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物资部-时时彩技巧_物资管理办法 36P

物资部-时时彩技巧_物资管理办法.doc

物 资 管 理 制 度二 0 一二年七月一日目 录1. 总 则 .............................................................................22. 物资计划管理制度 ...............................................................63. 物资采购管理制度 ..............总 则为了规范物资的管理,确保施工生产的顺利进行,依据韦罗高速公路有限公司项目建设指挥部和五公司物资部的时时彩技巧_物资管理要求,结合本项目的实际情况,特制定本办法。物资部机构设置及职责1、机构设置1.1 项目设物资部,物资部设物资部长、材料员(资料员、采购员)各一名。1.2 南、北岸工区设材料人员各二名。1.3 搅拌站设材料人员二名。2、管理职责划分2.1 项目物资部职责:2.1.1 贯彻执行韦罗高开、透明并虚心接受领导及群众监督,对领导和群众提出的合理方案要积极采纳,确保价控目标的实现。2.1.10 负责识别本项目时时彩技巧_物资管理过程的环境因素及危险源,并针对识别出的环境因素及危险源,由安质部制定管理措施和应急预案,物资部复印存档。2.1.11 负责本单位周转料的申请、使用、维护、保养、退库等工作。2.1.12 及时填写物资业务单据,根据产品标识和可追溯性要求对现场主要物资检验和试验状态进行有效性2.2.10 负责物资部门所有的对外协调的联系工作。2.3 项目物资部材料员(采购员、资料员)职责2.3.1 在项目经理和物资部长的领导下,负责工程用料具体采购过程的实施。2.3.2 负责物资供方评审资料的收集、整理,并提报物资部,协助物资部长进行物资供方评审工作。2.3.3 及时进行物资市场调查,掌握物资资源信息及价格信息,为物资招标采购、议价及竞价采购工作提供详细资料。2.3.4 按照“ 物资台帐》 。建立《主要物资收发存台帐》 ,做到物资的可追溯性。2.5.6 配合资料员做好时时彩技巧_物资管理软件的使用工作,每月按星期将材料的收发单整理传递至资料员,资料员将做好的发料单返回,由管库员及领用人员及时签字,月底 25 日前交至资料员处。物资计划管理制度1.物资需用计划、采购计划的编制和审核:1.1 工程部依据施工图纸、施工组织设计、非标设备及施工机具加工图纸,以及施工生产计划安排编制《主要物资需用量核算表》 ,经总工程师审核、项目经理审批后,由物资部根据《主要物资需用量核算表》建立《单项工程物资供应台帐》 ,作为计划供应和限额发料的核算依据;核减本单位现有合格资源后,编制《主要物资需用计划》 ,经项目负责人审批后,由物资部采购订2.1.5 主要物资:指 A、B 类物资。2.2 物资计划的种类:2.2.1 甲供(桥梁支座、钢材、钢绞线、锚具、水泥、柴油、沥青等) 、甲控物资(粉煤灰、外加剂)招标采购的物资需用计划,年度分季计划、季度分月计划和月份计划;2.2.2 物资部组织采购的物资需用计划(砂石料、施工用型钢) ,季度分月计划和月份计划;2.2.3 物资部组织采购的物资需用计划(二、三项料、小型机具、周转料、润滑油、机械项目经理部下达计划期内施工生产任务量安质部门确定劳保材料需用量技术部门确定分项工程所需主要材料需用量机械部门确定油料、机修材料需用量物资部汇总编制分类材料申请计划,领导审批,报局指或业主制定供应商组织采购物资部汇总编制分类材料采购计划,领导审批,物资部据以组织采购各工区确定主材以外各种其它材料需用量物资采购管理制度1.物资采购人员依据采购计划规定的物资名称、类别、数量、技术标准、质量要求、交货时间

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物资部-时时彩技巧_物资管理办法 36P

物资部-时时彩技巧_物资管理办法.doc

物 资 管 理 制 度二 0 一二年七月一日目 录1. 总 则 .............................................................................22. 物资计划管理制度 ...............................................................63. 物资采购管理制度 ..............总 则为了规范物资的管理,确保施工生产的顺利进行,依据韦罗高速公路有限公司项目建设指挥部和五公司物资部的时时彩技巧_物资管理要求,结合本项目的实际情况,特制定本办法。物资部机构设置及职责1、机构设置1.1 项目设物资部,物资部设物资部长、材料员(资料员、采购员)各一名。1.2 南、北岸工区设材料人员各二名。1.3 搅拌站设材料人员二名。2、管理职责划分2.1 项目物资部职责:2.1.1 贯彻执行韦罗高开、透明并虚心接受领导及群众监督,对领导和群众提出的合理方案要积极采纳,确保价控目标的实现。2.1.10 负责识别本项目时时彩技巧_物资管理过程的环境因素及危险源,并针对识别出的环境因素及危险源,由安质部制定管理措施和应急预案,物资部复印存档。2.1.11 负责本单位周转料的申请、使用、维护、保养、退库等工作。2.1.12 及时填写物资业务单据,根据产品标识和可追溯性要求对现场主要物资检验和试验状态进行有效性2.2.10 负责物资部门所有的对外协调的联系工作。2.3 项目物资部材料员(采购员、资料员)职责2.3.1 在项目经理和物资部长的领导下,负责工程用料具体采购过程的实施。2.3.2 负责物资供方评审资料的收集、整理,并提报物资部,协助物资部长进行物资供方评审工作。2.3.3 及时进行物资市场调查,掌握物资资源信息及价格信息,为物资招标采购、议价及竞价采购工作提供详细资料。2.3.4 按照“ 物资台帐》 。建立《主要物资收发存台帐》 ,做到物资的可追溯性。2.5.6 配合资料员做好时时彩技巧_物资管理软件的使用工作,每月按星期将材料的收发单整理传递至资料员,资料员将做好的发料单返回,由管库员及领用人员及时签字,月底 25 日前交至资料员处。物资计划管理制度1.物资需用计划、采购计划的编制和审核:1.1 工程部依据施工图纸、施工组织设计、非标设备及施工机具加工图纸,以及施工生产计划安排编制《主要物资需用量核算表》 ,经总工程师审核、项目经理审批后,由物资部根据《主要物资需用量核算表》建立《单项工程物资供应台帐》 ,作为计划供应和限额发料的核算依据;核减本单位现有合格资源后,编制《主要物资需用计划》 ,经项目负责人审批后,由物资部采购订2.1.5 主要物资:指 A、B 类物资。2.2 物资计划的种类:2.2.1 甲供(桥梁支座、钢材、钢绞线、锚具、水泥、柴油、沥青等) 、甲控物资(粉煤灰、外加剂)招标采购的物资需用计划,年度分季计划、季度分月计划和月份计划;2.2.2 物资部组织采购的物资需用计划(砂石料、施工用型钢) ,季度分月计划和月份计划;2.2.3 物资部组织采购的物资需用计划(二、三项料、小型机具、周转料、润滑油、机械项目经理部下达计划期内施工生产任务量安质部门确定劳保材料需用量技术部门确定分项工程所需主要材料需用量机械部门确定油料、机修材料需用量物资部汇总编制分类材料申请计划,领导审批,报局指或业主制定供应商组织采购物资部汇总编制分类材料采购计划,领导审批,物资部据以组织采购各工区确定主材以外各种其它材料需用量物资采购管理制度1.物资采购人员依据采购计划规定的物资名称、类别、数量、技术标准、质量要求、交货时间

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一、物资和时时彩技巧_物资管理二、物资消耗定额三、物资储备定额 四、... 38P

一、物资和时时彩技巧_物资管理二、物资消耗定额三、物资储备定额 四、....ppt

一、物资和时时彩技巧_物资管理★ 二、物资消耗定额★ 三、物资储备定额四、物资供应计划五、物资采购和仓库管理六、物流系统分析第十一章 时时彩技巧_物资管理 第十一章 时时彩技巧_物资管理一、物资和时时彩技巧_物资管理(一)物资: 用于物质生产过程中所耗费的各种生产资料。一般来讲,物资不仅是生产过程所需要的各种主要原材料、辅助材 料、燃料和动力及配件、工具等,还应包括产成品。(二)物资的分类 :1、按物资在生产中的用途分(1)主要原材料 :指加工后构成产品主要实体的物资。a 原料:指未经工业加工的采掘业或农业的产品。矿石、石油、原木、原棉、粮食、甘蔗、甜菜等。b 材料:由加工工业经过进一步加工的原料。合金、钢材、面粉、棉纱、砖、瓦等。(2)辅助材料: 生产中起辅助作用,但不主要构成产品实体的材料。接触剂、催化剂、染料、油漆、润滑油、皮蜡、清扫工具、照明设备、取暖设备等。(3)燃料: 是指产生热能、动能的可燃性物资。 (4)动力: 是指用于生产的电力、蒸汽、压缩空气等(5)配件: 是指预先准备的用于更换设备中易磨损和老化的零件和部件的各种专用备件。 (6)工具 :是指生产中消耗的各种刀具、量具、卡具等。这种分类方法 ,便于企业制定 物资消耗定额 ,计算各种物资需要量 ,计算产品成本和核定储备资金定额等 .第十一章 时时彩技巧_物资管理2、按物资的自然属性分( 1)金属材料,包括黑色金属,如钢、铁,有色金属如铝、铜等。( 2)非金属材料 , 包括化工产品、石油产品、纺织产品、建材产品等( 3)机电产品, 包括电机、仪表、机械设备、仪器、液压配件和电线等这种分类方法 ,便于企业编制 物资供应目录 ,也便于物资采购和保管。3、按物资的使用范围分( 1)基本建设用的物资( 2)生产产品用的物资( 3)经营维修用的物资( 4)工艺装备用的物资( 5)科学研究用的物资( 6)技术措施用的物资这种分类方法 ,便于企业编制 物资供应计划 ,也便于企业按使用方向进行物资核算和平衡。 (三)时时彩技巧_物资管理: 是指对企业生产经营过程中的各种物资进行有计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称。时时彩技巧_物资管理的内容:1、编制物资计划( 1)制定先进合理的物资消耗定额和物资储备定额。( 2)做好物资综合平衡,搞好物资计划,充分挖掘潜力。2、料源组织(供应管理)选择供应商,做好订货、采购、运输、物资分配等工作。3。存货管理 选择正确的库存方法,制定合理的储备定额,使物质保持合理的库存水平和服务水平。4、仓库管理 在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、帐务统计等工作中实行科学管理。5、使用和回收管理 科学使用、做好物资回收、修旧利废。6、制度管理 建立健全各种时时彩技巧_物资管理制度:责任制度、计划管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、统计制度、定额制度等。第十一章 时时彩技巧_物资管理 第十一章 时时彩技巧_物资管理时时彩技巧_物资管理的意义:1、做好时时彩技巧_物资管理工作,可以保证企业生产任务按规定的计划实现。2、做好时时彩技巧_物资管理工作,有利于促进产品成本的降低3、加强时时彩技巧_物资管理,建立合理的而不是过多的物资储备,可以更好地利用流动资金。4、时时彩技巧_物资管理对提高产品质量也有较大的影响和作用。 二、物资消耗定额 (一)含义和作用物资消耗定额 是指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条件下,为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标准。它是企业的重要基础资料和标准数据之一,对加强企业时时彩技巧_物资管理、降低物资消耗、提高物资利用率有着重要的作用:1、编制物资供应计划的依据。定额 需用量 储备量 采购量

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时时彩技巧_物资管理中预测物资补充策略分析-物资时时彩开奖软件_管理论文-时时彩开奖软件_管理论文 8P

时时彩技巧_物资管理中预测物资补充策略分析-物资时时彩开奖软件_管理论文-时时彩开奖软件_管理论文.docx

时时彩技巧_物资管理中预测物资补充策略分析-物资时时彩开奖软件_管理论文-时时彩开奖软件_管理论文——文章均为 WORD 文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:如何在维持对时时彩官网_客户服务水平不变下,改善供货商内部不当决策对于存货的冲击,以降低供货商于仓存货压力,将能有助于供货商具有更大意愿配合导入供货商管理存货的营运模式。因此该研究使用考虑前置时间的有效率的补充物资策略,此补充物资策略特别考虑并充分应用买方给予的滚动式预测信息,以未来需求预测信息进行补充物资决策。最后该研究以真实历史需求数据验证,并证明使用预测向前补充物资策略能比现况 ROP 所表现的绩效更好。关键词:预测 补充物资 管理存货 绩效全球供应链管理已成为热门研究议题,其中有关上下游间的预测与补充物资议题愈来愈重要[1]。制造业大多身为供应链上游零组件供货商(简称卖方 )的角色,在下游系统组装厂(简称买方) 面临品牌厂商给予成本压力与同构型制造商替代性高的压力下,迫使买方需将上游卖方纳入供应链行列,有效的快速反应供应链能力与降低供应链库存,以建立买卖双方良好的伙伴关系,增进双方的企业竞争力。买方提供滚动式需求预测给卖方,其滚动式预测代表着买方每期(可能是天、周、月)会因时间轴的滚动而更新需求预测信息。卖方将依照买方所给予的滚动式预测、存货水平,预先对买方所需的产品进行生产或运输到 HUB 仓暂存,此即所谓“补充物资”。特别留意的是,在补充物资时有一补充物资前置时间,此前置时间可能为一随机变量,增加了 HUB 仓存货的变异性与复杂度。买方可以快速由邻近的 HUB 仓供货满足需求,因此买卖双方藉由此 VMI 管理模式能加强双方合作关系。1 预测补充物资简介预测是对未知事项的一种预期或说明,其主要目的在于推算并预估某些未来 或现象发生的相关资料,并作出相应策略,以减少不确定性的风险。在供应链上,卖方根据买方的货品需求,生产相关产品并配送至买方要求地点,此为“补充物资”。但生产与配送时需要时间,当卖方根据买方真实需求下达后才进行生产与配送的动作,往往耗时已久,甚至失去当时确切需求。因此卖方必须藉由预测考虑生产与配送的前置时间,提早进行备料、生产甚至配送的动作。但是真实需求是瞬息万变、捉摸不清,其预测与需求很少有一致性出现,若预测低于真实需求,会导致补充物资无法实时满足当时需求,造成需求流失;若预测高于需求而使补充物资量过多,会造成过量存货,资金积压。影响预测补充物资的因素来源很多,该研究将以一现况案例进行分析,并归纳相关问题因素,后续并提供解决问题的方法。2 情境现况分析2.1 预测补充物资问题描述根据前面所描述现况分析,E 公司身为供应链上游的 LED 制造商,为了响应下游客户急需快速补充物资需求,需事先与客户协调好将产品送至邻近客户的 HUB 仓,客户会按照内部生产计划对 HUB 仓内产品进行实体拉货作业。客户尚未拉货之前,其 HUB 仓内物权归属于 E 公司所有,当客户进行提货时,物权才转移至客户手上,E 公司此刻可向客户请款。同时,客户也会分享未来需求预测信息以及期望库存水平给 E 公司参考作为 HUB 仓备货依据。E 公司无法得知需求预测产生准则,且此需求预测往往与实际提货量有落差的存在,加上客户与 E 公司所协议的库存水平是以预测日均量乘上双方协同的库存天数(库存水平=预测日均量× 库存天数)可能导致预测需求量与库存天数皆各有加入自定义安全库存量,造成重复安全存货的现象,令 HUB 仓的库存过高。E 公司期望 HUB 仓存货量能达成客户要求的服务水平,同时期望降低存货积压。故该研究将着眼 E 公司邻近客户的 HUB 仓存货控制系统,在运作上每经过 t 时间,E 公司(卖方)会对 HUB 仓进行补充物资

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时时彩技巧_物资管理制度时时彩技巧_物资管理制度工程物资库存管理制度 6P

时时彩技巧_物资管理制度时时彩技巧_物资管理制度工程物资库存管理制度.doc

-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 1 ~时时彩技巧_物资管理制度-时时彩技巧_物资管理制度 工程物资库存管理制度时时彩技巧_物资管理制度工程时时彩技巧_物资管理制度物资采购管理制度一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 2 ~三、时时彩技巧_物资管理要求1、按照批准的物资采购计划和文件,按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备,遵守国家有关法律法规,执行本公司《采购控制程序》的有关规定。2、材料采购实行分级管理,物资种类分为:重要物资:钢材、水泥、商品砼、设备。主要物资:砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。辅助物资:其他建筑材料、燃料、周转材料等。3、材料采购计划编制:A、工程项目需用材料清单。B 、工程项目进度表,在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 3 ~C 、材设科接到需用材料清单应结合库存情况,统一策划,分别编制材料采购计划。时时彩技巧_物资管理制度D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施,主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资,做到合理保管,妥善养护,减少保管损耗,使物资安全存放。4、材料采购合同材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定,质量科检查监督。各种材料采购合同,由质量科负责签订,经理办检查监督。材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定,尽量采用国家标准合同文本。对违反合同,不能按质按时供货的分承包方,各单位应及时上报质量科,-------------------------------------------------------

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时时彩技巧_物资管理制度时时彩技巧_物资管理制度工程物资库存管理制度 6P

时时彩技巧_物资管理制度时时彩技巧_物资管理制度工程物资库存管理制度.doc

-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 1 ~时时彩技巧_物资管理制度-时时彩技巧_物资管理制度 工程物资库存管理制度时时彩技巧_物资管理制度工程时时彩技巧_物资管理制度物资采购管理制度一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 2 ~三、时时彩技巧_物资管理要求1、按照批准的物资采购计划和文件,按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备,遵守国家有关法律法规,执行本公司《采购控制程序》的有关规定。2、材料采购实行分级管理,物资种类分为:重要物资:钢材、水泥、商品砼、设备。主要物资:砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。辅助物资:其他建筑材料、燃料、周转材料等。3、材料采购计划编制:A、工程项目需用材料清单。B 、工程项目进度表,在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 3 ~C 、材设科接到需用材料清单应结合库存情况,统一策划,分别编制材料采购计划。时时彩技巧_物资管理制度D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施,主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资,做到合理保管,妥善养护,减少保管损耗,使物资安全存放。4、材料采购合同材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定,质量科检查监督。各种材料采购合同,由质量科负责签订,经理办检查监督。材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定,尽量采用国家标准合同文本。对违反合同,不能按质按时供货的分承包方,各单位应及时上报质量科,-------------------------------------------------------

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时时彩技巧_物资管理手册 134P

时时彩技巧_物资管理手册.doc

序 言物资是支撑企业运行的重要资源,有效供给、合理使用、妥善保管和准确盘核是企业管理的重要行为。实现高效率、高质量的系统化管理才有可能使有限资源无限利用,实现资源价值最大化。建立一本实用性强、便于操作、有广泛指导作用且适合于新奥集团艾力枫社酒店〔以下简称酒店公司〕的?时时彩技巧_物资管理手册 ?是持 续提升酒店公司综合 经济效益的需要。经过对原有时时彩技巧_物资管理方面制度、流程的全面梳理,在征求各方意见的根底上编制的第一章 总那么时时彩技巧_物资管理方针预算控制 集权采购 大宗招标 货比三家 平安保管合理使用 责任区分 失责追究 支持效劳 指导监督第二节 时时彩技巧_物资管理组织架构酒店公司物资供给部和财务部是时时彩技巧_物资管理、监督的职能部门,使用物资的部门〔部位〕是该物资的管理部门。物资供给部是实施采购、存储和供给、监督物资使用过程、分析物资利用效果的职能部门;财务部是预算内控制,预算外把关、审核和履行报销手续、监时时彩技巧_物资管理组织架构图酒店公司总经理物资供应部 财务部酒店事业部 职能部门 高球事业部别墅会所贵宾楼艾力枫社会所运营部 草坪部市场部物资使用终端单位运营总监第二章 根本职责    物资供给部职责物资供给部是酒店公司非工程性物资采购、存储、供给及客户关系维护及牵引、 检查酒店公司各部门物资使用价值最大化的直接管理部门。其主要职责是:1. 负责酒店公司时时彩技巧_物资管理方向控制、体系建设,制度流程的实施与优化。2. 负责酒店公司物资采购方案的收集、汇总、审核与执行,方案外与紧急物资采购的实施;负责采购招投标的组织,采购合同的编制、会签、签订与履行;负责所采购物资售后效劳的联系5.牵头负责对物资的价格进行管理,制定统一的时时彩免费分析软件_管理方法;负责审核销售物资的价格,并对执行情况进行检查。6.负责对物资的管理情况进行检查,确保帐帐、帐实相符;对超储积压或过期物资提出处理意见,盘活资金,减少积压。7.负责对物资的使用或管理情况进行专项分析,上报总经理及相关部门, 发挥参谋作用,提高物资的使用效率。第三节 物资使用部门职责物资使用部门是所管辖区域所有类型物资的日常管理、使用、销售等过程物资采购实行预算管理,财务部是区分预算内、外的决定部门。预算内物资的采购由事业部总经理审批后,物资供给部实施采购;预算外〔超预算〕物资由使用部门向酒店公司总经理申请预算后,物资供给部实施采购。年度预算内物资:是指年初通过酒店公司批准的年度预算内包含的各类物资。年度预算外物资:是指年度预算内不包含的物资和超出预算的各类物资月度方案内采购:是指物资使用部门根据下月物资使用方案,于本月25 日之前将所需1.1 目的为了明确新奥集团艾力枫社酒店〔以下简称酒店公司〕的采购管理体制,标准采购程序,使酒店公司的采购管理到达透明化、可控化、数据化,并最大程度的控制本钱、提高效率、提升效劳,特制定本方法。1.2 原那么集中采购原那么、方案采购原那么、采购创收原那么、本钱控制原那么、效劳优先原那么1.3 执行方针酒店公司采购工作执行以下“五适〞方针:以适当的价位,在适当的时间,从最适合的地点, 购置适当品质及紧急采购的状况要求。3 职业要求及罚那么3.1 业务部门不得以化整为零的方式躲避紧急采购的金额限制〔500 元〕自行采购,否那么采购行为无效,相关负责人承当责任。3.2 持续降低采购本钱是采购行为的首要职责,酒店公司领导及物资供给部主任应积极应用采购创收原那么鼓励采购人员、提升其绩效。3.3 所有专职采购员不得以权利之便谋取任何私利,不得有任何导致采购本钱上升、采购质量不佳的懈怠职责行为。3.4 各部门不需要再直接填写资产申购单。4.2 月度方案外物资采购的申请及审批程序各部门所发生月度方案外的物资采购,

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物资盘点管理 9P

物资盘点管理.doc

精品资料网(http://www.cnshu.cn)25 万份精华管理资料,2 万多集管理视频讲座精品资料网(http://www.cnshu.cn) 专业提供企管培训资料物资盘点管理第一节 物资盘点岗位职责一、仓库管理会计岗位职责仓库管理会计主要负责仓储部及仓库库存管理的财务工作,其具体职责如图 5-1 所示。职责1协助制订库存计划、财务预算及其他相关财务计划,并监督各项计划的贯彻实施情况负责仓库财务核算,各种仓储业务的财务结算负责仓储部的费用报销审核、凭证的编制和入账,负责相关财务报表的编制及上报对仓储经营进行财务分析和成本预测,为仓储部经理决策提供财务依据监控公司仓储部成本费用的发生状况,发现异常情况及时向主管领导汇报完成上级交办的其他工作对已审核的原始凭证及时填制记账凭证并记账拟定仓储成本核算办法,建立健全成本核算工作程序,编制仓储部成本费用时时彩开奖结果_工作计划职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8图 5-1 仓库管理会计岗位职责二、仓库账管员岗位职责仓库账管员的主要职责是负责仓库物资出入库的账务处理工作,并做好与财务部相关精品资料网(http://www.cnshu.cn)25 万份精华管理资料,2 万多集管理视频讲座精品资料网(http://www.cnshu.cn) 专业提供企管培训资料人员的工作对接与协调工作。其具体职责如图 5-2 所示。职责1每天及时按物资出入库的数量、价值进行记账,按时与财务部相关人员做好账务核对工作根据物资库存状况,定期或不定期编制物资库存报表,并及时上报掌握物资库存变动情况,及时提供和反馈物资的库存信息负责定期与仓库管理会计进行资产核对工作,并配合有关部门进行仓库盘点工作及时对仓库台账、报表等资料进行整理,并进行分类、归档处理完成主管领导交办的其他任务职责2职责3职责4职责5职责6图 5-2 仓库账管员岗位职责三、盘点员岗位职责盘点员主要负责仓储盘点工作,其具体职责如图 5-3 所示。精品资料网(http://www.cnshu.cn)25 万份精华管理资料,2 万多集管理视频讲座精品资料网(http://www.cnshu.cn) 专业提供企管培训资料职责1根据盘点计划对库存物资进行现场盘点检查盘存表,并在盘存表上签名协助时时彩破解软件_人力资源部对参与盘点的人员进行针对性的盘点培训盘点中遇到库存物资信息不符时,在盘点表中注明,寻找原因,并报相关领导记录盘点结果,汇总盘点时时彩app_报告完成领导交办的其他工作职责2职责3职责4职责5职责6图 5-3 盘点员岗位职责六、抽查员岗位职责抽查员主要负责仓库物资盘点后的抽查、审核工作,其具体职责如图 5-6 所示。职责1根据盘点计划对库存物资的盘点结果进行抽查:核对其编号、品名、单位、金额及数量是否按规定填写;检查更正处是否按照规定处理抽查发现问题,立即通知原盘点人员更正抽查无误,则在该行的审核栏内打“√” ,签名确认及时上报抽查结果,填写“盘存综合抽查时时彩app_报告表”职责2职责3职责4图 5-6 抽查员岗位职责第二节 物资盘点管理制度一、物料盘点管理制度以下是某公司的物料盘点管理制度,供读者参考。精品资料网(http://www.cnshu.cn)25 万份精华管理资料,2 万多集管理视频讲座精品资料网(http://www.cnshu.cn) 专业提供企管培训资料编 号制度名称物料盘点管理制度执行部门第 1 章 总则第 1 条 目的为加强公司内部管理,及时掌握公司各项原料、存货等物料的准确数量,保证公司各项资产的安全、完整,同时也使盘点工作规范化,特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司仓储物料的盘点工作。第 3 条 责任仓储部负责组织

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项目时时彩技巧_物资管理 28P

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第六篇 项目经理部时时彩技巧_物资管理1 采购方式公司(区域分公司) 物资部门负责本公司施工需要的全部物资采购供应;对远离管理层所在区域的单个施工项目,公司(区域分公司) 应实行采购委派或采购授权,公司(区域分公司)要对其采购过程进行监控。采购方式基本分四种,在项目实施策划书中予以确定:a) 甲方提供;b) 公司(区域分公司) 采购;c) 项目部采购;d) 分包方采购。2 物资需用计划 a) 项目技术部根据施工组织设计、专项施工方案等要求编制项目物资需用总计划,并根据月度施工计划编制月度物资需用计划,经项目经理审核,项目技术负责人批准后的物资需用计划,由编制人员按采购分类报项目物资部/公司(区域分公司)物资部门, 其中属甲供物资由项目物资部报甲方,记录格式见附表1;b) 项目采购策划方案批准后,项目应严格执行,特殊情况下,项目经理部需要扩大采购范围,必须得到公司(区域分公司) 主管领导批准。c) 对预制钢构件、混凝土预制构件、木制品、非标件制作等加工计划,要考虑加工生产周期,提前安排,加工计划应明确加工物资名称、标准图集号、验收标准、加工数量、需用时间;d) 当需购买环保型物资或对物资的包装、运输等有环保要求时,技术部应在物资申请计划中注明相关要求和执行标准。3 样品/样本报批a) 凡需送样审批的材料,项目技术部应在物资申请计划中注明对生产许可证、准用证、产品合格证的要求及提交样品/样本时间、批准人;b) 项目物资部 /分公司物资部门负责样品/样本搜集、寻价并办理报批手续,其格式见附表 2。4 供应商资格预审项目物资部/公司(区域分公司)物资部门根据物资申请计划和工程要求选择供应商,对供应商进行资格预审:a) 在资格预审时应查看:供应商的企业简介、样品/样本、营业执照、资质证书、生产许可证、准用证、企业财务状况等资质证明文件;b) 当对经销商进行资格预审时,应对其提供的自身资料、生产商的相关资料进行查看;c) 资格预审时,应核对供应商或经销商提供的资料和资质证明文件的准确性、时效性,并将审查结果填入供应商资格审查表;d) 项目物资部/公司(区域分公司)物资部门负责保存供应商资格预审表及其提供的相关资料,其记录格式见附表 3。5 供应商考察当对物资有特殊要求或有关方面对资格预审尚未包括的内容提出调查要求时,应在采购前对供应商进行考察:a) 考察的内容为资格预审尚未包括的项目,如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况、质量保证能力,以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等;b) 考察由项目物资部/公司(区域分公司)物资部门负责人指定的人员组织进行,必要时可邀请技术、商务、工程等部门有关人员参加,考察结果记录于供应商考察时时彩app_报告。考察时时彩app_报告由分公司物资部门存档,其格式见附表 4;c) 项目物资部 /公司 (区域分公司) 物资部门负责人依据资格预审/考察结果,判定供应商是否可以参加评选。6 供应商评选6.1 供应商选择项目物资部/公司(区域分公司)物资部门负责人应将批准的采购计划下达到有关采购人员,采购人员依据采购计划要求,在合格供应商名录中选择供应商,当名录中供应商不能满足时,由公司(区域分公司)、项目经理部推荐供应商,经过合格分供方评审程序确认后选定。选择供应商可采用以下方法:a)在几家合格供应商中进行招标,应标供应商不得少于三个。⑴ 凡有采购权限的单位都要实行招标采购物资,都要成立包括物资、财务、商务、法律、技术等部门负责人参加的招标工作小组,负责物资采购招标的评标、定标工作。⑵ 物资采购招标的范围① 土建工程的钢材、商品砼等一次合同金额在 50 万元以上的材料。② 安装工程的钢材、设备、高低压开关箱柜等一次

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时时彩技巧_物资管理规定 13P

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天 津 二 十 冶 建 设 有 限 公 司TIANJIN MCC20 CONSTRUCTION CO.,LTD主管部门:时时彩技巧_物资管理部 编码:C/Q7.4 时时彩技巧_物资管理规定批准日期:2011-02-18 生效日期:2011-03-01 编制: 时时彩技巧_物资管理部 审核: 丁苏刚 批准: 张立东0 目的为了加强我公司的时时彩技巧_物资管理工作,规范公司时时彩技巧_物资管理行为,明确时时彩技巧_物资管理职责,降低物资采购和消耗成本,保证物资供应质量,对采购过程和业主提供及自采的物资和产品在贮存、发放、结算等环节得到有效控制。1 适用范围适用于公司承接工程中业主提供和自采物资以及固体废弃物(以下简称固废)和降低材料消耗的管理。2 职责2.1 时时彩技巧_物资管理部职责2.1.1 时时彩技巧_物资管理部是公司物资系统的主管部门,负责公司物资采购和业主提供物资的管理和监控,其职责是:a. 执行国家有关时时彩技巧_物资管理的法律、法规;b. 结合公司的实际情况,制定公司时时彩技巧_物资管理规定和有关时时彩技巧_物资管理文件,组织实施并对实施情况进行指导、监督、检查;c. 批准和发布公司合格供方名单,不定期对供方提供产品质量进行跟踪;d. 负责纳入公司集中采购物资的供应;e. 定期对分公司和项目经理部及专业项目部物资供应管理工作进行检查指导,协调和处理物资供应管理过程中出现的问题,并对不合格项进行监控和验证。2.2 项目经理部物资部职责2.2.1 项目经理部物资部由时时彩技巧_物资管理部派人组建,在项目经理部和主管部门领导下,负责本项目物资供应管理工作,其职责是:a. 执行国家和项目所在地有关时时彩技巧_物资管理的法律、法规、依据公司《时时彩技巧_物资管理程序》和本规定以及有关时时彩技巧_物资管理文件,开展本项目物资供应管理工作; b. 正确履行施工合同中物资采购、供应条款。参照本规定,并根据项目实际情况,制定项目时时彩技巧_物资管理办法,经项目经理审批后,报时时彩技巧_物资管理部备案;c. 对所属项目的物资采购、贮存、标识、发放、材料消耗、剩余材料和废旧物资、结算等环节进行有效控制,对所属专业项目部及分包单位物资部门进行指导、监督、检查;d. 负责业主提供物资和自采物资的供应管理。协调、处理施工过程中物资采购以及业主提供物资中出现的问题;e. 依据时时彩技巧_物资管理程序,物资分级采购的原则,由项目经理部负责明确本项目物资采购职责分工,明确业主提供物资明细和自采物资明细。2.2.2 专业项目部及分包单位物资供应人员,在项目经理部物资部指导下,从事根据项目具体情况授权施工单位的物资供应工作,对物资的采购、贮存、标识、发放、材料消耗、剩余材料和废旧物资等环节严格按照公司程序文件和本规定的有关要求进行有效控制,接受物资部及上级主管部门的指导、监督、检查。3 工作程序3.1 物资的分类根据物资的不同用途及影响工程质量的重要程度分为主要物资、一般物资两种。3.1.1 主要物资:构成工程的关键和主要部分,且直接影响工程交付后的使用或安全性能的材料和施工安全防护用品、设施,主要有:钢材、水泥、焊接材料、阀门、法兰、管件、耐火材料、防水材料、保温材料、高强螺栓、钢(塑)门窗、油漆、砂子、石子、商品砼、砖、电缆、电缆桥架、沥青砼、土工格栅、土工布、内外墙涂料、给排水化工类管材、民建类电梯、供电、供水设备等及新材料,以及项目特殊要求补充规定的物资。3.1.2 一般物资:构成工程实体的其他材料。4 物资采购管理4.1 物资采购管理的内容:a. 汇总材料预算,编制采购计划;b. 物资供方的评审、复评和管理;c.负责组织物资采购的报价、评价、比价和招标工作;d.. 采购合同的签订和管理;e. 物资的进货验收

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物资ERP管理 8P

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1、 XXXX 企业物资分类和编码规则(一) 物资分类编码的作用和要求物资分类和编码规则用途:1、 是企业管理标准化的基础,只有将物资分类和编码规则一致,各部门使用统一的编码,各部门才能形成在时时彩技巧_物资管理上的共识,才能实现后续管理的标准化。2、 通过建立物资分类和编码规则,为企业内物资建立目录,方便物资的查找和使用。3、 通过建立物资分类和编码规则,与时时彩民间高手论坛_财务管理的要求相结合,使财务对时时彩技巧_物资管理有统一的规划,通过信息化将财务对物资的管理监控落到实处。4、 防止物资的分类不明确,造成的物料管理混乱,使时时彩技巧_物资管理井然有序。5、 保证物资标识的唯一性,使全公司统一认识,防止由于人员的习惯使用导致物资的标识不唯一,部门之间的扯皮和管理上的浪费,以及物料购买上的重复。物资分类和编码规则的要求:1、 物资的分类按照物资的属性分,同时在分类时与财务的会计科目体系相结合,作到时时彩技巧_物资管理与时时彩民间高手论坛_财务管理的一致。2、 编码体系和分类相结合,在物资编码时能够保证物资所属分类的唯一性,防止由于分类上的歧义导致后期使用的混乱。3、 物资分类和编码不使用特殊字符和汉字,防止由于系统解析的错误导致数据问题出现(与目前的数据库技术有关系) 。4、 变动属性不纳入编码体系中,例如:物料的批号以及物料的存放地,应该分别采用批次管理以及仓库来管理,不应在编码中反映。5、 物资分类应该为时时彩免费分析软件_生产管理的模式和成本核算的方式相结合,防止由于分类不完善导致生产以及成本核算无法取到合适的数据。根据以上要求以及 XX 公司目前的现状,将时时彩技巧_物资管理的分类和编码规则确定如下:(二) 总体物资分类总体物资分类是将全厂各种物资区分的依据,将物资分类产品、半成品、原材料等。具体分类如下:1、 产品 2、半成品 3、原材料 4、包装物 5、辅助材料 6、费用类(运费等其他费用)(三) 产品的分类和编码产品分类根据公司目前在生产的产品类别以及产品系列采用如下分类:1、产品101 有机膦系列阻垢缓蚀剂、螯合剂10101 ATMP 10102 HEDP10103 EDTMPA……102 有机膦酸盐10201 ATMP.Na4…………产品编码规则如下:* ** ** ***例如:10101001 表示总体物资分类中的 1 大类,属于产品大类中的 01 大类(有机膦系列类),在产品系列中属于 ATMP,具体的规格型号是 :50%高三佳叉, 200 升桶包装的产品 .(三) 半成品的分类和编码2、半成品201 有机膦系列阻垢缓蚀剂、螯合剂20101 ATMP 物资总体分类大类码产品大类分类码产品系列分类码具体产品规格; 含量+包装20102 HEDP20103 EDTMPA……202 有机膦酸盐20201 ATMP.Na4……299 联产品(注意:联产品采用折百的方式处理,每种联产品编码按照折百后编制,不再区分具体含量) 。29901 ATM 母液……半成品编码规则:* ** ** ***例如:20101001 表示总体物资分类中的 2 大类,属于半成品大类中的 01 大类(有机膦系列类),在产品系列中属于 ATMP,具体的规格型号是 :50%高三佳叉(四) 原材料的分类和编码3、原材料 301 酸30101 盐酸302 碱303 氧化物304 还原类305 特别防护类399 其他类物资总体分类大类码半产品大类分类码半产品系列分类码具体产品规格; 区分含量,流水码* ** ** ***例如:30% 盐酸的编码为:30101001 表示原材料大类 3,原材料大类中酸类物资 01,原材料类型中的盐酸 01,具体的流水码 001 代表盐酸

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时时彩技巧_物资管理表格 30P

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材料管理表格表 01 材料会议签到表日期: 年 月 日 №应到人姓名 部门 /职务 签 到 应到人姓名 部门 /职务 签 到表 02-1 分承包方调查表№分承包方名称 开户银行地 址 银行帐号经营性质范围 传真、电话法人代表 授权经办人注册商标牌号 注册登记号供应产品类别 产品生产厂家适用质量情况产品质量情况质量体系评价 责任人:分承包方供货能力评价 评价意见 签名是否按期交货资信程度售后服务评价总结意见:部门负责人:部门负责人意见:签名:分管领导意见:签名:填表: 年 月 日表 02-2 合格分承包方名录资考察 授权 开户序 分承包方 经营 质 电话传 备时时彩app_报告 地址 经 行号 名称 范围 等 真 注编号 办人 帐号级表 02-3 分承包方年度评价表日期: 年 月 日 №工程名称 编 号分承包方名称地 址授权经办人 评价人及部门提供物资名称合同(订单)编号: 日期: A B C D E说明或建议:责任师:审核 签字: 年 月 日部门负责人结论签字: 年 月 日备注: A. 优秀 B.可接受 C.需小改进 D.需大改进 E.不接受表 03-1 №工程物资计划(封面)工程名称:施工单位:编制人: 年 月 日审批人: 年 月 日项目部表 03-2 汇 总 表(内页)日期: 年 月 日 共 页 第 页序 质量标准 单 金 额(元)物资名称 型号 /规格 数 量 备 注号 /要求 位 单 价 总 价表 04 产品标识和可追溯性工作检查表受检单位: 年月日 №不合格项 不合格产品(标识和追溯性)名称和不符合事实的描述 合计没按规定要求执行标识不符规定要求标识保护不好不具有追溯性不合格原因合计:共检查 点;合格 点;合格率 %。检查人: 主管人:表 05-1 物资调拨单项目名称: 年 月 日 共 页 第 页序号 物品名称 规格型号 单位 数量 单价 金额 备注项目经理: 收货代表: 制表:表 05-2 产品丢失、损坏或不适用记录表项目名称: 年 月 日 共 页第 页单 数 丢失、损坏或物品名称 规格型号 日期 责任人 备注位 量 不适用原因项目经理: 班组组长: 技术员:表 06-1 不合格物资记录表日期: 年 月 日 №物资名称 采购单位规格型号 采 购 员数 量 供 方到货时间 存放地点原因:标识情况:负责人:记录人:表 06-2 不合格品的评审处置日期: 年 月 日 №工程(产品)名称施 工 单 位评审主持人单位工程名称施工班组类 别评审过程及结论:签字:处理措施:签字:处理结果验证:签字:记录人:表 06-3 不合格整改通知单 №责任部门 发生地点 时间存在问题(不合格)的事实描述及其整改要求:检查人: 责任部门负责人: 年 月 日整改措施及其完成情况:责任部门负责人: 年 月 日整改结果的验证意见:验证人: 年 月 日表 7 材料部门工作检查记录受检工地 检查时间序号 检查内容 检查结果检查人: 受检工地负责人:表 8-1 物资验证登记表 №序 分承包方 验证人物资名称 规格型号 数量 验证方法及结果 验证标准 资证文件及编号号 生产厂家 时间表 8-2 进货物资试验委托书 №委托单位名称 联 系 人 联系电话试件/试样编号 制作 /取样时间 取样见证人代表物资规格 /型号 代表数量 进货数量代表物资的炉号 /批号 质证书编号 要求时间试验项目及试样数量:试 验 项 目 试样数量 试 验 项 目 试样数量 试验项目 试样数量 试 验 项 目内容: 试验温度: 0C □微观: □化学分析;冲金 拉 伸 □ σb;□ σ 击 缺口形式:□ V ;□ U 内容: □光谱分析;属 试验 s;

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2013时时彩技巧_物资管理 92P

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2013年 物 ? 工作交流与信息化推广? 世界更 ? 通主 ? 人: ? 运南 2013.11 主要内容1.? 目 ???? 的 ??2.局物 ? 管理 ? 法要点3.物 ? 管理学 ? 交流4.? 目 ? 合管理 ? 件推广 时时彩技巧_物资管理的工作重点是做好物资供应,信息化推广的目的是做好信息的反映。物资供应要保质保量保供,信息反映要及时准确全面。 刘起涛:在中交集团及中国交建 2013年工作会议上的时时彩app_报告,在完善管理制度、突破管理瓶颈,全面实现管理提升章节里提出:加强项目标准化、系统化管理,强化生产过程监控,扎实推进管理提升时时彩开奖软件_活动。进一步加大集中采购力度。要大力推行两级平台招标采购工作,优化供应商网络,提高采购话语权。要加强各级设备物资采购管理组织机构建设,配备专业队伍,强化业务培训。要严格贯彻落实已颁布的各项制度和操作流程,加强监督检查,建立情况通报与奖惩机制。要设立年度考核指标,将设备物资采购管理工作纳入相关企业业绩考核体系,把公司设备物资采购管理总体方案落实到实处。要通过试点推行设备融资租赁和物资套期保值等新的采购方式,推动集中采购工作实现更大突破。 黄蜡泉:在 2013年工作时时彩app_报告中提到:要加强时时彩技巧_物资管理。继续加强项目材料验收消耗过程控制,落实材料盘点与核算工作。做好大宗物资设备集中招标采购管理工作。加强对分包队和租赁施工设备的管理工作。堵塞在设备管理上的漏洞,降低施工成本。加强节能减排工作。培养将节能减排融入经营管理的思维模式,提高工作成效。主要内容1.? 目 ???? 的 ??2.局物 ? 管理 ? 法要点3.物 ? 管理学 ? 交流4.? 目 ? 合管理 ? 件推广 (一) 2012年检查中存在的问题 1、项目物资设备部长应根据局、公司管理制度,结合项目实际情况编制项目物资设备管理办法。2、项目物资部应建立限额供应台账,对工区提报、工程部审核的需用计划汇总登记。3、应定期对各种物资市场价格行情调查了解,并记录。4、采购合同要按规定报公司审批。 5、收料单要注明材料质量证明编号或炉批号及用途去向,建立进场材料质量追溯台账。6、凭证需填写规范,签字完整,凭证格式应按局和公司制度要求统一格式。7、运到现场的级配料,没有人签字验收。项目材料由物资设备部归口管理,应加强现场材料管理。8、项目统一印刷验收凭证,材料验收单需二人以上签字验收,。 9、加强施工队现场材料管理,分类码放,上垫下盖。杜绝现场材料损失浪费,无人管理。专用材料应设库房,分类存放,进行标识。10、应与劳务队签订周转材使用保管协议,加强盘点、回收、处置管理。建立周转材料动态管理台账。11、应成立盘点小组,定期联合盘点。12、完善机械设备使用记录表,进行油料使用登记,并汇总分析。 13、对特种设备应加强监督管理,备存特种设备合格证、检验证明等相关资料。14、应建立操作人员档案,对进场设备操作人员进行操作规程培训。15、应动态管理分包方机械设备,定期盘点,做好进场、退场记录。16、租赁设备合同附年检证、身份证、操作证、委托书、进场验收记 17、不合格的材料要及时办理退场,并记录。18、原始凭证应填写规范,凭据编号、炉批号、材料用途,时间,二人以上签字。19、周转材料要及时进行摊销。20、主要材料要定期核算盈亏,并有原因分析。 (二 )2013年项目检查存在的问题 局指工作:1、局指物资设备部主要负责集采物资的供应组织协调工作,培训指导检查各分部物资设备管理工作,组织各单位相互学习共同提高。2、采购计划及时上报局审批,物资设备招评标相关资料及电子版、采购租赁合同要按要求及时上报局物资设备部审批和备案。3、做好集采物资市场信息调查及结算价

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时时彩技巧_物资管理.xls 8P

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三级 二级 一级 高级 资深知识技能经验 从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位 人才储备 业务实施的基层主体 骨干力量 专家 资深专家时时彩技巧_物资管理职种任职资格体系 —— 级别角色定义 (表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的时时彩技巧_物资管理政策和制度,准确执行相关程序和方法,能够发现流程中一般的问题。熟练掌握时时彩技巧_物资管理专业某个领域的基本知识和行为技能,对相关领域的知识有相当的了解。能够发现本领域和业务流程中的重大问题,并提出合理有效的解决方案。在时时彩技巧_物资管理专业大多数领域具有精通的、全面的知识和技能。能基本解决企业内时时彩技巧_物资管理专业各重要领域内遇到的复杂、重大性问题。具有企业经营管理范畴的全面知识并精通计划规划各个领域的专业知识。可以承担时时彩技巧_物资管理专业领域内的重大业务流程的建立者和重大流程变革的发起者角色。从事本专业相关工作2年以上2年以上 具有 家承 的 以上 从事本专业相关工作 年以上2年以上 具有 家承 的中 以上 从事本专业相关工作 年以上一 2年以上 具有 家承 的 从事本专业相关工作 年以上2年以上。在 人 、 时时彩技巧_物资管理专业的 一领域 物资 度、时时彩技巧_物资管理 工作。在 人 在时时彩技巧_物资管理专业的 一领域内 立 工作。能够 立的、熟练的 时时彩技巧_物资管理专业某个领域内的全 工作,并能有效的 人的工作。可以 立 时时彩技巧_物资管理专业的某个领域有效的¡行。可以 ¢个时时彩技巧_物资管理体£各领域的有效¡作。任职资格等级级别角色模块时时彩技巧_物资管理任职资格体系——鱼骨图时时彩技巧_物资管理?¥管理 物资?§currency1务管理时时彩技巧_物资管理物资 '三级 二级 一级 高级 资深物资采购招投标规范制定 是 是 是招投标流程制定 是 是 是 是供方考察 是 是 是供方评估 是 是 是商务谈判 是 是 是 是合同拟定 是 是 是 是付款审核 是 是 是库存管理时时彩技巧_物资管理制度拟定 是 是 是入库管理 是 是日常库存管理 是 是制定工程物资储存月报表 是 是 是 是 是物资盘点 是 是 是 是物资配送 是 是到货验收 是 是 是物资调配管理物资调拨 是 是 是 是货款办理 是 是 是下达发货通知单 是 是 是 是编制工程物资台帐 是 是 是 是时时彩技巧_物资管理职种任职资格体系——行为要项表 任职资格等级行为模块 行为要项技能模块 技能要求点任职资格等级一 资深A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E* * * * ** * * * ** * * * ** * * * ** * * * *招投标管理 * * * * ** * * * ** * * * ** * * * ** * * * *库存管理 * * * * ** * * * ** * * * ** * * * ** * * * ** * * * ** * * * ** * * * *技能分类基础技能基本工作技能1、语言文字表达技能2、信息搜集分析的能力3、沟通与人际关系处理能力4、分析解决问题的能力计算机操作技能1、常用计算机操作的技能业务技能1、熟悉公司招投标管理规章制度2、熟悉通信专业相关技术知识3、熟悉国家招投标相关规范知识4、商务谈判的能力5、组织协调能力1、熟悉公司库存管理规章制度2、熟悉公司工程物资出入库业务流程3、日常库存管理的能力4、熟悉工程物资库存盘点规范5、编制工程物资台帐的能力6、制定工程物资储存月报表的能力7、了解安全 知识、库存分 的能力* * * * ** * * * ** * * * ** * * * ** * * *

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时时彩技巧_物资管理表格 3P

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××建投公司材料节超对比表项目名称: 时间: 年 月 至 年 月 金额单位:万元项目建筑面积: 工程造价: 万元材料类别 名 称 单位预算量 直接工程耗用量 财务入帐 节 超数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 比率 金额 比率主要材料钢材 t水 泥 t商品砼 m3砂 m3石 料 m3砖 千块加气砌块 m3其他库房材料 元小计 元周转材料层 板 块木 枋 m3租 金 元周转费用支出 元小计 元合计 元盈亏分析:编制: 成本: 财务: 执行项目经理: 时时彩咨询_工作总结要求:1、本单位本年内完工项目的材料赢亏情况、周转材料遗失赔偿情况、结算办理情况(材料节超对比表(附表1)、最终结算单、采购结算台帐);2、填制本单位材料管理人员信息统计表(统计表附年终清仓通知发布),对材料管理人才培养的意见建议及本年度本单位材料管理业务培训情况;3、本年度公司季度综合检查本单位被检项目历次分数统计,分析本单位材料管理工作的亮点、共性问题、弱项及不足;4、明年重点时时彩开奖结果_工作计划及存在问题整改方法;5、对强化市政路桥时时彩娱乐_项目管理制度,完善公司材料管理办法、项目检查考核表的意见建议;6、对集团、公司统供平台主材统供工作中出现的问题及建议;7、凡属采购合同须报集团事业部备案的项目,自查合同报公司物资部报备情况,及时查漏补缺。时时彩咨询_工作总结须条理清楚,突出重点亮点,正视不足,严禁应付,表单数据准确、内容完整,不得瞒报错报。《材料管理人员信息统计表》按清仓通知要求报公司物资部,其它表单、总结于公司年终检查时报物资部负责人。

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物资部-物资的管理办法 36P

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物 资 管 理 制 度二 0 一二年七月一日1目 录1. 总 则 .............................................................................22. 物资计划管理制度 ...............................................................63. 物资采购管理制度 .............2总 则为了规范物资的管理,确保施工生产的顺利进行,依据韦罗高速公路有限公司项目建设指挥部和五公司物资部的时时彩技巧_物资管理要求,结合本项目的实际情况,特制定本办法。物资部机构设置及职责1、机构设置1.1 项目设物资部,物资部设物资部长、材料员(资料员、采购员)各一名。1.2 南、北岸工区设材料人员各二名。1.3 搅拌站设材料人员二名。2、管理职责划分2.1 项目物资部职责:2.1.1 贯彻执行韦罗3开、透明并虚心接受领导及群众监督,对领导和群众提出的合理方案要积极采纳,确保价控目标的实现。2.1.10 负责识别本项目时时彩技巧_物资管理过程的环境因素及危险源,并针对识别出的环境因素及危险源,由安质部制定管理措施和应急预案,物资部复印存档。2.1.11 负责本单位周转料的申请、使用、维护、保养、退库等工作。2.1.12 及时填写物资业务单据,根据产品标识和可追溯性要求对现场主要物资检验和试验状态进行有效42.2.10 负责物资部门所有的对外协调的联系工作。2.3 项目物资部材料员(采购员、资料员)职责2.3.1 在项目经理和物资部长的领导下,负责工程用料具体采购过程的实施。2.3.2 负责物资供方评审资料的收集、整理,并提报物资部,协助物资部长进行物资供方评审工作。2.3.3 及时进行物资市场调查,掌握物资资源信息及价格信息,为物资招标采购、议价及竞价采购工作提供详细资料。2.3.4 按照“ 物5台帐》 。建立《主要物资收发存台帐》 ,做到物资的可追溯性。2.5.6 配合资料员做好时时彩技巧_物资管理软件的使用工作,每月按星期将材料的收发单整理传递至资料员,资料员将做好的发料单返回,由管库员及领用人员及时签字,月底 25 日前交至资料员处。6物资计划管理制度1.物资需用计划、采购计划的编制和审核:1.1 工程部依据施工图纸、施工组织设计、非标设备及施工机具加工图纸,以及施工生产计划安排编制《主要物资需用量核算表》 ,经总工程师审核、项目经理审批后,由物资部根据《主要物资需用量核算表》建立《单项工程物资供应台帐》 ,作为计划供应和限额发料的核算依据;核减本单位现有合格资源后,编制《主要物资需用计划》 ,经项目负责人审批后,由物资部采购72.1.5 主要物资:指 A、B 类物资。2.2 物资计划的种类:2.2.1 甲供(桥梁支座、钢材、钢绞线、锚具、水泥、柴油、沥青等) 、甲控物资(粉煤灰、外加剂)招标采购的物资需用计划,年度分季计划、季度分月计划和月份计划;2.2.2 物资部组织采购的物资需用计划(砂石料、施工用型钢) ,季度分月计划和月份计划;2.2.3 物资部组织采购的物资需用计划(二、三项料、小型机具、周转料、润滑油、机8项目经理部下达计划期内施工生产任务量安质部门确定劳保材料需用量技术部门确定分项工程所需主要材料需用量机械部门确定油料、机修材料需用量物资部汇总编制分类材料申请计划,领导审批,报局指或业主制定供应商组织采购物资部汇总编制分类材料采购计划,领导审批,物资部据以组织采购各工区确定主材以外各种其它材料需用量9物资采购管理制度1.物资采购人员依据采购计划规定的物资名称、类别、数量、技术标准、质量要求、交

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强化时时彩技巧_物资管理做好物资采购计划的举措-物资时时彩开奖软件_管理论文-时时彩开奖软件_管理论文 9P

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强化时时彩技巧_物资管理做好物资采购计划的举措-物资时时彩开奖软件_管理论文-时时彩开奖软件_管理论文——文章均为 WORD 文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:物资采购计划是时时彩技巧_物资管理的首要工作内容,做好物资采购计划能够减少企业采购物资的盲目性,根据物资市场行情及时备货、调货,降低企业成本,使企业物资采购更加具有主动性。本文首先诠释物资采购计划管理定义,分析做好物资采购计划的现实意义,并提出物资采购计划管理的具体举措。关键词:时时彩技巧_物资管理;物资采购计划;企业效益引言物资采购计划管理是整个时时彩技巧_物资管理的重要环节,是时时彩技巧_物资管理的重要组成部分。科学、合理的物资采购计划可以有效的降低市场风险性,指明企业物资采购方向,促进物资供应程序有条不紊的开展,为企业节省物资采购成本,在提高企业经济效益上起到了重要的促进作用。笔者通过自身的工作经验,对物资采购计划有着深刻的认知,对企业提高物资采购计划的举措有着相应的意见和建议,仅供参考。一、物资采购计划管理的定义物资采购计划管理的定义指的是,企业物资部门为了更好的实现物资采购计划,在物资采购计划管理中需要进行时时彩网站_市场调研、质量监督调查、物资品控、考核总结等一系列管理时时彩开奖软件_活动,同时从物资的货源选取、比价、采购等过程也需要进行管理。要想做好物资采购计划管理工作,必须要从实际出发,做好物资计划分配,从而确保企业生产所需物资能够实现综合平衡。二、加强企业物资采购计划管理的重要意义(一 )有利于企业物资配置综合平衡物资采购计划管理会根据企业生产实际情况,制定科学有效的物资采购计划工作,可以实时把控企业物资供需关系,然后进行有计划的采买工作,避免公司出现盲目采买物资现象,降低企业经济成本,有利于企业物资配置综合平衡提高企业的经济效益。(二 )有利于加强对物资采购的监管力度物资采购计划管理会在整个物资采购计划实施过程中进行各部门、各环节的实时监管和跟踪,这样可以避免出现有的个别采购员非法牟利,损坏企业经济利益等现象,加强物资采购监管力度,可以确保物资采购计划真正落实,避免企业出现不必要的风险性。(三)有利于提升企业市场竞争力随着市场经济的快速发展,企业生产经营必须要把控好源头物资方面的管理,物资采购计划管理可以有效的把控企业对物资采购方面的费用开支,根据企业生产时时彩开奖软件_活动,把握物资市场行情进行有计划的、科学的、合理的计划采购,有效的为企业采购降低成本,提升企业市场竞争力。三、实施企业物资采购计划管理的具体举措(一 )改变传统的物资采购计划的管理观念目前,很多企业对物资采购计划方面的管理认知存在误区,管理层次分级很少,不注重对物资采购计划工作方面的严格管理,认知制定采购计划没有实际的意义,从而导致出现物资采购计划不够精准,盲目采购物资情况屡见不鲜,给企业带来经济损失。对此,企业要改变对物资采购计划的管理观念,树立正确的认知和重视程度,加强物资采购管理的软、硬件设施的大力支持,确保物资采购计划管理更加具有弹性和灵活性。(二 )制定详尽的物资采购计划企业要做好日常的物资采购计划,以市场需求为依据,严格经济核算、实行择优选购的原则,制定详尽的物资采购计划,物资采购计划主要包括采购物资的品种、规格、型号、数量、技术要求、计划单价、进货时间、采购地点,以及采购成本的考核等,如表 1 所示,详尽的企业物资采购计划可以帮助企业进行科学的推算,做好监督指导作用,减少企业物资采购的盲目性。(三 )提升物资采购计划的精准度在多元化的市场竞争中,企业要想提升自身的核心竞争力,在时时彩技巧_物资管理方面必须要提升物资采购计划的进准度,对物资采买的时间的合理性、物资的质量把控、物资的价格对比、物资运输的跟踪和物资存储的监督等等,方方面面都需要有着精准的把握,以降低企业生产成本。当企业物资受到季节性的影响,如

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时时彩技巧_物资管理系统之时时彩技巧_物资管理模块的设计与实现 49P

时时彩技巧_物资管理系统之时时彩技巧_物资管理模块的设计与实现.doc

49[5]李钟尉,陈丹丹.Java 开发实战 1200 例(第Ⅰ卷)[M].清华大学出版社[6]Brian Goetz 等.Java 并发编程实战[M] 机械工业出版社 2012[7]K. Siva Prasad Reddy.Java Persistence with MyBatis 3[M].Packt Publishing 2013[8]Craig Walls.Spring 实战(第 3 版)488 结论本次毕业设计目的是为了帮校学生会秘书处设计出一个可以节省人力的时时彩技巧_物资管理系统。在这期间,我与小组成员一起讨论并设计系统。在设计系统需求时,纵然大家刚开始意见并不十分统一。但最终大家还是共同完成了这份设计。在系统实现的过程中,我们小组成员通过网上的资料以及个人对Java语言的了解。共同选出了上述的几种框架。在写代码的过程中,我深刻理解了框架对于一个系统的重要性,也认识到写出一套有拓展性的代47上面的测试是基于Java应用的测试。对于Web应用的测试,我们采用火狐浏览器(firefox)作为测试工具。启动了系统之后,我们在火狐浏览器中用url的形式访问我们的应用:B101 根据查询条件查询借用物资http://localhost:8080/GMS/ControlServlet?messageId=B101B102 借用物资归还http://localhost:8080/GMS467 系统测试7.1系统模块测试模块测试是保证系统的每一个单元能正常运行,所以又叫单元测试。模块测试是由程序员自己来完成的,单元测试是非常重要的一部分,系统是由单元构成的,只有保证了单元的正常运行,才能最大可能的减少系统运行时发生的不必要的错误。对于开发人员来说,做单元测试是一个良好的习惯。不仅仅可以写出高质量的代码,还可以逐步提高自己的编程水平。以下是本系统的单元测试用例。图7.1.1 系统单45图 5.5 BorrowGoodManageController 界面截图7.PageTool(部分代码)//加载分页数据public List loadData(int pageSize,int pageNum,List dataList){totalPage=dataList.size()/pageSize;if(dataList.size()%pageSize!=0) totalPag44Cookie currentusername=null;for(Cookie cookie:cookies){if(cookie.getName().equals("currentuser"))currentusername=cookie;}User user=new User();user.setStuId(currentusername.getValue());user=userManag43}if(returnList.size()>0){JSONArray jsonArray=JSONArray.fromObject(returnList);response.getWriter().write(jsonArray.toString());}else{response.getWriter().println(0);}B105 是一个分页逻辑处理类。它将 Request 取得的查询42borrowGood.setGoodName(request.getParameter("goodname"));borrowGood.setBorrowStu(request.getParameter("borrowstu"));borrowGood.setBorrowDate(request.getParameter("borrowdate"));borrowGood.setReturnD

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管理手册8时时彩技巧_物资管理 17P

管理手册8时时彩技巧_物资管理.doc

时时彩技巧_物资管理1)按照采购方式分类采购方式分四种,在项目实施策划书中予以确定:a) 甲方提供;b) 公司采购;c) 项目部采购;d) 分包方采购。2)按照采购性质分类a)甲方提供b)甲方控制采购c)自主采购3)物资需用计划 a) 项目技术部根据施工组织设计、专项施工方案、 《时时彩娱乐_项目管理计划书》 、及设计图纸的要求编制项目物资需用总计划,并根据月度施工计划编制月度物资需用计划,经项目生产经理、经营部审核,项目总工批准后的物资需用计划,报项目物资部,其中属甲供物资由项目物资部报甲方,记录格式见附件9-1;b) 对预制/非标件制作等加工计划,要考虑加工生产周期,提前安排,加工计划应明确加工物资名称、标准图集号、验收标准、加工数量、需用时间;c) 当需购买环保型物资或对物资的包装、运输等有环保要求时,技术部应在物资申请计划中注明相关要求和执行标准。4)样品/样本报批a) 凡需送样审批的材料,项目技术部应在物资申请计划中注明对生产许可证、准用证、产品合格证的要求及提交样品/样本时间、批准人;b) 项目物资部/公司物资部门负责样品/样本搜集、寻价并办理报批手续,其格式见本管理手册附表 9-2。5)供应商资格预审项目物资部/事业部物资部门根据物资申请计划和工程要求选择供应商,对供应商进行资格预审:a) 在资格预审时应查看:供应商的企业简介、样品/样本、营业执照、资质证书、生产许可证、准用证、企业财务状况等资质证明文件;b) 当对经销商进行资格预审时,应对其提供的自身资料、生产商的相关资料进行查看;c) 资格预审时,应核对供应商或经销商提供的资料和资质证明文件的准确性、时效性,并将审查结果填入供应商资格审查表;d) 项目物资部/事业部物资部门负责保存供应商资格预审表及其提供的相关资料,其记录格式见本管理手册附表 9-3。6)供应商考察当对物资有特殊要求或有关方面对资格预审尚未包括的内容提出调查要求时,项目物资部应在采购前对供应商进行考察:a) 考察的内容为资格预审尚未包括的项目,如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况、质量保证能力,以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等;b) 考察由项目物资部/事业部物资部门负责人指定的人员组织进行,必要时可邀请技术、经营、工程等部门有关人员参加,考察结果记录于供应商考察时时彩app_报告。考察时时彩app_报告由公司物资部门存档,其格式见本管理手册附表 9-4;c) 项目物资部/公司物资部门负责人依据资格预审/考察结果,判定供应商是否可以参加评选。7) 供应商评选a) 由项目物资部/事业部物资部门以招投标或询价比价的方式组织对资格预审合格的供应商进行综合评价,并负责对供应商的资质、供货能力、质量保证能力、是否符合环保要求以及价格等进行评价,对经销商的信誉、提供指定品牌、供货能力及价格等进行评价,评价记录格式见本管理手册附表 9-5;b) 项目物资部/事业部物资部负责对供应商提供的担保能力进行评价, 项目技术部/公司项管部对供应商报送的样品及有关技术资料进行评价;c) 根据综合评价结果,以满足质量和服务中最低价中标;d) 采购人员负责将供应商选择结果记录于供应商选择评价记录中,项目物资部将供应商选择评价记录(其格式见本管理手册附表 9-5)、资格预审表、考察时时彩app_报告报公司物资部门保存。8) 采购合同的签订a) 采购合同应由总公司《授权管理规定》中的指定人员审核、批准、签署,采购合同(订单)应注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准、环保要求、验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等内容;b) 项目物资部/事业部物资部门采购负责人起草合同(订单)文本,经项目技术部/公司项管部、项目经营部/公司

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管理手册8时时彩技巧_物资管理 17P

管理手册8时时彩技巧_物资管理.doc

时时彩技巧_物资管理1)按照采购方式分类采购方式分四种,在项目实施策划书中予以确定:a) 甲方提供;b) 公司采购;c) 项目部采购;d) 分包方采购。2)按照采购性质分类a)甲方提供b)甲方控制采购c)自主采购3)物资需用计划 a) 项目技术部根据施工组织设计、专项施工方案、 《时时彩娱乐_项目管理计划书》 、及设计图纸的要求编制项目物资需用总计划,并根据月度施工计划编制月度物资需用计划,经项目生产经理、经营部审核,项目总工批准后的物资需用计划,报项目物资部,其中属甲供物资由项目物资部报甲方,记录格式见附件9-1;b) 对预制/非标件制作等加工计划,要考虑加工生产周期,提前安排,加工计划应明确加工物资名称、标准图集号、验收标准、加工数量、需用时间;c) 当需购买环保型物资或对物资的包装、运输等有环保要求时,技术部应在物资申请计划中注明相关要求和执行标准。4)样品/样本报批a) 凡需送样审批的材料,项目技术部应在物资申请计划中注明对生产许可证、准用证、产品合格证的要求及提交样品/样本时间、批准人;b) 项目物资部/公司物资部门负责样品/样本搜集、寻价并办理报批手续,其格式见本管理手册附表 9-2。5)供应商资格预审项目物资部/事业部物资部门根据物资申请计划和工程要求选择供应商,对供应商进行资格预审:a) 在资格预审时应查看:供应商的企业简介、样品/样本、营业执照、资质证书、生产许可证、准用证、企业财务状况等资质证明文件;b) 当对经销商进行资格预审时,应对其提供的自身资料、生产商的相关资料进行查看;c) 资格预审时,应核对供应商或经销商提供的资料和资质证明文件的准确性、时效性,并将审查结果填入供应商资格审查表;d) 项目物资部/事业部物资部门负责保存供应商资格预审表及其提供的相关资料,其记录格式见本管理手册附表 9-3。6)供应商考察当对物资有特殊要求或有关方面对资格预审尚未包括的内容提出调查要求时,项目物资部应在采购前对供应商进行考察:a) 考察的内容为资格预审尚未包括的项目,如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况、质量保证能力,以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等;b) 考察由项目物资部/事业部物资部门负责人指定的人员组织进行,必要时可邀请技术、经营、工程等部门有关人员参加,考察结果记录于供应商考察时时彩app_报告。考察时时彩app_报告由公司物资部门存档,其格式见本管理手册附表 9-4;c) 项目物资部/公司物资部门负责人依据资格预审/考察结果,判定供应商是否可以参加评选。7) 供应商评选a) 由项目物资部/事业部物资部门以招投标或询价比价的方式组织对资格预审合格的供应商进行综合评价,并负责对供应商的资质、供货能力、质量保证能力、是否符合环保要求以及价格等进行评价,对经销商的信誉、提供指定品牌、供货能力及价格等进行评价,评价记录格式见本管理手册附表 9-5;b) 项目物资部/事业部物资部负责对供应商提供的担保能力进行评价, 项目技术部/公司项管部对供应商报送的样品及有关技术资料进行评价;c) 根据综合评价结果,以满足质量和服务中最低价中标;d) 采购人员负责将供应商选择结果记录于供应商选择评价记录中,项目物资部将供应商选择评价记录(其格式见本管理手册附表 9-5)、资格预审表、考察时时彩app_报告报公司物资部门保存。8) 采购合同的签订a) 采购合同应由总公司《授权管理规定》中的指定人员审核、批准、签署,采购合同(订单)应注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准、环保要求、验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等内容;b) 项目物资部/事业部物资部门采购负责人起草合同(订单)文本,经项目技术部/公司项管部、项目经营部/公司

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