专业文档分享平台
帮帮创意 > 时时彩在线_管理文档>时时彩娱乐_项目管理
质量成本控制方案 7P

质量成本控制方案.doc

质量成本控制方案一、目的1. 通过对质量成本相关资料进行分析和评价,从而明晰质量控制过程中的财力资源是否得到保证和有效使用。2. 从财务的角度来评定企业质量体系的有效性,挖掘企业潜力,降低总成本,使为企业获得良好的经济效益。二、公司质量成本分析及说明公司质量成本分析及说明详见下表。公司质量成本分析及说明表质量成本明细科目 具体说明质量培训费用为达到质量要求,公司对有关人员进行时时彩咨询_质量管理意识、时时彩咨询_质量管理知识及技能培训所发生的费用时时彩咨询_质量管理时时彩开奖软件_活动费用为开展时时彩咨询_质量管理时时彩开奖软件_活动所发生的一切费用,如编制《时时彩后一固定三码_质量手册》、程序文件、质量计划等新品评审和质量审核费用用于对新品评审、产品质量审核、时时彩咨询_质量管理体系审核所支付费用质量改进费用指为建立时时彩咨询_质量管理体系、提高产品和工作质量、调整工艺、开展工序控制所支付的费用和可以列入产品成本开支的产品质量技术改进费用质量信息费用收集和分析质量信息或资料(用于辨认质量问题、发出警报、促进研究、改进质量等)的费用预防成本工资及附加费等专职时时彩咨询_质量管理部门办公费用、人员的工资及各项附加费用等进货检验费用 鉴定供方提供产品质量的费用鉴定成本 工序间检验费用指对产品制造过程中各工序的状况进行鉴定所支付的费用成品检验费用 指对产品入库、出厂的质量鉴定所发生的费用试验费用指进行理化试验、破坏性试验、大型试验等所支付的各种费用检验和试验设备费用指用于购买、维护、修理和报废检测设备(包括计量器具)所发生的各项费用工资及附加费用等专职检测与计量人员工资、检验部门的办公费、各种附加费用等废品损失指无法修复或在经济上不值得修复的产成品、半成品、在制品、试生产产品等因报废而产生的净损失价值返工返修损失指对不合格的产成品、半成品、在制品进行修复而使其合格所耗用的原料、材料、动力、人力、复检等费用复检测试费用对经过返工或其他校正作业的产品进行再检验的费用停工损失指由于质量故障而引起的减产、停工损失等费用产量损失因实际产量低于改进控制方法理论产量而发生的损失故障损失处理费用指对已发生的质量事故进行分析处理所发生的各项费用内部损失成本降级损失尽管产品的主要性能均达到规定的质量要求但因产品存在轻微质量缺陷而需降级减价处理所造成的损失价值用户索赔费用产品出厂后,因质量问题导致用户申诉而赔偿用户的全部费用退货损失产品交付后,因质量问题而造成的退换货所支付的全部费用外部损失成本保修费用 根据保修合同规定在保修期内对客户提供修理服务的费用折价损失因客户接受低于标准的产品而承诺的折让,包括因产品降级出售而损失的收益三、质量成本控制措施(一)确立职责应确立公司的组织结构在质量成本控制方面的职责,具体职责包括以下内容。1. 总经理对质量时时彩官网_成本管理全面负责。2. 财务总监的职责有以下两个方面。(1)负责控制质量成本预测、计划、核算、经济分析和质量成本数据的真实性和准确性。(2)对质量成本指标的下达、控制、考核及产生的效益负责。3. 时时彩咨询_质量管理部的职责包括以下几个方面。(1)会同财务部和销售、釆购、生产计划、设计、工艺和制造等相关部门制定质量时时彩官网_成本管理制度,确定质量成本核算项目。(2)组织落实、监督、考核质量成本计划,并对计划外质量费用加以控制。(3)每月根据要求提供本部门的质量成本数据,定期上报财务部。(4)协调质量时时彩官网_成本管理时时彩开奖软件_活动,对有争议的质量成本责任进行仲裁。(5)负责质量成本综合分析工作,定期向领导提供质量成本时时彩app_报告。(6)根据质量成本综合分析结果,制定相应的质量成本改进措施及改进计划,送有关责任部门实施。4. 财务部的职责包括以下几个方面。(1)根据时时彩咨询_质量管理部提供的质量成本计划草案,编制质量成本计划。(2)参与制定质量时时彩官网_成本管理制度,提出质量成本核算程序。(3)参与确定质量核算项目

上传时间:2021-11-21 12:50:00 / 20.00帮币 / 页数7
员工招聘计划范本 5P

员工招聘计划范本.doc

员工招聘计划范本根据各部门提交的《人员招聘申请表》,时时彩破解软件_人力资源部结合公司目前的发展状况,经过综合分析、审核,现制订 2011 年上半年招聘计划。一、招聘岗位及人数根据公司在职人员离职产生的空缺和公司 2011 年经营发展的需要,确定招聘岗位及人数(详见下表)。员工招聘岗位计划表部门名称 招聘岗位 性别要求 招聘人数(人)生产部 车间主任 不限 2生产部 生产安全管理员 不限 1时时彩咨询_质量管理部 成品检验员 不限 4生产部设备科室设备管理员 男 3财务部 会计 不限 2合 计 12二、招聘要求及条件(一)基本条件1.年龄 18~40 周岁。2.身体素质好,有良好的敬业精神和道德品质。3.要求应聘者提供身份证原件和复印件。(二)各岗位工作内容及任职要求:各岗位工作内容及任职要求详见下表。招聘岗位说明表招聘岗位 工作内容 任职要求车间主任1.监督车间工人的工作质量及工作进度2.规划分配工作,执行工作规程规章3.协调车间各项工作进度,按生产1. 相关专业大专以上学历2. 受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训进度安排车间流水线工作进度4.解决工人操作过程中的问题5.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议6.落实生产设备,生产环境的保养与清洁工作3.三年以上车间工作管理经验4. 熟悉车间各项工作流程及操作5. 掌握生产作业管理知识与技能生产安全管理员1.编写各类安全时时彩免费分析软件_生产管理制度,并监督执行2.购置各类安全设施,并对安全设施定期进行检查和保养3.定期或不定期组织相关部门人员对生产作业过程进行安全检查4.配合有关部门对公司重大安全事故进行调查及取证工作5.及时发现并处理在生产过程中发生的安全事故,及时时时彩app_报告发现的安全隐患6.定期或不定期组织员工进行安全生产培训1.中专以上学历2.具有生产作业管理、安全与劳动保护管理知识3. 三年以上相关工作经验4.全面了解国家有关安全生产的法律、法规及规定5.掌握本行业国内外安全生产专业最新知识6.熟悉生产运作流程及生产设备状况成品检验员1.按照公司出厂产品检验规范和检验标准进行检验工作,严把质量关,数量关、凭据关,及时反映问题2.对成品检验中出现的不合格品和不合格批次进行鉴定,监督不合格品的处理过程3.出具《产品质量检验合格时时彩app_报告》,连同产品一起出厂4.填写《质量记录》及《质量报表》,做好《质量报表》的统计工作并1.中专以上学历2.具有时时彩免费分析软件_生产管理、时时彩咨询_质量管理等专业相关知识3. 三年以上相关工作经验4.熟悉成品检验质量标准,了解企业生产作业流程,掌握成品检验的方法和技巧,对全面时时彩咨询_质量管理及 ISO 9000 认证及时上报经理5.对检验工具进行日常保管、保养,按计划及时送检有非常了解设备管理员1.编写设备使用管理的各项操作规程,并监督执行2.参与新增设备购置计划的讨论,配合采购部进行采购3.进行生产设备调拨、分配及清点工作,定期盘点公司现有设备,办理设备的折旧、报损及报废等手续4.对生产设备的维修、保养进行统一管理,定期或不定期对设备进行检查,做好设备日常维护记录1.中专以上学历2.具有机械制造原理、动力运行原理、仪器仪表、设备维修与养护及相关知识3.熟悉企业内部生产流程与经营状况,掌握机械设备维护与养护专业知识,了解本行业新型设备的最新信息会计1.准确编制跨级报表,交由财务部经理审核2.对公司各项往来款项,根据审核后的记账凭证顺序登记,及时核对和清算3.根据国家税收法规和公司有关规定,负责按月进行纳税申报、办理相关税务手续等4.对公司内各业务流程进行成本核算,编制成本报表5.根据财务报表,定期或不定期协助财务部经理做好公司的财务分析工作6.协同行政部、仓储部、生产部等部门进行固定资产的核查和盘点,及

上传时间:2021-11-21 12:50:00 / 20.00帮币 / 页数5
员工宿舍和员工食堂管理制度 8P

员工宿舍和员工食堂管理制度.doc

员工宿舍和员工食堂管理制度员工宿舍管理制度第 1 章 总 则第 1 条 为加强员工宿舍的管理,保证宿舍区的安全、文明、整洁,使员工有一个良好的生活环境,特制定本制度。第 2 条 本制度适用于公司住宿员工。第 2 章 住宿申请第 3 条 申请条件。1. 凡公司在职未分配到宿舍的员工,均符合申请条件。2. 凡有以下情形之一的,不得申请住宿。(1)有不良嗜好。(2)行为粗暴。(3)申请退宿。(4)被取消住宿资格。第 4 条 申请程序。1. 申请住宿员工填写《住宿申请表》,经所在部门负责人审核后交后勤部。2. 后勤部根据申请者的条件和申请理由﹐予以批复。3. 批复后由宿舍管理员按原则执行。第 5 条 分配原则。1. 新入职员工无须申请即可获分配。2. 宿舍分配均依照职位﹑级别所对应住宿标准进行。3. 员工申请获批至少三个月后才可再次提出申请。第 6 条 员工接到宿舍分配通知后,应于一周内迁入宿舍,逾期视作放弃。第 3 章 宿舍管理员守则第 7 条 为使宿舍顺利运作,各楼层应设置宿舍管理员。第 8 条 宿舍管理员职责。1. 编制《住宿人员登记表总表》及《宿舍财产账册总表》,定期向后勤部提出时时彩app_报告。2. 监督指导住宿人员遵守宿舍规定。3. 保持宿舍整洁,维持秩序,对水、电、钥匙进行管理事宜。4. 应将住宿员工所属部门、家庭住址、本人联系方式、紧急联络人及电话填入《住宿人员登记表总表》,必要时,也要对住宿人员的出入动态进行登记,以备查阅。5. 管理员在住宿人员身体不适时应予以照顾,病情严重的应立即通知值班人员备车送医,并将经过情形向管理部时时彩app_报告。6. 发现违反宿舍管理有关规定的住宿人员,管理员应及时制止其违规行为;不听规劝的,须立即报管理部论处。第 9 条 管理员应严格执行各项规定及上级命令,不按规章办事或发生徇私舞弊行为的,依据人事管理规章论处。第 4 章 住宿人员管理规定第 10 条 住宿员工每人每月需缴纳的住宿费、水电费从其薪资中扣除。第 11 条 住宿员工需凭管理部核准的证件进入宿舍,无证者一律不得进入。第 12 条 住宿员工应服从宿舍管理员的管理与监督。第 13 条 住宿床位及内部设备一经排定均不得擅自调换、变更。第 14 条 宿舍公物应加以爱护,所有房间内物资如有损坏,须追究相关人员责任,损坏部分照价赔偿。第 15 条 室内严禁私接大功率电器,以保障安全。第 16 条 宿舍内不得使用或存放危险及违禁物品。第 17 条 个人使用的棉被、毛毯、枕头等物品起床后须摆放整齐。棉被、毛毯须折成方形置于床头,床铺上除床上用品外不得堆放其他物品。第 18 条 宿舍内不得乱丢烟蒂、废纸、果皮等杂物。第 19 条 纸篓应置于洗手间内,垃圾每天早上由各住宿人员丢弃于指定垃圾桶内,不得将垃圾丢弃于门口或其他公共场所。第 20 条 换洗衣物不得堆放在室内,必须收入衣柜内,鞋子统一摆放在床底或阳台外,门口和其他地方不得乱放物品;洗晒衣物需按指定位置晾晒。第 21 条 水桶、脸盆、扫把、拖把、垃圾铲等全部在指定地方摆放整齐。第 22 条 不得自行在墙上钉钉子、打墙洞,不得在墙上或衣柜表面乱涂乱画、张贴画报、贴纸。第 23 条 为防止厕所及下水道堵塞,厕纸、卫生巾、头发、食物残渣等杂物必须放置于纸篓内,如遇堵塞须立即通知宿舍管理员处理,每次疏通费用由该房间人员共同承担,若不时时彩app_报告管理员擅自疏通造成下水道破损,加倍处罚。第 24 条 严禁从高处向下扔杂物、倒污水。第 25 条 阳台围栏上不得放置任何物资。第 26 条 住宿人员离开房间应随手关灯、关水、关闭门窗。第 27 条 贵重物资应避免携入,一旦遗失由员工自行负责。第 28 条 各房间内应由住宿人员自行轮流

上传时间:2021-11-21 12:50:00 / 20.00帮币 / 页数8
游船水上安全管理制度汇编 44P

游船水上安全管理制度汇编.doc

1辽宁良裕酒庄有限公司水上安全管理制度汇编编制单位:辽宁良裕酒庄有限公司2水上安全管理制度为加强辽宁良裕酒庄有限公司水上运输安全管理,结合单位实际,制定本制度。辽宁良裕酒庄有限公司水上管理实行单位一 把手负总责,主管领导负全责,安全员负具体的层层负责制度。一、 安全员要把安全工作放在第一位,认真履行安全工作职现,要认真检查督促船员、轮机员对船舶的维修、维护工作,对船员。轮机员提出的安全隐患要严肃对待,自己不能解决的要及时向主管领导时时彩app_报告请示处理,绝对不允许船舶带病营运。3查其原因,确属违规操作,应追穷当事人责任。六、 船员必须配手机出船时遇难到突发事件,首先维护好乘客秩序,同时向主管领导时时彩app_报告,清楚说明时间原因和船只所在位置,按领导指示妥善处理,绝不台允许自作主张擅自处理,遇事不报出现后果,船员应负全部责任。七、 不经领导批准,私自出船,一旦发现,除交付正常费用外,时时解除劳动合同不再聘用。八、 生产用船下库作业拖船时,拖船也主船的连接严禁用金属制品。拖船动牲畜时44、 船舶出现异常不出航 5、 消防救生设备不齐不出航 6、 船员无证不出航 7、 夜间不出航8、 船员时时彩官网_教育不合格不出航 辽宁良裕酒庄有限公司5安全培训制度一、 每周对船员进行一次安全时时彩官网_教育培训,时间不少于一课时。二、 每月对船员进行一次综合考试。考试内容:安全常识、操作规程、规章制度、应急预案要求考试为笔试答卷,对考试不合格人员,补考一次,补考不合格,公司将其调离本岗位。三、 每月组织船员对救生衣、救生筏、灭火器等消防、救生设备实际操作使用进行现场培训。四、 本年度在海事部门的指导下进行 1-2 次救生演练,包括对遇险人员的基本救助常识6船舶安全检查制度为了使公司财产与人身安全免受损失,保证船队正常运营,特制定安全检查制度,安全员必须认真遵守执行。一、 安全员要时刻把安全工作放在首位认真履行安全职责,发现隐患及时采取措施予以消除、纠正人员的不安全行为。二、 对船只做定期及不定期抽查,对存在隐患的船只,停船检修,待检修后,复检合格方可出航 ,并要有记录。三、 驾驶过程中,有无违规操作,载客有无超员现象。四、 月检查救生、消防设施、7船员考核制度由游船经理、安全员每月对船只进行安全考核,考核总分为 100 分考核内容:一、 船对水上安全时时彩官网_教育、各项规章制度及操作规程等掌握及落实执行情况。 (10 分)二、 对船只救生,消防设施的配备的摆放及使用机械机九牛一毛同龄人维护和保养。 (10 分)三、 对公司水上船舶应急救援预案的了解掌握情况,启动救援预案如何实施执行。 (10 分)四、 船员日常有无违章操作, “八不出航 ”制度的落8船队例会制度一、 每周一举行例会,由安全员刘阳同志主持,学习船队安全常识等。二、 每周日举行例会,由良裕酒庄总经理于娜主持,学习船只驾驶、维护、保养常识等。三、 每半月例会,由良裕酒庄经理于娜主持,组织学习规章制度、相关文件精神、水上救援预案等,并总结半月时间的学习情况。四、 每月召开一次安全总结大会,由总经理于娜主持,游船部经理、安全员、调度员参见,对船只进行考核。辽宁良裕酒庄有限公司9船员安全生产职责一、 具有本条例规定的有效证件二、 掌握船舶的适航状况和航线的通航保障情况,以及有关航区气象,水域情况等必要信息。三、 遵守船舶的管理制度和值班规定,按照中小学上时时彩免费分析软件_交通安全和防治船舶污染的操作规则操作,控制和管理船舶,如实填写航行日志。四、 参加船舶应急训练、演习,按照船舶应急部署的要求落实各项应急预防措施。五、 遵守船舶时时彩app_报告制度,发现或者发生险情、事故事件或者影响航行安全的情况,10安全检查制度为了使国家财产与人身安全免受损失,保证船只正常运营,特别

上传时间:2021-11-21 12:50:00 / 20.00帮币 / 页数44
游船安全生产事故调查处理及责任追究制度 7P

游船安全生产事故调查处理及责任追究制度.doc

游船安全生产事故调查处理及责任追究制度第一章 总则第一条 为了规范公司安全生产事帮追查处理程序,严肃对事故责任者的追究,防止和减少安全生产事故,根据《安全生产法》 、 《生产安全事故时时彩app_报告和调查处理条例》 、 《生产安全事故信息时时彩app_报告和处置办法》有关法律法规结合景区实际,制定本制度。第二条 景区内在生产经营时时彩开奖软件_活动中发生各类人身伤亡事故和非伤亡事帮的责任追究,适用本制度。第三条 事故汇报、应急、责任追究、处理等必须坚持实事求是、尊重科学的原则。事故汇报必须及时、准确和完整,任何单位和个人不得迟报、漏报、谎报、瞒报事故,不得伪造事故现场、篡改与事故相关的原始资料。第四条 事故追查处理必须坚持“谁主管、谁负责”的原则,在追查处理事故直接责任者的同时,必须追究相关管理人员、有关领导及事故单位的责任。第五条 事故追查处理必须坚持事故原因没有查清不放过、责任人员没有受到处理不放过、职工群众没有受到时时彩官网_教育不放过、防范措施没有落实不放过的“四不放过”原则。第六条 对事故相关责任人的处理分为行政处分和行政处罚两种。行政处分包括警告、记过、记大过、撤(降)职、留用察看、解除劳动合同等;行政处罚包括黄牌警告、罚款、现令停产整顿等。第七条 公司各级安全管理部门,按照事故处理权限有关规定,进行事故追查处理。第二章 事故汇报第八条 事故发生时,现场工作人员在紧急避险我、紧急救援事故的财时必须立即用电话将事帮性质、地点、受伤和遇难人员等汇报至本公司第九条 安全管理办公室接到事故汇报后,在对事故抢救做出应急反应的同时必须立即汇报公司领导。公司领导接到事故汇报后,并立即按事帮的性质和抢救的需要,启动相应的事故应急预案。第十条 事故汇报内容:(一)事故发生时间、地点以及事帮现场情况;(二)事故简要经过(包括抢救情况) ;(三)事故伤亡情况或可能造成的伤亡人数(包括下落不明、涉险的人数)和直接经济损失;(四)已经采取的措施;(五)其它应当汇报的情况。第十一条 事帮周报、月报、季报、年报按照有关规定及时上报。第三章事帮应急第十二条 事故发生后,公司要立即启动相应的事故应急预案,防止事故扩大,尽量减少人员叙说必财产损失。第十三条 事故发生后,公司领导及相关人员,必须立即赶赴事故现场组织除险救援,不得撤离职守。发生轻伤事帮,安全管理办公室负责人赶赴事故现场,协调、指挥救援工作。发生死亡事故,公司总经理,主管安全副总经理及相关部门负责人赶赴事帮现场,协调、指挥救援工作。第十四条 事故发生后,应当妥善保护事故现场及相关证据,任何单位和个人不得破坏事帮现场、毁灭有关证据。第十五条 因抢救人员、防止事故扩大以及采取措施等,需要移动事故现场物件时,应当做出标志、绘出现场简图并做出书面记录,妥善保护现场重要痕迹、物证。第四章事故责任追究第十六条 轻伤事帮,由公司安全管理办公室负责追查处理,进行责任追究,在对事故责任人进行经济处罚的同时,可视情节轻重给予行政处分。第十七条 重伤事故,由公司总经理组织负责追查处理,进行责任追究:在对事故责任人进行经济处罚的同时,可视情节轻重给予行政处分。第十八条 死亡事故,公司协助上级主管 部门调查处理。同时公司内部进行责任追究,在责任追究和上级处理不一致时按就高不就低的原则执行,但不重复追究责任。对事故责任人进行经济处罚的同时,可视情节轻重给予行政处分。对违反国家法律、法规的由时时彩开户_国家司法机关追究法律责任。第五章 安全生产责任追究第十九条 主要安全责任者及各级管理人员,有下列行为之一的,给予降职或撤职行政处分,并给责任者进行经济处罚。1、未认真履行安全生产职责而造成安全生产责任事故的。2、由于违章指挥或强令职工冒险作业而造成安全生产责任事故的。3、对重大安全生

上传时间:2021-11-21 12:50:00 / 20.00帮币 / 页数7
油脂有限公司 时时彩后一固定三码_质量手册 59P

油脂有限公司 时时彩后一固定三码_质量手册.doc

油脂有限公司 时时彩后一固定三码_质量手册审 核:批 准:日 期:夏津县新时兴油脂有限公司 - 1 -目 录1 企业简介 …………………………………………………………………… 22 组织结构图 ………………………………………………………………… 33 质量方针 …………………………………………………………………… 44 质量目标 …………………………………………………… - 2 -34 食品生产加工过程中防止污染、变质或损坏的制度……………………… 591、质量方针科技领先、诚信为本;质量第一、客户第一;服务第一、顾客满意。2、质量目标4.1 质量目标:产品出厂合格率 100%;顾客投诉处理率 100%;顾客满意度 90%以上。4.2 质量指标考核办法:为实现公司目标, - 3 -3、任 命 书为保持时时彩咨询_质量管理体系有效运行,确保产品质量满足顾客要求,经研究决定:自即日起由 时云锋_ 同志担任本公司质量责任人。具有以下职责和权限:1、 协助经理贯彻有关法律、法规和规章,制定并实施本公司的质量方针、质量目标。2、 负责本公司时时彩咨询_质量管理体系的建立、实施和保障,组织时时彩咨询_质量管理体系文 - 4 -4、部门职责、权力和责任一、财务部 (一) 、职责●制定本公司的时时彩民间高手论坛_财务管理制度,并负责实施。●严格按照国家财政、税务有关规定,结合本公司的具体业务制定相应的企业内部核算办法,进行企业货币收支及经营核算(收入核算、费用核算、成本核算、经营承包核算、存货核算、对外投资核算等)工作。●公司税金核算及征免 - 5 -●为及时提供决策信息或决策失误按公司奖惩办法接受处罚。二、企管部(一) 、职责●生产、采购、销售报表的统计、分析。●协调银行贷款及资料的提供。●原辅材料、产品价格的走势分析及预测。●公司各资质的办理。●产品标准制定、审核及备案。●物流车辆的管理及调度。●安全、消防的检查落实。●企业管理制度的制定实 - 6 -●有权对公司所有区域进行卫生责任区的划分、检查。●有权对本部门员工进行调配。(三) 、责任●对因保管制度落实不到位而造成的损失负责。●对因食堂管理、住宿管理不到位而造成的后果负责。●对因卫生出现差错而造成的后果负责。●对土建维修管理的失控行为而造成的后果负责。●对后勤费用的预控不到位负责。四、质检 - 7 -●消防管理:义务消防队的组织和管理。●班组管理:严格交接班制度,提高劳动生产率。●考勤管理:做好内部生产人员的管理,协助做好考勤。(二) 、权力●有权拒绝生产不合生产工艺要求的原料。●有权对本部门员工进行调配。(三) 、责任●对安全生产负责。●对生产过程中的经济和技术指标负责。●对不合格产品质量负 - 8 -●对采购部给企业造成的影响负责。●对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。●对采购部预算开支的合

上传时间:2021-11-21 12:50:00 / 20.00帮币 / 页数59
液化气站时时彩后一固定三码_质量手册 56P

液化气站时时彩后一固定三码_质量手册.doc

XXX 液化气站时时彩咨询_质量管理手册编写:XXX审核:XXX签发:XXX《时时彩咨询_质量管理手册》说明1、手册内容2、本手册系依据《气瓶充装许可规则》、《气瓶安全监察规程》和 IS09001-2000《时时彩咨询_质量管理体系-要求》结合本公司实际情况编制而成。手册的主要内容包括:(1)本站时时彩咨询_质量管理体系的范围,它包括了《气瓶充装许可规则》的全部要求和IS09001-2000《时时彩咨询_质量管理体系-要求》的部分要求。(2)对时时彩咨询_质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。2.本站时时彩后一固定三码_质量手册的使用:本站(颁布令本公司依据《气瓶充装许可规则》、《气瓶安全监察规定》编制成了《时时彩咨询_质量管理手册》第二版,现已全部完成。经公司 8 月 1 日全体会议讨论通过,并经总经理 XXX 正式批准。现予只是颁布实施。本“手册”是公司加气站时时彩咨询_质量管理体系的法规性文件:是全站员工认真学习、贯彻实施时时彩咨询_质量管理体系的纲领和行动准则。具体由技术负责人组织实施。全体员工必须严格遵照执行。本手册自 8 月 1 日开始运行,8 月 2 日开 目 录1、总则··························································2、公司概况······················································3、气瓶充装时时彩咨询_质量管理体系·············图·················································4、气瓶充装管理制度···············································(1)气瓶改装档案建立管理制度(2)设备管理制度(3)压力容器、压力管道的使用管理和定期检验制度(4)计量器具和仪器仪表定期校验制度(5)用户信息反馈制度(6)气瓶充装资料保管制度(7)操作规程。4、“手册”对 CNG 车用气瓶充装、使用、管理等实行全面时时彩咨询_质量管理。全体员工应提高足够的认识,不断地改善工作质量,确保产品质量的稳定提高;使时时彩咨询_质量管理体系协调而有效地运转。使充装全过程始终处于严谨、有效的控制状态。为用户提供满意的产品。5、“手册”的宗旨是:促进科学管理,不断采用新技术、新工艺、新材料。进一步提高产品质量。树立安全第一、质量第一、信誉第一、用户第一的指导思想,使企业和社会获浚县,北接内黄县,辖 9 镇 13 个乡,全县总人口 124 万人。县城居民 3.2 万户,是豫北地区最大的县城。2.3 目前,已拥有固定资产 600 多万元,公司有三部一站,即:工程技术部、经营部、财务部、加气站、门站。拥有设施完备的仓库及图书、资料、标准规范齐全的资料室。各技术工种设备齐全,技术设别水平均有很大程度的提高,已完全具备了加气站加气的能力。2.4 联系方式加气站电话:XXX 证》。3.3.2 技术负责人设 1 名技术负责人,熟悉介质充装的法规、安全技术规范及专业技术知识,具有工程师职称。3.3.3 安全员设专(兼)职安全员,安全员应当熟悉安全技术和要求,并切实履行安全检查职责。3.3.4 检查人员不少于 2 人,并且每班不少于 1 人,应当经过技术培训,取得《特种设备作业人员证》。3.3.5 充装人员:每班不少于 2 人,取得具有充装作业项目的《特种设备作业人员证》。 3.7.4 工作记录和见证材料。 附件 63.7.5 相关法规标准目录。 附件 73.7.6 加气站人员-览表

上传时间:2021-11-21 12:50:00 / 20.00帮币 / 页数56
用儒家文化丰富企业危机管理理论 5P

用儒家文化丰富企业危机管理理论.doc

用儒家文化丰富企业危机管理理论儒家文化作为一种入世的文化,对现代企业管理具有极为深刻的影响。当今企业都处于竞争日益激烈的环境中,无法避免随时发生的危机,于是危机管理已成为企业界的热点问题。下面我们从儒家文化入手,对现代企业危机管理进行分析,以进一步丰富危机管理理论。以人为本是企业危机管理的指导原则儒家始终“以民为本”,把“惠民”、“富民”、“安人”作为管理的目标,把民众的生存与疾苦放在重要地位,因此主张“天生万物,唯人为贵”、“民为贵,社稷次之,君为轻”、“民为邦本,本固邦宁”。这与现代企业危机管理中把人置于危机管理的首要地位,有着异曲同工之妙。在危机管理中,企业应以人为本,正确认识员工、社会公众在企业生存、发展中的地位和作用。在企业系统中,最根本的因素是人,它包括内部员工、股东和外部公众等。首先,企业内部员工的素质影响着企业在危机预防、危机处理、危机恢复三个阶段的各项工作,影响到危机管理计划是否合理完善、危机处理措施是否及时得当、危机总结是否客观有效。其次,企业外部公众,即顾客、社会公众、竞争对手等也是企业危机管理必须重视的因素,而顾客更是企业主要的利益相关者,处理好与顾客的关系,维护好顾客的正当利益,是企业危机管理的主要环节。以人为本的危机管理是企业危机管理思想的最高境界,企业只有坚持以人为本,即以顾客为本、以股东为本和以员工为本,才能最有效地降低危机带来的损失,使企业顺利渡过难关。以和为贵是企业危机管理的最终目的“和”与“合”是儒家思想的重要内容,前者强调的是不同思想观念和利益需要之间的协调,后者强调的是主客体一致意义上的“天人合一”或“天人合德”,二者统一于社会关系以及人与自然关系的双重和谐中。孔子强调:“礼之用,和为贵。”孟子在“和为贵”的基础上,提出了“天时不如地利,地利不如人和”的主张。孔子肯定人性“欲富贵”,并提倡“修己安人”、“道之以德,齐之以礼”协调人际关系的方法。孔子强调“君子和而不同,小人同而不和”。在企业危机不断出现的今天,儒家“天人合一”、“天人合德”的思想引起了管理界的广泛关注。这对于建立和谐友善的人际关系,具有重要的现实意义。儒家强调社会的最终价值目标——和谐,运用现代危机管理的语言表达,就是重视危机管理系统的环境氛围。“和”就是要调整企业内外的人际关系,讲究团结,达到上下和、左右和的状态,要正视危机中的矛盾,努力解决矛盾,使危机过后能人气旺、人心齐。也就是说,企业危机管理既要实现内部和,也要实现外部和。 因此,企业在危机处理中,应充分考虑公众的正当权益,准确定位自己的社会角色,而不应逾矩或推脱责任。诚信为本是企业危机管理的行动准则诚信是儒家思想理论体系中的重要内容,也是儒家一贯提倡并力求践行的道德原则和行为规范。“信”是儒家的“五常”(仁、义、礼、智、信)之一。《论语》中反复强调“言而有信”、“人而无信,不知其可也”。我国历代儒商挂的“货真价实,童叟无欺”的牌子,就是其经营信条;“诚工”、“诚贾”就是他们长期保持的传统。危机,是企业难以避免和预测的,它造成的损失会从企业经济波及到企业苦心经营的品牌,甚至使企业信誉受到致命打击。当企业危机来临时,企业不要试图去掩盖自己,刻意隐瞒或消极对待,也不要试图给自己披上华丽的外衣,粉饰太平。企业只有以诚意面对问题,寻找适当的解决方案,才能化险为夷。处于危机漩涡中的企业,是大众和媒介关注的焦点,企业的一举一动都将接受质疑,因此千万不要有侥幸心理,企图蒙混过关,而应该主动与新闻媒介联系,尽快与公众沟通,说明事实真相,争取社会各方的理解。此时,企业的真诚是危机管理的基本原则,要通过企业对待危机的态度和处理危机的措施充分体现诚意、诚恳、诚实。在事件发生后的第一时

上传时间:2021-11-21 12:50:00 / 20.00帮币 / 页数5
应用危机管理理论探索公共卫生突发事件应对措施 4P

应用危机管理理论探索公共卫生突发事件应对措施.doc

应用危机管理理论探索公共卫生突发事件应对措施危机是 能够带来高度不稳定性和高度威胁性的、特殊的、不可预测的、非常规的事件,是由一系列突发事件或偶然事件导致的一种危险状态,在 种状态下,公民身心健康、社会关系、公共秩序、价值准则等受到了严重威胁。危机的产生多是由于突发事件或偶然事件,迅速扩散,造成整 社会、整个国家甚至整个世界的危机。危机管理是指“对危机事前、事中、事后所有方面的管理”。它是一个通过危机预警、危机防范、危机处理,以实现避免、减少危机所产生的危害和损失,并从危机中开拓出发展机遇的过程。危机管理是政府的基本职能和职责之一。 任何突发事件与危机均可不同程度带来公共卫生问题,给人们带来生理上、心理上的一过性或一定时间的影响与危害;同样,公共卫生突发事件如果处理不当或不及时, 可能诱发社会问题,影响社会稳定。公共卫生突发事件危机管理在原则上与其他社会危机管理原则一致。 1 危机管理的特点 危机事件演变迅速,无论是产生的原因、事态发展的结果,还是事件变化的影响因素都具有高度的不确定性,危机管理者往往面对各种信息不完全、信息不准确或是信息时时彩app_报告和反馈不及时等情况。危机管理包括对危机事前、事中、事后所有方面的管理。 数危机管理的计划和思想———不管是叫偶然事故、紧急事故和灾难事故管理,还是复原或事态继续管理———都是危机管理。通过寻找危机根源、本质及表现形式,并分析它们所造成的冲击,就能够降低风险和缓冲管理以 好地进行危机管理。有效的危机管理需做到如下几方面:转移或缩减危机的来源、范围和影响; 提高危机初始管理的地位;改进危机冲击的反应管理;完善修复管理,以迅速有效地减轻危机造成的损害。 2 危机管理的方法 危机管理的过程划 以下三阶段:危机预警和危机管理准备阶段,管理危机阶段,以及危机管理后阶段。危机预防是一种超前管理,其目标是在危机形成之后遏制、消除其暴发诱因,将其控制在萌芽状态。危机预防不仅需要制度保障,也需要发挥检测和预警机制的正常功能,预先消除致使危机发生、发展的可能性和现实性诱因。在危机管理过程中,信息发挥着十分重要的作用。及时收集、传递和共享信息,能够纾缓危机,降低危机的损害。危机准备包括战略准备和战术准备,战术准备处于核心位置。危机准备的重点应是制定各种应急计划,计划核心在于预先模拟危机的类型,制定相应的预案,战略准备确定危机管理的目标、应对危机的策略、有组织行为的基本政策,解决和干预危机的规则、解决问题的程序和方法等。   危机一旦暴发,根据分级预警体系,决策者应迅速判断事件性质和危害程度,做出战略决策,适时启动相应范围的危机管理体系,并立即建立危机处理领导组织,制订非常法案,赋予特定部门处置特殊问题的法律依据,以确保危机管理的及时有效;建立充分的信息来源渠道,准确掌握事态动向,以确保做出准确而切实的战略决策;根据战略、战术决策,完善危机管理应急机制,派遣危机处理人员,派送危机处理设备和物资,果断处理危机事态;建立常规性的信息通报制度,将危机的真实情况尽快地、主动地、尽可能准确地公布给公众,危机善后应具体体现在危机管理的每一个阶段,其核心目标是恢复和重建社会秩序,总结经验教训,完善危机管理体制。3 公共卫生突发事件危机预警与管理准备 危机预警与危机管理准备在危机管理中占重要的地位。此阶段的危机管理,一应建立全国性危机管理常设中枢机构及与各领域相联结的机制网络;二应建立领域性危机管理机制; 三要有完善的信息网络和信息处理中心;四要有危机管理的法制保障体系; 五要有完善的预警机制;六要有预案及配套准备。SARS 暴发之前,我国公共卫生领域未建立危机管理机制,缺乏全国性危机管理常设中枢机构及与各领域相联结的机

上传时间:2021-11-21 12:50:00 / 20.00帮币 / 页数4
隐蔽工程验收签证制度 3P

隐蔽工程验收签证制度.doc

隐蔽工程验收签证制度1 为了进一步加强工程的时时彩咨询_质量管理,避免隐蔽工程可能造成的质量隐患,确保工程质量满足设计和规范要求,特制定《隐蔽工程验收签证制度》 。2 验收人员:建设单位、监理公司、施工单位相关人员。3 验收时间:隐蔽工程应提前一天报验。4 验收内容:土建工程施工过程中的所有隐蔽工程。5 验收程序和规定:5.1 隐蔽工程自检合格后以书面形式通知监理人员和建设单位管理人员,并注明验收时间和内容。5.2 隐蔽工程验收必须建设单位管理人员、监理人员、施工单位施工员、质检员及施工班组等共同验收,有必要时要有下一程序施工班组参加。5.3 基底、基槽基础工程要有勘察单位、设计单位相关负责人员和相关单位负责人参加。5.4 隐蔽工程验收合格后,由监理人员签署隐蔽工程验收记录后,施工单位方可进行下一程序施工。5.5 隐蔽工程验收不合格的,经整改后必须重新验收,合格后方可签署隐蔽工程验收记录,允许下一程序的施工。5.6 砌体拉接钢筋工程由监理人员的日常检查进行抽查验收。5.7 隐蔽工程验收不合格的,限期必须整改,如未及时整改将对施工单位按“相关奖罚细则”予以警告或处罚。 6 隐蔽工程验收程序隐蔽工程在下一道工序开工前必须进行验收,按照《隐蔽工程验收控制程序》办理,具体包括:6.1 基坑、基槽验收建筑物基础或其他基槽按设计标高开挖后,项目经理要求监理单位组织验槽工作,项目工程部工程师、监理工程师、施工单位、勘察、设计单位要求尽快现场确认土质是否满足承载力的要求,如需加深处理则可通过工程联系单方式经设计方签字确认进行处理。基坑或基槽验收记录要经上述五方会签,验收后应尽快隐蔽,避免被雨水浸泡。6.2 基础回填隐蔽验收基础回填工作要按设计图要求的土质或材料分层夯填,而且按《施工与验收规范》的要求,请质量检测部门进行取土检查其密实性,夯实系数要达到设计要求。以确保回填土不产生较大沉降。6.3 砼工程的钢筋隐蔽验收6.3.1 对钢筋原材料进场前要进行检查是否有合格证,即合格证要注明钢材规格、型号、炉号、批号、数量及出厂日期、生产厂家。同时要取样进行物理性能检验,合格方可使用。6.3.2 检查验收钢筋绑扎规格、数量、间距是否符合设计图纸的要求,同一截面接头数量及搭接长度必须符合《规范》的要求。对焊接头的钢筋,先试验焊工焊接质量,然后按《规范》的要求抽取样品进行焊接试件检验,对不合格焊接试件要按要求加倍取样检验,确保焊接接头质量达标。6.3.3 对钢筋保护层按设计要求验收。6.3.4 对验收中存在不合要求的要发送监理整改通知单,直至完全合格后方可在《隐蔽验收记录表》上签字同意进行砼浇筑。6.4 砼结构上预埋管、预埋铁件及水电管线的隐蔽验收砼结构上通常有防水套管、预埋铁件、电气管线、给排水管线需隐蔽,在砼浇筑封时时彩一天赚2000技巧_模板前要对其进行隐蔽验收,首先验收其原材料是否有合格证,是否有见证送检,只有合格材料才允许使用;然后要检查套管,铁件要加所用材料规格及加工是否符合设计设计要求;再次要核对其放置的标高、轴线等具体位置是否准确无误;并检查其固定方法是否可靠,能否确保砼浇筑过程中不变形不移位。水电管线埋没位置要根据使用特点检查其是否合理,能否满足要求。验收合格后方可在《隐蔽验收记录表》上签字同意隐蔽。6.5 砼结构、砌体工程、屋面工程的隐蔽验收6.5.1 砼结构及砌体在装饰抹灰前均要进行隐蔽中间验收,砼结构需要查验所有材料合格证及砼试压时时彩app_报告,要进行现场强度回弹或钻孔取样试压,要检验砼表面密实度及结构几何尺寸是否符合设计要求。砌体要查验原材料合格证,砂浆配合比,砂浆试压时时彩app_报告等有关材料

上传时间:2021-11-21 12:50:00 / 20.00帮币 / 页数3
液化气站安全技术操作规程 9P

液化气站安全技术操作规程.doc

液化气站安全技术操作规程1. 充装前后安全检查操作规程1.1 范围本规程规定了加气站进行气瓶充装前后的检查内容及要求。本规程适用于车用燃气分公司加气站车辆充装管理。1.2 职责加气站负责充装前后的检查工作。安全技术科负责充装前后检查的监督工作。1.3 管理内容及要求1.3.1 气瓶属燃气时时彩保本打法_汽车重要组成部件,对其安全性高度重视,充装时要严格执行充装前后检查制度。1.3.2 充装前应首先区分气瓶是否为首次充装,如果是首次充装,要按规定检查气瓶抽真空和氮气置换情况,核对车载气瓶是否与档案记录一致,而后再严格检查气瓶的外形,下次检验日期、初始压力,以及充气阀安装位置是否合适、牢固,车载压力表面板是否正对充气位置,电瓶正极是否裸露,气瓶安装是否牢固,角阀位置是否合适等。对不符合条件的气瓶坚决不予充装并记录。1.3.3 非国家定点厂家生产的气瓶不予充装。1.3.4 在充装过程中,要对气瓶的充装情况进行检查,发现异常情况后要立即停止充气,将加气车辆转移到安全区域进行处理。1.3.5 充装时要按照国家规范要求,将气瓶压力控制在 20Mpa以下(标准状况下)1.3.6 气瓶充装后,严格检查瓶内压力是否超限,气瓶形状是否有变化,并用检漏仪或肥皂水检查是否有漏气现象,出现异常情况要及时处理。1.3.7 充装后按要求做好充装记录和充装前后检查记录。2. CNG 车用气瓶瓶内残气处理操作规程2.1 主要任务是确定气瓶内有无剩余气体的性质。2.2 压缩天然气(CNG)车用气瓶内如果有剩余气体,至少应保持 0.1Mpa。2.3 压缩天然气 CNG 车用气瓶内如果有剩余气体,表明气体没有用尽,此时应采取措施,判明剩余气体的性质,如果是压缩天然气,可进行正常加气作业;如果有其他气体混入或无气压,应判明是何种气体,必要时应将混入其他气体的气瓶送到管路和接口部位进行检查处理合格并进行抽真空,合格后,方可进行重新充装。2.4 对首次充装的气瓶,应确认瓶内真空合格(>0.08Mpa)后方可充装。3.加气机安全操作规程3.1 准备3.1.1 售气机送电后,单价和气量累计数显示正常,无漏气现象。3.1.2 加气车熄火,并关闭电器设备。3.1.3 无闲杂人员围观,加气区内无火种。3.1.4 车装气瓶阀,管线无泄漏、损坏现象,符合充装要求。3.2 加气操作3.2.1 以正确姿态操作加气枪,身体不得正对加气枪口。3.2.2 加气操作顺序:取枪,拔塞子、插入枪头、开车上充气阀开关,枪开关置加气位置,看车上剩余气压力。3.2.3 加气不得超压充装,有异常情况停止加气,排除故障后方可加气。3.2.4 加气过程中,操作人员不得离开现场。加气时确保加气枪头安插到位,加气软管不得缠绕在其他物体上。加完气后及时拔枪,避免出现加气枪软管拉断等安全事故。3.3 加气操作完毕3.3.1 充装压力达到要求压力值时,依次关闭加气车辆充气阀,将加气枪缓慢排空,拔出枪头,插入塞子,气枪挂好。3.3.2 检查充气瓶,阀管线有无异常。4.CNG 气瓶充装操作规程4.1 指挥车辆停靠在指定加气位置。4.2 指挥司机将车辆熄火,拉下手刹车,拔下车钥匙。4.3 收取司机 IC 卡,同时查看加气车牌号,改装合格证按照要求输入 IC 卡密码。4.4 由司机打开车辆加气盖,加气员指定司机远离加气机。4.5 将安全钩固定在车身,拔下密封塞,将加气枪插入车载瓶加气嘴,打开加气枪开关,按下加气键开始加气(如加气嘴为手动,应先打开加气嘴) ,加气过程中严禁司机靠近。4.6 加气过程中要求严密监视显示盘数据和压力的变化,防止出现超压充装和加气不走字现象。同时检查加气相关设备有无异常,发现异常应及时处理。4.7 加气结束后,将加气枪

上传时间:2021-11-21 12:50:00 / 20.00帮币 / 页数9
项目重大事故应急救援预案 3P

项目重大事故应急救援预案.doc

项目重大事故应急救援预案根据《安全生产法》 、 《建设工程安全时时彩免费分析软件_生产管理条例》的规定,为及时处理坍塌、火灾、水灾(洪涝) 、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等突发事件,必须制定本事故应急救援预案。成立以项目经理为首应急指挥小组并公布每个成员的联系方式,建立相应的应急机制,救援器材以及经常性的应急演练、培训,设立专门的资金、车辆、设备。并确立相关人员的职责以保证救援的顺利实施。第一条、现场指挥职责1、全权负责应急救援现场的组织指挥工作。2、负责及时向总指挥部时时彩app_报告现场抢险救援工作情况。保证现场抢险救援行动与总指挥部的指挥和各保障系统的工作协调。3、进行事故的现场评估,并提出抢险救援的相关方案报应急救援总指挥部备案,必要时,与总指挥部的专业技术人员或有关专家进行直接沟通,确立抢险救方案。4、必要时,提出现场抢险增援、人员疏散、向政府求援等建议并报总指挥部。5、参与事故调查处理工作,负责事故现场抢险救援工作的总结。第二条、现场抢救组职责1、分轻重缓急处理现场事故,本着急、重并举实施、控制事故发展。2、负责救援现场的救援次序。3、负责人员疏散工作。第三条、医疗救治组职责1、负责组织制定生产安全事故、自然灾害等的医疗救护标准化操作程序。2、负责组织现场医疗救护指挥及受伤、中毒人员分类抢救和护送医院工作。3、向现场指挥或总指挥时时彩app_报告救援情况。4、负责组织开展进出事故警戒区域人员的洗消工作。第四条、后勤服务组职责1、负责组织本单位制定应急救援的标准化操作程序,配备应急救援设备、设施及器材。2、负责提供应急救援的经费保障。3、负责做好应急救援后勤保障的其他工作。第五条、保安组职责1、负责保护事故现场。2、负责事故现场的保卫和警戒,防止坏人乘机破坏。3、必要时参与现场营救工作。4、负责做好应急救援安全的其他工作。第六条、应急领导小组应配备下列救援器材:1、医疗器材:担架、 .氧气袋、塑料袋、小药箱;2、抢救工具:一般工地常备工具即基本满足使用;3、照明器材:手电筒、应急灯、2 台 100kw 发电机;4、通讯器材:电话、手机、对讲机、报警器;5、灭火器材:灭火器日常按要求就位,紧急情况下集中使用。

上传时间:2021-11-21 12:50:00 / 20.00帮币 / 页数3
项目现场管理制度 10P

项目现场管理制度.doc

项目现场管理制度1 施工现场考勤制度1.1 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后,工作时间为九小时。1.2 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。1.3 项目经理外出需向分管副总汇报。1.4 病假需出示病假证明书。1.5 事假要向项目经理申请,填写请假条,向项目经理请示批准,获准假后方可离开岗位,并备案。1.6 因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。1.7 无故旷工三次或连续三天者除名。2 施工现场例会制度2.1 自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每周举行一次碰头会。2.2 每周例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。2.3 施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。2.4 各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。2.5 各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。3 施工现场档案管理制度3.1 工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。3.2 做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3.3 现场工作人员登记造册。施工班组人员学习记录整理归档。3.4 工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。3.5 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。3.6 各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失,同时建立相关电子文档,便于查阅。3.7 借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。4 施工现场仓库管理制度4.1 材料入库必须经综合管理员验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。4.2 保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。4.3 材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4.4 仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。4.5 油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。4.6 大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。4.7 仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。4.8 材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。4.9 工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。5 施工现场文明施工理制度5.1 施工作业时不准抽烟。5.2 施工现场大小便必须到工地厕所,工地厕所使用后要随时清洗。5.3 材料构件等物品分类码放整齐,领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。5.4 施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。5.5 现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。5.6 工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。5.7 团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。5.8 对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民。6 施工现场安全时时彩免费分析软件_生产管理制度6.1 新工人入场,道德接受“安全生产三级时时彩官网_教育” 。6.2 进入施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等。6

上传时间:2021-11-21 12:50:00 / 20.00帮币 / 页数10
项目时时彩技巧_物资管理制度 8P

项目时时彩技巧_物资管理制度.doc

项目时时彩技巧_物资管理制度为了规范企业经营行为,加强材料、时时彩技巧_物资管理,保证生产、工程材料、物资的供应。现根据上级有关文件精神,结合本公司的实际情况,为了加强公司的材料、时时彩技巧_物资管理与核算,制订本制度:1 材料物资采购申请计划1.1坚持实事求是的原则,按照上级主管部门和本公司批准的生产维修、大修、技改、业扩、基建等计划任务,编制材料、物资采购计划。1.2生产维修计划所需用的材料物资计划,一般由生产单位按照公司下达生产计划和公司制定主要物资消耗定额、生产维修材料费用、综合消耗定额以及事故备品定额等进行编制。1.3大修、技改、业扩和基建工程所需用的材料、物资的计划,应根据经公司审批的初步设计材料、设备清册,由公司业务主管部门分工程项目编制材料物资总需要量计划,报公司分管副总经理、总经理审批。1.4备品备件需用量计划,由公司生产技术部门会同有关单位根据实际的设备类型和数量,核定合理的储备定额数量后编制。消耗后的补充备品备件计划,由公司使用部门提出,报公司生产技术部门审核,分管生产副总经理、总经理审批。1.5劳保用品计划,由公司工会负责组织编制。1.6材料物资采购申请计划必须附文字说明和主要需用量计算依据,经公司业务主管部门审核,经公司分管副总经理、总经理批准,才能下达计划给实业公司。2 材料、物资采购材料、物资采购要认真贯彻执行本公司的有关规定。2.1除急需的零星材料和因特殊情况经项目部领导批准外由项目部材料员采购外,生产、工程等所需的材料物资原则上都应由公司材料科统一采购。2.2公司材料科根据各单位报来经公司审批的材料物资采购申请计划,进行汇总、平衡,确定采购计划,组织材料物资供应,满足各项目的需要。2.3公司材料科按月份编制材料供应计划,临时重大采购项目编制临时供应计划,供应计划及有关情况,应及时报送公司业务主管部门和财务部门,以便有关部门及时了解材料物资的准备情况和组织资金供应。2.4在订货、采购和加工过程中,有关人员应认真核对材料物资名称、型号规格、数量及技术要求。2.5贯彻择优采购、讲求经济效益和兼顾扶持三产的原则。物资采购要做到在同等条件下,先批发后零售,先近后远,定点采购。公司基层单位仓库所需的材料、物资应从公司材料科调拨,一般不直接对外采购。2.6公司材料科购买材料物资的订价原则:生产、维修和检修所需的一般材料、工具仪器仪表,由供需双方协商订价,最高不得超过同质同类产品的当地市场销售价;大修、技改、业扩、基建工程所需的材料物资(包括设备) ,由供需双方协商订价,最高不得超过按规定经审批的工程项目的预算价格。2.7经公司批准向外单位采购材料物资,必须选择有生产许可证的厂家,并比质比价择优选厂,对当年采购同类型材料物资,应作比质比价分析。不得采购不定型产品。对重大的设备,应按照公司研究决定的厂家订货。2.8委托加工材料应核实图纸、技术要求和材料。提回成品后应组织有关人员及时验收。2.9对外采购的材料物资,应努力争取先用后付款或货到验收合格后付款或先用后分期付款,严格控制未收货先预付款和托收承付结算方式,以防范资金风险和节约资金。2.10按公司有关规定须签订对外物资采购订货合同的,由业务主管部门和厂家进行签订;重大的物资采购,还应有生产技术、计划、审计、财务、纪检等部门和使用单位参加商谈;公司材料科订货要求所有的物资采购订货合同,必须符合以下要求:2.10.1签订的合同,必须遵循《中华人民共和国合同法》 。2.10.2签订的合同,必须依据经审批的材料物资采购申请计划、加工定制计划和公司有关会议决定的厂家等事项。2.10.3填写后的合同须核对产品名称、技术要求、数量、单价、要求交货期都要与工程项目计划相符。并要求填明售后服务的具体条件。

上传时间:2021-11-21 12:50:00 / 20.00帮币 / 页数8
项目例会及施工日志制度 4P

项目例会及施工日志制度.doc

项目例会及施工日志制度为提高时时彩娱乐_项目管理的决策水平,使项目时时彩后一固定三码_管理决策责任具有可追溯性,有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通,制订本管理制度,贯彻、落实、完成项目目标责任。1 施工例会管理的规定1.1 施工例会应作详细的记录,并妥善保管,以备查询。施工方案及技术供应汇报会议。1.1.1 施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织,项目副经理、技术负责人及主要技术人员参加。1.1.2 项目开工前,项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司各主管部门详细汇报,以便施工方案的审批确定,技术供应的落实。1.2 工程成本分析会议1.2.1 工程成本分析会议由项目经理组织,项目副经理、技术负责人及预算人员参加。4.1.2.2 项目开工前,项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。项目施工过程中,应定期组织进行成本核算,确定项目盈亏情况。1.3 图纸会审会议1.3.1 施工图纸接收后,项目部应组织进行图纸会审,会议由项目部技术负责人组织,项目所有技术人员参加。1.3.2 会议主要目的是审核校对设计图纸,记录图纸中出现的问题,并参照投标图纸,确定是否有重大设计变更,如有,应及时向监理单位及分公司时时彩娱乐_项目管理部、技术部申报,并做好工程认证及索赔工作。1.4 技术交底会议1.4.1 项目施工总技术交底由项目技术负责人组织,项目部所有技术人员参加;分部分项工程由主管施工员及质检员组织,参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。1.4.2 项目总技术交底根据设计院技术交底情况,结合本项目施工方案及技术措施进行,确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。分部分项工程技术交底根据项目的总体安排,确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。1.5 安全时时彩官网_教育会议1.5.1 项目开工或复工前,项目部应组织进行安全时时彩官网_教育会议。职工安全时时彩官网_教育会议由项目经理组织,项目部全体员工参加;劳务人员安全时时彩官网_教育会议由项目副经理及安全员组织,全体劳务人员参加。安全工作例会由安全员组织,项目副经理、主管施工员及相关人员参加。1.5.2 项目开工或复工前,项目部应组织相关人员对全体员工及劳务人员进行安全时时彩官网_教育,学习安全操作规程,正确使用安全防护设施和防护用品,并定期召开安全工作例会。1.6 施工调度会1.6.1 施工调度会由项目经理(或副经理)组织,项目部主要技术人员和施工班组长参加。1.6.2 项目施工过程中,为确保施工按计划完成,项目部每 7~10 天应召开调度会,参加人员包括施工技术人员及班组长。会议主要分析计划完成情况、有无拖后现象、拖后原因及赶工措施,并落实下 7~10 天的生产任务、所需材料。1.7 施工计划调整会议1.7.1 施工计划调整会议由项目经理组织,项目部主要管理人员参加。1.7.2 项目施工过程中,如出现重大设计变更及发包人违约等现象,项目部应组织时时彩咨询_专题会议,分析其对施工进度的影响,及时调整施工计划上报监理单位及分公司时时彩娱乐_项目管理部审批。如需进行索赔,及时上报,并设专人进行记录。2 项目例会和施工日志制度2.1 项目例会:及时了解与解决施工过程中出现的各种问题,及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序,为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。项目经理组织项目经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、安全及相关人员召开项目例会,必要时邀请监理、业主参加。工程技术部负责项目例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要,项目经理签发到各有关作业队并存档。项目例会应解决如下问题:2.1.1 上周例会议定事项的落实情况,分析原

上传时间:2021-11-21 12:50:00 / 20.00帮币 / 页数4
项目奖惩管理制度 7P

项目奖惩管理制度.doc

项目奖惩管理制度1 总则为加强公司项目的管理,严明纪律,奖励先进,处罚落后,充分调动积极性,达到在一个竞争的环境下共同提高的目的,特制定本制度。2 奖惩的原则2.1 公平、公正、公开的处理原则2.2 奖励侧重一线工人的原则2.3 奖惩分明、全员参与、相互监督、及时透明的原则3 奖惩的对象本制度适用于本公司承接的任何工程。4 奖惩的内容4.1 项目的质量、安全、进度、成本的控制目标4.2 时时彩娱乐_项目管理人员各项工作的落实情况4.3 特殊事件处理情况的配合处理奖5 奖惩的方式5.1 奖励的方式:通报表扬、发放奖金5.2 惩罚的方式:通报批评、罚款、开除6 奖惩的办法6.1 实行目标控制的奖惩办法,以计划目标为标准,对其进行奖惩6.2 有针对性的对工程质量分项检查,发现质量问题对其依据本制度进行奖罚6.3 对于现场的安全文明施工问题及解决情况对其进行奖罚7 奖惩的制度7.1 工程质量奖惩:质量奖励:7.1.1 连续两次分项验收一次性通过项目部、监理、甲方验收的专业班组奖励 500 元。7.1.2 主体验收一次性通过奖励各班组按班组人数每人 200 元。7.1.3 竣工验收一次性通过奖励各班组按班组人数每人 200 元。7.2 质量惩罚对象:根据现场的实际情况,关于质量惩罚只限于主体施工阶段的各专业班组(下文中未涉及的班组除外) 。7.2.1 钢筋工程a. 不得自行改变图纸及钢筋代换,如发现每处罚款 500 元。b. 钢筋锚固如达不到要求,发现一根罚款 50 元。c. 墙柱钢筋必须按轴线绑扎到位,如保护层偏差大于正负 5mm,每米点罚款 50 元。如超出时时彩一天赚2000技巧_模板线,每米点罚款 100 元。d. 板筋绑扎时必须在梁与梁之间弹线,如发现不弹线绑扎,每处罚款 50元。e. 箍筋、墙梁拉勾,必须弯成 135°,如验收发现不符合要求每个罚款50 元。 f. 马镫及垫块必须按设计或项目部要求间距设置,凡不到位,每缺一个罚款 50 元。g. 预埋件位置偏差大于 5mm,每个罚款 100 元,受力钢筋排距偏差大于5mm,间距偏差大于 10mm,分布筋间距偏差大于 20mm,每平米点罚款 50 元h. 现场钢筋焊缝焊接长宽厚度超过规范要求每处罚款 50 元。i. 搭接长度必须按要求施工,如达不到者每处罚款 50 元。j. 搭接长度如超出 20 毫米以外,每超 10 毫米 50 元累加罚款。k. 梁暗柱墙箍筋必须绑扎到位(±20mm) ,有间距、夹角不到位、不垂直、不平衡的,每处罚款 50 元。l. 施工面做到工完料清,每查出有多余钢筋(成品)每根罚款 50 元,废钢筋头每根 50 元,塑料袋木块等每个 20 元。电焊条每根 20 元,扎丝每把 20元。m. 钢筋闪光对焊、电渣压力焊和机械连接的送样、抽样试验,出现加倍复试时时彩app_报告时,每次罚款 3000 元,出现不合格时时彩app_报告时每次罚款 5000 元。n. 钢筋绑扎,预埋件安装,固定必须能抵抗支模影响,非技术交点失误原因造成钢筋及预埋件位置偏差,均由钢筋工班承担责任。(注:以上问题在罚款同时必须立即整改,在发现问题一小时内进行整改,如未整改罚款加倍)7.2.2、时时彩一天赚2000技巧_模板工程a. 支模前应进行时时彩一天赚2000技巧_模板清理刷脱模剂,否则每平方米接触面时时彩一天赚2000技巧_模板罚款 50 元。b. 梁柱板接头应平整,相邻两板表面高低差保证在 3 毫米以内,如超出每 2 毫米罚款 50 元,成品混凝土发生错台, 每 2 毫米罚款 100 元。c. 墙梁柱截面尺寸误差保证在+4,-5 毫米以内,如超出每点罚款 50-100元。e. 如有胀模现象:如梁柱,每超 3 毫米每平米罚款 100 元。f .

上传时间:2021-11-21 12:50:00 / 20.00帮币 / 页数7
项目技术管理制度 3P

项目技术管理制度.doc

项目技术管理制度1 项目总工职责1.1 全面负责项目部的技术工作;决定工程范围内的重要技术问题。1.2 组织工程施工图会审工作,组织技术交底工作,主持重要工序技术交底。1.3 组织编制并审查施工组织设计,重要施工技术措施、工序卡及施工方案。1.4 深入现场掌握施工动态及时指导,解决施工技术问题,督促施工人员做好原始记录。1.5 审定设计变更和材料代用的意见。1.6 做好工程的全面时时彩咨询_质量管理工作,主持工程队、项目部的质量检查验收,参加重要工序验收,督促施工队消缺工作。1.7 做好工程安全生产的技术工作,组织编制并审定安全技术措施。1.8 参加主持质量事故调查分析,参加安全事故调查分析,制定防止事故的技术措施。1.9 组织编制并审定施工队的技术革新计划及合理化建议。1.10 组织技术人员学习技术业务,组织施工技术经验交流。1.11 组织编制并审核施工技术总结,建立施工技术档案。2 项目部技术员职责2.1 认真贯彻公司的质量方针,做好工程项目的技术时时彩咨询_质量管理工作,努力实现公司的质量目标。2.2 认真实施质量体系文件,做好记录,为证明公司质量体系在该工程中有效运行提供可靠的证据。2.3 参加本工程的技术时时彩咨询_质量管理。2.4 参加施工技术措施的编制工作。2.5 参加施工图纸的审核工作,发现问题及时上报项目总工。2.6 负责解决施工中的技术质量问题。2.7 参加项目工程的质量检查,验收工作。2.8 收集质量信息,开展攻关时时彩开奖软件_活动。2.9 对由于失职造成的质量事故负责。3 施工队技术员的职责3.1 全面负责施工队的技术工作。3.2 组织施工图纸及技术资料的学习,参加施工图纸会审,编制施工技术措施,主持技术交流。3.3 处理设计变更和材料代用问题。3.4 深入现场指导施工,及时发现和解决施工技术问题。3.5 参加事故调查分析,提出防止事故的技术措施,协助填写事故时时彩app_报告。3.6 协助施工队长签发工程任务单,做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。3.7 主持本队时时彩咨询_质量管理和质量检查验收工作,整理汇总施工记录。3.8 协助施工队队长编制施工计划。2. 材料代用管理制度2.1 对原材料代用(以下简称代用) ,应持慎重态度,代用后必须保证建筑物结构性能、使用寿命、安全可靠,不得影响结构安全性,不得违反相关标准和有关规定。2.2 凡是原材料规格、牌号等与设计图样不符时,材料采购都必须办理材料代用手续。2.3 办理材料代用时,由材料采购填写《材料代用单》 。代用单仅一次有效。2.4 材料代用需经设计、建设、监理、施工项目经理责任人会签,建设单位总工程师批准确认后方为有效。2.5 材料代用单会签的各方,应及时作出相应的变更以满足材料代用后产生的影响。2.6 经过批准的《材料代用单》应随产品质量档案归档保存。

上传时间:2021-11-21 12:50:00 / 20.00帮币 / 页数3
项目机械设备工器具管理制度 3P

项目机械设备工器具管理制度.doc

项目机械设备工器具管理制度1 项目部的机械管理工作应明确公司与项目部管理职责和权限。2 项目部应做到机械设备、小型工器具的正确使用、精心保养、合理修理、及时检查,并负责保管、实施配套。3 项目部机械管理员负责机具的全过程管理工作:负责现场机具的收发(交接签字) 、回收检查、保管(正确保管及防止丢失) 、清查盘点;4 项目部必须有机具台账,记录本工程所用机具型号、规格、数量等,并且收发记录清楚。5 项目部加强培训和交底及安全操作管理,主要机械操作人员应持证上岗。16 项目部收集、做好主要设备运行记录、保养、维修记录。7 项目部必须遵守公司各项机具管理办法、制度;应明确机具管理的目标、机具相关人员的岗位职责,以确保机具管理的有效控制。8 所有进入施工现场的机具,交付手续必须齐全,交接双方签字,并分类填写机械设备台账、安全防护用品台账、一般工器具台账。9 机具必须经检验,确认合格才进入作业现场。对从其它项目部转移来的不合格机具,不得使用,必须分区保存,并进行修理或运回公司修理。10 项目部应收集机具的保养、修理、检查(试验)记录;若所列工作由公司服务部门负责实施,只需收集汇总,若项目部实施则应填写相应详细工作记录。11 项目部应有机具使用计划和机械保养维修计划,所列工作应落实到责任人。现场使用的机械应按规定进行保养维修并保存记录。112 机具的摆放应分类合理、摆放整齐、标识清晰,做到账卡物相符。13 机械应标识清晰,项目部负责机械设备的标识,主要有:(1)设备标牌。(2)设备状态标识:完好机械、待修机械、在修机械。(3)机械定员标识(责任人) 。(4)机械操作规程。14 项目部应管好用好机械设备,操作人员应经培训,认真阅读使用说明书,了解机械结构、原理和性能,做到正确使用;机械设备使用必须按操作规程和《使用说明书》规定;使用过程中发现机具损坏或不符合使用要求,应立即停止使用,做好标识,并通知维修人员及相关人员,确保不发生安全事故。对非正常使用或未经培训/无证操作,所发生的事故由操作人员负责。机械设备操作人员不许操作不熟悉的机械,以免发生人为事故。15 项目部机械管理员负责现场机具的收发、保管、保养、修理、检查试验等工作;项目部必须有机具台账,记录本工程所用机具型号规格、数量等并且收发记录清楚;施工负责人应指定专人详细检查机具的配备和使用情况,防止误用错用;机具的使用严格按作业文件布置,型号规格、数量方向符合要求,以保证与施工方案相符。16 项目部应加强机具技术状况检查,发现机械不合格应及时修理或退场修理,并标识清楚,禁止不合格机械进入作业现场。17 小型机械应执行班组负责制,班组人员应责任明确,勤保养以延长使用寿命。18 项目部安全用品应有合格证,其质量应符合安全标准,并按要求进行保管、定置存放,有试验记录的应收集。19 项目部应根据工程进展情况,加强施工工器具的安全控制,针对性做好检查工作确保工器具完好。120 项目部重点做好机具保管工作,要特别加强对外借用机具的管理,发现丢失、非正常损坏,以次充好,以旧换新等现象,应追究当事人责任,并要求赔偿。21 对外租设备项目部应做好设备的使用管理工作并记录清楚进场、退场时间,以备结算;租赁合同应约定双方安全管理职责。22 项目部必须加强外租设备的监督管理,督促作好进场检查、保养、修理、试验、操作、使用监察等管理工作,以确保机具安全使用。23 项目部对于外租机械设备及其作业人员,应按有关要求,对于进场、使用、维修、检查等过程进行安全监督管理。24 外租设备使用完毕应及时办理退场确认和设备交接手续。

上传时间:2021-11-21 12:50:00 / 20.00帮币 / 页数3
现代饲料企业时时彩咨询_质量管理制度 11P

现代饲料企业时时彩咨询_质量管理制度.doc

现代饲料企业时时彩咨询_质量管理制度第一节 饲料企业原料质量控制过程一、 质量控制应注意的原则问题:1、公司技术人员应高度认识到向所有客户提供高度量的饲料产品是自身的责任,通过履行健全的质量控制步骤,向客户提供始终如一的设质量产品。2、高质量产品是我们技术部全体人员的直接职责。二、 原料购买的质量控制1、 公司采购各种饲料,应严格按照公司制定的质量标准进行采购。2、 原料供货方要提供担保书,声明该原料适合作配合饲料,并且原料中不含污染物和掺杂物。3、 对供货方的设施进行现场考察,再检查原料的标准规格。4、 要供货方提供原料的试验室资料和用作分析的代表性样品。三、 原料的接收质量控制1、接收原料之前,对以下几个方面加以评估并与公司质量标准相比较:① 原料产品的颜色② 原料产品的气味。③ 是否存在任何异物。④ 是否有昆虫侵扰的存在。⑤ 颗粒大小和质地。⑥ 水份含量。2、任何一种原料不符合标准规格,技术部应该与采购部取得联系,有权拒收该批原料。3、收原料须标明接收日期、送货者、并根据检验制度和留样观察制度进行检验并留样备查。第二节 现代饲料企业原料时时彩咨询_质量管理制度1、 凡进厂的原料必须质检,符合标准方可入库。2、 质检员须凭采购物料价格通知单或采购合同书或委托加工合同或计划进行质检。3、 质检员必须按规定的操作规程和检验方法进行取样质检,以感官鉴定为主,以仪器对照为准。感官鉴定和仪器对照相结合4、 感官鉴定水份误差不准超过±0.5%,纯粮率或容积重等项误差不差等级,其他各项指标均不超过规定标准。5、 卸车时质检员必须监检,杜绝不符合标准的原料混入,发现异常立即停卸,不符合标准的原料必须退回。6、 不符合质量标准的原料退货时必须做好记录,经品管员复检后退货。7、 凡进厂的原料质检员必须按规定项目真写《质量监定证》 。8、 原料在储存期必须检查质检制度和质量水份月普查制度,并将情况按规定上报。9、 储存原料投入使用前必须依据先进先用的原则凭保管员的提验单进行化验,不符合质量标准的原料不准投入车间使用,上报审批处理。10、 开发使用新源料须先取样化验,经分析认为有价值,由技术部将样品分析时时彩app_报告、原料价格等资料是技术总监确认后制定出使用方法。11、 技术部按配方算出成本报总经理或副总经理审批后,按生产计划算出新原料的需求量,由采购部采购。第三节 现代饲料企业配方控制与配料的时时彩咨询_质量管理一、 料的配方控制:1、制定配方是公司营养师的职责。1、 整个公司生产过程都应该按照预先制定的配方进行。2、 预混剂或饲料添加剂的使用应按照生产厂家的标签说明配入。3、 所有的配方必须写明以下几个内容:① 配言的名称。② 原料的名称、重量。③ 有效日期。④ 已有过的配方需在公司档案中保存一年,以便考查。二、 料的质量控制:1、 要求秤磅的合格有效,不符合时及时调整至合格。2、 严格按配方进行称重,保证各种原料的重量。3、 检查原料是否有霉变、酸败、杂质含量,如不符合,不能称量。4、 称量后须在磅称周围扫干净,将散浇的原料全部倒入混合机中。5、 切忌估计值,要有正确的称量顺序。第四节 现代饲料企业饲料配方管理制度1、 公司技术部必须将饲料厂品管主任提供的库存原料品质资料、采购储运部提供的原料库存资料、采购部和财会部提供的原料库存价格和三个月后原料市场的预测价格资料及品管部的意见传给技术总监制定配方,技术部按配方标准执行。2、 技术部按技术总监的配方计算出原料的成本附技术部的意见及技术总监传回的配方资料报公司总经理或主管副总经理审批后,依各厂工艺条件下达生产配方给饲料厂品管主任直传生产经理执行,生产经理交配料员,由品管员监督检查执行情况。3、 在更换配方时,要提前告知生产

上传时间:2021-11-21 12:50:00 / 20.00帮币 / 页数11
项目档案时时彩开彩结果_信息管理制度 4P

项目档案时时彩开彩结果_信息管理制度.doc

项目档案时时彩开彩结果_信息管理制度1 总则1.1 为了加强工程档案的收集、整理、立卷、归档管理,充分发挥档案在经营管理、施工生产中的作用,根据工程建设档案管理以及有关各类档案管理的规定、规范、条例、办法等要求,制定本档案管理制度,确保建设项目档案的完整性、准确性、系统性,达到“建一流输变电工程,创一流工程档案”的目标。1.2 档案工作是企业管理、施工时时彩免费分析软件_生产管理、技术管理的重要组成部分,各分部应根据分管业务内容,按照本制度的要求做好各工程文件、材料的形成、积累、整理、归档工作,把此项工作做为考核本分部工作的一部分。1.3 档案管理体系与职责 项目经理负责档案的全面工作。工程技术档案,由项目总工主管。项目经理部接受武汉供电公司公司下设各级部门和上级公司各部门的指导和检查。1.3.1 项目经理 a.组织经理部、分部技术部门,贯彻执行本制度的各项规定,并负责监督检查。b.负责档案工作的总体安排,定期检查档案工作。c.布置和检查各项工作的同时要布置和检查档案文件材料的形成和归档。6.1.3.2 档案管理室 a.档案管理由项目资料员负责,贯彻执行本制度统一管理档案。b.做好文件材料的形成、积累、整理和立卷归档工作。c.做好各分部档案管理。d.参加建设项目竣工及重要设备开箱的文件材料验收工作。e.工程技术档案由项目总工负责监控。f.档案管理员对接收的档案进行分类,编号,登记,统计和日常必要的整理。 1.4 其它事项项目经理部应加强对档案工作的领导,由分部经理领导分管分部此项工作。并应将档案工作纳入工程计划管理之中,纳入施工管理及考核范围,纳入有关领导和工程技术人员的岗位职责,纳入经济责任制,建设项目专职档案或兼职档案员要参加工作例会和工程质量评定会,参加设备开箱、参加各单项验收和工程项目总验收。2 档案资料室工作制度 2.1 所有的原始数据,技术资料、试验、检测时时彩app_报告和仪器设备档案资料等,均由档案资料室负责收集、保管。 2.2 借阅各种技术资料必须履行登记手续,且只限于本项目部人员,并按期归还。2.3 及时收集最新的规程和规范,已作废的老规范、规程在新规范、规程实施后应及时封存。2.4 存档的试验、检测时时彩app_报告不外借、不复制(指非本项目部人员)没有项目总工人的批准,任何人不得调阅存档试验、检测时时彩app_报告以及微机内的技术资料,做好文件保密工作。 2.5 原始数据、 、试验时时彩app_报告保存期为三年,如需要则继续保存。2.6 各类资料到期销毁,应用资料保管员提出申请,经项目总工严格审查后方可进行。2.7 保持室内的环境卫生、防止资料霉变、虫蛀,应采用湿式打扫,减少灰尘。3 内业资料收集流程及说明 3.1 资料管理程序:申报项目经理总部-监理工程师 3.2 资料流程: 划分质量单位、分部、分项工程报监理,工程评定单元、开工申请及附件报监理批准后开工。上道分项工程完工后报监理签证进入下道分项工程。3.3 资料分类体系 3.3.1 质检资料3.3.2 计量资料3.3.3 试验资料 A. 原材料试验B. 标准试验3.3.4 测量资料3.3.5 评定资料a. 分项工程评定资料b. 分部工程评定资料c. 单位工程评定资料3.3.6 图纸、规范a. 施工图b. 通用图c. 变更设计图四、 其它补充图纸d. 招标文件规范及有关规定及关于质量标准的文件f. 各期工程量清单3.3.7 来文发文 3.3.8 竣工资料4 档案、资料的形成、积累、整理、归档和移交4.1 项目文件材料要字迹清楚,图画整洁,签署完备,文件材质优良,不得用易褪色的书面材料书写、绘制。归档文件材料应为原始件。 4.2 做好施工记录、检验试验记录、交工验收记录和各种表格汇总签证施工组织设计、图纸会审记录,施工日志,变更设计时时彩app_报告

上传时间:2021-11-21 12:50:00 / 20.00帮币 / 页数4

时时彩娱乐_项目管理相关查找

相关文档

在线客服