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百货连锁企业如何构建物流战略联盟 13P

百货连锁企业如何构建物流战略联盟.doc

第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地百货连锁企业如何构建物流战略联盟内容摘要:大中型百货连锁企业构建物流战略联盟,是提升企业竞争优势,实现规模经济的一种有效的组织方式。本文作者就物流战略联盟作为我国大中型百货连锁企业获得规模经济的途径,从其带来的范围规模经济和运作规模经济两方面进行了分析,同时也对我国大中型百货连锁企业构建物流战略联盟的模式选择、联盟发展过程中可能导致的负效应及其动态的运行机制的确立着重进行了研究,以便作为大中型百货连锁企业构建物流战略联盟时的参考。关键词:大中型百货连锁企业 物流战略联盟 规模经济 模式选择 负效应 运行机制在当今社会经济发展越来越全球化的新形势下,大中型百货连锁企业一方面要追求成本的最低化和利润的最大化,另一方面,根据大中型百货连锁企业所提倡的“定做”服务理论,又要求将安全库存量保持在最低水平。这就使得大中型百货连锁企业的物流运作范围不仅要迅速拓展,而且必然要求企业物流要具备快第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地速的反应能力,以便及时满足商品供应的需要。另外,随着国外大中型百货连锁企业的大量涌入,我国百货连锁企业的市场竞争会进一步加剧。这种竞争不仅体现在日常的业务经营上,而且还会体现在企业自身的时时彩在线_物流管理和运作上。因此,在我国目前大中型百货连锁企业自身物流发展尚不够成熟、物流体系还不是很完善的情况下,如何提高我国大中型百货连锁企业的时时彩在线_物流管理和运作水平,以便实现企业规模经济,并同外来大中型百货连锁业相抗衡已迫在眉睫。然而,要想使处于“大数量、小规模、分散的操作和低下的竞争力”状态下的我国大中型百货连锁企业的物流快速而有效地改善其运作的状态,以便顺利地向现代化物流方向发展,顺应国际竞争的要求,笔者认为,在大中型百货连锁企业之间推行物流战略联盟是导入迅速、实施容易、风险性小的一种有效组织方式。大中型百货连锁业推行物流战略联盟的规模经济分析大中型百货连锁企业不同于普通的生产企业,它一般不生产有形的物质实体,而更多的是向消费者提供一系列的销售服务。因此,大中型百货连锁企业相互之间推行物流战略联盟除了有助于产生物流范围规模经济外,还有助于形成企业物流的运作规模经济。第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地有利于实现物流的范围规模经济企业物流的范围规模经济包括企业物流行业范围的扩大和物流市场范围的拓展。在实践中,有些大中型百货连锁企业的物流时时彩开奖软件_活动必须涉及或期望进入的业务,由于单个企业势单力薄的制约,凭借自身的实力根本无法进入。或者说,虽然可以进入但由于进入费用之巨大而导致进入后并不能体现其价值,即产生了众多的“沉没成本”。然而,如果大中型百货连锁企业相互之间能够构建起物流战略联盟,即企业自身无法完成的某些物流时时彩开奖软件_活动,或者是虽然可以完成但属于不经济的某些物流时时彩开奖软件_活动完全可以借助于同盟的力量去完成,从而大大降低单个企业自身从事物流时时彩开奖软件_活动的各种各样成本,进而推动企业物流范围的扩大,顺利实现由于物流范围的扩大而产生的规模经济。有助于形成物流运作的规模效应大中型百货连锁企业通过建立物流战略联盟,能够产生诸多方面的物流运作规模效应。具体表现在:促使运输效率的优化。大中型百货连锁企业将其物流时时彩开奖软件_活动的运输环节交托给有运输优势的同盟,可以实现运输方式选择的合理化、运输路线确第一管理资源网 guanli.

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[超市连锁]连锁总部运作 16P

超市连锁连锁总部运作.doc

第 14章连 锁 总 部 运 作总 部 运 作 体 系 连 锁 成 败 的 关 键 , 是 维 护 各 直 营 分 店 、 特 许 经 营 加 盟 店同 样 的 商 品 和 服 务 品 质 , 使 消 费 者 光 顾 任 何 一 家 店 , 都 感 受 到 同 样的 待 遇 , 而 总 部 也 借 由 运 作 而 产 生 综 合 绩 效 〈 总 部 的 归 总 部 , 分 店的 归 分 店 〉 专小 型 个 人 公 司 也 罢 , 其 实 一 个 企 业 体 本 身 已 具 备 了 经 营 管 理 的 功 能 , 只不 过 是 否 能 将 这 些 功 能 加 以 组 织 化 、 规 模 化 及 分 工 化 而 已 。因 此 , 即 使 是 只 有 一 人 运 作 的 门 店 , 其 也 包 含 了 采 购 , 销 售 、 对 务 、 总务 、 营 销 ……等 功 能 , 唯 这 些 功 能么 样 的 门 店 ? 是 百 货 公 司 ? 量 贩 店 、 超 级 市 场 ? 便 利 门 店 ? 还 是 专 卖 店 ?……。唯 有 门 店 定 位 明 确 后 , 方 能 继 续 思 考 顾 客 是 谁 ? 顾 客 在 哪 里 ? 他 们 需 要的 是 什 么 ? 要 如 何 才 能 满 足 这 些 顾 客 ? ……。2)明 确 而 可 长 期 发 展 的 理 念理 念 是 企 业 经 营在 进 入 组 织 扩 张 之 前 , 必 须 先 行 整 理 出 总 部 应 具 备 的 机 能 , 因 为 总 部 的机 能 愈 完 整 , 则 连 锁 性 能 愈 强 , 总 部 基 本 上 应 具 有 的 机 能 包 括 :A.展 店 的 机 能 : 连 锁 发 展 贩 卖 的 其 实 就 是 连 锁 运 作 体 制 。 如 何 将 这 套连 锁 运 作 体 制 推 销 出 去 , 同 时F.财 务 的 机 能 : 财 务 机 能 是 发 展 连 锁 的 重 要 关 键 , 财 务 健 全 方 不 致 努力 到 最 后 却 不 得 善 终 , 所 谓 财 务 的 机 能 包 含 了 正 确 的 帐 务 及 会 计 系统 、 税 务 处 理 、 防 弊 与 稽 核 、 善 用 并 调 度 资 金 ……等 等 , 通 常财 务 扮 演 着 较 为 被 动 而 守 势 的 角 色 , 但3)第 三 阶 段当 店 数 达 到 某 一 程 度 后 , 除 了 加 强 管 理 门 店 之 外 , 更 须 将 之 导 向 标 准 化 、制 度 化 、 效 率 化 的 运 作 要 求 , 这 时 , 幕 僚 企 划 机 能 也 将 随 之 凸 显 , 同时 各 项 机 能 也 逐 渐 转 由 组 织 单 位 来 运 作 。企 业 经 营 到 某 一 阶 段 后 , 不 能 只 停 滞 于 有 关 连 锁 系 统 求 才 、 育 才 、 用 才 、 留 才 等 管 理 , 包 含 总 部 与 门 店 人 员 的召 募 、 任 用 、 考 核 、 晋 升 、 职 前 训 练 、 各 级 储 备 主 管 训 练 、 升 职 训 练 、各 级 人 员 训 练 、 出 勤 管 理 、 请 休 假 管 理 、 人 员 轮 调 运 作 办 法 等 ,皆 须 有 明 确 规 定 。3)商 品 运费 用 请 领 、 公 务 、 印 务 、 车 辆 管 理 、 文 书 资 料 管 理 等3-2 完 全 集 权 管 理 的 优 缺 点3-2-1 总 部 集 权 管 理 的 缺 点1)总 部 主 控 力 较 强企 业 运 作 的 主 要 决 定 权 , 统 一 由 总 部

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[超市连锁]连锁总部运作 16P

超市连锁连锁总部运作.doc

第 14章连 锁 总 部 运 作总 部 运 作 体 系 连 锁 成 败 的 关 键 , 是 维 护 各 直 营 分 店 、 特 许 经 营 加 盟 店同 样 的 商 品 和 服 务 品 质 , 使 消 费 者 光 顾 任 何 一 家 店 , 都 感 受 到 同 样的 待 遇 , 而 总 部 也 借 由 运 作 而 产 生 综 合 绩 效 〈 总 部 的 归 总 部 , 分 店的 归 分 店 〉 专小 型 个 人 公 司 也 罢 , 其 实 一 个 企 业 体 本 身 已 具 备 了 经 营 管 理 的 功 能 , 只不 过 是 否 能 将 这 些 功 能 加 以 组 织 化 、 规 模 化 及 分 工 化 而 已 。因 此 , 即 使 是 只 有 一 人 运 作 的 门 店 , 其 也 包 含 了 采 购 , 销 售 、 对 务 、 总务 、 营 销 ……等 功 能 , 唯 这 些 功 能么 样 的 门 店 ? 是 百 货 公 司 ? 量 贩 店 、 超 级 市 场 ? 便 利 门 店 ? 还 是 专 卖 店 ?……。唯 有 门 店 定 位 明 确 后 , 方 能 继 续 思 考 顾 客 是 谁 ? 顾 客 在 哪 里 ? 他 们 需 要的 是 什 么 ? 要 如 何 才 能 满 足 这 些 顾 客 ? ……。2)明 确 而 可 长 期 发 展 的 理 念理 念 是 企 业 经 营在 进 入 组 织 扩 张 之 前 , 必 须 先 行 整 理 出 总 部 应 具 备 的 机 能 , 因 为 总 部 的机 能 愈 完 整 , 则 连 锁 性 能 愈 强 , 总 部 基 本 上 应 具 有 的 机 能 包 括 :A.展 店 的 机 能 : 连 锁 发 展 贩 卖 的 其 实 就 是 连 锁 运 作 体 制 。 如 何 将 这 套连 锁 运 作 体 制 推 销 出 去 , 同 时F.财 务 的 机 能 : 财 务 机 能 是 发 展 连 锁 的 重 要 关 键 , 财 务 健 全 方 不 致 努力 到 最 后 却 不 得 善 终 , 所 谓 财 务 的 机 能 包 含 了 正 确 的 帐 务 及 会 计 系统 、 税 务 处 理 、 防 弊 与 稽 核 、 善 用 并 调 度 资 金 ……等 等 , 通 常财 务 扮 演 着 较 为 被 动 而 守 势 的 角 色 , 但3)第 三 阶 段当 店 数 达 到 某 一 程 度 后 , 除 了 加 强 管 理 门 店 之 外 , 更 须 将 之 导 向 标 准 化 、制 度 化 、 效 率 化 的 运 作 要 求 , 这 时 , 幕 僚 企 划 机 能 也 将 随 之 凸 显 , 同时 各 项 机 能 也 逐 渐 转 由 组 织 单 位 来 运 作 。企 业 经 营 到 某 一 阶 段 后 , 不 能 只 停 滞 于 有 关 连 锁 系 统 求 才 、 育 才 、 用 才 、 留 才 等 管 理 , 包 含 总 部 与 门 店 人 员 的召 募 、 任 用 、 考 核 、 晋 升 、 职 前 训 练 、 各 级 储 备 主 管 训 练 、 升 职 训 练 、各 级 人 员 训 练 、 出 勤 管 理 、 请 休 假 管 理 、 人 员 轮 调 运 作 办 法 等 ,皆 须 有 明 确 规 定 。3)商 品 运费 用 请 领 、 公 务 、 印 务 、 车 辆 管 理 、 文 书 资 料 管 理 等3-2 完 全 集 权 管 理 的 优 缺 点3-2-1 总 部 集 权 管 理 的 缺 点1)总 部 主 控 力 较 强企 业 运 作 的 主 要 决 定 权 , 统 一 由 总 部

上传时间:2021-06-16 15:30:00 / 20.00帮币 / 页数16
[超市连锁]连锁总部运作 16P

超市连锁连锁总部运作.doc

第 14章连 锁 总 部 运 作总 部 运 作 体 系 连 锁 成 败 的 关 键 , 是 维 护 各 直 营 分 店 、 特 许 经 营 加 盟 店同 样 的 商 品 和 服 务 品 质 , 使 消 费 者 光 顾 任 何 一 家 店 , 都 感 受 到 同 样的 待 遇 , 而 总 部 也 借 由 运 作 而 产 生 综 合 绩 效 〈 总 部 的 归 总 部 , 分 店的 归 分 店 〉 专小 型 个 人 公 司 也 罢 , 其 实 一 个 企 业 体 本 身 已 具 备 了 经 营 管 理 的 功 能 , 只不 过 是 否 能 将 这 些 功 能 加 以 组 织 化 、 规 模 化 及 分 工 化 而 已 。因 此 , 即 使 是 只 有 一 人 运 作 的 门 店 , 其 也 包 含 了 采 购 , 销 售 、 对 务 、 总务 、 营 销 ……等 功 能 , 唯 这 些 功 能么 样 的 门 店 ? 是 百 货 公 司 ? 量 贩 店 、 超 级 市 场 ? 便 利 门 店 ? 还 是 专 卖 店 ?……。唯 有 门 店 定 位 明 确 后 , 方 能 继 续 思 考 顾 客 是 谁 ? 顾 客 在 哪 里 ? 他 们 需 要的 是 什 么 ? 要 如 何 才 能 满 足 这 些 顾 客 ? ……。2)明 确 而 可 长 期 发 展 的 理 念理 念 是 企 业 经 营在 进 入 组 织 扩 张 之 前 , 必 须 先 行 整 理 出 总 部 应 具 备 的 机 能 , 因 为 总 部 的机 能 愈 完 整 , 则 连 锁 性 能 愈 强 , 总 部 基 本 上 应 具 有 的 机 能 包 括 :A.展 店 的 机 能 : 连 锁 发 展 贩 卖 的 其 实 就 是 连 锁 运 作 体 制 。 如 何 将 这 套连 锁 运 作 体 制 推 销 出 去 , 同 时F.财 务 的 机 能 : 财 务 机 能 是 发 展 连 锁 的 重 要 关 键 , 财 务 健 全 方 不 致 努力 到 最 后 却 不 得 善 终 , 所 谓 财 务 的 机 能 包 含 了 正 确 的 帐 务 及 会 计 系统 、 税 务 处 理 、 防 弊 与 稽 核 、 善 用 并 调 度 资 金 ……等 等 , 通 常财 务 扮 演 着 较 为 被 动 而 守 势 的 角 色 , 但3)第 三 阶 段当 店 数 达 到 某 一 程 度 后 , 除 了 加 强 管 理 门 店 之 外 , 更 须 将 之 导 向 标 准 化 、制 度 化 、 效 率 化 的 运 作 要 求 , 这 时 , 幕 僚 企 划 机 能 也 将 随 之 凸 显 , 同时 各 项 机 能 也 逐 渐 转 由 组 织 单 位 来 运 作 。企 业 经 营 到 某 一 阶 段 后 , 不 能 只 停 滞 于 有 关 连 锁 系 统 求 才 、 育 才 、 用 才 、 留 才 等 管 理 , 包 含 总 部 与 门 店 人 员 的召 募 、 任 用 、 考 核 、 晋 升 、 职 前 训 练 、 各 级 储 备 主 管 训 练 、 升 职 训 练 、各 级 人 员 训 练 、 出 勤 管 理 、 请 休 假 管 理 、 人 员 轮 调 运 作 办 法 等 ,皆 须 有 明 确 规 定 。3)商 品 运费 用 请 领 、 公 务 、 印 务 、 车 辆 管 理 、 文 书 资 料 管 理 等3-2 完 全 集 权 管 理 的 优 缺 点3-2-1 总 部 集 权 管 理 的 缺 点1)总 部 主 控 力 较 强企 业 运 作 的 主 要 决 定 权 , 统 一 由 总 部

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瑞都连锁酒店-连锁经营手册-瑞都连锁酒店 45P

瑞都连锁酒店-连锁经营手册-瑞都连锁酒店.docx

上传时间:2018-06-14 12:58:00 / 20.00帮币 / 页数45
UB联盟积分联盟合作共用受众渠道 13P

UB联盟积分联盟合作共用受众渠道.ppt

版权所有 保密文件UB? 盟 ? 分 来自中国银联 UB推广团队2005.02版权所有 保密文件2.银联积分通 (UB)在港澳开始起步l 2005年 1月 1日起,银联卡在港澳地区刷卡消费,每消费一元由中国银联奖励一个 UB分l 2005年 2月 1日起,在香港卓越、周生生、机场免税商场等大陆客人经常光顾的 11家商户共 500多家门店银联卡消费,每消费一元由这些商户奖励至少二个 UB分l 登陆网站 www.unionbonus.com、拨打中国银联客服电话 95516、使用短信(移动用户特服号 822898、联通用户特服号 9822898)了解 UB最新服务信息并进行 UB会员注册及 UB会员专享服务l 宣称时时彩开奖软件_活动已经展开,下阶段会有更多港澳商户参与到 UB中来版权所有 保密文件3.UB是什么 ?UB分UB分 UB商户消费者( UB持卡人)UB会员服务UB商户服务Union Bonus1.UB( Union Bonus银联积分通)是中国银联发起、中国商户参与的全国性跨行业积分联盟;2.UB联盟使用统一的积分奖励单位 “UB分 ”,推行统一的技术标准和标识系统,并提供统一的系统和网络支持,提供统一的 UB持卡人服务和 UB商户服务;3.UB多方联合奖励,积分快速累积、通用兑换、永久有效;4.UB是公共的、成本可控的顾客奖励计划、会员管理平台、宣传营销平台、和数据分析工具;5.UB是企业与企业之间进行客户资源、品牌资源、服务资源共享的平台 …UB=多用途商业平台版权所有 保密文件4.实际上 UB模式在国外早已有之并取得巨大成功(英国)4个发起人16个合作伙伴(韩国)超过 100个合作伙伴(澳大利亚)23个合作伙伴(马来西亚)4个发起人 ,46个合作伙伴 加油   百货  多媒体集团     信用卡    电讯   连锁超市 加油 银行(信用卡)   百货     酒店……超过一半多的的英国家庭参加了 NECTAR项目到目前 ,已超过 70%的 NECTAR持卡人已经兑换过奖品 ,总价值超过 3.4亿英磅BP加入 NECTAR,年销量增长幅度超过竞争对手 20%全韩超过 130家集团公司 65000家零售门店参与 OKCASHAG联盟OKCASHBAG拥有超过 2100万直接客户参与 OKCASHBAG联盟的商户平均奖励比率达到 3%数据来源于 NECTAR和 OKCASHBAG与 UB商务洽商公开资料版权所有 保密文件5.UB现阶段的市场推广情况UB已经开始在上海、北京、广州、深圳、重庆等全国重点城市拓展市场UB国内市场拓展工作得到各地商户的热烈反响UB已与沃尔玛、百盛、南方航空、百联集团、星巴克、中国平安、肯德基、e龙、中国移动中国联通部分省市分公司等 重量级商户 达成合作意向UB不仅要发展这些合作商户,还将为这些商户寻找金融行业、能源行业、电信行业、学校、医院、政府机关等大型企事业单位员工成为 UB客户,进而 为这些 UB商户带来优质客户群UB计划在上半年发展至少 10家全国性商户、 200家地区性商户、 2000家门店、 40万 UB会员,并将在五一、十一、春节等营销佳期陆续开展大规模宣传推广时时彩开奖软件_活动版权所有 保密文件6.UB的未来? UB从港澳起步正在向广阔的中国内陆延伸,并将随着中国人使用银联卡脚步走向世界? UB致力于建设国际化的积分联盟? UB同时特别重视地区市场 ,以地区为单位进行市场拓展? UB还将开通与航空里程、银行积分、境外积分等其他类型积分的兑换业务? UB将建设统一的技术标准和标识

上传时间:2021-07-06 12:30:00 / 16.00帮币 / 页数13
UB联盟积分-联盟合作-共用受众渠道 13P

UB联盟积分-联盟合作-共用受众渠道.ppt

版权所有 保密文件UB? 盟 ? 分 来自中国银联 UB推广团队2005.02版权所有 保密文件2.银联积分通 (UB)在港澳开始起步l 2005年 1月 1日起,银联卡在港澳地区刷卡消费,每消费一元由中国银联奖励一个 UB分l 2005年 2月 1日起,在香港卓越、周生生、机场免税商场等大陆客人经常光顾的 11家商户共 500多家门店银联卡消费,每消费一元由这些商户奖励至少二个 UB分l 登陆网站 www.unionbonus.com、拨打中国银联客服电话 95516、使用短信(移动用户特服号 822898、联通用户特服号 9822898)了解 UB最新服务信息并进行 UB会员注册及 UB会员专享服务l 宣称时时彩开奖软件_活动已经展开,下阶段会有更多港澳商户参与到 UB中来版权所有 保密文件3.UB是什么 ?UB分UB分 UB商户消费者( UB持卡人)UB会员服务UB商户服务Union Bonus1.UB( Union Bonus银联积分通)是中国银联发起、中国商户参与的全国性跨行业积分联盟;2.UB联盟使用统一的积分奖励单位 “UB分 ”,推行统一的技术标准和标识系统,并提供统一的系统和网络支持,提供统一的 UB持卡人服务和 UB商户服务;3.UB多方联合奖励,积分快速累积、通用兑换、永久有效;4.UB是公共的、成本可控的顾客奖励计划、会员管理平台、宣传营销平台、和数据分析工具;5.UB是企业与企业之间进行客户资源、品牌资源、服务资源共享的平台 …UB=多用途商业平台版权所有 保密文件4.实际上 UB模式在国外早已有之并取得巨大成功(英国)4个发起人16个合作伙伴(韩国)超过 100个合作伙伴(澳大利亚)23个合作伙伴(马来西亚)4个发起人 ,46个合作伙伴 加油   百货  多媒体集团     信用卡    电讯   连锁超市 加油 银行(信用卡)   百货     酒店……超过一半多的的英国家庭参加了 NECTAR项目到目前 ,已超过 70%的 NECTAR持卡人已经兑换过奖品 ,总价值超过 3.4亿英磅BP加入 NECTAR,年销量增长幅度超过竞争对手 20%全韩超过 130家集团公司 65000家零售门店参与 OKCASHAG联盟OKCASHBAG拥有超过 2100万直接客户参与 OKCASHBAG联盟的商户平均奖励比率达到 3%数据来源于 NECTAR和 OKCASHBAG与 UB商务洽商公开资料版权所有 保密文件5.UB现阶段的市场推广情况UB已经开始在上海、北京、广州、深圳、重庆等全国重点城市拓展市场UB国内市场拓展工作得到各地商户的热烈反响UB已与沃尔玛、百盛、南方航空、百联集团、星巴克、中国平安、肯德基、e龙、中国移动中国联通部分省市分公司等 重量级商户 达成合作意向UB不仅要发展这些合作商户,还将为这些商户寻找金融行业、能源行业、电信行业、学校、医院、政府机关等大型企事业单位员工成为 UB客户,进而 为这些 UB商户带来优质客户群UB计划在上半年发展至少 10家全国性商户、 200家地区性商户、 2000家门店、 40万 UB会员,并将在五一、十一、春节等营销佳期陆续开展大规模宣传推广时时彩开奖软件_活动版权所有 保密文件6.UB的未来? UB从港澳起步正在向广阔的中国内陆延伸,并将随着中国人使用银联卡脚步走向世界? UB致力于建设国际化的积分联盟? UB同时特别重视地区市场 ,以地区为单位进行市场拓展? UB还将开通与航空里程、银行积分、境外积分等其他类型积分的兑换业务? UB将建设统一的技术标准和标识

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中国(深圳)design house 产业联盟联盟章程 11P

中国(深圳)design house 产业联盟联盟章程.pdf

上传时间:2017-11-29 14:20:00 / 20.00帮币 / 页数11
时时彩开户_连锁加盟--时时彩开户_连锁加盟实战手册_连锁特许经营的法规和制度 202P

时时彩开户_连锁加盟--时时彩开户_连锁加盟实战手册_连锁特许经营的法规和制度.doc

连锁特许经营的法规和制度本 章 内 容 :1 商 业 特 许 经 营 管 理 方 法2 国 内 贸 易 部 连 锁 店 经 营 管 理 标 准 意 见3 国 家 工 商 行 政 管 理 局 , 国 内 贸 易 部 , 关 于 连 锁 店 登 记管 理 有 关 问 题 的 通 知4 关 于 连 锁 店 经 营 专 营 商 品 有 关 问 题 的 通 知5 企 业 连 锁 经 营 有 关 财 务 20 中 华 人 民 共 和 国 担 保 法21 中 华 人 民 共 和 国 仲 裁 法1 商 业 特 许 经 营 管 理 方 法 〔 试 行 〕 〔 一 九 九 七 年 十 一 月 十 四 日 国 内 贸 易 部 发 布 〕第 一 条 为 标 准 特 许 经 営 行 为 , 保 护 特 许 者 与 被 特 许 者双 方 的 合 法 权 益 。 进 一 步 推 动 连 ( 四 ) 具 备 向 被 特 许 者 提 供 长 期 经 营 指 导 和 效 劳 的 能 力 。第 七 条 被 特 许 者 必 须 具 备 以 下 条 件 :(一 ) 具 有 合 法 资 格 的 法 人 或 自 然 人 ;(二 ) 拥 有 必 要 的 经 营 资 源 ( 资 金 、 场 地 、 人 才 等 ) ;(三 ) 具 有 一 定 的 经 营 管 理 能 力 。第 八 条 特 许 式 向 特 许 申 请 者 提 供 真 实 的 有 关 特 许 经 营 的 根 本 信 息 资料 。 这 些 资 料 至 少 应 当 包 括 : 特 许 者 的 企 业 名 称 , 根 本情 况 , 经 营 业 绩 , 所 属 被 特 许 者 的经 营 情 况 , 已 经 实 践 证 明 的 特 许 网 点 投 资 预 算 表 , 特 许经 营 权 费 及 各 种 费 用 的 收 取 方 法 , 计 算 机 软 件 等 ) 转 让 、 许 可 的 , 应 当 按 照 国 家 有 关 政 策法 规 执 行 。特 许 经 营 合 同 执 行 过 程 中 发 生 纠 纷 , 按 合 同 约 定 之 法 律程 序 处 理 。第 十 六 条 国 务 院 商 品 流 通 主 管 部 门 是 全 国 特 许 经 营 的 行政 主 管 部 门 , 负 责 起 草 有 关 特 许 经 营 的 政 策 性 法和 效 劳 标 准 要 求 , 承 当 日 常 销 售 业 务 。(三 ) 配 送 中 心 是 连 锁 店 的 物 流 机 构 , 承 当 着 各 门 店 所 需商 品 的 进 货 、 库 存 、 分 货 、 加 工 、 集 配 、 运 输 、 送 货等 任 务 。 配 送 中 心 主 要 为 本 连 锁 企 业 效 劳 , 也 可 面 向社 会 。第 四 条 连 锁 店 包 括 以 下 三 式 等 ) 的 面 积 占 全 部 营 业 面 积 的 30%以 上 ; 开 架 自 选售 货 , 出 口 处 集 中 收 款 。第 七 条 连 锁 便 利 店 经 营 商 品 以 食 品 、 速 食 品 、 饮 料 、小 百 货 、 副 食 调 料 、 粮 油 制 品 为 主 ; 开 架 自 选 售 货 为 主 ,营 业 时 间 在 16 小 时 以 上 。第 八 条 连 锁 专 业 店关 问 题 通 知 如 下 :一 设 立 的 条 件(一 ) 连 锁 店 应 由 总 部 、 配 送 中 心 和 假 设 干 个 门 店 组 成 ;( 二 ) 统 一 采 购 配 送 商 品 , 购 销 别 离 , 统 一 质 量 标 准 ,实 行 标 准 化 经营 管 理 ;

上传时间:2022-01-11 21:00:00 / 20.00帮币 / 页数202
策略联盟 17P

策略联盟.doc

上传时间:2021-10-05 15:50:00 / 8.00帮币 / 页数17
工艺连锁与安全连锁(共10页) 11P

工艺连锁与安全连锁共10页.doc

精选优质文档----- 倾情为你奉上专心---专注--- 专业1 总则1.0.1 本规定适用于化工装置过程参数信号报警与安全联锁系统的设计。1.0.2 信号报警、安全联锁系统的设计,必须满足化工过程的要求;应尽量采用简明. n+ c1 P1 W* u( T) ?1 z的线路,使得中间环节最少。 _! ~& B- z3 `# P! e0 l1.0.3 信号报警、安全联锁系统的选型与安装,应根据环精选优质文档----- 倾情为你奉上专心---专注--- 专业2.S.2 在化工装置中,确认按钮宜采用黑色,试验按钮宜采用白色,其它按钮可根据 3 c) p) G8 W; {# A0 v具体情况采用合适的颜色。: Z8 E. ^; Y'' ?2.‘ 辅助输出2.6.1 灯光报警器的辅助输出可表示一个或一组报警点信息,可用于远距离报警、记; H( `3 j0 Z9 {2 ^# t'' ]录或控制。8精选优质文档----- 倾情为你奉上专心---专注--- 专业需要由其混合构成。( P% B. n# Q3 g- O7 e3 J7 [3.4.2 逻辑单元的技术选择如下:! `; R- J1 ] X4 z( u( s# w1 继 电 器系统继 电 器 系统可用于输人输出点数较少、逻辑功能简单的场合。2 可 编 程序电子系统(1) 可 编程序电子系统可以是可编程序逻辑控制器(PLC) 、分散型控精选优质文档----- 倾情为你奉上专心---专注--- 专业全联锁系统的安全功能。) L! t) {( Z# U0 N( O3.5.3 维护/工程师接口的设计应确保在其失效时仍不会影响安全联锁系统将过程$ o1 R; K- H) U带人安全状态。维护/工程师接口应具有下列功能 :1 对 安 全联锁系统的操作模式、程序、数据、测试、旁路及维护等进行访问的安全保护;( E v9 r0 }& e5精选优质文档----- 倾情为你奉上专心---专注--- 专业钮的颜色》是一致的。# e" K1 R& k. x7 c- G3 p( M6 u2.4.1 在同一控制室内,为区分不同装置的信号报警,或是同一装置的不同区域,采) _# b'' h'' Q+ ?4 C用不同音量或音调的音响报警器能迅速地引起操作人员的注意。不同的报警功能〔报警: ^5 z4 u" i" S! L0 O9 y! \) j或回铃精选优质文档----- 倾情为你奉上专心---专注--- 专业;IEC 一 61508 与 DINV 19250 在方法上略有不同,将过程安全所需要的安全等级划分为 4 级(SILL 一 SILO), ISA 一 S84.01 与 IEC 一 61508 类似,根据系统不响应安全联锁227要求的概率(即失效率 PFD)将安全等级划分为 3 级(SID 一 SIB),认为 IEC 一 61508 定精选优质文档----- 倾情为你奉上专心---专注--- 专业备。由于安全联锁系统是静态的、被动的,如果过程参数没有达到联锁设定值,系统不会: w+ p, S3 ] _: ? g产生动作,其阀门也一直保持在原有的状态。在正常生产期间很难得知阀门是否被卡住或产生其它危险故障。而过程控制系统是动态的、主动的,其控制阀的开度随着控制信'' r5 f2 l5 s7 I s5 v9 M号的变化而变化精选优质文档----- 倾情为你奉上专心---专注--- 专业在硬接线通讯中,应重点检查关联设备输人/输出硬件的可靠性。在网络通讯中,常采用对安全联锁系统进行只读通讯或带写保护的读/写通- u- c4 W5 a# Q5 k1 s! R7 G( N讯。- j, N1 M

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第05章连锁遗传和性连锁 140P

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1/237第五章 连锁遗传和性连锁 位于一对同源染色体上的非等位基因间的遗传关系以及性染色体上基因的遗传 。2/237第一节 性别决定与性连锁第二节 连锁与交换  第三节 交换值及其测定  第四节 基因定位与连锁遗传图    第五节 连锁遗传规律的应用  人类染色体作图染色体遗传机制在理论上和实践上的意义第一节、性染色体与性别决定 (一 )、性染色体>性染色体 (sex chromosome)¤成对染色体中直接与性别决定有关的一个或一对染色体。¤成对性染色体往往是 异型 的:形态、结构、大小、功能上都有所不同。>常染色 体 (autosome, A)¤同源染色体是 同型 的。>例:果蝇 (Drosophila melangaster, 2n=8)染色体组成与性染色体。果蝇的常染色体与性染色体果蝇的常染色体和性染色体(二 )、 性染色体决定性别 的方式>雄杂合型 (XY型 ):>两种性染色体分别为 X、 Y;>雄性 个体的性染色体组成为 XY(异配子性别 ),产生两种类型的配子,分别含 X和 Y染色体;>雌性 个体则为 XX(同配子性别 ),产生一种配子,含 X染色体。>性比一般是 1 : 1。>哺乳类、某些昆虫、鱼、两栖类、雌雄异株植物 ……The traditional human karyotypes derived from a normal female and a normal male.Figure 5.4 (a) The Protenor mode of sex determination where the heterogametic sex is XO and produces gametes with or without the X chromosome. Figure 5.4 (b) The Lybaeus mode of sex determination, where the heterogametic sex is XY and produces gametes with either an X or a Y chromosome.(二 )、 性染色体决定性别 的方式2.雌杂合型 (ZW 型 ): ¤ 两种性染色体分别为 Z、 W染色体;¤ 雌性 个体性染色体组成为 ZW(异配子性别),产生两种类型的配子,分别含 Z和 W染色体;¤ 雄性 个体则为 ZZ(同配子性别 ),产生一种配子含 Z染色体。¤ 性比一般是 1 : 1。¤ 鳞翅目昆虫,某些两栖类、爬行类、鸟类(二 )、 性染色体决定性别 的方式第二节、伴性遗传>伴性遗传 (sex-linked inheritance) :也称为 性连锁 (sex linkage),指位于性染色体上的基因所控制的某些性状总是伴随性别而遗传的现象;特指 X或 Z染色体上基因的遗传。>1910年摩尔根等在研究果蝇性状遗传时最先发现性连锁现象,研究结果同时还最终证明了基因位于染色体上。¤果蝇的眼色不仅受 pr+/pr基因控制 (红眼对紫眼显性 );还受另一对基(一 )、果蝇眼色基因 W/w的遗传> 果蝇眼色:红眼 (W)对白眼 (w)为显性;P: 红眼 (♀)× 白眼 (♂)↓F1: 红眼 (♀)× 红眼 (♂)↓F2: ? 红眼 : ? 白眼(♀/♂) (♂ )> 解释:眼色基因 (W, w)位于 X染色体上,而 Y染色体上没有决定眼色的基因, XwY的表现型为白眼。摩尔根等在纯种 红眼 果蝇的群体中发现个别 白眼 个体(突变产生 )。雌性红眼果蝇 × 雄性白眼果蝇 杂交 ? F1全是红眼 ? ? 近亲繁殖产生的 F2既有红眼,又有白眼,比

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超市连锁——连锁经营的基本模式 51P

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连锁经营的基本模式连锁经营的起源与发展? 近代连锁经营产生于美国,距今已有 150多年历史。世界上第一家的近代正规连锁公司 “大 ?西洋和太平洋茶叶公司 ”??1859?年诞生于美国的纽约。当时,美国已经基本完成了全国范围 ?内的铁路网建设,随后又建成全国范围的通讯网络。新式快捷的通讯和时时彩免费分析软件_交通运输网络为零售 ?商提高经营效率、增加效益提供了条件。零售商可以与更远的供货商建立紧密的业务联系; ?也可以用一切便利的通讯和时时彩免费分析软件_交通设施与其他地区的零售商加强联系;使其能用较低的费用将 ?商品运送给消费者,以获得高额利润。所以至 1865?年底 ,?“大西洋和太平洋茶叶公司 ”的连 ?锁店已发展到 25?个,并开始增加食品经营,同样获得成功。到 1880?年,该公司已拥有 ?100?家连锁店, “大西洋和太平洋茶叶公司 ”的惊人成功引起众多企业的仿效。并约在 10?年后出现的胜家 (Singer)缝纫公司等加盟连锁企业。与此同时,欧洲的英国、瑞士等国也相继出现 ?了连锁经营。 ?连锁经营的起源与发展? 时至今日,全球连锁经营方式已渗透到商业零售、饮食,以及其它服务的各个领域,各种新式的的连锁行业不断增加,并从原来的中小企业联合发展到大百货商店、超级市场、大型企业的连锁,形成一大批连锁企业集团。从连锁时时彩开奖软件_活动的范围来看,也由地区性连锁发展到全国性连锁和国际性连锁。半个世纪以来,在欧美、日本等经济发达的国家和地区,连锁经营已成为流通产业中举足轻重的一种经营形式。 ?我国连锁的发展? 我国的连锁经营起步较晚,随着外资餐饮业的进入,现代连锁经营方式也传入我国。我国从 1987年出现第一家外资连锁店肯德基快餐以来,连锁经营在许多城市迅速兴起,目前我国的连锁企业呈现出良好的发展势头,已成为我国零售企业中最具潜力的部分。 ?连锁经营的涵义 和本质? 连锁经营是一种现代企业的组织形式和经营方式,它是指由在统一经营字号的总部领导下的 ?若干门店或分支机构组成的联合体所进行的生产经营时时彩开奖软件_活动。 ?? 连锁经营的本质是把现代化工业大生产的原理运用于现代流通业,努力实现流通时时彩开奖软件_活动的标准 ?化(商品、服务、店名、店貌等)、专业化 ?(采购、配送、销售、管理等职能分离)、统一化 ?(商品采购、物流配送、信息汇集、广告宣传、员工培训等)和简单化 ?(使各个环节、各个 ?岗位的商业时时彩开奖软件_活动尽可能简单和规范,以减少经验等因素对经营的影响),从而达到实现规模 ?效益之目的。 ?连锁经营的特性 ?? 1、整体经营观是连锁企业的第一特性,连锁点的每一个出发点都会从整体出发,全盘考虑,而传统商店的着眼点却只停留在点上。? 2、 CI(企业形象)的强调是第二个差异点所在。? 3、标准化的作业系统则是连锁店致胜的基石。因为标准化的作业系统能降低变数,将不可控因素降到最低。? 4、促销的积极性则是第四点所在,连锁企业是主动出击,而不是消极等待。 ?连锁经营模式的定义 ?? 是指授权者将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被授权者使用,被授权者按合同规定,在授权者统一的经营模式下从事经营时时彩开奖软件_活动,并向授权者支付相应的费用。 ? 根据联结纽带和联结运作方式的不同,可以将连锁经营的模式分为:o 直营连锁o 特许连锁o 自由连锁一、直营连锁 (一)直营连锁的定义直营连锁 又叫正规连锁( Regular Chain简称 RC), 是处于同一流通阶段,经营同类商品和服务,并由同一个资本及同一总部集权性管理机构统一领导下,进行共同经营时时彩开奖软件_活动的连锁经营模式。连锁企业的所有门店在总部的直接领导下统一经营,总部对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一管理

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chapter04 连锁遗传和性连锁 4P

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《遗传学(第二版)》(刘庆昌主编)部分习题解答 四川农业大学农学院生物技术系 杨先泉 第四章 连锁遗传与性连锁(p103-104) 2. 在大麦中,带壳(N)对裸粒(n)、散穗(L)对密穗(l)为显性。今以带壳、散穗与裸粒、密穗的纯种杂交,F1表现如何?让F1与双隐性纯合体测交,其后代为: 带壳、散穗201株 裸粒、散穗18株 带壳、密穗 20株 裸粒、密穗203株 试问,这2对基因是否连锁?交换值是多少?要使F2出现纯合的裸粒散穗 20株,至少要种多少株? [答案] (1)F1的基因型为NnLl,表现型为带壳散穗。 (2)由题可知:测交后代群体明显不符合1 : 1 : 1 : 1的分离比例(无需进行Χ2检验),亲本型数目多,而重组型数目少,所以两对基因为不完全连锁。 (3)交换值 = ((18+20)/(201+18+20+203))×100% = 8.6% (4)F1的两种重组配子Nl和nL各为8.6% / 2 = 4.3%,亲本型配子NL和nl各为(1-8.6%)/2 = 45.7%;在F2群体中出现纯合类型nnLL基因型的比例为:4.3%×4.3% = 18.49/10000。 设要出现20株纯合裸粒散穗至少需要种植的株数为X,则:18.49/10000 = 20/X Æ X = 10817。故要使F2出现纯合的裸粒散穗20株,至少应种10817株。 3. 在杂合体AByabY内,a和b之间的交换值为6%,b和y之间的交换值为10%。在没有干扰的条件下,这个杂合体自交,能产生几种类型的配子?在符合系数为0.26时,配子的比例如何? [答案] 由于三个基因两两间均为不完全连锁,因此这个杂合体能产生8种类型的配子:ABy、abY、aBy、AbY、ABY、aby、Aby、aBY。 在符合系数为0.26时,实际双交换值为:0.26×0.06×0.1×100 = 0.156%,每种双交换型配子的比例为:0.156% / 2 = 0.078%; 两种a-b单交换型配子比例均为:(6% - 0.156%) / 2 = 2.922%; 两种b-y单交换型配子比例均为:(10% - 0.156%) / 2 = 4.922%; 两种亲本型配子比例均为:[1-(6% - 0.156%)-(10% - 0.156%)-0.156%]/2 = 42.078%。 即该杂合体配子比例为:ABy 42.078 : abY 42.078 : aBy 2.922 : AbY 2.922 : ABY 4.922 : aby 4.922 : Aby 0.078 : aBY 0.078。 [提示] 题目中“这个杂合体自交,能产生几种类型的配子”有点不好理解,其实它产生多少种类型配子与其后是自交还是测交并没有关系。AByabY或ABy//abY书写方式也表明3个基因在染色体上的排列顺序:a-b-y。 此类题目分析各种类型配子比例就是三点测验的反推,要从两基因间交换值中减去双交换的值才是单交换。 4. 设某植物的3个基因t、h、f依次位于同一染色体上已知t-h相距10cM,h-f相距14cM,现有如下杂交:+++/thf×thf/thf。问:①符合系数为1时,后代基因型为thf/thf的比例是多少?②符合系数为0时,后代基因型为thf/thf的比例是多少? 《遗传学(第二版)》(刘庆昌主编)部分习题解答 四川农业大学农学院生物技术系 杨先泉 [答案] 该杂交就是3对基因杂合体与三隐性个体的测交,测交后代中thf/thf个体的比例就是+++/thf产生thf配子的比例。由题可知:亲本的基因型为+++/thf,thf为亲本型配子之一,其比例(Pthf)为:1th hf2thfP???=单交换单交换双交换

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顶尖连锁餐饮中心管理系统连锁版 99P

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餐饮中心管理系统(连锁版) 《餐饮中心管理系统》是面向大中型娱乐企业的管理连锁餐饮软件,主要功能有门店餐饮前台管理软件-开台、点菜、预定、客户还款、消费查询、结单等;中心管理软件-基本资料、营业设置、会员管理、门店管理、配送管理、采购管理、汇总统计、数据管理等。应用在连锁餐饮类、酒楼类、美食广场6、 本系统有完美的统计查询功能,还包含分析 K 线图连锁餐饮中心软件较普通餐饮软件多处三大部分功能。第一个功能是 会员信息的实时共享功能。一般的饭店都会发会员卡,有的饭店会发储值卡。用户携储值卡在不同的饭店消费 时,卡上金额必须实时扣除,否则会产生重复消费。第二个功能是 集中采购统一配送功能。对于同城连锁的饭店,往往都是总部统一采购,然后再向各分店物流配送送,总部配货能够最大限一﹑基本资料 基本资料是软件的基础数据,它包含有企业信息,供应商资料,门店资料,物品和原材料资料,消费券资料,卡类别资料等; 在餐饮中心系统主界面点击【基本资料】 ,即可打开基本资料模块;如图 8-1;图 8-1 基本资料模块1、企业信息在基本资料模块中点击【企业信息】 ,即可打开企业信息界面;如图 14-1; 如需要在单据上打印企业信息,只需在打印上打上勾即可;图 14-1 企业信息2、供应商资料在基本资料模块中点击【供应商资料】 ,即可打开供应商资料界面;如图 14-2:新增供应商类别:在供应商管理界面上点击【新增类】 ,选择父类别,编号为自动编号,填写类别名称;如果需要继续新增,打上勾即可;点击【确定】即可如图 14-2-1: 图 14-2-1 新增供应商类别新增供应商资料:在供应商管理界面上点击【新增】 ,如图 14-2-2:图 14-2-2 新增供应商资料选择供应商类别,编号为自动编号,填写名称,供应商联系方式等,备注,附件可以用于存储合同,照片等;如需删除供应商资料,在供应商管理界面点击【删除】即可;如需修改供应商资料,在供应商信息提示下栏点击【修改】即可;图 14-2-2 供应商管理3、区域资料在基本资料模块中点击【区域资料】 ,即可打开区域设置;如图 14-3;点击【新增】 ,选择上级区域,编号为自动,填写区域名称,点击【确定】即可;如需修改或者删除,点击【修改】或者【删除】即可;图 14-3 区域设置4、门店资料在基本资料模块中点击【门店资料】即可打开门店资料界面;如图 14-4:新增门店资料(门店注册)操作步骤如下:1) 点击【新增】 ,输入门店店号,门店名称,联系人等;2) 选择门店区域,门店类型;3) 点击【保存】即可;然后在门店电脑上插上门店软件狗即可完成门店在中心的注册;如需修改或删除点击【修改】或【删除】即可;图 14-4 门店资料5、原材料资料在基本资料模块中点击【原材料资料】即可打开原材料原理界面;如图 14-5:图 14-5 原材料资料新增原材料类别:在图 14-5 中点击【新增类】 ,选择父类别,输入类别名称,排序号,如需继续新增打上勾,点击【确定】即可;如图 14-5-1;图 14-5-1 原材料类别 新增原材料:点击【新增】 ,弹出新增原料窗口如图 14-5-2;图 14-5-2 新增原料选择原料类别,编号为自动编号,原料名称,输入基本单位,库存单位,转换系数等点击保存即可; 要

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连锁杭州咖啡连锁企划书样本 16P

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咖啡店商业筹划书目录一、投资目的与任务1、投资目的2、投资任务3、成功核心二、投资方简介1、投资方性质2、股东简介3、运营模式三、产品和服务1、产品和服务描述2、竞争比较3、资源、技术4、将来产品和服务筹划四、市场分析1、市场需求2、行业发展趋势3、竞争分析4、原有店经营分析5、小结 6、成功案例参照五、推广方略1、市场方略2、竞争优势3、定位4、推广筹划六、管理概要1、组织构造2、管理团队3、人员筹划七、财务筹划1、财务概况2、财务指标(销售额、投资回报率、利润等)3、盈亏平衡点4、损益预估附:1、合伙建议2、加盟上岛合伙合同一、投资目的与任务1、 投资目的:成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费领导性品牌咖啡店,潮流消费场合。3 年左右收回总投资成本,并逐渐开始获利。2、 投资任务(1)为资本贯彻稳定、抱负投资渠道,为投资场合业主提供稳定、合理收入。(2)顺利完毕品牌店建设和发展,逐渐使投资资本产生收益。(3)合理运用既有场合,以品牌店优势提高自身和天池宾馆形象,提高宾馆知名度和客源数量,实现双赢。3、 成功核心(1)投资方与业主良好合伙,发挥双方资源最大组合优势。(2)充分市场需求,积极有效推广筹划。(3)选址把握。咖啡店地址规定是环境优美(如南山路) ,或有成型商圈(普通来讲,喝咖啡属于娱乐休闲交流时时彩开奖软件_活动,典型区域重要有购物中心、电影院、高档社区、写字楼、高校等) ,两者至少要具备一点。二、投资方简介1、投资方性质股份制方式合伙个人投资者。产权、权责关系明晰,经营方式灵活,便于解决投资方月业主合伙事物。2、股东简介L L3、运营模式加盟店形式。合伙者:××咖啡。××咖啡1968年在台湾创业,至今已有30近年历史,现已发展了400多家咖啡店加盟,××咖啡店仍在继续以其强大品牌效应吸引着全国各地加盟投资者。××咖啡总部对于加盟者所选取营业地点规定很严格,结合××咖啡是商务、休闲咖啡专卖店特点,建议加盟者在高档写字楼、CBD商圈、高科技园区或其她有市场空隙之处等地区选址;加盟店营业面积应不少于300平米;统一装修风格、统一产品;总部提供技术支持(涉及人员培训)和产品(咖啡豆、茶)配送。三、产品和服务1、 产品和服务描述出售咖啡、茶类、饮料、酒水、食品、简餐等商品,并为客人提供优良环境和服务,让消费者在这里呈现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感,使咖啡店成为商务休闲、情侣约会好场合。同样重要是,这些业务与宾馆产业没有直接冲突。反而可以与宾馆客源优势互补。2、 竞争比较本区域同行竞争格局对咱们有利,重要是某些小规模、具备一定个性咖啡店。相对而言,咱们××加盟店无论是品牌号召力,还是管理水平、产品和服务质量、规模与资金优势,都占有相称优势。咖啡店潮流和品位色彩,决定它情感消费比重是很大,消费者非常在乎品牌和档次因素。这也可以解释众多消费者舍近求远,宁愿到市中心一带位置找咖啡店心理。3、 资源、技术咖啡店是规定规模和档次行业,也是一种对产品和服务规定严格行业,毕竟其带有高消费色彩,消费者必然在乎自己消费价值充分体现。要达到这些,对投资者资源、技术有很高规定。投资者选取加盟方式,一方面获得了充分资源、先进设备和技术,一方面也避免了不少经营风险。4、 将来产品、服务筹划随着本店发展和周边环境变化,产品和服务将不断改进。涉及更全面产品,更优质和人性化服务。本加盟店将在××支持和自身努力下,不断提高。同步,本店在可以预见时间内,在与贵业主合伙期内,会坚持做咖啡店事业,不做其她变动。四、市场分析1、市场需求本店消费需求还是比较充分。一方面,这里有稳定老顾客,另一方面,这里虽然没有优美自然环境,却有一种比较稳定商圈。(1)稳定老客户

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珠宝连锁 5P

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珠宝连锁、加盟,路在何方?近十年来,我国珠宝行业得到了飞速的发展。年均销售额在 1000 亿元以上,从业人员近 300 万;成为世界上最大的铂金消费国和亚洲最大的钻石消费国。珠宝行业的迅猛发展主要得益于三个方面的因素:第一、初期高额的行业利润吸引了大量资金不断涌入,促使珠宝行业迅速发展;第二、国家经济的持续发展,居民收入的迅速增长,激发了对人们对珠宝首饰的潜在需求;第三、被誉为“ 21 世纪最成功商业模式”之连锁特许加盟成功地引入至珠宝零售行业,并得到大面积的推广。连锁经营是当今世界最为成功、最为快捷的企业扩展方式,至今已经在无数领域被验证其科学性。其本质是将大生产时代的福特流水线原理成功运用至商业领域,实现商业时时彩开奖软件_活动的标准化、专业化、简单化和独特化,从而通过复制得以快速扩张实现规模效益。(特许)加盟和直营是连锁经营最为主要的两种扩张模式,二者的主要区别在于连锁总部对分部拥有的权限不同。特许加盟模式在珠宝行业的迅速推广带动了珠宝行业的飞速发展,并且塑造了一批知名的连锁珠宝龙头企业;然而时至今日,以周大福、恒信集团(HIERSUN)等为首的连锁珠宝巨头们都纷纷开始摒弃或压缩其当初赖以起家的特许加盟模式,转而专攻自营连锁。缘何昔日攻城略地的制胜武器,今日却人人欲弃而甘之?加盟 弃而甘之?特许加盟作为连锁经营的一种主要形式,对于成长初期的珠宝企业,可以起到快速提升企业品牌知名度、实现低成本扩张的目的。但无论就单个珠宝企业还是整个珠宝行业而言均处在一个相对不成熟的阶段,特许加盟的引进一定程度上可以加速珠宝企业的扩张速度;随着珠宝企业逐渐步入一种相对成熟阶段,特许加盟的加速器功能将不再明显,取而代之凸现其由于初期根基不稳而贸然进行“大跃进”扩张而遗留下的“后遗症”。这样的“后遗症”具体可能是:加盟店私自定价,扰乱品牌价格体系;加盟店私自代销其它珠宝品牌;加盟店在售后服务上不能按照统一标准执行;加盟店在运营管理上存在不规范操作……这对于部分目前已经步入平稳发展的珠宝企业来说,特许加盟这种起点低、扩张快、后遗症多的连锁经营方式已经不如当初“好用”,弃而择优也就在情理之中。直营 趋之若鹜?对比特许加盟本身固有的弱点,直营连锁基本上完全可以避免,也正是基于此,目前大部分稍有实力的珠宝公司对该种连锁经营方式都趋之若鹜。直营连锁是指由珠宝公司直接投资、经营、管理各个分店的连锁经营形态,其具有统一资本、集中管理、分散销售的明显特征。可以较好的避免在特许加盟形式下造成的连锁体系混乱、失控局面;有利于珠宝企业总部统一规划决策、统一整合资源、统一开发运营,到达整体优势;同时对珠宝连锁人才的培养和使用、新产品推广、信息化管理的进程都有明显效果。直营连锁虽然具有不少鲜明的优点,但并不可能达到完美境地,也并不可能适合所有的珠宝连锁企业。其不利条件主要表现在:对珠宝企业连锁总部自有资本实力要求较高,导致企业发展速度受到限制;各分店自主权限小、积极性、创造性等方面都受到限制,而不能根据市场需求变化进行及时调整。方向不论是特许加盟还是直营连锁,本身都有其优点和不足之处;二者均是连锁经营的重要形式,孰优孰劣,并无明确之分。关键在于珠宝企业自身的实际情况适合采用何种方式进行扩张以及企业自身有无支撑这种方式的连锁体系架构。珠宝企业发展初期,若倡导速度优先、发展至上,则宜选择特许加盟快速拓展市场、提升品牌知名度;一旦企业发展进入一个平稳阶段,则应适度控制加盟数量,提升对加盟商的管理水平,并可酌情发展直营旗舰店,起到示范样本作用。若倡导平稳至上、均衡发展,则宜以直营连锁为先,稳打稳扎、一步一个脚印;待企业进入一个自动加速运转之际,则可根据自身规划进行特许加盟连锁。实际运作中

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时时彩开户_连锁加盟 5P

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  特许经营被认为是当今世界上最为流行的企业扩张和个人创业途径之一。无论是作为迅速扩大经营规模的途径,还是为了增强品牌知名度,特许经营在国内外市场都越来越受到商业人士的关注。近几年来特许经营更是火热非凡,国内大大小小的特许经营展会总能吸引众多的投资者前来参观。但是,再吸引人的加盟项目也会存在风险,投资者在看似满眼商机的特许经营环境中,保持冷静的头脑,谨慎出手才是关键。加盟者如何降低风险理想的特许经营市场应该符合三个标准:市场消费潜力巨大,且尚有未满足的需求;目标消费群具有一定的购买力,经营能取得一定的销售额和利润;本企业有开拓市场的能力,而且市场未被竞争对手完全占有。在加盟前,投资者应充分了解公司的成长、管理品质和业绩。有成长空间的公司才能保持商品创新与竞争力。那些店数不稳定、人员流动率大、财务亮红灯、加盟主信心指数不够的连锁体系,势必影响投资者今后的经营。只要投资者事先多用心打听,就可减少日后合作产生的麻烦。特许经营本身有机遇也有风险。机遇越大,风险越大,利润可能也越大。因此,如何降低风险是每个加盟者必须考虑的问题。首先,在加盟一家公司之前就可能产生风险,这样的风险主要是源于加盟者不适合以特许加盟的经营方式进入该领域。每个加盟者都有自己的创业理想,有人想借别人的力量发展,有人想推出自己的品牌,加盟者如果不仅是想赚钱,而且还想创立自己的独立品牌,那么就会产生风险。其次,加盟者必须严格遵循总部的总体规划,放弃很大的自主权,也不能突出自己的个性。因为特许经营的重大决策是由总部做出的,加盟者需要绝对服从。当然,如果加盟者过分地依赖总部,自己不能吃苦,也同样会遇到风险的。如果突破了以上的一些障碍,加盟公司正式运营起来,加盟者同样也会遇到各种风险。如果经营不当,同样会遭遇失败。加盟者的经营失误常常是因为没有遵循特许经营者的要求去做,或者没有掌握和领会特许经营者的经验要领,更有的加盟者根本不愿按照总部的要求去执行。处理好与特许经营者的关系是加盟者规避风险的重要原则。  特许经营从根本上讲是一种合作关系,而合作产生摩擦是正常的,摩擦并不是风险,但处理不好就会转化为风险。在产生摩擦后,按照合同要求去解决,是处理双方摩擦的最好办法。同时,加盟者应该尽量和特许者树立一种合作意识,因为特许经营是一个体系,成功运营离不开特许者、加盟者双方的共同努力。加盟成功的 N 个要素创业、开店、当老板,这一直是许多人心中的梦想,时时彩开户_连锁加盟的模式圆了许多想当老板的人的梦。但是面对诸多的加盟风险,投资者怎样做才能有更多的成功机会呢?下面是给投资者的加盟建议。定位:消费路线大众化加盟者首先必须明白,加盟并不是获利的保证。加盟的基本概念是品牌与经营经验的传授,加盟者因为不懂经营技术,所以才要加盟。也就是让外行的人,通过短期的时时彩官网_教育训练而能上场操作。但是,在短期内要让加盟者从生手变成熟手,经营操作的技术必须简单化。像便利店,之所以能够吸引大批的加盟者,正是因为经营操作技术简单化,店员只要会使用收款机,商品来了会补上架就可以了,操作非常简单,新进人员总能在短期内快速上线。此外,产品也必须是大众化消费品。很多人认为,开店卖商品一定要有独特性、要有特色、要与众不同,这个概念并没有错,但这个概念只适用于单店、名店以及多店。也就是说, “特色店”只适用于店数在一定规模之内的经营模式。一旦店数需要扩大,增加时时彩开户_连锁加盟的数量时,所卖的商品就不能只强调独特性,而必须改走大众化消费路线,产品必须是非常普及的。规模:开店数量适可而止一个企业如果想扩大加盟,必须达到连锁的经营规模,也就是加盟店要开得足够多。而且,加盟总部对每一家加盟店所持续收取的费用不能过高。所以加盟店一定要多,从各店所收取的费用

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家电连锁 9P

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家电企业连锁经营的文献综述摘要:中国成功加入世界贸易组织,作为国民经济活跃产业的连锁经营业更是面临着前所未有的机遇和挑战,我国家电连锁经营发展何去何从成为大众瞩目的焦点。随着中国家电连锁业竞争的加剧和中国家电市场的成熟,中国家电业内迅速掀起了一轮“连锁扩张”的热潮,以在这个对手众多、竞争激烈、同时又有着巨大的市场潜力和难得的发展机遇的行业求得生存和发展。也正是大型家电连锁企业的发展使家电业的零售格局发生了根本的改变。本文归纳和总结了前人的研究,主要以国美、苏宁为研究对象,同时借鉴国外知名连锁经营企业的成功经验,分析了我国家电连锁经营企业经营中存在的危机,并对我国的家电连锁经营模式进行优化思考和前景展望。关键词:家电企业 连锁经营 危机 策略 Home Appliance Enterprise Chain Management Review Marketing 71 class fulongcaoTeacher yiqiuwangAbstract:China''s successful accession to the World Trade Organization, as an active industry in the national economy chain management industry is facing unprecedented opportunities and challenges, the development of China''s home appliance chain stores go into the public spotlight. With the Chinese home appliance chain industry competition and the maturity of China''s home appliance market, the Chinese home appliance industry quickly set off a "chain expansion" of the boom to rival many in this highly competitive, but yet with great market potential and rare development opportunities for the industry to survive and develop. It is also the development of large home appliance chain enterprises in the retail landscape for the home appliance industry has fundamentally changed. In this paper, based on previous studies combined, mainly in the United States, Suning to study, drawing on well-known international chain operator, the successful experience of China''s home appliance chain enterprises operating in the present crisis, and home appliance chain in China Optimization of the model and visi

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连锁事业 20P

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连 锁 事 业商 圈 调 查 与 选 店日 期 : 2004 年 1 月1商圈调查与选店*** 目 录 ***壹、总则贰、商圈的定义叁、商圈调查流程肆、商圈调查重点与调查方式伍、商圈调查时时彩app_报告方式陆、立地要素柒、地点选定主要条件2商圈调查与选店壹 、 总 则一 、 商 圈 调 查 的 目 的调 查 商 圈 可 了 解 预 设 商 店 营 业 范 围 内 的 地 理 区 域 , 以 协 助 适 当 零售 地 点 的 选 择 , 商 圈 调 查 的 目 的 包 括 :1、 了 解 地 区 居 民 的 人 口 特 性 、 社 会 经 济 变 项 及 生 活 形 态 等 。2、 确 定 产 品 组 合 及 促 销 重 点 。3、3商圈调查与选店4. 执 行 开 店 之 布 点 策 略 制 度 。5. 展 店 计 划 、 活 动 之 推 动 。6. 商 圈 地 点 选 择 、 开 店 技 巧 制 度 之 建 立 及 教 导 。7. 租 店 及 选 店 业 务 之 执 行 。8. 租 金 行 情 之 分 析 了 解 和 呈 报 。9. 竞 争 厂 商 开 店 情 报 之 搜 集 及 应 对 策 略 之 拟 定 。10. 定 4商圈调查与选店叁 、 商 圈 调 查 流 程NO布点计划确立商圈调查绘制简图选定抽样点搜集资料政府出版资料 商圈内资料人口所得资料商店分布资料集合场所资料时时彩免费分析软件_交通状况资料人潮流动资料建筑物资料竞争店资料人潮变动资料政府未来变动年龄分布资料时时彩官网_教育程度资料地区人口资料拟写商圈时时彩app_报告展店归档评估YESNOYES取消调查5商圈调查与选店肆 、 商 圈 调 查 重 点 与 调 查 方 式一 、 商 圈 范 围 划 分 确 定如 有 以 下 各 情 况 限 制 ,因 而 为 其 商 圈 之 范 围 划 分 点 :1.商 圈 范 围A.集 中 型 商 圈主 要 商 圈 半 径 在 2000米 以 内 , 次 要 商 圈 半 径 在 2000米 —5000米 之 间 , 边 缘 商 圈 在 5000米 以 外 。B.分 6商圈调查与选店[Compass 法 则 ]的 限 制 :1.只 考 虑 距 离 , 未 考 虑 十 字 道 路 、 小 路 口 等 道 路 及 交 通 状 况 。2.顾 客 认 知 的 距 离 会 受 购 物 经 验 影 响 , 如 果 服 务 良 好 , 商 店 设 施 优 越 , 形成 顾 客 对 此 商 店 之 良 好 印 象 , 顾 客 认 知 的 距 离 会 比 真 正 的 距 离 短7商圈调查与选店1.集 中 型 商 圈 为 周 边 5000米 简 图分 散 型 商 圈 为 周 边 1000米 简 图2.标 出 重 要 建 筑 物 及 楼 别 < 金 融 大 楼 , 办 公 大 楼 >3.著 名 商 店 及 影 响 生 活 型 态 之 地 段 特 征 < 戏 院 、 百 货 公 司 >4.人 潮 汇 集 之 地 段 商 店 群 及 大 型 集 客 场 所 < 超 级 市 场 8商圈调查与选店(4)地 点 类 型A.孤 立 店B.未 规 划 商 业 区C.规 划 购 物 中 心2.住 宅 特 色 ( 集 中 型 商 圈 可 不 用 调 查 )(1)建 物 型 态A.实 地 了 解 于 本 商 圈 内 住 宅 区 之 建 筑 型 态a.建 筑 高 度 , 楼 数 .b.建 筑 型 式 为 新 式 或 旧 式c.分 布 区 域B.目 前 之 改 建 情 况C.一 ~ 三 年9商圈调查与选店4.竞 争 者 分 析了 解

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