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子教、退休、风险管理与保险规划 232P

子教、退休、风险管理与保险规划.ppt

第一单元 风险和风险管理一、风险的概念风险是指某种事件发生的 不确定性 。? 不确定性? 经济利益? 盈利?损失?——保险标的损失发生的不确定性。二、风险的特征例题:人们在一定的时间和空间可以发挥主观能动性改变某种风险发生的频率和损失程度,但绝对不可能彻底消灭风险。这是风险的( )特性。 A

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员工心理时时彩民间高手论坛_管理工具之:走动式管理 59P

员工心理时时彩民间高手论坛_管理工具之:走动式管理.ppt

走动式管理理论与实操篇内容 :? 管理篇(管理概念、企业竞争力)? 走动式管理篇(现象分析、成功分析)? 教练技术篇? 80年后分析及对策? 执行力篇管理与管理者什么叫管理?? 管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。----------世界管理之父 ??德鲁克? 对于管理者来说,管理是什么并不重要,重要的

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一级时时彩破解软件_人力资源学习资料-第二章-招聘与配置(3) 11P

一级时时彩破解软件_人力资源学习资料-第二章-招聘与配置3.doc

第二节 人事测评技术的应用第一单元 沙盘推演测评法[知识要求]P106一、沙盘的起源可见,早期的沙盘游戏是用于儿童心理疾病的治疗。如今沙盘被广泛应用于培训,也被赋予了新的内容与功能。沙盘游戏(也称为沙盘模拟培训)是一种全新的具有竞争性的体验式学习,它在企业 P107培训,特别是针对高层管理人员的培训中具有独特的魅力。沙盘模拟培训是通过引领学员进入一个模拟的

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一级时时彩破解软件_人力资源学习资料-第二章-招聘与配置(6) 9P

一级时时彩破解软件_人力资源学习资料-第二章-招聘与配置6.doc

第二单元 员工调动与降职管理[知识要求]一、员工调动的含义和目的(一)员工调动的含义(二)员工调动的目的二、工作岗位轮换三、企业员工降职[能力要求]一、员工调动的管理(一)对异地调动的管理(二)对跨国调动的管理 P152二、员工处罚的管理一般说来,当员工出现上述违纪行为时,企业可以采取以下措施进行处罚 :1.谈话。2.警告。3.惩戒性调动和降职。4.暂时停

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一级时时彩破解软件_人力资源学习资料-第二章-招聘与配置(5) 4P

一级时时彩破解软件_人力资源学习资料-第二章-招聘与配置5.doc

第二章 招聘与配置◆概要第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用第二节 人事测评技术的应用第一单元 沙盘推演测评法第二单元 公文筐测试法第三单元 职业心理测试第三节 企业招聘规划与人才选拔第四节 时时彩破解软件_人力资源流动管理第一单元 员工晋升管理第二单元 员工调动与降职管理第三单元 员工流动率的计算与分析第四节 时时彩破解软件_人力资源流动管理第一单元 员工晋升管理

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一级时时彩破解软件_人力资源学习资料-第二章-招聘与配置(1) 13P

一级时时彩破解软件_人力资源学习资料-第二章-招聘与配置1.doc

第二章 招聘与配置◆概要第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用第二节 人事测评技术的应用第一单元 沙盘推演测评法第二单元 公文筐测试法第三单元 职业心理测试第三节 企业招聘规划与人才选拔第四节 时时彩破解软件_人力资源流动管理第一单元 员工晋升管理第二单元 员工调动与降职管理第三单元 员工流动率的计算与分析◆综合分析一级人力第二章招聘综合分析表鉴定点序号鉴

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一级时时彩破解软件_人力资源学习资料 第一章:时时彩破解软件_人力资源规划(8) 32P

一级时时彩破解软件_人力资源学习资料 第一章:时时彩破解软件_人力资源规划8.doc

七、企业集团的人力资本战略企业集团的人力资本战略是企业集团的职能战略,它是关于企业集团内与人力资本有关问题的方向性规划,是一定历史时期内人力资本时时彩后一固定三码_管理决策时时彩开奖软件_活动的指导思想和重大规划,包括对企业集团人力资本发展目标以及达成目标的途径和手段的总体规划。它是企业集团经营思想和实现企业集团总体目标在人力资本管理方面的集中体现,也是实现企业集团总体发展战略的重要保

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一级时时彩破解软件_人力资源学习资料 第一章:时时彩破解软件_人力资源规划(7) 8P

一级时时彩破解软件_人力资源学习资料 第一章:时时彩破解软件_人力资源规划7.doc

第三节 企业集团人力资本战略管理[知识要求]一、人力资本的含义和特征(保罗·A·萨缪尔森)当前,西方经济学界一般认为,凡是用于生产、扩大生产能力以及提高生产效率的物质均称为资本。它不仅包括设备、厂房,而且包括知识、技能。一般将前者视为物质资本,将后者视为人力资本。将人力视为通过投资便可提高其生产能力的资本,就产生了人力资本的概念 。人力资本是能够带来现在或未

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一级时时彩破解软件_人力资源学习资料 第一章:时时彩破解软件_人力资源规划(5) 3P

一级时时彩破解软件_人力资源学习资料 第一章:时时彩破解软件_人力资源规划5.doc

第 2节 企业集团组织规划与设计[知识要求]一、企业集团的概念企业集团(EnterpriseGroup,Business Group或 Industrial Group)是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由多个法人企业组成的经济联合体。 企业集团是一种企业联合形式,产生于资本主义的垄断组织

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一级时时彩破解软件_人力资源学习资料 第一章:时时彩破解软件_人力资源规划(1) 31P

一级时时彩破解软件_人力资源学习资料 第一章:时时彩破解软件_人力资源规划1.doc

第一章 时时彩破解软件_人力资源规划 ◆概要教材目录第一章 时时彩破解软件_人力资源规划 …………………………1第一节 企业时时彩破解软件_人力资源战略规?? ……………1第一单元 战略性时时彩破解软件_人力资源管理 …………1第二单元 时时彩破解软件_人力资源战略规划的设计与实施 13第二节 企业集团组织规划与设计 …………35第三节 企业集团人力资本战略管理 ………69◆综合分析一级人力第一章规划综合

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一级时时彩破解软件_人力资源学习资料 第三章第一节 企业战略管理 25P

一级时时彩破解软件_人力资源学习资料 第三章第一节 企业战略管理.ppt

基础知识时时彩破解软件_人力资源管理师 第三章 现代企业管理第一节 企业战略管理一、企业战略环境分析 P45( 一)企业战略的概念与特征(考点)l企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。l实质:实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。 (2/3级 2007.11)l企业战略特征:具有全局性、系

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一级时时彩破解软件_人力资源精讲讲义-第五章-薪酬管理(8) 14P

一级时时彩破解软件_人力资源精讲讲义-第五章-薪酬管理8.doc

第五单元特殊群体的薪资制度设计【知识要求】一、专业技术人员薪资制度设计 P393(一) 专业技术人员薪资制度设计的原则1.人力资本投资补偿与回报原则专业技术人员在进入劳动领域之前,一般都进行了高于一般水平的人力资本投资;进入劳动领域之后,由于要不断地进行知识更新,并开拓新的科学技术领域,因此仍要继续进行高水平的人力资本投资。2.高产出高报酬的原则3.反映科技

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一级时时彩破解软件_人力资源学习资料 第三章第二节 企业计划与决策b 20P

一级时时彩破解软件_人力资源学习资料 第三章第二节 企业计划与决策b.ppt

(?3) 风险型决策方法l 风险性决策要具备五个条件:(考点)( 2/3级 2010.5)1、有一个明确的决策目标;2、存在两个以上可供选择的方案;3、存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态;4、可测算不同方案在不同自然状态下的损益值;5、可测算出各种自然状态发生的客观概率。l 风险型决策方法,有收益矩阵、决策树、敏感性分析等 ?( ?2/3级 2009.

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一级时时彩破解软件_人力资源精讲讲义-第五章-薪酬管理(7) 10P

一级时时彩破解软件_人力资源精讲讲义-第五章-薪酬管理7.doc

第三单元 期股制度的设计[知识要求]一、期股的含义 P382期股是指企业出资者同经营者协商确定股票价格,在任期内由经营者以各种方式(如个人出资、贷款、奖金转化等)获取适当比例的本企业股份,在兑现之前, 只有分红等部分权利,股票将在中长期兑现的一种激励方式。二、 期股的特点 P3821.期股是当期(签约时或任期初始)的购买行为,股票权益在未来兑现。2.期股既

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一级时时彩破解软件_人力资源精讲讲义-第五章-薪酬管理(6) 10P

一级时时彩破解软件_人力资源精讲讲义-第五章-薪酬管理6.doc

(四)WH 模式该模式是按照以下公式核定经营者的效益收入:效益收入=风险收入 +年功收入 +特别奖励1.风险收入。风险收入根据经营责任书净利润指标及企业实际经营业(1)100%完成或超额完成经营责任书净利润指标的企业法定代表人,其风险收入按表 5—8 计算,最低额不低于 5 000 元。表 5—8 企业法定代表人风险收入计算表(A)万元(2)完成经营责任书

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一级时时彩破解软件_人力资源精讲讲义-第五章-薪酬管理(5) 6P

一级时时彩破解软件_人力资源精讲讲义-第五章-薪酬管理5.doc

第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计第一单元经营者年薪制的设计[知识要求]一、经营者年薪制的概念 P363经营者是指具有法人代表资格的企业厂长、经理。经营者年薪制是以年度为单位确定经营者的基本收入,并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度。年薪制设计是指以年度为单位对经营者收入所做的全面系统的考虑和安排,并以文字性方案表述出来,形成一份确定和处理经营者收

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一级时时彩破解软件_人力资源精讲讲义-第五章-薪酬管理(1) 12P

一级时时彩破解软件_人力资源精讲讲义-第五章-薪酬管理1.doc

第五章 薪酬管理一、 预备知识工作流程:体系:、 、 、 、 、 、五 大 目 的 : 1.解 决 三 大 矛 盾 、 促 进 企业 可 持 续 发 展 ;2.强 化 企 业 核 心 价 值 观 ;3.支 持 企 业 战 略 实 施 ;4. 培 育 增 强 企 业 核 心 能 力 ;5.营 造 创 新 文 化三 大 设 计 层 面 : 1.战 略 层 面

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一级时时彩破解软件_人力资源精讲讲义-第四章-绩效管理(1) 16P

一级时时彩破解软件_人力资源精讲讲义-第四章-绩效管理1.doc

第四章 绩效管理概要第四章 绩效管理………………………………………………………………………(258)第一节企业绩效管理系统设计与运行…………………………………………………(258)第一单元绩效管理系统设计的基本内容……………………………………………(258)第二单元绩效考评指标体系设计……………………………………………………(264)第三单元绩效管理运作

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一级时时彩破解软件_人力资源精讲讲义-第三章-培训与开发(10) 7P

一级时时彩破解软件_人力资源精讲讲义-第三章-培训与开发10.doc

(四)继续时时彩官网_教育和培训这里主要强调:1.一定不要放弃对处于职业中期阶段员工的人力资本投资,且要根据情况适当扩大这一投资。2.准确掌握每个员工的具体情况和需求。3.根据不同员工的情况和需求,采取不同的对策和时时彩官网_教育培训方式与内容。例如,对于有才华、有明显发展前途和富有敬业精神的管理者、专业技术人员和技术工人,进行方式、内容各异的时时彩官网_教育培训,为其充分发挥潜能,攀登事业巅

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一级时时彩破解软件_人力资源精讲讲义-第三章-培训与开发(9) 5P

一级时时彩破解软件_人力资源精讲讲义-第三章-培训与开发9.doc

第三章 培训与开发第四节 职业生涯管理第二单元 分阶段的职业生涯管理[知识要求]组织可以根据不同职业生涯时期的个人职业行为与特征,确定每个阶段具体的职业管理任务与职业发展内容。一、职业选择与职业准备阶段在本阶段,组织的主要任务是:做好招聘、挑选和配置工作,组织上岗培训,考察评定新员工,达成一种可行的心理契约,接纳和进一步整合新员工。二、职业生涯早期阶段

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