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企业时时彩平台_行政管理 58P

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行政部管理手册目 录一、前言二、部门职能三、组织结构四、岗位职责1、政部经理岗位职责 2、行政文员岗位职责 3、人事文员岗位职责 4、培训文员岗位职责 五、管理规范与流程(一)、营销系统时时彩破解软件_人力资源管理规范1、前言 2、员工任职管理 (1)、员工招聘录用规定 (2)、岗位职位管理规定 (3)、岗位调动管理流程 (4)、员工离职管理流程 3、员工培训管理规范 4、人事档案管理规范 5、营销部门薪酬体系 公 司 营 销 中 心行 政 部 管 理 手 册一、前言行政部作为公司营销中心的一个职能部门,主要负责营销中心的时时彩平台_行政管理、时时彩破解软件_人力资源管理及营销中心办公事务管理。本手册详细描述了行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格,用于规范与指导行政部的业务工作,是行政部的基础管理文件。二、部门职能1、负责营销中心的时时彩平台_行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等C.协助和指导各办事处的行政、人事和后勤等管理工作。D.负责组织营销系统各项制度的建立、调整和实施监督工作。E.负责组织营销人员的招聘工作、岗位调动和录用、解聘、离职等职位管理工作。F.组织对营销系统各级员工的绩效考评工作,依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评,力求公平合理。G.根据考核结果计算营销系统人员的月度薪酬和年终奖励。H.管理营销系统员工的人事档案,负责人事档案的建立、记录、保D.协助主管解决员工考评和职位调整中发生的异议与纠纷。E.办理员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续。F.部门经理交办的其他事宜。4、培训文员岗位职责(1)、行政隶属上级主管:行政部经理工作对象:各办事处(区域)相关业务人员(2)、主要职责A.协助主管完成员工招聘工作,联系招聘事宜,组织面试、测评和录用等工作。B.协助主管搞好员工培训及学习工作,开发适合员工需要的培训课程和形式,并第四条:行政部根据各部门人员编制情况提出初步意见,报营销中心副总审核,批准后执行招聘。第三章 招聘第五条:招聘原则:公平竞争、择优录用。第六条:招聘方式:推荐、面向社会登报招聘、参加人才交流会及劳务市场招聘等形式。第四章 应聘第七条:应聘人员应如实填写《应聘登记表》 ,并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。第八条:行政部在收齐应聘者材料后,会同用人部门管理者对应聘者资格进B.提供正式、有效的人事手续,如辞职证明或其他相关资料等。第十八条:对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者,应取消其录用资格并报主管领导。第七章 员工加入公司当日手续第十九条:员工本人填写详细的《员工登记表》 ,并开始考勤。第二十条:签订劳动合同或协议。第二十一条:申领相关办公用品和设备等。第二十二条:行政部组织入职培训。第八章 因录用发生的经济问题第二十三条:因录用发生的被录用人与相关单位的一切经E.职务评价:职位分析的结果可用于评价某一职位在组织中的价值,以确定其工资水平。F.职务设计:职位分析可以更好地设计某一职务,可以对现有职务进行批判性反思,多余的不合理的取消或合并,实现因事设岗。G.职务描述:职务描述是职位分析的结果,职务描述给任职者提供了应遵循的原则,使任职者由于明了自己所处特定职位的要求而提高工作效率。H.效标体系:职位分析有助于建立效标体系,这些效标可用于员工的培训、心理测第一条:营销系统中一般工作人员和业务经理的岗位调动,由需要调动的办事处经理向部门负责人提出申请,由销售计划部经理通报行政部,报批营销副总。第二条:办事处经理、区域经理和营销中心各职能部门管理人员的岗位调动,由各部门经理向行政部提出申请,报批营销副总批准。第三条:营销中心的各部门负

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企业时时彩平台_行政管理 58P

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行政部管理手册目 录一、前言二、部门职能三、组织结构四、岗位职责1、政部经理岗位职责 2、行政文员岗位职责 3、人事文员岗位职责 4、培训文员岗位职责 五、管理规范与流程(一)、营销系统时时彩破解软件_人力资源管理规范1、前言 2、员工任职管理 (1)、员工招聘录用规定 (2)、岗位职位管理规定 (3)、岗位调动管理流程 (4)、员工离职管理流程 3、员工培训管理规范 4、人事档案管理规范 5、营销部门薪酬体系 公 司 营 销 中 心行 政 部 管 理 手 册一、前言行政部作为公司营销中心的一个职能部门,主要负责营销中心的时时彩平台_行政管理、时时彩破解软件_人力资源管理及营销中心办公事务管理。本手册详细描述了行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格,用于规范与指导行政部的业务工作,是行政部的基础管理文件。二、部门职能1、负责营销中心的时时彩平台_行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等C.协助和指导各办事处的行政、人事和后勤等管理工作。D.负责组织营销系统各项制度的建立、调整和实施监督工作。E.负责组织营销人员的招聘工作、岗位调动和录用、解聘、离职等职位管理工作。F.组织对营销系统各级员工的绩效考评工作,依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评,力求公平合理。G.根据考核结果计算营销系统人员的月度薪酬和年终奖励。H.管理营销系统员工的人事档案,负责人事档案的建立、记录、保D.协助主管解决员工考评和职位调整中发生的异议与纠纷。E.办理员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续。F.部门经理交办的其他事宜。4、培训文员岗位职责(1)、行政隶属上级主管:行政部经理工作对象:各办事处(区域)相关业务人员(2)、主要职责A.协助主管完成员工招聘工作,联系招聘事宜,组织面试、测评和录用等工作。B.协助主管搞好员工培训及学习工作,开发适合员工需要的培训课程和形式,并第四条:行政部根据各部门人员编制情况提出初步意见,报营销中心副总审核,批准后执行招聘。第三章 招聘第五条:招聘原则:公平竞争、择优录用。第六条:招聘方式:推荐、面向社会登报招聘、参加人才交流会及劳务市场招聘等形式。第四章 应聘第七条:应聘人员应如实填写《应聘登记表》 ,并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。第八条:行政部在收齐应聘者材料后,会同用人部门管理者对应聘者资格进B.提供正式、有效的人事手续,如辞职证明或其他相关资料等。第十八条:对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者,应取消其录用资格并报主管领导。第七章 员工加入公司当日手续第十九条:员工本人填写详细的《员工登记表》 ,并开始考勤。第二十条:签订劳动合同或协议。第二十一条:申领相关办公用品和设备等。第二十二条:行政部组织入职培训。第八章 因录用发生的经济问题第二十三条:因录用发生的被录用人与相关单位的一切经E.职务评价:职位分析的结果可用于评价某一职位在组织中的价值,以确定其工资水平。F.职务设计:职位分析可以更好地设计某一职务,可以对现有职务进行批判性反思,多余的不合理的取消或合并,实现因事设岗。G.职务描述:职务描述是职位分析的结果,职务描述给任职者提供了应遵循的原则,使任职者由于明了自己所处特定职位的要求而提高工作效率。H.效标体系:职位分析有助于建立效标体系,这些效标可用于员工的培训、心理测第一条:营销系统中一般工作人员和业务经理的岗位调动,由需要调动的办事处经理向部门负责人提出申请,由销售计划部经理通报行政部,报批营销副总。第二条:办事处经理、区域经理和营销中心各职能部门管理人员的岗位调动,由各部门经理向行政部提出申请,报批营销副总批准。第三条:营销中心的各部门负

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企业时时彩平台_行政管理 61P

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企业时时彩平台_行政管理时时彩平台_行政管理学院中国十大时时彩官网_职业资格时时彩官网_教育培训机构高 燕gaoyan82086518@126.com时时彩平台_行政管理时时彩平台_行政管理企业时时彩平台_行政管理企业时时彩平台_行政管理如何做好行政工作如何做好行政工作心明确岗位职责?日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作;?办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;?文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;?会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;?其他事务视各公司具体情况而定。 加强沟通? 沟通包括纵向沟通和横向沟通。? 纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。? 与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思,把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级,这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。? 与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息,这就需要较强的应变能力和组织能力。? 横向沟通包括公司内部相关职能部,与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。? 在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时,务必真诚、谦虚。? 与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。 信息的收集和整理?信息包括企业外部信息和内部信息。? 外部信息具体包括:国家政治、法律、经济、政策规定;社会习惯、风俗、时尚变化;市场需求、消费结构、消费层次的变化;竞争企业信息;科学技术发展信息;突发事件等。? 内部信息具体包括财务状况;生产状况;产销状况;采购、库存信息;设备的使用和管理;人才资源等。? 作为一名时时彩平台_行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。 良好的执行力?踏踏实实地去执行。?良好执行力表现在:( 1)什么事情该做,该怎么做。( 2)如何更好更快完成该做的事情。( 3)清除所有障碍。( 4)形成企业执行的制度和文化 ,让执行影响到每个员工 行政人员应具备素质、能力行政人员应具备素质、能力职位名称 行政 ? 理 职位代码 所属部门 行政部职 系 职等职级 直属上级职位概要 :规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,时时彩网站_组织管理下属人员完成本职工作。工作内容 :%组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;%组织制定时时彩平台_行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行; %组织、协调公司年会、员工时时彩开奖软件_活动、市场类时时彩开奖软件_活动及各类会议,负责外联工作及办理公司所需各项证照;%起草及归档公司相关文件; %搜集、整理公司内部信息,及时组织编写公司大事记;%管理公司重要资质证件; %组织好来客接待和相关的外联工作; %主持部门内部的建设工作,建设及维护内部网络; %协调公司内部行政人事等工作;%对控制成本的方法提出建议。任职资格 :时时彩官网_教育背景 :◆ 秘书、中文、公关、时时彩平台_行政管理等相关专业本科以上学历。培训经历 :◆ 受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。经 验 :5年以上时时彩平台_行政管理工作经验。技能技巧 :◆ 熟练的中英文写作、口语、阅读能力;◆ 优秀的外联与公关能力,具备解决突发事件的能力;◆ 较强的分析、解决问题能力,思路清晰,考虑问题细致;◆ 熟练使用办公软件、办公自动化设备。态 度 :◆ 做事客观、严谨负责、踏实、敬业;◆ 具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神,责任心强。职位名称 行政助理 职位代码 所属部门 行政部职 系 职等职级 直属上级 行政 ? 理职位概要 :? 助行政 ? 理完成公司行政事 ? 性工作及部 ? 内部日常事 ? 工作。工作内容 :%? 助上 ? 制定行政、 ?? 及安全管

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时时彩平台_企业行政任务流程 9P

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时时彩平台_企业行政概述培训ppt 27P

时时彩平台_企业行政概述培训ppt.ppt

企 ? 行政概述培 ?? 程——斐讯南宁 . 梁羽 . 2015.4目 ?? 一、行政工作概述? 二、行政工作的两大核心? 三、做好行政工作的核心能力? 四、行政人员的核心素养一、行政工作概述? 1、广义的时时彩平台_企业行政? 为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行 职能性管理 的总和。? 时时彩平台_企业行政系统,包括上至最高层管理者,涵盖企业各个部门管理人员及专业行政部门的管理体系。? 2、狭义的时时彩平台_企业行政? 行政办公事务管理及时时彩破解软件_人力资源管理的统称。现代企业中一般称为办公室、行政人事部或者单设行政部、时时彩破解软件_人力资源部。? 行政部门具体包括制度制定、执行和推动;日常办公事务管理;办公时时彩技巧_物资管理;档案文书管理;会务管理;涉外事务管理;宿舍、食堂、车辆、安全卫生管理等。 二、行政工作的两大核心后勤保障文 ? /印信 /档案制度管理会 ?活 ?外 ?? 算决算控制? 源? 配1.1“服 ? ”之 ——后勤 ? 能( 1)? 后勤 ——满足日常工作需求,为 办公环境 及各部门 物资需求 保驾护航。(总部行政平台 ——后勤保障部、物业部)? 后勤工作模块主要内容:? 1、办公用品管理 ——低值易耗品管理,日常工作重点在于确保库存,满足需求;1.1“服 ? ”之 ——后勤 ? 能( 1)? 2、时时彩技巧_物资管理 ——办公家具、设备管理,包括采购、使用、维修维护;日常工作重点在于物资安全(完整、无遗失、可查)及设备故障处理;? 3、车辆管理 ——用车调度、油耗管理、车辆保养维护、车辆保险年审;日常工作重点在于保证车辆合理、正常使用,满足工作用车需求;1.1“服 ? ”之 ——后勤 ? 能( 2)? 4、办公环境管理 ——环境绿化美化、环境保洁;? 5、安全消防管理? 6、员工宿舍管理? 7、员工食堂管理? 后勤是行政的最基础部分,其显著特征是事务琐碎烦杂,几乎涵盖日常办公最基本需求的方方面面,最需要条理及耐心。借助各类表格协助管理是十分有必要的 。1.2“服 ? ”之 ——文 ? /印信 /档案 ? 能? 行政文书体系管理,包括各类公文的草拟、审核、颁发流程。文书即包括对内也包括对外。文书拟写及使用的规范及合理,是企业管理水平及企业形象的重要体现之一;? 行政文书涉及公文的拟写规范及语言组织能力,通常设立专门文秘岗位人员;? 印信管理指企业各类印章及授信文件的管理体系,管控重点在于确保企业各类授信安全,不被盗用或滥用;印信的使用通常需经过审核登记。1.2“服 ? ”之 ——文 ? /印信 /档案 ? 能? 行政档案管理体系是保证企业各类重要文件资料得到妥善分类保管的专门体系,企业关键文件的及时归档及档案的安全、可查是确保企业各项业务正常开展的重要前提。? 行政档案涉及档案归档及检索的系统管理,需设置专岗甚至专门部门进行管理,防止人员更迭管理不善导致丢失或者损毁(档案管理专员或者档案部);? 时时彩平台_企业行政的文书及档案管理,是行政工作中的专业工作模块,有其必须遵循的管理模式。1.3“服 ? ”之 ——制度管理 ? 能? 行政制度职能,是指时时彩平台_行政管理部门为 规范公司各方面管理 而制定一系列 管理规章、工作流程及工作表格 ,并监督执行的工作职能。? 这一职能包括 2个部分 : 制定、监督执行(重)? 制度的制订必须经过充分的调查了解及沟通过程,制度配套流程及表格文件必须完善;最后制度必须经过严格审核确认流程后方能颁布;? 制度的制订和执行过程是一个动态过程,并非一朝颁发就永不变动,需要在把握大方向的前提下不断调整以适应实用。1.4“服 ? ”之 ——会 ? 活 ?? “ 办会 ” 是行政部门重要职能之一,小到日常的工作例会,大到公司年会、周年庆、工作表彰会等

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2008年时时彩平台_企业行政时时彩app_报告 24P

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强化风险机制,推动管理升级深入开展“营销管理年”主题时时彩开奖软件_活动为谋求公司新一轮发展而努力奋斗2008 年企业营运平稳有序 圆满完成各项目标 营销工作步步为营孙玉祥在时时彩app_报告中指出,去年,国家政策、经济环境纷繁复杂、瞬息万变。上半年,市场依然保持增长,公司经营势头强劲,中标金额超过 28 亿元。三季度以来,在金融海啸的强大威力下,许多项目因国家宏观经济调控而缓建、停建,致使我们没有重点项目投标,公司果敢调整营销策略,到 11 月份中标了 1 个亿的水工项目。进入 12 月份,在国家扩大内需的政策措施下,市场开始回暖,我们抓准时机,重拳出击,岁末再传捷报,中标了杭州九堡大桥工程,超额完成年度经营指标。公司的市场反应机制和把握能力日臻成熟。一年来,营销工作的主要收获为:1、区域经营成果丰硕;2、海外市场开发取得重要进展;3、铁路市场开发再添新业绩;4、产品结构得到有效改善;5、公司资质经营绩效明显;6、生产经营联动机制初步形成。施工生产平稳有序时时彩app_报告指出,2008 年公司在建项目具有大项目多、产品种类多、技术含量高、区域跨度大、管理难度大的特点;受宏观环境影响,在建项目普遍陷入资金困境。公司全面贯彻落实“生产经营联动年”工作精神,突出施工时时彩网站_组织管理,加强项目前期策划,使工程一开工就处于受控状态。施工过程中,认真开展劳动竞赛,加大重点项目、困难项目管控力度,推动在建项目均衡发展;重点指导项目部抓好过程控制,把握施工节奏,尽可能避免因抢工导致资源浪费、成本增大的现象发生;及时协调解决施工中的突发事件,加强与相关业主、监理的沟通。综观全年形势,施工生产整体平稳有序,未发生重大业主投诉,超额完成了年度任务。企业管理从紧从严时时彩app_报告指出,在经受宏观经济形势强劲冲击的大背景下,公司经济仍然能够保持平稳发展,足以说明我们采取的一系列应对策略和措施及时有效,企业的风险控制能力逐步增强。1、财务风险控制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策,管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠计划。五是继续加强税收筹划。六是财务信息化建设深入推进。七是灵活运用法律武器,主动出击维权,积极应诉化险。2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作,并督促项目及时办理分包结算,有效控制了分包成本。三是进一步加强分包商管理,实施季度过程评价和完工评价制度,培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化时时彩娱乐_项目管理的激励与约束机制,对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法,提高项目班子工作积极性;实行亏损项目经理述职,帮助亏损项目开展成本分析,研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。五是合同管理信息化建设深入推进,数据录入率达标,各个模块正常运行,实现了远程查看和审批功能。3、技术创新能力不断增强。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推进科技进步和技术开发。8 项施工技术获得局科技进步奖,经科技查新达到国际首创 1 项、国内先进水平 7 项; 5项工法获得江苏省施工工法,其中 4 项获得国家级工法。三是积极推动技术交流,在省、国家级刊物上共发表论文 19 篇,出版了《公司 50周年庆论文精粹》。4、产品质量风险得到有效控制。一是严格时时彩咨询_质量管理制度,加强巡回监督检查和管理体系运行监控。二是加强工程质量通病预控,完成了 28 项项目常见质量通病的调研分析。三是召开公司 2008 年度总工会,时时彩咨询_专题研究和部署工程时时彩咨询_质量管理工作。公司 2008 年时时彩咨询_质量管理目标基本实现,主要时时彩娱乐_项目管理精细,工程质量稳定;获得国际桥梁大奖 1 项、省级优

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2008年时时彩平台_企业行政时时彩app_报告 24P

2008年时时彩平台_企业行政时时彩app_报告.doc

强化风险机制,推动管理升级深入开展“营销管理年”主题时时彩开奖软件_活动为谋求公司新一轮发展而努力奋斗2008 年企业营运平稳有序 圆满完成各项目标 营销工作步步为营孙玉祥在时时彩app_报告中指出,去年,国家政策、经济环境纷繁复杂、瞬息万变。上半年,市场依然保持增长,公司经营势头强劲,中标金额超过 28 亿元。三季度以来,在金融海啸的强大威力下,许多项目因国家宏观经济调控而缓建、停建,致使我们没有重点项目投标,公司果敢调整营销策略,到 11 月份中标了 1 个亿的水工项目。进入 12 月份,在国家扩大内需的政策措施下,市场开始回暖,我们抓准时机,重拳出击,岁末再传捷报,中标了杭州九堡大桥工程,超额完成年度经营指标。公司的市场反应机制和把握能力日臻成熟。一年来,营销工作的主要收获为:1、区域经营成果丰硕;2、海外市场开发取得重要进展;3、铁路市场开发再添新业绩;4、产品结构得到有效改善;5、公司资质经营绩效明显;6、生产经营联动机制初步形成。施工生产平稳有序时时彩app_报告指出,2008 年公司在建项目具有大项目多、产品种类多、技术含量高、区域跨度大、管理难度大的特点;受宏观环境影响,在建项目普遍陷入资金困境。公司全面贯彻落实“生产经营联动年”工作精神,突出施工时时彩网站_组织管理,加强项目前期策划,使工程一开工就处于受控状态。施工过程中,认真开展劳动竞赛,加大重点项目、困难项目管控力度,推动在建项目均衡发展;重点指导项目部抓好过程控制,把握施工节奏,尽可能避免因抢工导致资源浪费、成本增大的现象发生;及时协调解决施工中的突发事件,加强与相关业主、监理的沟通。综观全年形势,施工生产整体平稳有序,未发生重大业主投诉,超额完成了年度任务。企业管理从紧从严时时彩app_报告指出,在经受宏观经济形势强劲冲击的大背景下,公司经济仍然能够保持平稳发展,足以说明我们采取的一系列应对策略和措施及时有效,企业的风险控制能力逐步增强。1、财务风险控制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策,管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠计划。五是继续加强税收筹划。六是财务信息化建设深入推进。七是灵活运用法律武器,主动出击维权,积极应诉化险。2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作,并督促项目及时办理分包结算,有效控制了分包成本。三是进一步加强分包商管理,实施季度过程评价和完工评价制度,培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化时时彩娱乐_项目管理的激励与约束机制,对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法,提高项目班子工作积极性;实行亏损项目经理述职,帮助亏损项目开展成本分析,研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。五是合同管理信息化建设深入推进,数据录入率达标,各个模块正常运行,实现了远程查看和审批功能。3、技术创新能力不断增强。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推进科技进步和技术开发。8 项施工技术获得局科技进步奖,经科技查新达到国际首创 1 项、国内先进水平 7 项; 5项工法获得江苏省施工工法,其中 4 项获得国家级工法。三是积极推动技术交流,在省、国家级刊物上共发表论文 19 篇,出版了《公司 50周年庆论文精粹》。4、产品质量风险得到有效控制。一是严格时时彩咨询_质量管理制度,加强巡回监督检查和管理体系运行监控。二是加强工程质量通病预控,完成了 28 项项目常见质量通病的调研分析。三是召开公司 2008 年度总工会,时时彩咨询_专题研究和部署工程时时彩咨询_质量管理工作。公司 2008 年时时彩咨询_质量管理目标基本实现,主要时时彩娱乐_项目管理精细,工程质量稳定;获得国际桥梁大奖 1 项、省级优

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2008年时时彩平台_企业行政时时彩app_报告 24P

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强化风险机制,推动管理升级深入开展“营销管理年”主题时时彩开奖软件_活动为谋求公司新一轮发展而努力奋斗2008 年企业营运平稳有序 圆满完成各项目标 营销工作步步为营孙玉祥在时时彩app_报告中指出,去年,国家政策、经济环境纷繁复杂、瞬息万变。上半年,市场依然保持增长,公司经营势头强劲,中标金额超过 28 亿元。三季度以来,在金融海啸的强大威力下,许多项目因国家宏观经济调控而缓建、停建,致使我们没有重点项目投标,公司果敢调整营销策略,到 11 月份中标了 1 个亿的水工项目。进入 12 月份,在国家扩大内需的政策措施下,市场开始回暖,我们抓准时机,重拳出击,岁末再传捷报,中标了杭州九堡大桥工程,超额完成年度经营指标。公司的市场反应机制和把握能力日臻成熟。一年来,营销工作的主要收获为:1、区域经营成果丰硕;2、海外市场开发取得重要进展;3、铁路市场开发再添新业绩;4、产品结构得到有效改善;5、公司资质经营绩效明显;6、生产经营联动机制初步形成。施工生产平稳有序时时彩app_报告指出,2008 年公司在建项目具有大项目多、产品种类多、技术含量高、区域跨度大、管理难度大的特点;受宏观环境影响,在建项目普遍陷入资金困境。公司全面贯彻落实“生产经营联动年”工作精神,突出施工时时彩网站_组织管理,加强项目前期策划,使工程一开工就处于受控状态。施工过程中,认真开展劳动竞赛,加大重点项目、困难项目管控力度,推动在建项目均衡发展;重点指导项目部抓好过程控制,把握施工节奏,尽可能避免因抢工导致资源浪费、成本增大的现象发生;及时协调解决施工中的突发事件,加强与相关业主、监理的沟通。综观全年形势,施工生产整体平稳有序,未发生重大业主投诉,超额完成了年度任务。企业管理从紧从严时时彩app_报告指出,在经受宏观经济形势强劲冲击的大背景下,公司经济仍然能够保持平稳发展,足以说明我们采取的一系列应对策略和措施及时有效,企业的风险控制能力逐步增强。1、财务风险控制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策,管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠计划。五是继续加强税收筹划。六是财务信息化建设深入推进。七是灵活运用法律武器,主动出击维权,积极应诉化险。2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作,并督促项目及时办理分包结算,有效控制了分包成本。三是进一步加强分包商管理,实施季度过程评价和完工评价制度,培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化时时彩娱乐_项目管理的激励与约束机制,对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法,提高项目班子工作积极性;实行亏损项目经理述职,帮助亏损项目开展成本分析,研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。五是合同管理信息化建设深入推进,数据录入率达标,各个模块正常运行,实现了远程查看和审批功能。3、技术创新能力不断增强。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推进科技进步和技术开发。8 项施工技术获得局科技进步奖,经科技查新达到国际首创 1 项、国内先进水平 7 项; 5项工法获得江苏省施工工法,其中 4 项获得国家级工法。三是积极推动技术交流,在省、国家级刊物上共发表论文 19 篇,出版了《公司 50周年庆论文精粹》。4、产品质量风险得到有效控制。一是严格时时彩咨询_质量管理制度,加强巡回监督检查和管理体系运行监控。二是加强工程质量通病预控,完成了 28 项项目常见质量通病的调研分析。三是召开公司 2008 年度总工会,时时彩咨询_专题研究和部署工程时时彩咨询_质量管理工作。公司 2008 年时时彩咨询_质量管理目标基本实现,主要时时彩娱乐_项目管理精细,工程质量稳定;获得国际桥梁大奖 1 项、省级优

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企业时时彩平台_行政管理 资料 12P

企业时时彩平台_行政管理 资料.doc

第一章 企业时时彩平台_行政管理概述1.企业时时彩平台_行政管理的含义企业的时时彩平台_行政管理,是企业为了自身的生存发展,依据一定的法律、制度、原则、方法对内部开展职能性管理的总和。这个认识可以分为三个层次:第一,企业时时彩平台_行政管理的目标是全局性的,为的是企业整体的生存发展;第二,企业时时彩平台_行政管理职能是企业领导主要管理内容,处于企业系统的中心位置;第三,企业时时彩平台_行政管理的职能性管理是跳出生产、财务、技术等具体职能而产生出的管理服务平台。随着社会、企业的发展,管理研究对企业时时彩平台_行政管理的理解还会不断的演变和深入。2. 企业时时彩平台_行政管理的特点(一)企业时时彩平台_行政管理具有服从性。(二)企业时时彩平台_行政管理具有服务性。(三)企业时时彩平台_行政管理具有效益性。(四)企业时时彩平台_行政管理具有灵活性。3、 企业时时彩平台_行政管理的工作内容一类是在企业办公时时彩平台_行政管理,主要在办公室内进行日常制度设计、文件处理、行政会议等工作;另一类是企业总务后勤时时彩平台_行政管理,主要是提供企业员工食宿安排、企业环境绿化、安全保卫等企业保障性工作。4、 时时彩平台_企业行政组织的职能(一)行政协调(二)信息处理(三)决策参谋(四)综合事务管理5、 时时彩平台_企业行政组织的结构(一)职能型(二)综合型(三)混合型6、 时时彩平台_企业行政组织的要素(一)劳动分工 (二)部门划分(三)权力划分 (四)确定管理幅度与层次7. 企业时时彩平台_行政管理领导岗位的特点管家角色。助手角色。参谋角色。活 动 家 角 色 。8. 企业时时彩平台_行政管理领导岗位的素质要求(一)资历要求。从事时时彩平台_行政管理层岗位一般需要有较长的工作经历,在企业内部具有威信,既能够指挥下属部门,又能对其他企业高层管理者产生影响力。虽然企业不能讲按资排辈,但是由于行政部门的综合性质,要求其领导者对企业的整体情况比较了解,并能够沟通协调其他部门,所以相对而言,时时彩平台_企业行政部门的管理岗位对工作资历及经验更为看重。(二)思想素质。对时时彩平台_企业行政部门管理层的思想素质要求高于一般岗位的职业道德。凡是要求下属和员工遵守的制度,首先要自己遵守;凡是要求下属和员工不做的事情,首先自己不能做。领导的政治思想、道德素养必须严格要求,才能言传身教,影响他人。(三)心理素质。管理层人员需要过硬的心理素质,要具有敢于决断、坚忍不拔和承受压力的能力,这样才能从容面对行政领导工作的中的复杂问题。(四)专业素质。时时彩平台_企业行政部门管理者领导主要从事管理工作,在专业素质方面除了要熟悉行政业务上的专业知识以外,还特别强调有管理知识及经验,对计划、组织、领导、控制等管理技巧要善于运用。管理层岗位需要做决策和指挥,因此要求知识面更广对生产、销售、人事、财务等其他部门的运作知识都要有所了解。(五)形象要求。个人形象包括穿着、服饰、言谈、举止、神态等。时时彩平台_企业行政部门是企业的窗口和枢纽,部门管理者对内对外时时彩开奖软件_活动很多,应该穿着得体、举止自如、谈吐文雅、工作稳重。作为企业时时彩平台_行政管理层,保持良好个人形象,既能推进个人工作,也能促进企业其他工作。第二章 企业办公时时彩平台_行政管理1、 时时彩平台_企业行政办公室的属性机关和企事业单位内部办理行政事务的工作机构,是设在组织内部直接为时时彩网站_组织管理服务的综合部门。2.时时彩平台_企业行政办公室的性质(一)综合性和政治性。(二)从属性和服务性。3.时时彩平台_企业行政办公室的地位(一)中心的地位。(二)枢纽的地位。(三)窗口的地位。4、 时时彩平台_企业行政办公室的职能(一)服务职能(二)指导职能(三)管理职能(四)监督职能(五)协调职能(六)参谋咨询职能5.企业对外联络的对象(一)政府管理部门。(二)相关单位。(三)同行竞争者。(四)供应商。(五)客户。(六)经销商。(七)社会媒体。(八)行业协会组织。6.企业对外联络的重点(一)地方镇级政府及其所属。(二)地方市(区)政府及其所属。(三)省政府、中央政府。4.行业主管的政府部门。7、 企业接待工作的原

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现代企业时时彩平台_行政管理 63P

现代企业时时彩平台_行政管理.doc

第 1 讲 现代企业时时彩平台_行政管理的定位与特点一.时时彩平台_企业行政的外延与内涵(一)行政词汇的解释首先,我们需要进一步认知行政的概念。目前,人们对时时彩平台_企业行政的理解仍然比较模糊。大体上,人们对“行政”的认知有两种解释。第一种解释,也是最为中规中矩的解释就是“政令的执行”。对于“行政”最原始的理解是“权力”的概念,这在我国政府部门中得到很好的表现,例如我国关于政府公务员行政序列、行政职能、行政权力的交割等。又例如我由此可见,在企业中人们对行政的理解很混乱,而且组织结构可大可小,有的企业小到在人事部下面的两个人负责行政事务,大到集团下设四大中心,其中一个中心就叫“时时彩平台_行政管理中心”,这已经是很大的“行政”概念了,基本上已经跳跃出了事务性的工作,参与了权力性的工作。(二)企业的生存模式说到时时彩平台_行政管理,不能不说到企业的生存模式,其中的道理很简单,好比说到鱼就不能不提到水,说到鸟就不能不说高飞的问题一样。因为这是你的生存 1.机会化生存的时时彩平台_企业行政要素在一个机会化生存的企业里,企业对时时彩平台_行政管理者所要求的素质要素有以下四个方面:?发现机会企业从上到下都在搞关系、发现机会,行政人员当然也不例外。不但要搞,而且还要成为搞关系、挖机会的主力军。?整合资源这个时候自己的力量是有限的,更多是借助他人之力才能整合内部和外部的市场资源,做好工作。因此,这个阶段是“借力”比“努力”还重要的阶段。?大胆果断邓小平同志讲过“摸着石头过河”研究 MBA,就行政工作而言,怎样才能够把这样的管理技术深入运用到工具上,结合企业的实操才是对企业的贡献。做时时彩平台_企业行政的人要注意转换学习的模式。传统的学习模式是一种累加的模式,我们的大脑像书柜一样,从小学、中学到大学,学习一本放进来一本,不断往里面加书、加知识形成自己的知识体系。但是这样的学习方法有问题,特别是做行政的人采用这样的学习方式更加有问题。今天,中国企业的职场环境比较险恶。为什么用“险恶”万里路不如阅人无数”,进一步表明不但实践重要,跟人打交道的职场历练对人的成长更为重要。后来,有人给了一句“阅人无数不如踏着成功者的脚步”,这种说法更加智慧。在实践当中要更多地借鉴别人的成功经验,这说明了不断反思和借鉴的重要性。还有人继续加了一句“踏着成功者的脚步不如拆解成功者的路数”,意思是你不但要借鉴人家的成功模式,还要完成自己的创新,争取比他更大的成功。换一句话应该叫做名师指路,其实人生的成功行政人员也要思考怎样让这伙人好好干,行政人员手中没有太多关于薪酬的权柄,不能随便给一个人涨工资、发奖金。在这样一个外部刺激条件不变的前提下如何让这伙人好好干,发挥他们的价值也是时时彩平台_行政管理者做好工作的一部分要素。三. 时时彩平台_行政管理者在最高境界生存企业中需要具备的素质当企业生存到更高境界的时候,对行政人员的要素要求又发生改变了,可以总结为以下几点:?高效学习在这个阶段你不但要学习,而且还要高效地学习,最重要模式化生存的企业对行政人员的素质要求包括打造团队的能力,因为企业在不断往上走,团队功能也需要不断提升,铸造一个好的团队有助于在模式化组织中赢得优势和良好业绩。?挑战未来目前时时彩平台_行政管理还处在基础或者原始的管理手段中,现代科学方法的应用十分有限。但是这也正是机会,挑战未来是行政人员持续生存发展的必然要求。第 2 讲 从事务到政务的行政统筹管理一.平衡计分卡与时时彩平台_企业行政的密切关系在很多人看来,行政工作是平衡计分卡用四个维度涵盖了企业各个层面的绩效问题。这四个维度都包括了哪些呢?图 1-1 中纵向数轴上面叫做企业的盈利模式或者财务收益,是企业财务层面的基本问题;相对应的另外一个维度叫团队的学习与成长;横向的两个维度一侧叫做客户与市场层面绩效问题;另外一侧是内部的运营流程和管理制度

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时时彩平台_企业行政制度规则 46P

时时彩平台_企业行政制度规则.doc

目录一、 时时彩破解软件_人力资源部概述及组织结构图**时时彩破解软件_人力资源部概述**时时彩破解软件_人力资源部的重要性**功能和作用**基本任务二、 岗位职责及素质要求**时时彩破解软件_人力资源部 经理**劳 资福 利主管**人事外勤主管**工资员兼文员**员工更衣间清洁工**培训 质检主管**培训教师**员工宿舍主管**员工宿舍管理员**员工宿舍维修工**医务室医生**医务室诊病程序及标准三、 规章制度及程序**入职离职制度及程序**试用期转正制度及**考勤制度及程序**工资保密制度及程序**绩效考评制度及程序**每月最佳员工评选规定四、 培训制度与程序**建立酒店培训系统**员工在职培训考勤制度**培训考试制度**培训奖惩制度**培训激励制度**工作程序及标准五、 管理规定**时时彩破解软件_人力资源部办公室管理规定**人事档案管理规定**总经理基金奖励管理规定**奖罚管理规定**员工工牌管理规定**员工医疗保健管理规定**客用设施管理规定**实习生管理规**总经理奖励基金审批表第一节 时时彩破解软件_人力资源部概述及组织结构图一、时时彩破解软件_人力资源部概述时时彩破解软件_人力资源是酒店最为宝贵的资源。通过合理地开发时时彩破解软件_人力资源,充分发挥人的最大潜能,为酒店的经营目标能够提供巨大的增值效应。正所谓没有高素质、高效率、高满意度的员工就没有高满意度的顾客和酒店的高效益。时时彩破解软件_人力资源部作为开发、管理酒店时时彩破解软件_人力资源的职能部门,所处的位置和所担负的责任都是极为重要的。时时彩破解软件_人力资源部主要负责以下工作:人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。下设部门:人事部、培训部、质检部、员工宿舍、员工更衣室二、人力资四、基本任务时时彩破解软件_人力资源部的基本任务是遵循国家的劳动人事法规和政策,围绕酒店的经营管理这一中心开展工作,最大限度地利用和开发时时彩破解软件_人力资源,不断提高员工的整体素质,优化人才资源,实现经济效益和社会效益的最大化。具体有以下内容:1. 直接负责整个酒店的人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。2. 开展各种有效时时彩开奖软件_活动,密切劳资关系,协调政府、企业、员工、客人之间的利4、负责制定和跟踪落实时时彩破解软件_人力资源部的年度、月度和每周的时时彩开奖结果_工作计划。5、处理员工的违纪和犯规行为及调查时时彩app_报告。6、与总办主任共同负责质检工作。7、负责草拟、修改并执行有关人事方面的各项规章制度。8、审批有关人士的各类表格、书面材料及备忘录。9、处理各种投诉和员工/部门之间的纠纷。10、筹划并举办各类大型员工时时彩开奖软件_活动(如:生日庆典、员工大会等) 。11、负责招聘、筛选、考评、培养、调动、解雇、处分所有员工。127、办理境外或港职人员在深就业手续。8、办理酒店每年度的劳动年审工作。9、办理酒店每年度的工资手册年审工作。10、办理酒店员工招调工、招调干手续,以及相关的入户、粮油关系。11、跟进员工至劳动局的仲裁事件。12、负责组织员工生日会、生日时时彩开奖软件_活动的安排。13、负责员工板报栏、员工信箱等的管理工作。14、负责统计、审阅、打印、呈送各种对外报表时时彩app_报告。15、负责同政府相关部门保证良好工作关系。16、完成部门经自然条件:22 岁以上,身体健康,仪表端庄。文化程度:相关专业大学专科以上学历工作经验:2 年以上大型酒店管理工作经验,1 年以上人事主管工作经验。特殊要求:熟练使用电脑及其他办公自动化设备,熟悉掌握政府或劳动部门有关人事方面的方针政策法规等。有较强的计划、组织、领导、协调、控制、督导能力。工资员兼文员直接上级:劳资福利主管1、执行有关员工福利、待遇、工资、津贴方面的规章制度。2、负责接听时时彩破解软件_人力资源6、完成领导临时委派的其他工作。素质要求:有责任心,一年以上相关工作经验自然条件:25 岁以上,身体健康,仪表端庄。文化程度:相关专业高中以上

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企业时时彩平台_行政管理ppt 23P

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企业时时彩平台_行政管理第一章你适合做时时彩平台_行政管理吗?一、所谓“时时彩平台_行政管理人员”包括机关、企业、团体等内部负责管理、服务工作的行政人员、管理人员等二、什么样的人适合做时时彩平台_行政管理人员1、个人条件:学历、性别、年龄、外貌、体质、视力、听力2、个性要求:守时、谨慎、热情、合群、服从、自信、机智、勤快、整洁、自制、兴趣3、 品质要求:忠诚、负责、正派、廉洁、诚实、谦逊三、时时彩平台_行政管理人员需要具备什么样的能力1、办事能力:操作能力、写作能力、阅读概括能力、编辑校对能力、统计分析能力2、沟通能力:交际能力、口头表达能力、协调能力、组织能力四、时时彩平台_行政管理人员的主要工作:1、辅助决策工作:决策是上司的责任,管理不可替代,但是在上司决策过程中,管理要发挥辅助作用。2、信息工作:管理必须建立自己的信息网络,保持畅通的信息渠道,必须善于广泛地从多方面收集信息,并对信息及时整理、筛选、加工、利用和储存。3、文书工作:文书是单位行使职权、进行指挥管理、联系洽商工作的重要工具,也是管理重要的经常性工作,包括收文的处理和发文的撰拟。4、会务工作:凡有一定规模的会议,都有大量的会务工作,通常由管理部门承办。大型会议则可设专门的会议机构,原有的管理部门参与其中,常成为会务机构的组织者。5、公关工作:这是一项直接与人打交道的工作,包括来信的处理,来访的接待,对报刊上的批评、投诉、建议的处理等。6、文书立卷和档案管理工作:单位的重要文书,处理完毕后都要立卷归档。已经处理完毕的文书,经过立卷,定期移交档案室,以备日后查找利用。 7、查办工作:单位的重要文书,处理完毕后都要立卷归档。已经处理完毕的文书,经过立卷,定期移交档案室,以备日后查找利用。 8、行政事务工作:包括时时彩民间高手论坛_财务管理、生活管理、环境管理、车辆管理及接待工作。9、上司交办的其他工作:这种工作带有临时性和偶发性,有时也有突发性。如协助上司找人找资料,代表上司接待客人,探望、慰问生病员工,了解、处理某些临时任务等。这也是管理的经常性工作之一,不可视为额外任务。第二章时时彩平台_行政管理人员职业形象设计一、 时时彩平台_行政管理服饰的基本要求:1、环境、身份相协调 2、与体形相协调 3、时时彩平台_行政管理穿着注意事项 4、时时彩平台_行政管理穿着注意事项二、 时时彩平台_行政管理穿着注意事项:1、保持大众化 2、切忌标新立异 3、清洁与健康三、 女性行政人员办公室着装基本原则:1)在办公室内以穿着西装套裙或长裤为宜。2)款式以简洁大方为好,不宜太复杂、装饰太 多。3)华丽或性感的服装不适合办公室的管理。4)避免显得清纯、学生味太浓,让人感觉幼稚。(一)女性办公室着装四、常见衣着的选择技巧1)职业裙装:款式——面料、颜色、点缀、尺寸2)衬衫:颜色、面料3)鞋子:颜色|、鞋跟的高度 4)丝巾5)饰品五、女性行政人员外出公务着装1、服装: 款式、色彩2、鞋子3、饰品六、女性行政人员社交场合穿着:1、服装:常礼服包括小礼服、大礼服、简化礼服2、饰物七、男性行政人员的着装:1、西服 :款式—— 面料、颜色、图案2、衬衫 3、领带八、西服的选择技巧:1、款式:单排扣、双排扣、三件套2、面料:1)是特别舒适、透气性好2)是垂感好3)是挺括但不僵硬3、颜色:西装宜:深蓝色、深灰色衬衣宜:浅蓝色、浅灰色鞋、袜:黑色、深蓝色皮包、皮带、皮鞋:深色配套忌讳颜色:咖啡色、橄榄绿(鸭绿色九、穿西装的七个原则:1、要拆除衣袖上的商标 2、要熨烫平整3 要扣好纽扣 4、要不卷不挽5、要慎穿毛衫 6、要巧配背心 7、要少装东西十、选择衬衫的技巧:1、长度:“一指原则”— 指自然站立时,衬衫的袖口和领口应露出长于西服袖口和领口的一指粗度的距离。2、颜

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企业时时彩平台_行政管理职责 10P

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时时彩平台_行政管理职责内容 一个好的企业,首先要有一个坚实、高效的团队。行政工作是一个企业的中枢神经系统,在总经理的领导下,负责具体分工,由行政各个部门负责具体实施,主要起到润滑油的作用的一个完整体系。 企业管理的具体工作涉及到企业的各个部门和分支的方方面面。其工作的广度涉及到企业的全部运作过程,其深度是涉及到局外人难以想象的细微末节。笼统地讲,企业时时彩平台_行政管理的三个基本职责是: 管理是主干,协调是核心,服务是根本 。 1、明确岗位职责、权限及义务 时时彩平台_企业行政总经理应具有企业时时彩平台_行政管理的相关知识和经验,具有时时彩平台_行政管理体系建立、实施、保持和改进的管理职责和权限。任命行政控制系统(如时时彩五星一码必中_企业文化、办公事务、时时彩破解软件_人力资源、其他主要过程控制系统等)责任人员,规定各行政控制系统责任人员以及需要独立行使与保证时时彩平台_行政管理效能的相关人员的职责、权限和义务,明确各行政控制系统之间、行政总经理与各行政控制系统责任人员之间、各行政控制系统责任人员之间的工作接口和协调措施。 每年至少应当对企业时时彩平台_行政管理体系进行一次管理评审,确保时时彩平台_行政管理体系的适应性、充分性和有效性,满足企业发展需要的要求,并保存管理评审记录。 2、时时彩平台_行政管理体系文件 包括时时彩平台_行政管理手册、程序文件(管理制度)和记录文件(表、卡)等。 时时彩平台_行政管理手册应当描述时时彩平台_行政管理体系文件的结构层次和相互关系,并至少包括以下内容: ( 1)术语和缩写; ( 2)体系的适应范围; ( 3)管理方针和目标; ( 4)时时彩平台_行政管理体系组织及管理职责; ( 5)时时彩平台_行政管理体系基本要素、行政控制系统、控制环节、控制点的要求。 程序文件(管理制度) 程序文件(管理制度)应当与管理方针一致,满足时时彩平台_行政管理手册基本要素的要求,并且具有可操作性。 记录文件(表、卡) 管理记录应当符合企业特性,满足程序控制 实施过程的需求。文件格式及其包括的项目、内容应当规范标准。 文件和记录控制 3.文件控制 文件控制的范围、程序、内容如下: ( 1)受控文件的类别确定,包括时时彩平台_行政管理体系文件、外来文件、其他需要控制的文件等; ( 2)文件的编制、会签、审批、标识、发放、修改、回收,其 中外来文件控制还应当有收集、购买、接收等规定; ( 3)时时彩平台_行政管理体系实施的相关部门、人员及场所使用的受控文件为有效版本的规定; ( 5)文件的保管方式、保管设施、保存期限及其销毁的规定。 3.记录控制 记录控制范围、程序、内容如下: ( 1)时时彩平台_行政管理过程所 形成的记录的填写、确认、收集、归档、贮存等; ( 2)记录的保管和保存期限等; ( 3)行政保证体系实施部门、人员及场所使用相关受控记录表格为有效版本的规定。 4、时时彩五星一码必中_企业文化控制 时时彩五星一码必中_企业文化控制的范围、程序、内容如下: ( 1)时时彩五星一码必中_企业文化责任部门的建立、建设和职能,时时彩五星一码必中_企业文化责任人的职权、职责和义务。 ( 2)时时彩五星一码必中_企业文化控制的目的(目标)和任务。 ( 3)时时彩五星一码必中_企业文化应当符合企业特性,具有客观性、发展性、指导性、约束性、整体性、群体性、传播性和传承性等特性。 ( 4)时时彩五星一码必中_企业文化战略实施的计划、过程和记录。 ( 5)时时彩五星一码必中_企业文化理念识别系统情 况,包括:价值观念(核心理念)、各类经营管理理念、宣传口号以及员工认知和认同程度。 ( 6)时时彩五星一码必中_企业文化行为识别系统情况,包括:组织对内、外行为, 团体对内、外行为,个体对内、外行为以及员工认知和认同程度。 ( 7)时时彩五星一码必中_企业文化视觉识别系统情况,包括:工作(生产、经营)、生活各类标志、色彩,以及体现企业特性的其他视觉识别;员工对视觉识别系统的认知和认同程度。 ( 8)理念、行为、视觉识别系统的相互符合情况。 ( 9)时时彩五星一码必中_企业文化贯穿于企业管理各个层面,并起到导向作用。 5、办公事务控制 办公事务责任部门的建立、建设和职能,办公事 务责任人的职权、职责和义务;办公事务各

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时时彩平台_企业行政费用管控方案-时时彩平台_企业行政费用管控措施(共3页) 3P

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企业时时彩平台_行政管理作业2011 12P

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第七章第二节 P183页企业员工招聘——09 时时彩破解软件_人力资源 李力大纲? 时时彩破解软件_人力资源中的六大模块 ? 企业招聘的形式 ? 招聘的原则? 外部招聘的流程? 企业员工的任用方式 ? 面试技巧(补充)时时彩破解软件_人力资源的六大模块时时彩破解软件_人力资源规划(分析)培训与开发考核与评价薪酬与福利劳动关系招聘 与配置企业员工的招聘主要形式收集网络 : 1熟人推荐 2 职业介绍机构公布的信息 3职业招 聘员工的重要渠道内部选拨: 就是企业人员的内部提升外部招聘: 即是公开招聘 (途径很多种)内部招聘和外部招聘的比 ??目? 点 缺点内向招聘1. ? 工熟息企 ?2. 招募和培 ? 成本比 ? 低3. 成功机会率与能否有效的? 估 ? 工能力和技 ? 有必然的关系1. 引起 ? 工 ? 晋升 尔 虞我 ?2. ? 工来源偏窄3. 未 ? 得晋升者士气低落外向招聘1. ? 来新的理念和方法2. 增 强 ?? 活力3. 引入企 ? 没有的知 ? 和技?1. 新 ? 工未适 ? 企 ?? 境2. 打 ?? 任 ? 工的 ? 极性3. 新旧与 ? 工的摩擦企业对员工的选择是员工任免与升迁的基础,对企业和员工都有重大的影响。员工招聘原则? 平等原则:对待应聘者应一视同仁,不得人为

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企业时时彩平台_行政管理授课教案 46P

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全国 NVQ 企业时时彩平台_行政管理时时彩平台_企业行政经理国家二级考试授课教案企业时时彩平台_行政管理二级教材讲授指南第一单元 办公室工作中心思想:办公室工作是企业管理运作的中心,是企业对外的形象,成员要有较好的素质,能承担起相应的职责。分段内容:10 课时一、 企业时时彩平台_行政管理人员的职责和素质(教材 1.1、1.2)------------1 课时1、 企业时时彩平台_行政管理人员的职责(见思考题 1)2、 企业时时彩平台_行政管理人员的素质(见思考题1、 运用互联网进行企业时时彩平台_行政管理这是企业时时彩平台_行政管理工作的发展方向2、 大、小型单位时时彩平台_行政管理职能的区别(见思考题 3 和 4)3、 办公室集中化管理的优缺点(见思考题 5)4、 办公室集中化管理中,打印室的任务(见思考题 6)5、 办公室集中化管理中,办公用品储藏室的任务(见思考题 7)6、 办公室集中化管理中,档案室的任务(见思考题 8)7、 办公室集中化管理中,接待区的任务(见思考题 9)教学方法B、机智C、有能力识别自己能处理的问题和那些应该求助于他人的问题D、良好的记忆力(2)工作态度A、准时B、得体的外表C、对单位的忠诚D、准确性E、热心帮助他人F、自觉处理加班(3)心理素质A、热情友善的性格B、互相理解C、谨慎D、 冷静3、 小型单位办公室的时时彩平台_行政管理工作职责是什么? 答:小型企业办公室的特点是综合性和复杂性,决定了小型企业办公室的职责:(1)负责办公文件的复印,包括复印、缩放、装订办公室服务集中化的缺点有:(1)集中化程序管理难以满足所有部门需要。(2)员工工作职责过于狭窄,工作单一。(3)工作过于程序化,员工创新能力得不到提高。(4)工作程序繁锁,降低效率。6、办公室集中化管理中,打印室的任务是什么? 答:办公室集中化管理中,打印室的任务有: (1)打印与复印,要注意各部门所要求的复印数量,尺寸,颜色,是否需要放大,缩小等。(2)装订,将复印好的散页按页码顺序整理,装订或B、 保留发出文档和借阅人员记录;C、 填写借出文件跟踪卡,表明何人何时借出;D、 在文件归还时,应放回到正确位置;E、 跟踪过期未还的文件。(3)文件保密工作:A、 如果保密文件存在中心,应执行相关处理程序;B、 非被授权人想借保密文件,应进一步请示;C、 要遵循单位的安全规定。(4)文档的处理:A、 根据单位的有关规定,做好档案整理工作。如除去无用的文件,或将文件转移到缩微胶片上存放等。处理文(1) 本人形象欠佳或接待区乱七八糟(2) 对待来访者态度不热情友善,让来访者感到门难进,脸难看(3) 对来访者讲话粗鲁,不礼貌(4) 不能迅速与被访人联络,延误来访者时间(5) 在接待中不使来访者感到舒适,如没有提供座椅和饮料(6) 不愿或不能为来访者解答问题(7) 在处理来访者问题时没有耐心,甚至与其争吵(8) 接待中,违反单位接待访客的规定收发的函件时要注意:(1) 收到的函件不迅速、准确地(1)邮件:应及时将收到的邮件分发给相应的部门或工作人员;对要发出的邮件,要及时将邮件从各部门收集起来或由各部门送到收发室,然后由收发室人员统一送到邮局或由邮局人员收取。(2)传真:收到的传真住处要及时发送给相应的工作人员。发出传真,要注意保留传真发出记录。(3)电传:有电传设备的办公室,时时彩平台_行政管理人员要负责收发电传消息。(4)电子邮件:对收到的电子邮件,要及时转发或通知有关工作人员,对重要邮件应打(5) 接听电话不耐烦,让对方感到讲话着急,不愿沟通(6) 语言生硬或粗鲁,甚至在电话中发脾气(7) 在回答要找的人不在之前先问对方的姓名(8) 在电话中让对方举着话筒等待过久(9) 不将对方的来电转达给相关人18、举例说明哪些信息应在办公室保存。答:下列信息应在办公室保存:(1

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全国 NVQ 企业时时彩平台_行政管理时时彩平台_企业行政经理国家二级考试授课教案企业时时彩平台_行政管理二级教材讲授指南第一单元 办公室工作中心思想:办公室工作是企业管理运作的中心,是企业对外的形象,成员要有较好的素质,能承担起相应的职责。分段内容:10 课时一、 企业时时彩平台_行政管理人员的职责和素质(教材 1.1、1.2)------------1 课时1、 企业时时彩平台_行政管理人员的职责(见思考题 1)2、 企业时时彩平台_行政管理人员的素质(见思考题1、 运用互联网进行企业时时彩平台_行政管理这是企业时时彩平台_行政管理工作的发展方向2、 大、小型单位时时彩平台_行政管理职能的区别(见思考题 3 和 4)3、 办公室集中化管理的优缺点(见思考题 5)4、 办公室集中化管理中,打印室的任务(见思考题 6)5、 办公室集中化管理中,办公用品储藏室的任务(见思考题 7)6、 办公室集中化管理中,档案室的任务(见思考题 8)7、 办公室集中化管理中,接待区的任务(见思考题 9)教学方法B、机智C、有能力识别自己能处理的问题和那些应该求助于他人的问题D、良好的记忆力(2)工作态度A、准时B、得体的外表C、对单位的忠诚D、准确性E、热心帮助他人F、自觉处理加班(3)心理素质A、热情友善的性格B、互相理解C、谨慎D、 冷静3、 小型单位办公室的时时彩平台_行政管理工作职责是什么? 答:小型企业办公室的特点是综合性和复杂性,决定了小型企业办公室的职责:(1)负责办公文件的复印,包括复印、缩放、装订办公室服务集中化的缺点有:(1)集中化程序管理难以满足所有部门需要。(2)员工工作职责过于狭窄,工作单一。(3)工作过于程序化,员工创新能力得不到提高。(4)工作程序繁锁,降低效率。6、办公室集中化管理中,打印室的任务是什么? 答:办公室集中化管理中,打印室的任务有: (1)打印与复印,要注意各部门所要求的复印数量,尺寸,颜色,是否需要放大,缩小等。(2)装订,将复印好的散页按页码顺序整理,装订或B、 保留发出文档和借阅人员记录;C、 填写借出文件跟踪卡,表明何人何时借出;D、 在文件归还时,应放回到正确位置;E、 跟踪过期未还的文件。(3)文件保密工作:A、 如果保密文件存在中心,应执行相关处理程序;B、 非被授权人想借保密文件,应进一步请示;C、 要遵循单位的安全规定。(4)文档的处理:A、 根据单位的有关规定,做好档案整理工作。如除去无用的文件,或将文件转移到缩微胶片上存放等。处理文(1) 本人形象欠佳或接待区乱七八糟(2) 对待来访者态度不热情友善,让来访者感到门难进,脸难看(3) 对来访者讲话粗鲁,不礼貌(4) 不能迅速与被访人联络,延误来访者时间(5) 在接待中不使来访者感到舒适,如没有提供座椅和饮料(6) 不愿或不能为来访者解答问题(7) 在处理来访者问题时没有耐心,甚至与其争吵(8) 接待中,违反单位接待访客的规定收发的函件时要注意:(1) 收到的函件不迅速、准确地(1)邮件:应及时将收到的邮件分发给相应的部门或工作人员;对要发出的邮件,要及时将邮件从各部门收集起来或由各部门送到收发室,然后由收发室人员统一送到邮局或由邮局人员收取。(2)传真:收到的传真住处要及时发送给相应的工作人员。发出传真,要注意保留传真发出记录。(3)电传:有电传设备的办公室,时时彩平台_行政管理人员要负责收发电传消息。(4)电子邮件:对收到的电子邮件,要及时转发或通知有关工作人员,对重要邮件应打(5) 接听电话不耐烦,让对方感到讲话着急,不愿沟通(6) 语言生硬或粗鲁,甚至在电话中发脾气(7) 在回答要找的人不在之前先问对方的姓名(8) 在电话中让对方举着话筒等待过久(9) 不将对方的来电转达给相关人18、举例说明哪些信息应在办公室保存。答:下列信息应在办公室保存:(1

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现代企业时时彩平台_行政管理讲义 63P

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第 1 讲 现代企业时时彩平台_行政管理的定位与特点一.时时彩平台_企业行政的外延与内涵(一)行政词汇的解释首先,我们需要进一步认知行政的概念。目前,人们对时时彩平台_企业行政的理解仍然比较模糊。大体上,人们对“行政”的认知有两种解释。第一种解释,也是最为中规中矩的解释就是“政令的执行”。对于“行政”最原始的理解是“权力”的概念,这在我国政府部门中得到很好的表现,例如我国关于政府公务员行政序列、行政职能、行政权力的交割等。又例如我由此可见,在企业中人们对行政的理解很混乱,而且组织结构可大可小,有的企业小到在人事部下面的两个人负责行政事务,大到集团下设四大中心,其中一个中心就叫“时时彩平台_行政管理中心”,这已经是很大的“行政”概念了,基本上已经跳跃出了事务性的工作,参与了权力性的工作。(二)企业的生存模式说到时时彩平台_行政管理,不能不说到企业的生存模式,其中的道理很简单,好比说到鱼就不能不提到水,说到鸟就不能不说高飞的问题一样。因为这是你的生存 在一个机会化生存的企业里,企业对时时彩平台_行政管理者所要求的素质要素有以下四个方面:?发现机会企业从上到下都在搞关系、发现机会,行政人员当然也不例外。不但要搞,而且还要成为搞关系、挖机会的主力军。?整合资源这个时候自己的力量是有限的,更多是借助他人之力才能整合内部和外部的市场资源,做好工作。因此,这个阶段是“借力”比“努力”还重要的阶段。?大胆果断邓小平同志讲过“摸着石头过河”,企业在机会化生存阶段发现前研究 MBA,就行政工作而言,怎样才能够把这样的管理技术深入运用到工具上,结合企业的实操才是对企业的贡献。做时时彩平台_企业行政的人要注意转换学习的模式。传统的学习模式是一种累加的模式,我们的大脑像书柜一样,从小学、中学到大学,学习一本放进来一本,不断往里面加书、加知识形成自己的知识体系。但是这样的学习方法有问题,特别是做行政的人采用这样的学习方式更加有问题。今天,中国企业的职场环境比较险恶。为什么用“险恶”万里路不如阅人无数”,进一步表明不但实践重要,跟人打交道的职场历练对人的成长更为重要。后来,有人给了一句“阅人无数不如踏着成功者的脚步”,这种说法更加智慧。在实践当中要更多地借鉴别人的成功经验,这说明了不断反思和借鉴的重要性。还有人继续加了一句“踏着成功者的脚步不如拆解成功者的路数”,意思是你不但要借鉴人家的成功模式,还要完成自己的创新,争取比他更大的成功。换一句话应该叫做名师指路,其实人生的成功行政人员也要思考怎样让这伙人好好干,行政人员手中没有太多关于薪酬的权柄,不能随便给一个人涨工资、发奖金。在这样一个外部刺激条件不变的前提下如何让这伙人好好干,发挥他们的价值也是时时彩平台_行政管理者做好工作的一部分要素。三. 时时彩平台_行政管理者在最高境界生存企业中需要具备的素质当企业生存到更高境界的时候,对行政人员的要素要求又发生改变了,可以总结为以下几点:?高效学习在这个阶段你不但要学习,而且还要高效地学习,最重要模式化生存的企业对行政人员的素质要求包括打造团队的能力,因为企业在不断往上走,团队功能也需要不断提升,铸造一个好的团队有助于在模式化组织中赢得优势和良好业绩。?挑战未来目前时时彩平台_行政管理还处在基础或者原始的管理手段中,现代科学方法的应用十分有限。但是这也正是机会,挑战未来是行政人员持续生存发展的必然要求。第 2 讲 从事务到政务的行政统筹管理在很多人看来,行政工作是杂乱无章的事情,更多是处理事务性的平衡计分卡用四个维度涵盖了企业各个层面的绩效问题。这四个维度都包括了哪些呢?图 1-1 中纵向数轴上面叫做企业的盈利模式或者财务收益,是企业财务层面的基本问题;相对应的另外一个维度叫团队的学习与成长;横向的两个维度一侧叫做客户与市场层面绩效问题;另外一侧是内部的运营流程和管理制度

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企业时时彩平台_行政管理办法 29P

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公司各项管理办法一、 招聘及试用管理办法?拟文:行政部?发文日期:2009 年 1 月?审批:总经理?文件送达处:后勤部、销售部、产品部、总经办?生效日期:本规定自 2009 年 1 月 1 日起试行一个月,若试行期无异议,则于 2009 年 2 月 1 日起正式执行! ?解释权限:本规定由行政部负责解释总则?目的:为加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,促进招聘工作的规范化、程序化,以适应公司的发展需要,特制订本制度;?适用范围:本制度适用于公司内各部门及愿意加入本公司的所有求职者;一、员工的招聘,实行下列原则:(一) 合理编制,突出重点,结合公司实际情况,按计划用人;(二) 内部员工推荐与外部招聘相结合;(三) 考核,最适者录用。二、招聘条件(详见《员工岗位说明书》 )(一)属于下列情况之一的,不得聘用:1、受聘于其他单位,尚未解除劳动关系者;2、在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作单位等方面有隐瞒、欺骗行为者;3、有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病,医生认为影响正常工作者;(二)所有应聘人员都必须经过一至三个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。三、招聘程序(一)计划申报:部门负责人至 CRM 平台填写《人员需求申请表》 ;(二)审批:行政部、总经理审批;(三)信息发布:行政部根据部门需求,通过内部 CRM 平台、网络、报纸、店面张贴、现场招聘会等方式发布招聘信息;(四)组织招聘及面试1、行政部根据实际情况选择招聘方式,组织招聘;空缺岗位原则上首先考虑公司内部进行调配,无合适人选时,再进行对外招聘; 2、招聘接待人员需精神饱满、穿着得体,态度谦和;在介绍公司情况时既要做到实事求是,也要注意保密性;3、简历筛选:行政部依据岗位要求,结合公司实际情况,对求职者的简历进行初步筛选,并确定初试人员名单;4、初试:申请部门负责人对所有侯选者进行初试;5、复试:行政部和申请聘用部门依据候选人测评综合结果共同进行筛选,行政部确定复试时间及名单,并交由总经理复试;四、员工录用管理办法(一)对于拟录用的应聘者,时时彩破解软件_人力资源部应了解其应聘动机,离开原工作单位的原因等;(二)录用原则: 全面综合考评,善于发现人才,严格择优录用,宁缺勿滥;五、新员工培训期、试用期管理规范目的:规范新员工试用期管理,为决定新员工的去留、考核、转正提供依据,引导新员工尽快融入公司时时彩五星一码必中_企业文化,促使员工的发展与公司的目标有效结合; 适用范围:本制度适用于所有处于试用期或培训期的新员工;(一)培训期管理规定:凡新进员工均有一周的培训期,公司不收取任何培训费,培训期满,经公司考核合格留任公司,并转为试用员工,且工资核算自培训期的第一天开始计;反之,若培训期满,经公司考核不合格不予被公司录用,或因个人原因自动离开者,员工培训期间的工资将冲减员工个人培训费;(二)试用期管理规定目的:对新进员工的进一步观察、考核,确认新进员工与岗位的匹配度,并补救甄选中的失误;促进新进员工与公司的相互了解,帮助新进员工更快更好的融入公司。1、试用人员必须向行政部呈交以下材料:学历、相关职称、资格证书的复印件各 1 份,近期寸照 1 张,个人身份证复印件 1 张,近半年个人体检时时彩app_报告一份;2、新进员工培训:由行政部负责向新员工介绍公司、部门基本情况、工作流程、相关规章制度,将新员工介绍给各部门人员认识,帮助新员工尽快适应工作岗位,投入新的工作环境。 (具体参见《培训管理办法》 )3、试用期限:原则上试用期限为一至三个月,优秀者可经总经理同意后缩短试用期限;4、凡在试用期间,员工有下列情形之一,试用期间不计薪资,试用人员不得提出任何异议:① 试用期间因个人原因离开,且在岗时间不足

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