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时时彩老玩家的经验_企业诊断技能 25P

时时彩老玩家的经验_企业诊断技能.ppt

耀華耀華敏特敏特 企業診斷的技巧主講人︰耀華資訊堯宗旗 總經理掷寄荤闭胀泉纫玛涕馈椒太洲因趣杠享娠扭峡茧秆刃霍械驹姆香纱累颖拄时时彩老玩家的经验_企业诊断技巧时时彩老玩家的经验_企业诊断技巧耀華耀華敏特敏特 大綱ü 企業 診斷之意義 ü 企業 診斷之目的 ü 企業診斷之範圍與重點 ü 企業診斷之程序與方法 ü 診斷者之立場 ü 經營分析之方法 ü 診斷生產功能活動 狐诫盂哼专嗽背乃军迸蔬翟兵缚缺廉丫很沸撞肘侨品噬帖瑚抵纲殃吸励膘时时彩老玩家的经验_企业诊断技巧时时彩老玩家的经验_企业诊断技巧耀華耀華敏特敏特 大綱ü 診斷運用手法ü 診斷內容ü 製造業診斷實例說明 - SpeedTech衅潞畴楔晦酵浇撼匣荆业狼拌檄下淫分倡血作挖旺汲女侯申吨底爪估斑圾时时彩老玩家的经验_企业诊断技巧时时彩老玩家的经验_企业诊断技巧耀華耀華敏特敏特 企業 診斷之意義 ?企業診斷猶如醫生對病患之診治。 ?企業診斷在發掘企業問題。 ?企業診斷在改善企業的體質。 ?企業診斷在維護企業經營的健全與發展。 稍体阵厚嘴傈炽祖洪绒孕昂崔掀停希书巍霹妙似栈捣沫淆剔寂赢攀苫瞅代时时彩老玩家的经验_企业诊断技巧时时彩老玩家的经验_企业诊断技巧耀華耀華敏特敏特 企業 診斷之目的 ? 在於偵測內外環境的變化。 ? 指出管理實況的徵候。? 分析經營問題的根因。 ? 檢討經營策略的方向。 ? 健全整個組織的運作。 ? 提高長期財務的收

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时时彩老玩家的经验_企业诊断时时彩app_报告 22P

时时彩老玩家的经验_企业诊断时时彩app_报告.doc

XX 传真机有限公司时时彩老玩家的经验_企业诊断时时彩app_报告策划设计:专家组 XX 企业管理有限公司公司改革方案之一目 录第一部分 企 业 的基本情况 _______________________________________________________________1第二部分 企 业 存在的 问题 ______________________________________________________________6一、企业发展战略不够清晰 _____________________________________________________________6二、企业组织结构有待继续完善 _________________________________________________________7三、企业时时彩民间高手论坛_财务管理比较薄弱 _____________________________________________________________7四、企业的技术开发力度不够 ___________________________________________________________8五、企业的销售体系仍需进一步完善 ____________________________________________________11六、企业的信息化建设需实现集中管理 __________________________________________________11七、企业人事制度缺乏激励力度 ________________________________________________________12八、企业生产运营也需进一步改善 ______________________________________________________12第三部分 对 策建 议 ___________________________________________________________________14一、企业战略规划 ____________________________________________________________________14二、加强时时彩民间高手论坛_财务管理与成本分析 __________________________________________________________14三、尽快加强技术开发能力 ____________________________________________________________15四、加大人事制度改革力度,重新设计企业的分配制度 _____________________________________15五、成立信息中心 ____________________________________________________________________16第一部分 企业的基本情况XX 传真机有限公司成立于 1993 年,距今有 8 年的历史,已成为中国国内最大的传真机生产企业,投资资金 4400 万美元,设计生产能力 40 万台/年,现达到约 24 万台/年,产品面向世界市场。2000 年的销售收入,达 72,747 万元。公司的组织体系具有:产品开发、品质保障、市场销售、生产运营、企业综合管理五个方面的功能,产品质量已取得 ISO、美、英、法国及欧洲等多项国际认证,企业的技术开发中心已成为国内最大的传真机开发中心,中心内技术人才素质较高,研究生曾占 42.6%,达 20 名。企业生产:B/C 系列、H 系列、L20 系列

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时时彩老玩家的经验_企业诊断时时彩app_报告 22P

时时彩老玩家的经验_企业诊断时时彩app_报告.doc

XX 机时时彩老玩家的经验_企业诊断时时彩app_报告筹划设计:专家组 XX 企业管理2001 年 12 月 20 日公司改革方案之一目 录第一局部 企业的根本情况 _______________________________________________________________1第二局部 企业存在的问题 ______________________________________________________________6一、企业开展战略不够清晰 ____________________________________________________________6二、企业组织结构有待继续完善 ________________________________________________________7三、企业时时彩民间高手论坛_财务管理比拟薄弱 ____________________________________________________________7四、企业的技术开发力度不够 __________________________________________________________8五、企业的销售体系仍需进一步完善 ___________________________________________________11六、企业的信息化建设需实现集中管理 _________________________________________________11七、企业人事制度缺乏鼓励力度 _______________________________________________________12八、企业生产运营也需进一步改善 _____________________________________________________12第三局部 对策建议 ___________________________________________________________________14一、企业战略规划 ___________________________________________________________________14二、加强时时彩民间高手论坛_财务管理与本钱分析 _________________________________________________________14三、尽快加强技术开发能力 ___________________________________________________________15四、加大人事制度改革力度,重新设计企业的分配制度 ___________________________________15五、成立信息中心 ___________________________________________________________________16第一局部 企业的根本情况XX 机成立于 1993 年,距今有 8 年的历史,已成为中国国内最大的 机生产企业,投资资金4400 万美元,设计生产能力 40 万台/年,现到达约 24 万台/年,产品面向世界市场。2000 年的销售收入,达 72,747 万元。公司的组织体系具有:产品开发、品质保障、市场销售、生产运营、企业综合管理五个方面的功能,产品质量已取得 ISO、美、英、法国及欧洲等多项国际认证,企业的技术开发中心已成为国内最大的 机开发中心,中心内技术人才素质较高,研究生曾占 42.6%,达 20 名。企业生产:B/C 系列、H 系列、L20 系列、SMT 系列、TX 系列等多种

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时时彩老玩家的经验_企业诊断表 23P

时时彩老玩家的经验_企业诊断表.doc

企 业 自 我 诊 断速 查 表深圳市国中道经济研究有限责任公司 DAOchina Knowledge Corporation中华人民共和国 518003 深圳市 :86-755-2519 1291东门北路 1006 号怡泰中心 C 座 18 楼 :86-755-2519 1292RM.DAOchina Info @ DAOchina 我们的理想 Our Vision构建中国经济及商务的To establish a research and intelligence network研究和智囊网络with focus on the economy and businesses in China我们的使命 Our Mission协助我们的用户及合作伙伴To assist our clients and partners to succeed实现理想 with our supports of knowledge and solutions我们的理念 Our Principles以坦诚待人,以严谨处事; Honest, Straight-forward, Due care以知识敬业,以创意取胜。 Knowledge, Creative引言: 企业自我诊断速查表是提供给企业用于分析其“战略及决策层〞〔董事会、总经理 / CEO、管理委员会、核心参谋部门 – 战略规划、商 业情报、风险管理、知 识管理〕的运作状况和“经营及管理层〞〔 如下列图详示〕 的运作状况的系统化工具,也可协助企业分析如何完善及提高其经营及管理。内容: 战略及决策层的运作状况 – 自我诊断速查表经营及管理层的运作状况 – 自我诊断速查表经营舞弊风险 – 自我诊断速查表使用: 本资料仅供本公司的专业人员或本公司的合作伙伴用于提供给其客户或潜在客户参考,并不构本钱公司的任何效劳承诺,而本公司亦不必承当任何由于本资料所引起的相关责任。总经理 / CEO管理委员会研究及开发战略规划竞争情报 时时彩下载_知识管理董事会 提名委员会 人事及薪酬委员会 审计委员会采购及资源管理时时彩免费分析软件_生产管理时时彩破解软件_人力资源管理信息技术管理公共关系管理财务及融资管理法律事务管理行政后勤管理效劳管理市场及合作关系销售及客户关系内部审计消费信贷管理投资管理地产物业经营工程及时时彩开奖软件_工程管理国际业务风险管理股东会战略及决策层的运作状况 – 自我诊断速查表战略及决策层的使命及运作要点 自我诊断评分设定企业的开展目标和经营目标1. 战略及决策层应清晰地定义企业开展的长期目标与经营及管理工作的直接目标,并将其内容及时而有效地传递至整个企业:? 定义企业的开展目标及经营目标;? 规划经营及管理的核心战略、组织及方案;? 建立经营及管理的风险管理战略、风险控制程序及措施;及? 设定可容忍的风险程度 / 审批权限的划分 / 对特定业务的限制。1 2 3 4 5保障经营及时时彩后一固定三码_管理决策根底的信息和知识资源1. 战略及决策层应确保整个企业拥有足够的内外部信息资源、内外部知识资源和及时有效的载体和沟通渠道,以支持企业的经营及时时彩后一固定三码_管理决策和方案实施:? 掌握足够的信息资源以了解经营及管理环境、程序和措施的真实状况,支持正确的决策、战略和方案;? 掌握足够的知识资源以分析经营及管理环境、程序和措施的真实状况,支持正确的决策、战略和方案;及? 建立及时有效的载体和沟通渠道以储存和传输前述的信息资源和知识资源。1 2 3 4 5不断评估及分析企业在经营开展和业务管理方面的风险因素1. 战略及决策层应及时分析企业经营及管理中各主要因素的变化情况,并评估此等变化对企业的潜在影响:1 2 3 4 5? 外部经营环境的变化〔 经济、政治、法律

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时时彩老玩家的经验_企业诊断服务 4P

时时彩老玩家的经验_企业诊断服务.ppt

广正时时彩老玩家的经验_企业诊断项目介绍广正顾问机构通过借鉴中医 “ 望闻问切 ” 的诊断理念,运用广正独特的方法,帮助厘清人事纠葛,追塑问题根源,让数据讲理,用事实说话,对企业现状和深层次问题进行系统的调研与诊断。再提出切实可行的改善思路和方法, 帮助企业解剖问题、明确改善思路、指引整改措施和增强发展信心!望: 观察企业员工的精神面貌、行为举止、工作现场、动作流程和制度工具等,判断企业 “ 人 ” 和 “ 事 ”的基本状况和整体水平;闻: 听老板说,听管理层说、听一线员工说、听供应商说、听客户说等,梳理这些 “ 说法 ” 之间直接和间接的关联,厘清问题和问题之间的错综复杂的关系;问: 结合 “ 望 ” 和 “ 闻 ” ,运用广正独特的 “ 问诊 ” 模式,问得对方畅所欲言,言无不尽,让需要了解的重要问题和潜在问题,真实、充分、全面的呈现出来;切: 经过 “ 望 ” 、 “ 闻 ” 、 “ 问 ” 之后,广正专家即进入 “ 切脉 ” 程序,将收集的信息进行统计、梳理、分析和研究,去粗取精,去伪存真,找到制约企业发展的瓶颈问题以及问题背后的根源。然后提出改善思路和一揽子解决方案,最终形成诊断时时彩app_报告与改善建议书。调研诊断服务内容1企业员工问卷调查2员工薪酬与满意度调查3中高层管理者任职调查

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时时彩老玩家的经验_企业诊断--宝洁(中国)诊断分析时时彩app_报告 6P

时时彩老玩家的经验_企业诊断--宝洁中国诊断分析时时彩app_报告.doc

宝洁(中国)诊断分析时时彩app_报告一.网站概况:宝洁公司始创于 1837 年,是世界上最大的日用消费品公司之一。每天,在世界各地,宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。企业网址:一九八八年,宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业-广州宝洁,从此开始了其中国业务开展的历程。宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂,员工总数超过六千三百人,在华投资总额超过十亿美元。十八年来,宝洁在中国的业务开展取得了飞速的开展,主要表现在:宝洁公司是中国最大的日用消费品公司,大中华区年销售额超过二十亿美元。飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。目前, 宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位,销售额也已位居第四位。二、网站诊断路径说明:1、网站alexa排名宝洁〔中国〕 的 Alexa 排名查询结果当日排名排名变化趋势一周平均排名排名变化趋势一月平均排名排名变化趋势三月平均排名排名变化趋势126,538 38255 150,620 20213 140035 35052 122,533 116372、网站指向 IP 列表Alexa 统计的 宝洁〔中国〕 下属子站点 被访问比例 及 人均页面浏览量 列表被访问网址 [1 个]近月网站访问比例近月页面访问比例人均页面浏览量100% 100% 1.03、网站 IP&PV 值日均 IP 访问量[一周平均] 日均 PV 浏览量[一周平均]≈ 4,800 ≈ 16,8004、几大搜索引擎收录情况:搜索引擎 收录数量 消耗时间 反方向链接页面Google 1090 noms 647Soso 660 0.3 690Baidu 646 0.001 481Sogou 478 0.033 647yadao 870 0.025 173,000live 0 NOMS 0雅虎 755 0.032 49575.保洁公司国家,地区排名,访问列表国家/地区名称 [2 个]国家/地区代码 国家/地区排名 网站访问比例 页面浏览比例中国 CN 11,539 97.9% 97.5%0 0 2.1% 2.4%6、有关页面检测信息Meta 信息检测结果如下:页面 :// Pg Title:宝洁中国 | 时时彩开奖结果_首页 字符数量:9 个字符 建议长度:小于等于 80 个字符。 KeyWords:宝洁,P&G,PG,飘柔,潘婷,海飞丝,沙宣,伊卡璐,舒肤佳,玉兰油,SK-II, 护舒宝,封面女郎,帮宝适,佳洁士,欧乐-B,汰渍,碧浪,品客,吉列,锋速 3,博朗,金霸王 字符数量:89 个字符 建议长度:小于等于 100 个字符。 Description:宝洁中国官方网站。宝洁公司是中国最大的日用消费品公司,飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。 字符数量:70 个字符 建议长度:小于等于 200 个字符。 7.网站日平均 ALEXA 排名走势六个月平均排名曲线 三个月平均排名曲线 一个月平均排名曲线 半个月平均排名曲线 一星期平均排名曲线8、网站 PR 值:PageRank 取自 Google 的创始人 LarryPage,它是 Google 排名运算法那么〔排名公式〕的一局部,用来标识网页的等级/重要性。级别从 0 到 10 级,10 级为总分值。PR 值越高说明该网页越受欢送〔越重要〕。宝洁网站 PR 值页面评定结果: 79、google 关键词排名

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企业营销诊断_企业自我诊断评估测试题 8P

企业营销诊断_企业自我诊断评估测试题.doc

1Thindo Marketing企业自我诊断评估测试题 亲爱的企业家们:很多人都集中在这个模糊的概念,他们的经营是在企业“上”而不是在企业“内”。我是一个比较直接并很有逻辑性的思考者。我经常致力于如何让企业自发为老板们更努力的工作,而不是现在这样让很多老板在为企业在拼命。这两点虽然字面上区别不大,但是意义确非常深远。由于我一直在寻找更多的方法来让帮助你让你的企业更努力并更好的为你工作,所以我就此创造了以下 85 个问题,以帮助企业家们自我诊断。这些问题非常直接但也具有高深的内涵,能使你立即获知你的企业是否可以而且应该能够为你工作得更努力并且提供更高利润---如果是可以的话,那么这些晚上发展的空间具体的所在方位在那里。我诚挚地邀请你完成这个测试题,回答这里的 85 个问题,这些答案以及相关在你企业中如何运用将会在你面前立即自我呈现。在你回答完了这些问题后,你就会清楚目前你所处的境况了。(请查看结尾部分的自我测试答案)看到具有远大发展前景的企业没有得到充分发挥从而能给企业家们带来更多收入利润和财务,实在是非常令人惋惜,尤其是这一切的实施其实都是那么的容易。经常来说,只是简单的调整一下行销策略就能使你企业所提供的收入利润增长双倍,再成倍,甚至还有再成倍。我创造的这套诊断测试就是为了帮你评估看你的企业是否能够而且应该为你提供更多的回报!同样我也非常的相信,您在做完了这 85 个问题后,您已经为您的企业找到了行销答案!下面是 85 个问题,请真诚坦率的面对自己,因为只有你自己才了解准确答案以及他们能够带来利润的准确含义。   1 .  你目前正在使用多少种不同的销售方法?______ 一种(1 分) _______ 2 种-4 种 (2 分) _______ 5 种或以上(3 分) 2 .  在过去 12 个月里,你曾经尝试过多少种新的销售方法? _______ 无(0 分) _______ 一种(1 分) ________ 2 种-4 种 (2 分) _______ 5 种或以上(4 分) 3 .  在你的企业中,有多少种正式的转介绍系统已提供给所有与客户交往的人在使用? _______ 无(0) _______ 一个(1) _______ 2-5 (2) _______ 6 或更多(4) 4 .  你的企业行销主要是靠战术还是战略?2_______ 战术(0) _______ 战略(2) 5 .  你估算过你的客户流失率吗?为什么客户不再向你购买产品呢?_______ 没有(0 分) _______ 部份(1 分) _______ 是的,都知道(3 分) 6 . 你有没有一些的降低流失率或保持现有客户的策略? _______ 没有(0 分) _______ 有(2 分) 7 . 你有没有对潜在客户和现有购买者建立一个详尽数据库呢?从中可以清楚了解客户的姓名,联系方式,公司类型,过去产品购买量以及他们需要什么,不需要什么等等。_______ 没有(0 分) _______ 不全面(1 分) _______ 有(3 分) 8 .  你有充分利用上述数据库,对于不同的产品或服务采用不同方式来瞄准潜在客户和购买者吗? _______ 没有(0 分)_______有(3 分) 9 .  你清楚你的所有(至少大多数)客户来自何处吗?如何刺激更多这个特殊背景的客户向你购买呢?_______ 不清楚(0 分)_______清楚 (2 分) 10 .  你知道你新的最大客户源在哪里吗?最终如何去开发呢?

上传时间:2022-01-15 12:20:00 / 20.00帮币 / 页数8
时时彩老玩家的经验_企业诊断的技能 25P

时时彩老玩家的经验_企业诊断的技能.ppt

耀華耀華敏特敏特 企業診斷的技巧主講人︰耀華資訊堯宗旗 總經理咽澄仲冀万堑誓厢酣侈翟幽勘知痰肝巾土评挛婆综酱棕兆肛毙位陪酬纱茄时时彩老玩家的经验_企业诊断的技巧时时彩老玩家的经验_企业诊断的技巧耀華耀華敏特敏特 大綱ü 企業 診斷之意義 ü 企業 診斷之目的 ü 企業診斷之範圍與重點 ü 企業診斷之程序與方法 ü 診斷者之立場 ü 經營分析之方法 ü 診斷生產功能活動 湿羽伤调融虫贫辈妨懂鬃令彼像贯崖形胺蒋滋良稚坤途术墙鄙膜圣喜珊锁时时彩老玩家的经验_企业诊断的技巧时时彩老玩家的经验_企业诊断的技巧耀華耀華敏特敏特 大綱ü 診斷運用手法ü 診斷內容ü 製造業診斷實例說明 - SpeedTech失齐黍司讯辊亲冻嫁带诊痕冤禽把芦渐昧屡甭蛹珐懦麻懊器劲绢喧幼护豢时时彩老玩家的经验_企业诊断的技巧时时彩老玩家的经验_企业诊断的技巧耀華耀華敏特敏特 企業 診斷之意義 ?企業診斷猶如醫生對病患之診治。 ?企業診斷在發掘企業問題。 ?企業診斷在改善企業的體質。 ?企業診斷在維護企業經營的健全與發展。 捂鸳轨遥踞算散愧涛妨秤寄蛀腔倦驯趣枢催绸弊章晚枯砷卤晨讯涝垂缸收时时彩老玩家的经验_企业诊断的技巧时时彩老玩家的经验_企业诊断的技巧耀華耀華敏特敏特 企業 診斷之目的 ? 在於偵測內外環境的變化。 ? 指出管理實況的徵候。? 分析經營問題的根因。 ? 檢討經營策略的方向。 ? 健全整個組織的運作。 ?

上传时间:2019-02-28 02:59:01 / 10.00帮币 / 页数25
时时彩老玩家的经验_企业诊断的技能 25P

时时彩老玩家的经验_企业诊断的技能.ppt

耀華耀華敏特敏特 企業診斷的技巧主講人︰耀華資訊堯宗旗 總經理咽澄仲冀万堑誓厢酣侈翟幽勘知痰肝巾土评挛婆综酱棕兆肛毙位陪酬纱茄时时彩老玩家的经验_企业诊断的技巧时时彩老玩家的经验_企业诊断的技巧耀華耀華敏特敏特 大綱ü 企業 診斷之意義 ü 企業 診斷之目的 ü 企業診斷之範圍與重點 ü 企業診斷之程序與方法 ü 診斷者之立場 ü 經營分析之方法 ü 診斷生產功能活動 湿羽伤调融虫贫辈妨懂鬃令彼像贯崖形胺蒋滋良稚坤途术墙鄙膜圣喜珊锁时时彩老玩家的经验_企业诊断的技巧时时彩老玩家的经验_企业诊断的技巧耀華耀華敏特敏特 大綱ü 診斷運用手法ü 診斷內容ü 製造業診斷實例說明 - SpeedTech失齐黍司讯辊亲冻嫁带诊痕冤禽把芦渐昧屡甭蛹珐懦麻懊器劲绢喧幼护豢时时彩老玩家的经验_企业诊断的技巧时时彩老玩家的经验_企业诊断的技巧耀華耀華敏特敏特 企業 診斷之意義 ?企業診斷猶如醫生對病患之診治。 ?企業診斷在發掘企業問題。 ?企業診斷在改善企業的體質。 ?企業診斷在維護企業經營的健全與發展。 捂鸳轨遥踞算散愧涛妨秤寄蛀腔倦驯趣枢催绸弊章晚枯砷卤晨讯涝垂缸收时时彩老玩家的经验_企业诊断的技巧时时彩老玩家的经验_企业诊断的技巧耀華耀華敏特敏特 企業 診斷之目的 ? 在於偵測內外環境的變化。 ? 指出管理實況的徵候。? 分析經營問題的根因。 ? 檢討經營策略的方向。 ? 健全整個組織的運作。 ?

上传时间:2019-03-04 09:30:01 / 10.00帮币 / 页数25
时时彩老玩家的经验_企业诊断与策划 30P

时时彩老玩家的经验_企业诊断与策划.ppt

时时彩老玩家的经验_企业诊断与策划1.时时彩老玩家的经验_企业诊断1.1 时时彩老玩家的经验_企业诊断总论1.1.1 概念一、定义时时彩老玩家的经验_企业诊断就是一门诊治企业疾病的科学。通过调研、与企业管理人员合作,运用各种科学方法,找出企业中存在的问题及其原因,提出改善方案并指导实施,谋求企业兴旺发达的一种经济管理时时彩开奖软件_活动。二、时时彩老玩家的经验_企业诊断与企业咨询的关系企业咨询强调论证和提出解决问题的方案,但不一定负责帮助实施。而时时彩老玩家的经验_企业诊断常常还包括指导实施过程。 1.1 时时彩老玩家的经验_企业诊断总论脑肝肠胃肾神经骨骼消化系统战略战术决策 (方针模糊甚至错误、决策能力不足 )眼睛 (近视 ) 信息反应 (对外部环境变化的察觉与反应能力 )收益能力 (收益外流、资源运用闭塞、资源吸收、 消化不良等 )管理制度 (信息的上传下达、策略方针的贯彻 )业务组织 (通过组织结构调整适应外界变化 )人员和物资的新陈代谢 (设备老化、元老阻碍等 )高血压 脉搏不规则心脏风湿症胆固醇心脏 资金周转 (收支不平衡、资金调度、贷款呆帐、不良资产过多 )1.1 时时彩老玩家的经验_企业诊断总论战略决策信息反应收益能力管理制度人员和物资的新陈代谢组织部门资金总裁计划发展部信息中心营销部门财会部门时时彩破解软件_人力资源部门企管部决策系统1.1 时时彩老玩家的经验_企业诊断总论1.1.2 时时彩老玩家的经验_企业诊断的演变过程一、局部诊

上传时间:2019-01-26 21:46:01 / 20.00帮币 / 页数30
时时彩老玩家的经验_企业诊断书 32P

时时彩老玩家的经验_企业诊断书.doc

时时彩老玩家的经验_企业诊断书“新生命杯”第六届时时彩一天赚2000技巧_管理咨询精英挑战赛诊断时时彩app_报告时时彩app_报告题目: 《诊断时时彩app_报告书 》 团队编号: 12西南财经大学2012 年 04 月 10 日 团队名称: management king目录:摘要................................................................... 4绪论 .  第三章 品牌运营中心 ............................................... 26一、组织机构及其责任........................................... 26二、代理商合作制度............................................. 27第四章 改变与原料商的合作方式以及选择银行进行承很大程度上存在着一些状况,因此个案公司董事会决议采取一系列变革来促进公司的发展,并决议由管理团队来进行后续执行。Management king 时时彩一天赚2000技巧_管理咨询团队在对个案公司的经营模式进行分析研究的基础上,了解到个案公司的具体问题所在,自己品牌没有独特的款式和核心竞争力,产品定位不明确

上传时间:2019-01-10 11:25:01 / 8.00帮币 / 页数32
企业自我诊断表 13P

企业自我诊断表.doc

-企 业 自 我 诊 断速 查 表深圳市国中道经济研究有限责任公司 DAOchina.com Knowledge Corporation中华人民共和国 518003 深圳市 电话:86-755-2519 1291东门北路 1006 号怡泰中心 C 座 18 楼 传真:86-755-2519 1292RM.DAOchina.com Info @ DAOchina.com我们的理想 Our Vision构建中国经济及商务的 To establish a research and intelligence network研究和智囊网络 with focus on the economy and businesses in China我们的使命 Our Mission协助我们的用户及合作伙伴 To assist our clients and partners to succeed实现理想 with our supports of knowledge and solutions我们的理念 Our Principles以坦诚待人,以严谨处事; Honest, Straight-forward, Due care以知识敬业,以创意取胜。 Knowledge, Creative- 1 -深圳市国中道经济研究有限责任公司中华人民共和国 518003深圳市东门北路 1006 号怡泰中心 C 座 18 楼电话:86-755-2519 1291传真:86-755-2519 1292Info @ DAOchina.com企业自我诊断 ? 速查表合作伙伴使用稿引言: 企业自我诊断速查表是提供给企业用于分析其“战略及决策层” (董事会、总经理 / CEO、管理委员会、核心参谋部门 – 战略规划、商业情报、 风险管理、时时彩下载_知识管理)的运作状况和“经营 及管理层”(如下 图详示)的运作状况的系统化工具,也可协助企业分析如何完善及提高其经营及管理。内容: 战略及决策层的运作状况 – 自我诊断速查 表经营及管理层的运作状况 – 自我诊断速查 表经营舞弊风险 – 自我诊断速查表使用: 本资料仅供本公司的专业人员或本公司的合作伙伴用于提供给其客户或潜在客户参考,并不构成本公司的任何服务承诺,而本公司亦不必承担任何由于本资料所引起的相关责任。总经理 / CEO管理委员会研究及开发战略规划竞争情报 时时彩下载_知识管理董事会 提名委员会 人事及薪酬委员会 审计委员会采购及资源管理时时彩免费分析软件_生产管理时时彩破解软件_人力资源管理信息技术管理公共关系管理财务及融资管理法律事务管理行政后勤管理服务管理市场及合作关系销售及客户关系内部审计消费信贷管理投资管理地产物业经营工程及时时彩娱乐_项目管理国际业务风险管理股东会- 2 -深圳市国中道经济研究有限责任公司中华人民共和国 518003深圳市东门北路 1006 号怡泰中心 C 座 18 楼电话:86-755-2519 1291传真:86-755-2519 1292Info @ DAOchina.com企业自我诊断 ? 速查表合作伙伴使用稿战略及决策层的运作状况 – 自我诊断速查表战略及决策层的使命及运作要点 自我诊断评分设定企业的发展目标和经营目标1. 战略及决策层应清晰地定义企业发展的长期目标与经营及管理工作的直接目标,并将其内容及时而有效地传递至整个企业:? 定义企业的发展目标及经营目标;? 规划经营及管理的核心战略、组织及计划;? 建立经营及管理的风险管理战略、风险控制程序及措施;及? 设定可容忍的风险程度 / 审批权限的划分 / 对特定业务的限制。1 2 3 4 5保障经营及时时彩后一固定三码_管理决策基础的信息和知识资源1. 战略及决策层应确保整个企业拥有足够的内外部信息资源、内外部知识

上传时间:2021-05-21 16:40:00 / 19.00帮币 / 页数13
xx时时彩老玩家的经验_企业诊断时时彩app_报告_ 288P

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浙江新和成股份有限公司机密2003.7??浙江中期时时彩app_报告第一部分明确发展战略,形成多板块的业务格局,夯实管理基础??2002?远卓管理顾问 ?WWW.BEXCEL.COMWWW.BEXCEL.COM中期时时彩app_报告背景简述q 2003年 6月 18日 , 远卓管理顾问(以下简称 “ 远卓 ” )和新和成股份有限公司(以下简称 “ 新和成 ” )就双方战略与内部管理改善项目合作达成协议并签订合同,远卓管理顾问将在 16周的时间里为新和成提供战略咨询服务。q通过前面 9周的双方共同努力工作,作为项目的重要成果,远卓提交本次中期时时彩app_报告的内容供双方进行研讨。q 本次时时彩app_报告主要表述远卓WWW.BEXCEL.COM中期时时彩app_报告分为三大部分,本时时彩app_报告是第一部分第一部分新和成时时彩老玩家的经验_企业诊断第三部分行业分析1. 医药原料药2. 饲料添加剂及预混料3. 保健食品4. 维生素5. 食品添加剂6. 香精香料7. 农药8. 房地产核心竞争要素研究3WWW.BEXCEL.COM中期时时彩app_报告是咨询项目的重要里程碑 ,目的是提出顾问组的系统书面建议,并据此引发讨论、细化? 中期时时彩app_报告的目的是提出顾问组的系统书面建议,并据此引发讨论、细化? 中期时时彩app_报告提出远卓对新和成的现有业务分析判断、战略分析与管理模式诊断,并提交初步战略建议和管理模式改善的框架性建议,为最终时时彩app_报告完善方案做准备? 时时彩app_报告分为讨论会与书面时时彩app_报告中期时时彩app_报告是表述远卓对新和成战略的独立观点及在战略指WWW.BEXCEL.COM第一部分时时彩app_报告结构一、项目工作回顾二、新和成现有业务诊断1)企业的历史沿革及远卓对新和成发展的理解2)时时彩老玩家的经验_企业诊断(远景目标 \战略定位及战略 \时时彩五星一码必中_企业文化 \领导风格 \组织 \时时彩破解软件_人力资源 \运营体系)三、新和成发展战略与改善建议框架1)新和成发展战略 2)新和成集团管理模式与法人治理结构3)新和成组织建议框架4) 新和成时时彩破解软件_人力资源建议框架5) 新和成运营体系改WWW.BEXCEL.COM项目进展情况-- 经过 9周的调研、分析、讨论,远卓管理顾问组已完成预定时时彩开奖结果_工作计划安排,并将提交中期时时彩app_报告最终方案细化与调整框架建议研究与企业 诊断调研关键沟通项目 启动会项目阶段汇报 (研讨 )项目中期时时彩app_报告项目总结时时彩app_报告2周 4周 3周 3周 4周时间安排工作内容?深入调研、分析行业;?深入调研新和成公司及相关公司业务、管理、经营现状?了解集团其他产业业务开展状况?新WWW.BEXCEL.COM远卓管理顾问展开了对新和成现有经营状况的分析集团公司基本资料分析:经营状况介绍组织结构与部门职责集团财务报表、相关制度文件、人事劳资管理制度等集团刊物:《新和成刊物》 ……员工访谈在企业深入访谈了 42人次 , 同时在项目进行过程中还和新和成有关人员不定期地进行了大量的沟通访谈对象包括新和成中、高层经理,其他子企业的总经理 \副总经理等7WWW.BEXCEL.COM远卓管理顾问还展开了对新和成现有业务的行业分析及新业务发展分析 (详见时时彩app_报告第二部分)化学原料药 饲料添加剂及预混料食品添加剂 香精香料医药 保健食品 精细化工行业 房地产业竞争要素8WWW.BEXCEL.COM远卓召开了战略研讨会 ,重点讨论了企业的核心能力、战略态度以及企业战略定位回顾新和成的发展历程与现有业务1)企业的历史沿革及远卓的理解2)讨论一:对企业优势的讨论3)新和成面临的发展压力4)企业存在的战略问题5)讨论二:对核心能力弱点的讨论新和成发展战略研讨(战略定位、战略方向) 6)战略态度相关概念7)讨论三:新和成核心领导层战略态度8)新和成可以选择的战略WWW.BEXCEL.COM而且,远卓还拜访了竞争对手、行业专家以及远卓内部专家,获得了大量一

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时时彩老玩家的经验_企业诊断时时彩app_报告(讲课) 39P

时时彩老玩家的经验_企业诊断时时彩app_报告(讲课).ppt

时时彩老玩家的经验_企业诊断时时彩app_报告浙江师范大学行知学院 汪永忠学习掌握时时彩老玩家的经验_企业诊断的重要性和必要性学习、做事不仅要知其然,更要知其所以然。目录一、怎么撰写时时彩老玩家的经验_企业诊断时时彩app_报告?二、怎么进行时时彩老玩家的经验_企业诊断?封面目录提要项目背景诊断目标诊断历程问题分析改善建议预期结果结论意见附录完成日期诊断人员签章核心部分时时彩老玩家的经验_企业诊断时时彩app_报告的内容1、项目背景介绍被诊断企业简况和项目背景。企业简况部分要说明与诊断项目相关的基本经营状况;项目背景要说明咨询公司或人员承接诊断项目的背景。2、诊断目标要说明项目的性质和要达到的目标。3、诊断历程按不同阶段介绍诊断工作进程中所做的各项主要工作及日期。4、问题分析简要说明信息资料的调查、收集、统计情况和所使用的方法,并依据收集到的数据及信息,说明企业存在的经营问题,分析产生问题的原因。问题较多时,可将问题与分析分为两部分来写。诊断分析可借助各种图、表来进行说明对比。5、评价建议根据 “ 问题分析 ” 的结果做出诊断评价,包括好的评价和不好的评价,并根据企业存在的问题提出改善建议。该建议包括具体的改善措施、时间安排、资金预算及实施的预期效果,而预期效果要与诊断目标的的内容相一致。目录一、怎么撰写时时彩老玩家的经验_企业诊断时时彩app_报告?二、怎么进行时时彩老玩家的经验_企业诊断?帮助企业 发现问题 和 解决问题 。发现问题是解决问题的前提。如何发现问题?思维、工具、方法什么是问题?什么是时时彩老玩家的经验_企业诊断 ?问题就是 差距 ,即现实与目标或标准的差距。金华某民营企业2001年 2002年 2003年销售收入(万元) 1582 2133 2742营业利润(万元) 278 352 805?经营现状:?浙江省高新技术企业;知名商标。案例展示请你诊断: 这家企业管理怎么样??拥有职工 64人,其中本科及以上 19人,占 30%;大专 25人,占 40%;中专或高中 15人,占 24%;初中及以下 4人,占 6%。?2003年 5月末,总资产 1583万元,资产负债率 32.22%。案例展示我们的调研结果? 企业患有严重的管理滞后症 ( “ 弱智 ” )?没有战略管理,缺少战略发展思路?没有明确的经营理念?基础管理极其薄弱?时时彩破解软件_人力资源管理层次很低?制度管理人为化?时时彩五星一码必中_企业文化有名无实 ……由此而导致的内耗极为严重,出现分家 ……案例展示视觉游戏 --“扭曲的圆”? 韦德螺旋:这真是一个螺旋吗?【 解析 】 英国视觉科学家、艺术家尼古拉斯 ·韦德向我们展示了他的弗雷泽螺旋幻觉的变体形式。 虽然图形看起来像螺旋,但实际上它是一系列同心圆。(一)时时彩老玩家的经验_企业诊断工作程序诊断申请诊断准备问题调查诊断分析评估分析提出方案指导改善效果评估诊断总结项目开始项目完成执行过程现状调查诊断分析指导改善下面就时时彩老玩家的经验_企业诊断工作的核心内容作简要说明:1、问题调查对企业进行诊断,首先要做好问题调查,调查的内容主要是企业经营环境和企业经营状况。调查应围绕要诊断的问题展开。调查的形式有:资料收集、访谈、问卷调查和现场观察 等。问题调查确定调查内容——对信息资料的收集调查范围加以限定信息资料观察资料调查资料二手资料原始资料实验资料数据资料文字资料[二手资料较易获取。可从企业内部或外部获取。 ][原始资料需要通过实地调查、观察、实验等方法获得,难度较大、费用较高、时间较长。 ]二手资料收集企业内部资料:企业历史背景、所属行业、从业人数、治理结构、经营理念等;与企业经营有关的研发、生产、销售、劳务、财务、物流等各项运作状况。企业外部资料:包括宏观环境资料和微观环境资料。宏观环境资料包括大区域经济气候、行业动态、消费水平、物价指数、金融状况、劳务需求等社会性动向。微观环境资料包括企业所处地理位置、商业圈及其竞争对手、供应商、顾客等特定性动向。原始资料收集原始资料收集方法观察法实验法调查法踪迹观察法仪器观察法人员观察法小组访谈法个人访谈法问卷调查法投射调查法文句完成法个人调查电话调查邮寄调

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企业营销诊断方法 27P

企业营销诊断方法.doc

营销诊断营销诊断,是指在企业目前的条件以及竞争环境下,通过全面的营销检查,发现目前所存在的营销问题,并找到解决方案的过程。营销诊断借用了医疗学说的一个名词,非常形象地诠释了这一企业的经营时时彩开奖软件_活动。我们认为,企业也是人,社会学中称之为"法人" 。同" 自然人"一样,"法人"也有自己的生命周期,也有生老病死。营销诊断就好象给企业" 看病"一样,要找出症结所在,对症下药,才能使企业"病体"回复健康和正常。营销诊断的步骤 [1]营销诊断是一项综合性工程,它涉及到企业营销的方方面面、里里外外。诊断小组在进行营销诊断的时候,应力争在最短的时间里使自己对所诊断企业的行业有比较深的了解。同时,努力保留着至为重要的第一印象,以使自己不至于陷得太深而失旁观者的客观与冷静。 一、预备诊断阶段:查找问题 这个阶段,需要合理安排两至三天时间的工作程序和内容来了解企业各种情况。注意,任何时候,你都必须用自己的眼睛、耳朵和大脑来感知企业,不要太过相信企业人员提出的诊断课题,跳出企业操作的圈子,站到一个更高的高度来宙为了迅速了解企业的战略环境和相关组合等方面的问题,理出真实的纲和目,通常在预备诊断阶段与各级员工访谈时,借用 SWOT 分析法,直问以下四个问题,来进行诊断的开启,看清企业进行营销的大小环境,理清自己的营销思路。 ? 您觉得企业的优势有哪些? ? 您觉得企业的劣势有哪些? ? 你觉得企业的机会点在哪里? ? 您觉得企业的问题点在哪里? 二、正式诊断阶段:深度访谈. 探察问题根源通过预备阶段的工作和企业 SWOT 分析,客户企业的大致情况或者说一些表面的问题,基本上都已如冰山浮出水面。但是,这些问题是如何造成的?它的根源又在哪里呢?正式诊断阶段是整个营销诊断中撮为重要的环节,不仅仅因为它工作面宽、工作量大,更主要的是这个过程实际上是在努力地寻找和挖掘最根源的东西,诊断者必须具有敏锐的思维和善于发现问题的眼光,随时发现和抓住一些关键问题,进行深度访谈。   深度访谈需要事先拟好访谈提纲,针对不同的访谈对象(企业决策层、营销各级主管、一二级批发商、终端销售员),分别提出不同的问题。问题的内容应包括以下范围: 1.时时彩平台_市场营销战略诊断 ·项目选择方面访谈或行业市场分析:决策层如何看待企业在行业中所处地位。 ·时时彩平台_市场营销观念、企业核心价值方面访谈(对普通员工不一定提具体问题)。 ·营销战略规划访谈:营销各级主管是否了解企业营销总体目标、步骤以及相关决策。 ·营销目标访谈:目标是否明确、实际,是否以合理的营销组合目标为手段,来规范市场行为。 ·目标市场访谈:是否了解地域目标市场及目标消费者的定位、认知、把握。 ·品牌战略访谈:如何看待本企业的品牌形象定位、品牌形象规划、品牌形象推广。 ·通路建设访谈 2.内部营销环境诊断   ·营销组织架构访谈:目前的组织架构是否站在客户的立场上考虑过?是否了解您的直接上司和直线下级的职责和权力范围等? ·效果评估系统访谈:对现有评估制度是否了解或认可。·流程管控系统访谈:职工是否了解营销目标,主管是否定期检查销售队伍的效率与效果。 ·专业销售队伍和系统人员培训方面的访谈:是否了解竞争对手的队伍情况,是否对队伍进行培训)。 ·市场信息系统访谈:做决策参考哪些依据,信息如何收集、信息反馈后处理效率(反应速度)如何。 3.时时彩平台_市场营销组合与管理诊断 营销组合指的是营销基本要素的组合,所以,主要是针对以下七个方面进行访谈 (1)产品(本部分访谈对象应包括生产主管): ·产品品质:如何看待产品品质与包装在同行中的水平,消费者是如何评价的(要拜访顾客)。 ·产品定位:如何进行产品定位的·产品概念:有否独特概念、给顾客带来什么利益、顾客如何认知这种

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企业管理诊断管理诊断讲义课件 107P

企业管理诊断管理诊断讲义课件.ppt

企业管理诊断 管理诊断讲义26、机遇对于有准备的头脑有特别的亲和力。27、自信是人格的核心。28、目标的坚定是性格中最必要的力量泉源之一,也是成功的利器之一。没有它,天才也会在矛盾无定的迷径中,徒劳无功。 --查士德斐尔爵士。29、困难就是机遇。 --温斯顿.丘吉尔。30、我奋斗,所以我快乐。 --格林斯潘。56、书不仅是生活,而且是现在、过去和未来文化生活的源泉。 —— 库法耶夫57、生命不可能有两次,但许多人连一次也不善于度过。 —— 吕凯特58、问渠哪得清如许,为有源头活水来。 —— 朱熹59、我的努力求学没有得到别的好处,只不过是愈来愈发觉自己的无知。 —— 笛卡儿60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地走到底,决不回头。 —— 左 拉

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时时彩老玩家的经验_企业诊断与企业的安康长大 3P

时时彩老玩家的经验_企业诊断与企业的安康长大.pdf

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时时彩老玩家的经验_企业诊断与咨询工具大全--企业策划与诊断(ppt+30) 30P

时时彩老玩家的经验_企业诊断与咨询工具大全--企业策划与诊断ppt30.ppt

企业策划与诊断单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式* 2管理资源吧( www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!1.时时彩老玩家的经验_企业诊断1.1 时时彩老玩家的经验_企业诊断总论1.1.1 概念一、定义时时彩老玩家的经验_企业诊断就是一门诊治企业疾病的科学。通过调研、与企业管理人员合作,运用各种科学方法,找出企业中存在的问题及其原因,提出改善方案并指导实施,谋求企业兴旺发达的一种经济管理时时彩开奖软件_活动。二、时时彩老玩家的经验_企业诊断与企业咨询的关系企业咨询强调论证和提出解决问题的方案,但不一定负责帮助实施。而时时彩老玩家的经验_企业诊断常常还包括指导实施过程。 1.1 时时彩老玩家的经验_企业诊断总论脑肝肠胃肾神经骨骼消化系统战略战术决策 (方针模糊甚至错误、决策能力不足 )眼睛 (近视 ) 信息反应 (对外部环境变化的察觉与反应能力 )收益能力 (收益外流、资源运用闭塞、资源吸收、 消化不良等 )管理制度 (信息的上传下达、策略方针的贯彻 )业务组织 (通过组织结构调整适应外界变化 )人员和物资的新陈代谢 (设备老化、元老阻碍等 )高血压 脉搏不规则心脏风湿症胆固醇心脏 资金周转 (收支不平衡、资金调度、贷款呆帐、不良资产过多 )1.1 时时彩老玩家的经验_企业诊断总论战略决策信息反应收益能力管理制度人员和物资的新陈代谢组织部门资金总

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时时彩老玩家的经验_企业诊断集团咨询诊断时时彩app_报告(共129页) 128P

时时彩老玩家的经验_企业诊断集团咨询诊断时时彩app_报告共129页.docx

第一部分某集团咨询诊断时时彩app_报告引 言应集团的邀请,人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、 绩效考核制度设计、薪酬制度 设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备,对各课题的背景有客观的把握,对公司的经营管理情况有正确的了解。本期调研主要采用三种方法:1.访谈。与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈, 访谈对象近 20 人次。2.问卷调查。面向的成绩,还是存在的问题,公司的每一个员工都能切身地感受到,我们只是从整体作一把握,仅供公司领导参考。本咨询诊断时时彩app_报告共分四部分:1、集团成功的关键;2、目前存在的主要问题;3、关于公司二次腾飞的对策与建议;4、附件:某员工基本心态调查。1. 集团成功的关键在企业咨询过程中,我们首先关注的三个问题是:1.是什么使企业获得成功;2.促使企业成功的因素能不能使企业继续成功;3.企业成功还需要哪些成功的关键1.1. 企业家的胆识、 创新精神和人格魅力一个企业的成功是多种成功要素聚集的结果,综观国内外成功的和失败企业案例,有一点是共同的,即企业家的作用是非常关键的,所 谓的成也企业家, 败也企业家。在集团的成长过程中,创业者的作用无疑是巨大的,这一点得到公司上下和内外的共同肯定。在我们的访谈过程中,公司总经理黄先生身上所体现出来的企业家素质,给我们留下了极为深刻的印象。这其中包括:一是对房地产行业发展1.3. 注重公司品牌和项目品牌品牌是公司最重要的无形资源,在不规范的中国房地产市场,许多企业由于自身的浮躁,缺乏长期的战略定位,把公司大量的投资资源转换为投机行为,把更多的精力用于包装炒作。集团在经营管理过程中,不仅注意提升公司的品牌形象,而且 还将公司的品牌落实到每一个项目上。反过来,公司开发的项目进一步宣传和提升了公司的品牌, 这为公司的利用外部资源、与合作伙伴的合作、拓展市场销售和公司的可1.5. 不断地提升企业的核心竞争力在竞争日趋激烈的房地产市场,随着一批投机型房地产商的被淘汰出局和政府管理力度的加强,市场运作越来越规范和有序,薄利取代了暴利。企 业间的竞争已由外部资源和机会的竞争,转向企业内部机制和管理水平的竞争,即企业核心竞争力的竞争,可 谓“乱市出英雄”。在调查访谈过程中,我们认为集团经过十年的发展,已经初步形成了自己的核心竞争力,这其中包括上述企业家精神、超前的经营理念较而言,部门内部或同一个主管领导负责的部门之间的协调比较容易。原本一件很简单的事,一出部门就变得不简单了。在 访谈过程中,我 们 感觉到公司各部门之间存在着一堵无形的墙,不但将本来应该顺畅的工作流程割裂开来,而且对不同部门的员工心灵之间也造成了隔阂,表现为员工之间的相互不信任,难以进行真诚的沟通。2.2. 员工队伍不稳定一个突出的印象是,员工在集团的任职年限普遍较短,一个司龄只有一年的员工自称是“算、员工守则、档案管理等。公司管理的不规范更重要的表现在工作效率低,尽管有许多部门和员工非常忙,也时常加班加点,但原因往往表现为整体的低效率。在一个企业中,某一些部 门的“忙”,并不意味着是高效率,因为它以另外一些部门的“闲”为前提。这种整体的低效率,表现在项目开发上就是我们的进度要比同行业慢半拍,工程不能按计划完工,业主不能按期入住。 实际上,公司的工作效率很大程度上是靠一线施工队伍拉动起来的。 这些问题之所以长期存在,原因是公司没有构建其为员工所普遍认同的价值评价体系,具体表现为公司没有建立一套规范的人事考核评价指标。已有的人事考核存在问题是:一是考核指标缺乏针对性,没有根据各部门的职责和业务流程设置考核要素和考核指标;二是考核重点不明显,没有把绩效作为人事考核

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时时彩老玩家的经验_企业诊断集团咨询诊断时时彩app_报告(共125页) 128P

时时彩老玩家的经验_企业诊断集团咨询诊断时时彩app_报告共125页.docx

精选优质文档-----倾 情为你奉上专心--- 专注---专业第一部分某集团咨询诊断时时彩app_报告引 言应集团的邀请,人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、 绩效考核制度设计、薪酬制度 设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备,对各课题的背景有客观的把握,对公司的经营管理情况有正确的了解。本期调研主要采用三种方法:1.访谈。与公司高层领导和中层管理者进精选优质文档-----倾 情为你奉上专心--- 专注---专业的成绩,还是存在的问题,公司的每一个员工都能切身地感受到,我们只是从整体作一把握,仅供公司领导参考。本咨询诊断时时彩app_报告共分四部分:1、集团成功的关键;2、目前存在的主要问题;3、关于公司二次腾飞的对策与建议;4、附件:某员工基本心态调查。1. 集团成功的关键在企业咨询过程中,我们首先关注的三个问题是:1.是什么使企业获得成功;2.促使企业成精选优质文档-----倾 情为你奉上专心--- 专注---专业1.1. 企业家的胆识、 创新精神和人格魅力一个企业的成功是多种成功要素聚集的结果,综观国内外成功的和失败企业案例,有一点是共同的,即企业家的作用是非常关键的,所 谓的成也企业家, 败也企业家。在集团的成长过程中,创业者的作用无疑是巨大的,这一点得到公司上下和内外的共同肯定。在我们的访谈过程中,公司总经理黄先生身上所体现出来的企业家素质精选优质文档-----倾 情为你奉上专心--- 专注---专业1.3. 注重公司品牌和项目品牌品牌是公司最重要的无形资源,在不规范的中国房地产市场,许多企业由于自身的浮躁,缺乏长期的战略定位,把公司大量的投资资源转换为投机行为,把更多的精力用于包装炒作。集团在经营管理过程中,不仅注意提升公司的品牌形象,而且 还将公司的品牌落实到每一个项目上。反过来,公司开发的项目进一步宣传和提升了公司的品牌, 这精选优质文档-----倾 情为你奉上专心--- 专注---专业1.5. 不断地提升企业的核心竞争力在竞争日趋激烈的房地产市场,随着一批投机型房地产商的被淘汰出局和政府管理力度的加强,市场运作越来越规范和有序,薄利取代了暴利。企 业间的竞争已由外部资源和机会的竞争,转向企业内部机制和管理水平的竞争,即企业核心竞争力的竞争,可 谓“乱市出英雄”。在调查访谈过程中,我们认为集团经过十年的发展,已经初步形精选优质文档-----倾 情为你奉上专心--- 专注---专业较而言,部门内部或同一个主管领导负责的部门之间的协调比较容易。原本一件很简单的事,一出部门就变得不简单了。在 访谈过程中,我 们 感觉到公司各部门之间存在着一堵无形的墙,不但将本来应该顺畅的工作流程割裂开来,而且对不同部门的员工心灵之间也造成了隔阂,表现为员工之间的相互不信任,难以进行真诚的沟通。2.2. 员工队伍不稳定一个突出的印象是精选优质文档-----倾 情为你奉上专心--- 专注---专业算、员工守则、档案管理等。公司管理的不规范更重要的表现在工作效率低,尽管有许多部门和员工非常忙,也时常加班加点,但原因往往表现为整体的低效率。在一个企业中,某一些部 门的“忙”,并不意味着是高效率,因为它以另外一些部门的“闲”为前提。这种整体的低效率,表现在项目开发上就是我们的进度要比同行业慢半拍,工程不能按计划完工,业主不能按期入住。精选优质文档-----倾 情为你奉上专心--- 专注---专业这些问题之所以长期存在,原因是公司没有构建其为员工所普遍认同的价值评价体系,具体表现为公司没有建立一套规范的人事考核评价指标。已有的人事考核存在问题是:一是考核指标缺乏针对性,没有根据各部门的职责和业务流程设置考核要素

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