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时时彩保本打法_汽车美容店投资创业方案--精简版 4P

时时彩保本打法_汽车美容店投资创业方案--精简版.doc

时时彩保本打法_汽车美容店投资创业方案开店前的准备1.市场定位。开店前做得最多的事,应当是市场考察了,所在地其他同行的日常经营情形,经营档次和客流量还有经营项目等等。惟独在残剩剖判了同党的情形后,才华更好的制订出个人的经营路线取长补短。是做大排档照样专业店这很症结,关乎到日后的可担承成长和新业务的拓展。2.店铺准备。A 前期投资1.前期投资:柜台、门面装修、电脑及简单家具。个月运转费用:一家店新开张,要作好两三个月没有生意的准备金。3.进货款:新店开张,店里要备好几个月的时时彩保本打法_汽车装饰资料。4.手续费:一般来讲,注册资金为 50 万元的企业,代理费用约三四千元。B.每月支出1.房租费用:在较上等的居民小区附近,租一个 20-40 平方米的门面,加上水电和物业治理费,每月大约 2000-5000元。 2.员工工资:开一家时时彩保本打法_汽车装饰小店,至少要聘请几名电工和贴膜工。每月工资付出在 4000 元以上。3.税收:每月税收大约在 500 元左右。4.每月交际费用:约 1000 元就可以了。C.每月收入按市场行情,市场上做整体装饰的车辆相对较少,而以做局部装饰为多。一家小型门店,运转正常的话,每月营业额可以在几万元左右,再扣除各项付出,便是每月净利润。3.经营项目。时时彩保本打法_汽车美容店虽然应当以洗车和美容为主业,不过下面几个也可以罗列其中:新车开蜡;时时彩保本打法_汽车封釉美容;漆面打蜡;漆面抛光;底盘装甲;时时彩保本打法_汽车内饰桑拿;时时彩保本打法_汽车漆面划痕变动;车内真皮制品的护理;光触媒内室杀菌消毒;轮胎翻新;车身彩贴;时时彩保本打法_汽车内部装饰;时时彩保本打法_汽车防爆膜;装配倒车雷达;正中门锁;防盗器;全球卫星定位体系(GPS);时时彩保本打法_汽车隔音;真皮座椅。4.雇用员工。有经验的最好。不仅可以快速进入职业状况使店面走向正规,而且还能带徒弟。5.装修店面。装修美容车间时,布置好蓄水(水池)、排水(污水)、滤水(污水)等方面,电器插座还要考虑防潮防短路等问题。此外,还要考虑到日后的拓展需求,为日后拓展新业务需求而预留空间。奥世洁给大家的一些建议:洗车位在 3 个以上为好,要是面积不足,最少也应该有 2 个,否则雨后的晴天,是忙不过来的;最好装扮擢升机,无论是转换机油还是喷底盘装甲,这些都是给客户展现店面专业形象的最好方法;贴膜房,能让客户看到最好,而不是缩在店里面。6.装备置备。(1)抽水机 2 台或以上。以备时时之需,骤然坏了,另一台顶上。(2)地毯甩干机 1 台。最好是不锈钢外壳的。(3)吸尘器 2 台最好。刚开店时,只配置一台也可以。(4)打蜡机 2 台。车多时或是赶工时,无妨同时运转,快点。(5)抛光机 2 台。同上。(6)臭氧消毒机或者高温消毒机 1 台。(7)泡沫机 1 台。装洗车液用。(8)水桶若干、毛巾若干、刷子若干。7.制度设定。任何的公司企业,都要有员工守则,要用制度去奴役员工而不是老板去监视员工。实在的占定将在下文供给参考。8.加盟学习。如果你想加盟一个品牌的话,那么就需要做这方面的准备了,不过在众多的美容品牌里挑选一个好的,的确不是件省略的事。因此,加盟前必须全面分析该品牌的实力、企业与产品的著名度、加盟条件与费用等等。就算是选好的连锁品牌,在签约时也必须把合同看清楚。避免以后出现争执。加盟的合同大都是在正常的运营状况,排除特殊因素在外。且都是强调的是收入,成本方面大都没有说明清楚。大致都是说一下工资、房租、水电税金等常用费用,而没有把其他的杂七杂八的费用给大家说明,例如说水桶、水鞋、衣服、刷子、清洗剂、单调装备配件和维修折旧、工人的伙食费、工人房的租金、工人提成等等。有心想加盟的你,必须有这个心理准备才好。

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企业组织结构的一种创新模型 6P

企业组织结构的一种创新模型.doc

企业组织结构的一种创新模型组织结构是实现企业战略目标的重要保证,是为实现目标对资源的一种系统性安排,只有调整好企业的组织结构,理顺各部门之间、各部门内部的关系,明晰权责,才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础。组织结构不仅仅是保证企业高效运作的根本,也是最大限度的减少员工在事务性工作上被消耗掉的精力。 一、现有企业组织机构模型的弊端目前,企业普遍使用的是金字塔行组织结构,这种组织结构是德国人韦伯在上个世纪初提出来的,其优点是组织机构及其纵向关系一目了然,但该组织结构对于企业中存在的五大问题和四大矛盾束手无策,五大问题是:部门主义、官僚主义、目标紊乱、推诿扯皮和机构臃肿;四大矛盾是:分工与协作、集权与分权、活力与控制力、稳定性与适应性。因此,从实践的角度来审视金字塔结构时(见图 1),不难发现其存在如下三大弊端:1.只见纵向关系,不见横向关系在金字塔组织结构中,组织机构之间的纵向关系十分明确,但是横向关系却不清楚。2.只见业务部分,不见业务流程在图中的金字塔组织结构图中,我们能够看见企业设置了“行政部”、“销售部”、“财务部”、“生产部”等业务部门,但是看不到这些部门之间的业务流程。看不到企业的人流、物流、资金流和信息流在这些部门之间是怎样流动的。3.只见组织机构,不见组织任务金字塔结构可以看到设置了“总经理”、“生产副总”、“财务副总”、“供应部”、“生产部”、“市场部”等组织机构。但是,企业组织的任务是什么?企业组织结构与组织任务之间是什么关系?对于这些内容却看不到。由于存在着上述三大弊端,金字塔组织结构就无法全面反映组织机构之间以及组织机构与组织任务之间的内在联系,不能反映组织的运行机制,即不能反映企业组织是怎样运转的,以及企业组织是通过怎样的运转来保证企业任务完成的,企业员工也就不可能全面认识企业。二、脊椎组织机构模型及其特点  企业的基本任务是实现产品的市场销售,企业的基本任务流程是从供应市场到销售市场的产品流通过程。企业脊椎组织结构是以企业基本任务为目的、以基本任务流程为中心设计的组织机构(如图 2 示)。企业只有保证基本任务流程的畅通,才能保证基本任务的完成,而企业组织的任务就是保证基本任务流程的畅通,并通过保证基本任务流程的畅通来保证企业基本任务的完成。脊椎组织结构能够克服金字塔组织结构存在的严重弊端,它具有金字塔组织结构无法比拟的三大优势:能够既见纵向关系,又见横向关系;既见业务部门,又见业务流程;既见组织机构,又见组织任务。能够全面反映组织机构之间以及组织机构与组织任务之间的内在联系,能够反映组织的运行机制,使企业员工全面地认识企业。脊椎组织机构图除了比现有组织机构模型多了一条从“供应市场”到“销售市场”的“脊椎以外,还具有整体性、稳定性和适应性三大特点:1.整体性  脊椎组织结构的整体性表现为它是一个有机的整体,整个组织结构以其基本任务流程为中心连接为一个有机的整体,能够清楚地看出组织的各个组成部分,以及每个部分在组织中应该发挥的功能。金字塔型组织机构就看不出这种整体性。2.稳定性脊椎组织的稳定性主要表现在两个方面:一是组织机构的数量不能随便增减;二是组织机构的位置不能随便移动。因为组织机构的数量和位置都是由基本任务流程通畅的功能需要决定的,在一定时期内是受客观条件制约的,不能随便变动,否则就不能设计出该组织机构的业务流程和循环系统,也就不能保证该组织的有效运行。3.适应性脊椎组织机构的适应性体现在它能够根据环境的变化进行自身机构灯的调整,因为“销售市场”和“供应市场”是脊椎组织结构的有机组成部分,企业所有的组织机构都直接或间接与两个市场相连接,而所有的组织机构本身就是根据市场的需要而设置的,也

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企业执行力的5个关键词 10P

企业执行力的5个关键词.doc

企业执行力的 5 个关键词大企业和小企业的全天两期时时彩计划_经营战略往往是大同小异的,也就是说无论是大企业或是小企业都有一套属于自己原于实际而有非常理性的战略套路。但为什么最后的功效似是而非,画皮难画骨呢?其实是在执行环节上出了问题。所以一家企业与对手的区别不在与高层战略,而在于他最后的执行能力。执行力关系到企业竞争力的强弱,那么如何提高企业的执行力呢? 一、沟通是前提。 1、目标必须是具体的; 2、目标必须是可以衡量的; 3、目标必须是可以达到的; 4、目标必须和其他目标具有相关性; 5、目标必须具有明确的截止期限; 有好的理解力才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半,通过沟通,群策群力、集思广益,可以在执行中分清战略的条条框框,适合的才是最好的,通过自上而下的合力达到使企业执行更顺畅。 二、协调是手段。 协调是内部资源。好的执行力往往需要企业 80%的资源投入而那些执行效率不高的企业资源投入甚至达不到 20%,中间的 60%就是差距,把资源协调调动在战略上,发挥集势效应,从上到下一个方向,能达到事半功倍的效果。 三、反馈是保障。 执行的好坏要经过反馈来得知。反馈得来的效用可以用数据来展开,同时有从数据形成的曲线了解情况,以趋利弊害。 四、责任是关键。 企业的战略通过绩效考核来实现,而不仅仅只从单纯的道德上来约束,要从客观上形成一种奖惩制度,才能不会使执行作无用功。 在实施具体奖惩措施、奖金、工资调整、评选优秀、储备人才培养等,同时实行一定比率的淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神,来更好的管理执行力。 五、决心是基石。 狐疑犹豫,终必有悔;顾小失大,后必有害!坚持这种人生信条同样也适合用于管理执行这个方面。 成功就是一扇门,如果战略这把钥匙已经找到,那么现在需要的只是钥匙插进去并朝正确的方向旋转就能把门打开。 论执行力的铸造 〔关键词〕执行力、团队精神、执行系统、激励。 西点军校建校 202 年,共培养 1531 位 CEO,2012 位总裁,5000 余位副总裁,他所培养的工商界人士比哈佛还多,为什么? 同样,海尔、联想、华为、万科、三九等中国最著名的企业也存在一个巧合,那就是他们的老总们张瑞敏、柳传志、任正非、王石、赵新先等都是军人出身。为什么军人反而能在商界创造神话? 这个谜底就是执行力。执行力是决定企业成败的一个关键因素,是企业核心竞争力形成的关键。 一、执行力及其现状 执行力是通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。目前, “执行不力”是企业界的通病,他的表现形式有: 1、不知执行力为何物,把他曲解为权威或权力,仅凭老板或总裁说了算,没有合理的制度支撑,或者有一些制度,但这些制度往往是个人凌驾于制度之上。 2、有相关的制度为执行做支撑,但长期是愿景一箩筐,议而不决,执而不行,流于“口头管理” ,特别是出了问题反应慢,不能有效的执行解决问题的方案。 3、有比较完善的管理制度并重视执行,但缺乏合理的执行系统,执行阻力很大,以至于控制不力,效率低下。这其实就是与没有合理的执行系统有关,导致执行不力和执行失真。再好的东西不去执行,他就等于 0。 二、执行力的误区分析 在企业成功的要素中,决策占 30%,执行占 60%,其他占 10%。故很多企业开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训,但仍然有不少问题出现,现分析如下: (一) 、执行系统的 6 大误区 1、到处是重点。 只要存在 3 个以上重点要素就表示什么重点也没有,重点怎么可能有这么多?重点常常是急需解决的 2、3 个核心问题。如果把重点与非重点混在一起,下面的人无法合理的配置时间和精力,无法有针对性的去解决核心问题,这会挫伤企业的执行力。

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企业整体资产评估资料清单 8P

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企业整体资产评估资料搜集目录一、总体资料资产占有方需提供的资产评估资料清单,主要包括:1、 企业法人营业执照、税务登记证;2、 企业及企业法人简介、组织(股权)结构;3、 评估基准日资产负债表;4、 提供距评估基准日最近时时彩娱乐_注册会计师审计后的审计时时彩app_报告书;5、相关经济行为的批文(上级主管部门对企业申请评估的批文)等涉及或可能涉及企业产权(股权)关系变动的法律文件;6、企业所在行业的背景资料(行业经济及行业技术水平、现状与发展趋势) ;7、土地使用权证、土地红线图、厂区总平面图、土地证、地下(供水管)设施布置图;8、委托方承诺函(由评估机构提供式样) 。二、分项评估资料(所有数字截止评估基准日)注:标 ※ 号为需附加资料或在申报表中填明事项。1、 资产类项目(核查/评估)1) 货币资金——现金核查(表 3-1-1)2) 货币资金——银行存款核查(表 3-1-2)※ 银行存款对账单及存款余额调节表、未达账项逐笔说明3) 货币资金——其他货币资金(表 3-1-3)※ 其他货币资金核查(外埠存款、银行汇票、银行本票存款)说明(存在形式、原因)4) 短期投资——股票投资评估(表 3-2-1)※ 股票凭证复印件(一年以上按长期投资评估)5) 短期投资——债券投资评估(表 3-2-2)※ 债券凭证复印件(一年以上按长期投资评估)6) 应收票据核查(表 3-3)※ 表中所载各项票据复印件7) 应收账款核查(表 3-4)※ 应收账款询证函(根据应收账款重要程度确定询证比例)※ 重点债务单位抽查情况说明(部分商品销售发票、出库、销售入账的单证)8) 应收股利(应收利润) (表 3-5) 、应收利息(表 3-6) 、预付账款(表 3-7) 、应收补贴款(表 3-8) 、其他应收款(表 3-9)[核查]※ 重点核查明细账及会计凭证※ 外部债权重点询证(确认是否存在及存在形式,了解债务人资金信用、管理状况,作为评估坏账的依据)※ 内部独立核算单位双向核对(如合并则评估值为零)9) 存货——原材料(评估) (表 3-10-1)※ 实物盘点表※ 非正常状态材料清单[列明实物数量、状态类别(霉烂、变质、损毁、超储呆滞) 、账面价值、对应评估明细表序号等项目] ※ 清查中发现的盘盈、盘亏、毁损、报废、呆坏账、无需偿付的负债情况及原因分析※ 主要材料采购合同或材料清单、主要材料采购价格一览表(列明品种、规格及单价)10) 存货——材料采购(在途材料)评估(表 3-10-2)11) 存货——在库低值耗品评估(表 3-10-3)12) 存货——包装物评估(表 3-10-4)13) 存货——委托加工材料评估(表 3-10-5)※ 委托加工合同,其余同(9)14) 存货——产成品(库存商品)评估(表 3-10-6)※ 产品出厂销售价格※ 产品(库存商品)盘点表(列示品种、规格、报废产品应注明)※ 主要产品销售合同、部分大额销售发票※ 产成品成本构成分析15) 存货——在产品(自制半成品)评估(表 3-10-7)※ 在产品成本构成项目(列示品名、材料成本、工资成本及制造费用)※ 合理生产周期的材料、工资及制造费用变动幅度(投入时/评估时)※ 在产品现行消耗定额(材料定额、工时定额)※ 在产品完工程度(约当产量)※ 报废的在产品清单16) 存货——分期收款发出商品(核查) (表 3-10-8)17) 存货——委托代销商品(核查) (表 3-10-10)18) 存货——委托代销商品(核查) (表 3-10-11)19) 待摊费用(评估) (表 3-11) 、开办费(评估) (表 7-1) 、长途待摊费用(评估) (表 7-2) 、其他长期资产(核查)(表 8-1) 、递延税款借项

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企业资本全天两期时时彩计划_经营战略策划 18P

企业资本全天两期时时彩计划_经营战略策划.doc

企业资本全天两期时时彩计划_经营战略策划资本存在于社会经济生活的一切领域,资本只有经过运营才能实现增值并发挥其在经济生活中的巨大作用。企业作为运营资本进行商品经营的单位,是资本生存、增值和获取收益的载体。所以,资本经营是企业经营的基础,与企业生产经营、资产经营一同构成了企业经营层次的重要组成部分,共同发挥作用。第一节 资本经营概述一,资本经营的含义和特征策划资本经营是指围绕资本保值增值进行经营管理,把资本收益作为管理资本经营除了上述的三个主要特征外,还具有资本经营的价值性、市场性和相对性的特征。二,资本经营类型的内容策划资本经营的内容非常广泛,从不同的方面分类,可以划分为如下类型,其内容是:(一)从资本的运动状态来划分,可以将其划分为存量资本经营和增量资本经营。前者是指投入企业的资本形成资产后,以增值为目标而进行的企业经济时时彩开奖软件_活动。资产经营是资本得以增值的必要环节。企业还通过对兼并、联合、股份制、租赁、破产等产权资本经营和商品经营是一个相互联系又相互区别的两个概念(一)资本经营与商品经营的联系:1,目的一致。资本经营和商品经营最初是合一的,随着企业制度的变迁、所有权与经营权的分离以及资本市场和产权市场的发展,两者逐渐分离。资本经营和商品经营都是以资本增值为目的的经营时时彩开奖软件_活动。2,相互依存。资本经营并不排斥商品经营,资本经营和商品经营是密不可分的通过商品经营实现利润最大化,是资本保值和增值的基本途径,商品经营是资本经营不但注重企业自身的内部积累,更重要的是通过资本外部扩张的方式,使企业快速扩张,发展壮大。资本经营和商品经营是企业经营相辅相成的两个方面,应当有机地结合起来。商品经营始终是企业运作的基本形式,也是资本经营的基础;资本经营并不能取代商品经营,它通过对生产要素的有效配置,能够扩大企业市场份额,产生规模效益,拓宽经营领域,降低经营风险。五、资本经营与资产经营关系的策划资本与资产是两个完全不同的概念4,跨国企业自身的战略性调整和全球化经营是跨国资本经营的内在要求。(四)我国企业开展跨国资本经营的积极效应1,社会主义市场经济的需要,社会主义市场的本质是通过市场的价值规律来实现各种生产要素的合理配置,以达到最大的经济效益。2,有利于充分地开发和利用外国自然资源.通过企业跨国资本经营,开发利用国外资源以弥补国内资源短缺是十分必要的,有助于缓解我国能源,原材料供应紧张方面,保持国民经济的稳定增长。3分拆、整合或优化组合的时时彩开奖软件_活动,是优化资本结构、达到资源合理配置的资本经营方式,资产重组的实质是对企业资源的重新配置。企业在经营过程中,由于市场竞争日益激烈,各种经济因素变动导致企业经营收益不确定,风险也明显增加,很多企业的现金流入和高负债的资本结构所要求的法定现金流出要求严重不匹配,陷入严重的债务支付危机状态。尽管有些企业通过贷款、高负债进行高风险的资本扩张获得成功,但资产负债率过高引发的财务危机,(六)知识资本经营。狭义的知识资本经营概念,是指在企业资本经营过程中,利用市场机制,转让和引进知识、智力,整合企业内部和外部的知识资本,借助于企业外部的知识资源创造出具有自身竞争优势的经营模式。知识资本经营的主要方式有:在资本经营过程中充分发挥知识资本的作用,建立产学研相结合的学习型组织,吸引国内外高素质技术和经营管理人才加盟,借用“外脑”使企业组织虚拟化,创造知识资本的自由流动机制,建立以顾客为是对于技术含量高、风险大的岗位实行高工资,在奖金分配和年薪标准上向开发经营和高新技术岗位倾斜,对于产品开发和技术改造项目负责人给予单项奖励。另外要注重员工培训,要根据岗位工作需要进行诸如外语强化培训、职务晋升培训、专业技术培训和时时彩咨询_质量管理培训等,提高员工综合素质。(五)资本经营必须

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企业战略管理重点问题解答 13P

企业战略管理重点问题解答.doc

1企业战略管理重点问题解答第一章一、战略、企业战略与战略管理战略一词,在我国自古就有,先是“战”与“略”分别使用, “战”指战斗、时时彩免费分析软件_交通和战争, “略”指筹略、策略、计划,后来才合二为一,一起使用。总而言之, “战略”一词原本是一个军事术语,在中国它起源于兵法,指将帅的智谋,后来指军事力量的运用,西方的战略也起源于古代的战争,原来是指将帅本身,后来指军事指挥中的时时彩开奖软件_活动。现在,战略一词已经开始泛化,其应用面已经很广泛,尤其是企业领域,目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。什么是企业战略,不同的学者与经理赋予企业战略以不同的含义,可以说是众说纷纭,莫衷一是。根据理论界和企业界多数人的意见,企业战略可定义为:企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。从上面的定义,我们可以看出企业战略具有如下特征: (1)企业战略具有全局性。 (2)企业战略具有长远性。 (3)企业战略具有纲领性。 (4)企业战略具有抗争性。 (5)企业战略具有风险性。 国内外学者对战略的解释不一,但对战略管理的理解却大体一致。根据上面的各种说法,我们把企业战略管理定义为:企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。 (1)企业战略管理是一种高层次性管理。 (2)企业战略管理是一项整体性管理。 (3)企业战略管理是一种动态性管理。二、战略管理与时时彩免费分析软件_生产管理、经营管理的联系与区别1、战略管理与企业战略 通过前面我们对企业战略与战略管理概念的定义与理解,二者之间的区别就已经非常明显地表现出来了。企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案” ,而战略管理则是对企业战略的一种“管理” ,具体说就是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。 2、战略管理与经营管理 经营管理是企业对目前的投入、物质转换和产品产出的管理,而战略管理则从时间上和范围上扩大了投入——产出的管理过程。 当然,战略管理与经营管理也有着密切的联系: 首先,企业经营管理是企业战略管理的基础。 其次,有效的经营管理是实施企业战略管理的重要前提条件。 最后,战略管理为经营管理提供了实施框架。三、战略管理层次一般来说,一个现代化企业的企业战略可以划分为公司战略、竞争(事业部)战略和2职能战略管理三个层次。 1、公司战略 公司战略(Corporate Strategy)的研究对象是一个由一些相对独立的业务或事业单位(Strategic Business Units,简称 SBU)组合成的企业整体。公司战略是一个企业的整体战略总纲,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。公司战略主要强调两个方面的问题,一是“我们应该做什么业务?” ,即确定企业的使命与任务,产品与市场领域;二是“我们怎样去管理这些业务” ,即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等。 2、竞争战略  竞争战略也称事业部战略(SBU Strategy),或者是分公司战略,是在企业公司战略指导下,各个战略事业单位(SBU)制定的部门战略,是公司战略之下的子战略。竞争战略主要研究的是产品和服务在市场上的竞争问题。 3、职能战略 职能战略(Functional Strategy)是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化。职能战略一般可分为营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略等。 公司战略、竞争战略与职能战略一起构成了企业战略体系。在一个企业内部,企

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企业战略管理与社会环境 9P

企业战略管理与社会环境.doc

企业战略管理与社会环境培训对象:职业经理人、企业高级管理人员培训目标:掌握战略管理实质、意义和操作,把握战略分析、目标设定、战略制定(包括公司战略、竞争战略、职能战略)、战略实施、战略控制与战略评估的技巧和方法,深刻领会社会力的战略意义,应用社会力解决战略管理的实际问题。龙云安博士作为社会力理论的创始人,分别在全国职业经理人培训中做过系列讲座.第一部分 战略管理的内涵、特征、要素、层次、过程一.战略管理内涵二.战略管理特征三.战略管理要素和层次四.战略管理过程第二部分 战略分析与制定一.战略分析1.外部环境分析——内部环境分析2,环境分析技术——SWOT 分析法、PEST 分析法二.战略制定1.战略目标的设定——愿景、使命、多元目标体系2.战略制定 公司战略——发展型、稳定收、收缩型竞争战略——一般竞争战略(成本领先战略、差异化战略、集中化战略)——动态竞争战略(进攻战略、防御战略)不同行业的竞争战略——新兴行业的竞争战略——成熟行业的竞争战略——衰退行业的竞争战略第三部分 战略实施、战略控制与评估一.战略实施的基本原则——权变性原则二.战略实施的支持系统第四部分 现代企业新的竞争战略——社会力(环境力、声誉力、和谐力)经营途径的突破——从经济力向社会力转移超前意识:现代企业靠经济力只能疲于短期竞争,唯有社会力才能越走越远,路越走越宽定 位:工业经济只能靠经济力,知识经济必须中心突出社会力第一节 经济力把企业变成超人——昙花一现一.什么经济力?经济力就是指企业的直接赢利能力,诸如利用垄断优势对外投资、通过对外投资占领市场,获取高额利润和竞争地位等等,主要表现为:产品力、市场覆盖率、技术力、研发力、组织力、管理力等。追求经济力的社会意识形态标志:一切以经济建设为中心黑猫白猫论赚钱才是硬道理打工就是打工的,老板就是老板。。。传统的企业理论就是把企业定位为“经济公民”的身份,从而构成经济力理论的大背景,正是这一背景的约束,决定了传统企业理论的历史局限性,决定了企业就是赚钱的工具,不能合理解释企业社会责任行为以及目标多元化的一系列新变化,是对信息社会知识经济时代对企业管理的误导。 二.经济力的缺陷:(1)。竞争过于外露(2)。完全同质化,难于创新(产品同质,营销模式同质,生产经营的手段包括思想和观念都同质。。。)(3)。经济力缺乏社会公信度,难以培育产品与品牌的忠诚度(一个只有赚钱不承担社会责任和缺失公众赞誉的伦理形象的企业,消费者凭什么忠诚)(4)。强烈的经济力使企业失去了长期生存与发展的生命元素,(西方企业说中国企业在婴幼儿时期就夭折了) 大矿难、毒奶粉、水污染、特氟龙、苏丹红……这些频频出现、触目惊心的字眼,使人们对 “ 企业社会责任 ” 、提高企业 “ 公民 ” 责任的呼声日益高涨企业社会责任伦理问题是当今全球社会经济发展中的一个重要问题,任何企业,不仅仅是一个盈利组织,更重要的是企业要对人与自然,对社会与环境负责任,是在负责任的前提下发展(企业发展前提)。把强化企业社会责任和伦理形象作为 提升企业综合竞争能力的重要措施 案例:一1、四川乐山一集团懂事长被无赖所杀 2、山西大同亿万富豪被杀事件 3、浙江一富豪全家被杀于家门前 案例:二1、南德帝国的覆灭 第二节 社会力战略形成、构建——制胜法宝(环境力、声誉力、和谐力)一.社会力战略形成现代企业新的运行机制,是在新的使命和目标导向下,通过特定动力系统的推动,来实现企业总的、全球战略目标。企业在实现多元化目标的过程中逐渐形成了三种力量,即环境力、声誉力、和谐力,把这三种力量有机结合起来形成

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企业战略管理的六个维度 7P

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企业战略管理的六个维度战略形态是企业在一个时点上所处的综合状态,这种状态是企业自身和外部环境综合决定的,决定了企业的赢利能力以及未来的发展走势。战略形态是企业进行战略规划的起点,只有充分了解了一个企业的战略形态,才能对企业的外来发展做出比较准确的规划。战略形态代表了企业的赢利和发展潜力,并不必然表现为现实的收益,如果不善于经营,不能把这种潜力转化为有竞争力的产品,就无法在市场上获得收益。我们说某企业或者企业的某一部分是一块“优质资产”,本质上就是在说这个企业有一个比较好的“战略形态”,不一定这个企业就是一个赢利状况比较好的企业。战略形态包括企业的内部资源和能力、业务结构以及所处的市场状况,描述企业的战略形态有多种方法,比如台湾大学的战略学教授司徒文登就把一个公司的战略形态分配到网络结构(企业和外部的关系)、组合结构(各事业部之间的平衡)和竞争结构(产品市场),每一部分内部又包括一些要素,各部分之间需要一定的协作和联系。我认为可以用六个字来描述一个企业的战略形态:位、形、质、力、势、谐。位 这里的位是窄义的定位,就是说企业是在什么产业市场参与竞争,我们可以用一个三维结构来描述整体的市场空间:地理范围、产品结构、产业纵深。三维结构形成一个产业的立体空间,企业的定位就是在这个立体空间中确定一个自己的位置,比如你是在上游还是下游参与竞争?你的产品销售的范围区域是全球市场?全国市场?还是区域市场?你的产品定位是高端还是低端?通过这样的区分,企业可以更好的确定自己真正的竞争对手是谁,波特教授在《竞争战略》中使用战略集团的概念,实际上不同的战略集团就是在同一产业中选择不同战略空间。一个企业主要是在和同一战略空间内的企业竞争,由于转移壁垒的存在,不同的战略集团之间并不容易形成竞争关系。当然这种壁垒是时效性的,由于外部条件的变化,原来做为壁垒的因素可能在逐渐消失,比如,原来很多产业都是在一个国家内部之间竞争的,不同国家之间由于时空和贸易壁垒的存在和互相隔离,由于全球化的发展,这些由于贸易壁垒形成的战略空间分组也随之失效。比如由于时时彩免费分析软件_交通的便利,一些原来受到运输成本控制的区域企业,就可能越过时时彩免费分析软件_交通壁垒向全国市场发展,这也同样会改变竞争市场的空间结构。形就是一个企业的产品在战略空间的组合方式。首先,企业产品线的宽度,比如有的企业在产品线上大小通吃,有 的企业就只作低端市场,有的只是针对一个狭窄的目标客户销售自己的产品。第二,纵向一体化程度,就是在产业链条上企业选择的哪一段?选择了多长的长度?有的企业、有的行业是高度一体化的行业,这和产品的技术和工艺特点有关系。第三,就是地理范围的大小,是占据某一个区域市场还是全国市场?第四,规模,企业在整个市场的市场份额大小。通过这几方面的分析,以及对企业的不同产业进行分解分析,我们就可以描述出一个企业在市场空间上的形状,如果做竞争对手分析,也可以通过分析竞争对手在市场的形状并找出进攻对手的切入点。质位和形代表了企业在市场上所表现出来的业务结构,质表示企业支撑这种业务结构的业务流程和组织能力。业务流程包括营销体系、运营体系和保障体系,进一步细分,营销体系又包括品牌、市场推广、客户关系等等,运营体系包括生产体系、供应链、渠道等等,保障体系包括产品开发、时时彩官网_客户服务等等。组织能力包括实现业务流程的组织结构和活力,如企业的组织模式、企业员工的素质、企业内部的凝聚力,企业决策者的领导能力等。总体上,

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企业战略管理(MBA全景教程) 10P

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企业战略管理(MBA 全景教程之一)★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲 1.战略性思考2.制定企业远景和使命3.设置企业目标第二讲 1.战略的制定2.战略的实施与执行3.战略的监督、评估与纠正第三讲 1.关键的外部因素2.行业竞争结构分析的思路3.行业竞争结构分析的工具4.波特行业竞争结构分析——进入者的威胁 5.波特行业竞争结构分析——替代品的威胁第四讲 1.波特行业竞争结构分析——供方、购方和行业内部竞争者2.波士顿矩阵及 SWOT分析法3.关键的内部因素4.价值的转移第五讲 1.企业竞争态势分析2.企业核心竞争能力3.企业的竞争战略第六讲 1.竞争战略影响因素与类型2.低成本的战略3.差别化的战略4.重点集中战略5.公司总体战略6.进入战略(一)第七讲 1.进入战略(二)2.整合战略3.密集型战略4.防御战略5.多元化战略5.战略制定与实施第八讲 1.麦肯锡的 7S图2.战略实施的任务3.构造组织的能力4.构造组织的结构(一)第九讲 1.构造组织的结构(二)2.组织结构的差别3.组织的文化(一)第十讲 1.组织的文化(二)2.全球化3.国际贸易理论4.国际投资理论5.企业进入海外市场的模式第 1 讲 战略管理(一) ——企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略,就好像没有舵的轮船,只会在原地打转。有人做过统计,有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确的战略,经济效益也很不错。然而,经济效益来自于企业管理者很好的思考,并不等于企业管理者真的没有战略,就像很多著名的企业一样,企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析,所以说企业管理者是有战略的,只是没有明确地提出,或者说战略没有写在纸上。对于战略,最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化,如果是上市公司,这种变化会直接表现为企业市场价值的变化,这里有一个图可以看出来:74.5136748 46 41 30IBM 备备 备备备备单 位 : 亿 美 元1983年1993年图 1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图 1-1可以看出美国三家大的公司,从 1983年到 1993年 10年期间,在市场价值上的变化。西屋公司和数字设备公司,在市场价值上都损失了很多,什么原因使它们造成这样的损失,使得市场价值发生这么大变化?这里引起一个思考,就是很多现象可以来表述我们企业的变化,特别是上市公司所发生的变化。高层管理人员需要有自己新的思路△首先是如何预料变化。△第二是要考虑如何适应变化。战略管理最重要的一个方面就是适应,根据环境的变化提出自己的思考。△第三是考虑到在变化中如何求生存。△第四是要在变化中获取胜利,而不仅仅是生存的问题。并由此成为行业的领先者,成为世界级的企业。当然在变化中,最可怕的是自己的思维定势。高层管理人员在变化的环境中,不能以不变应万变,而需要有自己新的思路,以提出应变的措施,不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。战略性思考的要点我们现在何处走向何方我们如何做到这一步企业面临的形势现处何处,实际上就是企业面临什么样的形势,即企业处于什么样的一种市场环境、竞争的激烈程度、目前的业务是什么?例如可口可乐公司,它的业务有软饮料业务、硬饮料业务,也有快餐业务,它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争环境?而可口可乐的竞争对手百事可乐,同样也进入到快餐业。麦当劳是可口可乐的其中一个终端消费者,百事可乐也找到了肯德基和必胜客。由饮料的竞争变成快餐中饮料的竞争,

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企业战略对薪酬管理的影响 5P

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强大的企业一定是用系统在赚钱企业战略对薪酬管理的影响1、战略决定了组织内员工的结构类型、数量和素质,从而决定了薪酬的支付对象和支付规模。(公司的强大要靠系统—— 《公司与系统》,长松最新产品,重磅推出!)企业的战略规划决定了企业的时时彩破解软件_人力资源规划,也就决定了人员的结构类型、数量和素质。当某个企业处于发展期,此时强调以营销为战略重点,那么这个阶段营销人员所占的比重相应较大,而营销人员也将会成为企业激励的重点对象。又如当某企业实施纵向一体化战略时,那么新业务的扩张必然要求配备一定数量和素质的相对应的专业背景的人员,从而影响薪酬的支付对象和支付规模2、战略决定企业薪酬水平与外部市场工资水平的关系,企业要根据战略需要对企业的薪酬支付水平进行定位。企业薪酬水平的定位分为三类:一类是领先策略,就是企业支付的薪酬水平高于市场平均工资水平;二类是匹配策略,是指企业支付的薪酬水平等同于市场平均工资水平;三类是滞后策略,是指企业支付的薪酬低于市场平均工资水平。 强大的企业一定是用系统在赚钱一般来说,企业的支付能力、企业所处的发展阶段和企业所属的行业性质会在一定程度上决定企业支付薪酬的水平。如果企业的支付能力较强,那么它通常也会采取支付员工较高的工资水平。在企业处于初创期、发展期、成熟期和衰退期等不同的发展阶段,通常也会采取不同的薪酬水平定位。企业因所属的行业性质不同,也会采取不同的薪酬水平定位。比如:时时彩保本打法_汽车行业、化工行业等资金密集型的企业中,一般来说,其员工的平均工资水平也会相对较高,而一些处于传统行业的企业:如鞋帽纺织、造纸等企业,其员工的平均工资水平会相对较低。这里需要特别注意的是:企业采取何种战略也会影响企业薪酬水平定位。企业的战略类型包括:增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略。当一个企业采取的战略为增长型战略时,则其薪酬水平势必采取领先型策略,以此来吸引更多的优秀人才,不断扩大企业的业务和规模,增强企业的核心竞争优势。所以,企业的战略会对企业的薪酬水平定位造成直接的影响。3、不同层级的员工承担的战略责任不同,因此支付的薪酬也存在着差异。 强大的企业一定是用系统在赚钱战略责任是一个重要的付酬因素。一般来说,组织中层级越高的员工,其承担的战略责任也越大,那么其薪酬中的与战略因素相关联的比重就越高。如高层管理人员的薪酬中,与战略责任相挂钩的比重就相对较高,可能其 70%的收入要与企业的战略目标实现与否相挂钩,而中层管理人员则有 50%的收入与企业的战略目标实现与否相挂钩。4、战略影响着组织薪酬结构的设计。组织的战略影响和决定薪酬结构的设计,从而确保薪酬结构与组织战略保持一致,实现薪酬结构的内部公平性,推动战略有效实施。薪酬结构的设计有两种:注重等级的薪资结构和注重平等的薪资结构。前者往往等级较多,级差较小;后者等级较少,相邻等级的最高薪酬和最低薪酬之间的差距较大。注重等级的薪酬结构强调的是:职位的晋升能够对员工起到良好的激励作用。这种薪资结构承认员工之间技能、责任和对组织贡献的差别。一些以成本控制为重点、以顾客为中心、强调标准化流程作业和资历的传统企业里,很多都会用等级薪资结构。注重平等的薪资结构中,每个等级界定的工作任务和职责范围就更为宽泛,从而使得员工拥有更大的决策自主权。注重平等的薪资结构强调的是:所有的员工都应平等对待,越平等则越能提高员工的满意度,从而形成企业内的工作团队,提高组织绩效。

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企业再造重振方案---公司成长发展建议书 9P

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企业再造重振方案我们找到真正重要的事情做,才能再度拥有丰沛的生命力-----彼得。圣吉企业再造也译为“公司再造”、“再造工程”( Reengineering)。它是 1993 年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓“ 再造工程” ,简单地说就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授 迈克· 哈默(M·Hammer)与 詹姆斯·钱皮(J·Champy)的定义,是指“为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准,对工作流程( business process)进行根本性重新思考并彻底改革”,也就是说,“从头改变,重新设计”。为了能够适应新的世界竞争环境,企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法,以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运营方式。 企业再造包括企业战略再造、时时彩五星一码必中_企业文化再造、时时彩平台_市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。----摘自《企业再造》作  者:哈默 钱皮 著 出 版 社:上海译文出版社标杆学习企业—盛大网络、浙大万鹏(原浙大网络信息系统有限公司—主打校讯通)、企业再造的主要程序:1.对原有流程进行全面的功能和效率分析,发现其存在问题。2.设计新的流程改进方案,并进行评估。3.制定与流程改进方案相配套的组织结构、时时彩破解软件_人力资源配置和业务规范等方面的改进规划,形成系统的企业再造方案。4.组织实施与持续改善。第一部分:孕宝业务在开发、运营中面临的问题。针对公司目前主打运营掌中孕宝项目,该业务在运转中面临以下主要问题和瓶颈:(1) 目前孕宝业务整体盈利能力还很弱,根据波士顿战略业务分析,目前该业务应属于极具潜在盈利能力的明星业务,但是该业务无论从产品(功能)上进化上,还是商务模式完善上都还需要探索,目前仅能从每个收费定制业务那获取 5 元/ 月的回报,扣除我们投入的固定和营销成本,所剩无几,故要继续提高该业务的盈利能力,必须在产品(功能)上有所建树,这样后续开发功能获得的回报才能把前期投入的成本给摊薄,到那时才是丰收的时候。(2)短信内容定制采用传统 DM、受理单来定制效率比较低,而投入资源和成本比较大,在某些区域(成都地区),由于合作医院用户数据库比较容易获得和收集,但缺乏简洁有效的途径进行宣传、和定制受理,目前建议 PUSH 短信附带公司 WAP 网站定制业务,研发部还没打通(这个技术前几年很多 WAP 网站就通过这种方式来定制业务了)。(3)孕宝 WAP 网络社区内容空洞,内容缺乏专人添加、更新、和维护,网站本身也还需要再推广,只有聚集足够的人气,才会更好促进短信内容定制,也能更好的为合作医院(潜在未签约)带来附加价值。(4)孕宝本身功能上界定太过狭隘,目前孕宝的 WAP 和短信定制基本是于 2.0 和2.5G 的应用,基于 3G 的无线应用还有很大的空间去开拓。给合作医院带来的附加价值有待提升,由于合作医院从乡县、地市、到省级各级医院的对信息化建设需求层次不经相同,中高端合作医院更看重一些高端的无线应用,比如短信网站挂号、电子病历、等功能,但是我们却还未能提供相应功能去满足,导致供需对接不上,中高端合作医院谈判受阻。(5)由于前期签约的合作医院大多采用终端用户自己付费的收费模式,而医院又不愿投入过多资源和精力来做这个业务,对终端用户市场的开拓进度也较慢,市场部人员推广时时彩开奖软件_活动缺乏有力支持,陷入孤军奋战的境地,信心在经受考验。(6)开发和测试部人员缺乏有效激励,导致对市场反应极端迟钝、人心涣散、开发进度缓慢,不能协同技术支撑对市场部进行有效协同作

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企业再造--浴火重生 18P

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企业再造(Re-engineering) 也称为组织重建、流程改革。所谓企业再造,出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅,目的在改变组织传统的金字塔型结构,改为专业分工、权力下放的小组操作,化简为繁,提高企业的效率与简化企业的层级架构,以达顾客满意。 依据美国管理学者詹姆斯.钱辟(James Champy)在其「企业再造」 (Reengineering the Corporation)一书中指出  学习型组织应包括五项要素: 一、建立共同愿景(Building Shared Vision):愿景可以凝聚公司上下的意志力,透过组织共识,大家努力的方向一致,个人也乐于奉献,为组织目标奋斗。 二、团队学习(Team Learning):团队智慧应大于个人智慧的平均值,以做出正确的组织决策,透过集体思考和分析,找出个人弱点,强化团队向心力。 三、改变心智模式(Improve Mental Mod远景(Vision ) 远景(Vision) ,或译做愿景、远见,在 90 年代盛行一时。所谓远景,由组织內部的成员所制订,藉由团队讨论,获得组织一致的共识,形成大家愿意全力以赴的未來方向。所谓远景管理,就是结合个人价值观与组织目的,透过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲,建立团队,迈向组织成功,促使组织力量极大化发挥。 远景形成后,组织负责人应对內部成员做简单、扼要且明确的陈述,以激发內部士气理,意指一个组织对时时彩破解软件_人力资源的获取、维护、激励与运用与发展的全部管理过程与时时彩开奖软件_活动。 所谓时时彩破解软件_人力资源的意义为,一个社会所拥有的智力劳动和体力劳动能力的人们之总称,包括数量与质量两种。时时彩破解软件_人力资源的观念,起源自 60 年代,企业界之前名称为「人事管理」 ,主要的差別,在于时时彩破解软件_人力资源视员工为组织的资产,因此需要为员工发展各种时时彩破解软件_人力资源规划与招募考选、薪资福利、时时彩官网_教育训练、职涯发展等服务功能,而非传统局限于人事行政的业务到公司上班,藉此节省人力成本,以及庞大的劳健保费用。 另外,例如公司的清洁工作、事务性工作或编辑业务、收帐业务等,亦可委外包办。在企业经营的趋势中,外包策略愈来愈受到企业负责人的青睞,外包的好处,在于公司业务可增加灵活性、弹性与代替性。 企业资源规划(Enterprise Resource Planning) 在快速变动的网路新时代,随着资讯化的脚步日益普及,有效和妥善的运用 ERP 企业资源规  在网路新经济时代,电子商务(Electronic Commerce)成为企业新兴的营运模式,透过网际网路的网网相连,企业建构电子平台,进行交易与服务。 所谓电子商务的定义,由通讯的角度解释,在利用电话线、网际网路等方式,传递资讯、产品、服务或付款服务;由企业流程的角度来看,就是线上商业交易与工作流程自动化的电脑技术的应用。一般而言,电子商务的內容包括:资讯流、资金流、商流与物流。 俗称企业e化以系统性地整合于发展。该书强调,企业流程再造应包括四个要素:根本(Fundamental) 、彻底(Radical) 、显著(Dramatic)和流程(Process ) 。 企业流程再造的原则为:整合工作流程、由员工下决定、同步进行工作、流程的多样化、打破部门界限、减少监督审核、减少扩充协调、提供单点接触、集权分权并存。 其特色为: 一、在崭新的资讯技术支持下,以流程为中心,大幅度地改善管理流程为此,在管理技术上,财务资讯共享管理强调实施「企业与财务时时彩官网_教育」 ,训练员工阅读财务报表的数字的能力。此外,运用三种会议,使员工得知公司的财务现况,这三种会议分別是:前期会报、主要会报、后期汇报。 经营结果取向管理(RBM) 经营结果取向管理(RBM, Results-Based

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企业营销管理经典案例 428P

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1企业营销管理经典案例●营销环境分析●营销策略●营销模式●营销通路●客户管理2第十五章 营销环境分析第一节 时时彩平台_市场营销环境基本内涵一、时时彩平台_市场营销环境的涵义时时彩平台_市场营销环境是企业营销职能外部的不可控制的因素和力量,这些因素和力量是与企业营销时时彩开奖软件_活动有关的影响企业生存和发展的外部条件。二、时时彩平台_市场营销环境的分类时时彩平台_市场营销环境包括微观环境和宏观环境。1.微观环境微观环境又称直接营销环境或作业环境,指与企业紧密相联,直接影响企业营销能力的各种参与者,包括企业本身、时时彩平台_市场时时彩一天赚2000技巧_营销渠道企业、顾客、竞争者31.客观性企业难以按自身要求随意改变它,但企业可主动适应它,制定并不断调整营销策略。2.差异性不同国家或地区之间,宏观环境存在着广泛的差异;不同的企业微观环境也千差万别。企业应根据环境变化的趋势及行业特点,采取相应的营销策略。3.多变性时时彩平台_市场营销环境是一个动态系统。构成营销环境的诸因素都受众多因素的影响,每一环境因素都随着社会经济的发展而不断变化。企业可以通过设立预警系统,追踪不断变化的环境,及时4第二节 微观时时彩平台_市场营销环境企业的微观营销环境包括企业本身、时时彩平台_市场时时彩一天赚2000技巧_营销渠道、顾客、竞争者和社会公众。一、企业内部企业营销部门与财务、采购、制造、研究与开发等部门之间既有多方面的合作,也存在着矛盾。营销部门在制定和实施目标和计划时要争取高层管理部门及其他职能部门的理解和支持。二、时时彩平台_市场时时彩一天赚2000技巧_营销渠道企业1.供应商供应商是向企业及其竞争者提供生产经营所需资源的企业或个人。供应商所供应的原材料数量和质量将直接影响5(2)物流公司主要职能是协助厂商储存并把货物运送至目的地的仓储公司。其基本功能是调节生产与消费之间的矛盾,弥合产销时空上的背离,提供商品的时间效用和空间效用,以利适时、适地和适量地把商品供给消费者。实体分配的要素包括包装、运输、仓储、装卸、搬运、库存控制和订单处理六个方面。(3)营销服务机构即协助厂商推出并促销其产品到恰当的市场的机构,如营销研究公司、广告公司、传播公司等。(4)财务中介机构即协6竞争者。愿望竞争者指提供不同产品以满足不同需求的竞争者;属类竞争者即提供不同产品以满足同一种需求的竞争者;产品形式竞争者指满足同一需要的产品的各种形式间的竞争;品牌竞争者指满足同一需要的同种形式产品中不同品牌之间的竞争。其中,产品形式竞争者和品牌竞争者是同行业的竞争者,此外还有来自代用品生产者、潜在加入者等多种力量的竞争。加强对竞争者的研究,了解对企业形成威胁的主要竞争对手及其策略,做到知己知彼7第三节 宏观时时彩平台_市场营销环境宏观营销环境指对企业营销时时彩开奖软件_活动形成市场机会和环境威胁的主要社会力量,包括人口、经济、自然、技术、文化等因素。企业及其微观环境的参与者,无不处于宏观环境之中。一、人口环境人口环境是构成市场的第一位因素。市场是由有购买欲望同时又有支付能力的人构成的,人口的多少直接影响市场的潜在容量。1.人口总量一个国家或地区的总人口数量多少,是衡量市场潜在容量的重要因素。全球人口持续增长,意85.人口性别性别差异给消费需求带来差异,对购买习惯与购买行为也有差异。由于女性多操持家务,大多数日用消费品由女性采购,因此,不仅妇女用品可专业商店销售,很多家庭用品和儿童用品也都纳入妇女市场。二、经济环境经济环境一般指影响企业时时彩平台_市场营销方式与规模的经济因素,如消费者收入与支出状况、经济发展状况等。1.收入与支出状况(1)收入市场消费需求指人们有支付能力的需求在研究收入对消费需求的影响时,常应用以下9④商品化水平。⑤劳务社会化水平。⑥食物价格指数与消费品价格指数变动是否一致等。(3)消费者的储蓄与信贷①储蓄。指城乡居民将可任意支配收入的一部分储存待用。较高储蓄率会推迟现实的消费支出,加大潜在的购买力

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时时彩五星一码必中_企业文化管理考核方法 9P

时时彩五星一码必中_企业文化管理考核方法.doc

HR 工具- 文本范例仅供参考时时彩五星一码必中_企业文化管理考核方法1.时时彩破解软件_人力资源部考核分值表考核对象:时时彩破解软件_人力资源部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注(1)公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况25(2)时时彩五星一码必中_企业文化建设费用预算情况 15(3)控制文化建设开支,提高资金使用效率情况15(4)企业内刊的编辑发行情况 15(5)公司文化体育时时彩开奖软件_活动的策划与组织实施情况15(6)文化稽查情况 15定性指标HR 工具- 文本范例仅供参考定量指标合计100参考评分方法 定性指标 1、 “公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况”:优秀 25 分,良好 20 分,一般 10 分,差 0 分。2、 “时时彩五星一码必中_企业文化建设费用预算情况”:优秀 15 分,良好 10 分,一般 5 分,差 0 分。3、 “控制文化建设开支,提高资金使用效率情况”:优秀 15 分,良好 10 分,一般 5 分,差 0 分。4、 “企业内刊的编辑发行情况”:优秀 15 分,良好10 分,一般 5 分,差 0 分。5、 “公司文化体育时时彩开奖软件_活动的策划与组织实施情况”:优秀 15 分,良好 10 分,一般 5 分,差 0 分。6、 “文化稽查情况”:优秀 15 分,良好 10 分,一般 5 分,差 0 分。HR 工具- 文本范例仅供参考相关说明:编制人员: 审核人员: 批准人员:编制日期: 审核日期: 批准日期:2.行政部考核分值表考核对象:行政部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注(1)协助时时彩破解软件_人力资源部做好文化体育时时彩开奖软件_活动的组织实施工作的质量30(2)按照文化建设方案要求开展各项管理的情况30(3)部门员工遵守文化建设规定的情况15定性指标(4)部门员工个人形象及维护公司形象的情况15HR 工具- 文本范例仅供参考(5)配合时时彩破解软件_人力资源部关于文化建设方面的检查的情况10定量指标合计100参考评分方法 定性指标 1、 “协助时时彩破解软件_人力资源部做好文化体育时时彩开奖软件_活动的组织实施工作的质量”:优秀 30 分,良好 25 分,一般 16 分,差 0 分。2、 “按照文化建设方案要求开展各项管理的情况”:优秀 30 分,良好 25 分,一般 16 分,差 0 分。3、 “部门员工遵守文化建设规定的情况”:优秀 15分,良好 10 分,一般 5 分,差 0 分。4、 “部门员工个人形象及维护公司形象的情况”:优秀 15 分,良好 10 分,一般 5 分,差 0 分。HR 工具- 文本范例仅供参考5、 “配合时时彩破解软件_人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”:优秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。 相关说明:编制人员: 审核人员: 批准人员:编制日期: 审核日期: 批准日期:3.市场部考核分值表考核对象:市场部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注(1)CIS 策划与实施情况 30(2)按照时时彩五星一码必中_企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况30定性(3)部门员工遵守文化建设规定的情况15HR 工具- 文本范例仅供参考(4)部门员工个人形象及维护公司形象的情况15(5)配合时时彩破解软件_人力资源部关于文化建设方面的检查的情况10指

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时时彩五星一码必中_企业文化的深植和培训 35P

时时彩五星一码必中_企业文化的深植和培训.doc

时时彩五星一码必中_企业文化深植培训课件大纲年 月 目 录第一章 时时彩五星一码必中_企业文化基础知识 ......................................................................1第一节 关于 时时彩五星一码必中_企业文化的含义 ............................................................1 第三章 时时彩五星一码必中_企业文化深植方式方法 ............................................................23第一节 安徽高速时时彩五星一码必中_企业文化管理方向 ..............................................24一、项目主要使用的分析工具:竞争性文化价值模型 .1第一章 时时彩五星一码必中_企业文化基础知识第一节 关于时时彩五星一码必中_企业文化的含义一、士兵守则折射的文化问题中国士兵守则1、热爱中国共产党,热爱社会主义祖国,热爱中国人民解放 军,全心全意为人民服务。2、执行党的路线,方针,政策,遵守国家的法律法规。3、执行军队的条令,条例和规章制度,服从命令,听从指挥。……德国士兵守则1、德国士兵为争取胜利而战斗时,残酷与无意 义的破坏都与他的身份不称。 3、战斗员必须穿制服,禁止穿便服或2美国——注重个人国家民族文化不同,价值观就不一样!二、时时彩五星一码必中_企业文化的来源 时时彩五星一码必中_企业文化作为一种新的高效的企业管理理论,缘起于七十年代美日企业对比研究,七十年代,美国在同日本企业的竞争中连连败 北。面 对严峻的形势和挑战,美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究,期望探究其中的奥秘,经过两国企 业生产和发展的比较研究,专家们发现:美日两国企业之间的差距不在技术、设备 、资本等物质要素方面3前“3S”:管理的硬件。战略:包括计划、措施,指一个企业如何获取和分配有限的资源以达到预定的组织目标;结构:指一个企业的组织方式;制度:指信息在企业内部传送的程序、形式;后“4S”:管理的 软件,即时时彩五星一码必中_企业文化。人员:指企业的时时彩破解软件_人力资源状况;作风:指企业领导者、管理人员的行为方式和企业的传统作风;技能:指主要人员或整个企业的独特能力;共同价值观:指能够激励人心、将职工个人追求与企业组织目标很好结合起来4为有效而共享,并共同习得,共同遵循和维护的基本认识(信念、 观念和准则等)。注意:? 时时彩五星一码必中_企业文化没有好与不好之分,只能根据文化是否有助于组织生存和发展综合评价。? 企业处于不同的发展阶段,会形成与之相适应的文化类型,时时彩五星一码必中_企业文化的形成与企业历史、行业特征、管理风格、人员素质 等因素有关。组织通过文化对我们的工作和生活产生强有力的影响并塑造着我们的行为。举例:通用电器&施乐公司在通用做得很好的总经理,挖5第二节 时时彩五星一码必中_企业文化的核心内容时时彩五星一码必中_企业文化的三个核心内容:使命、愿景、核心价值观使命:我们行动的出发点(我们在此是为了什么?为了谁?)愿景:我们行动的目的地(我们肩负着使命将走向哪里?)核心价值观:我们行动的原则(我们在日常工作中的是非判断标准)一、使命使命表述企业存在的意义,企业的目的和意图, “它是企业进行所有时时彩开奖软件_活动的根本的原因”(麦克 尔?茨威尔 ,2000)。是企业终极责任的集中反映。使命解决了三6在愿景和价值观指导下,围绕着忠诚的客户、高度激发的员工、 满意的出资者这三条腿,无论你将我扔到哪里,都不会倒下。通用电器的使命:以科技及创新改善生活品质。迪士尼的使命:给人们带来

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企业数字化档桉中心桉例分析 3P

企业数字化档桉中心桉例分析.doc

企业数字化档案中心3Hmis 是一个天生的数字化档案管理系统,它的底层设计,充分考虑了数字化档案管理的需要,并且,可对纸质档案和数字化档案实施同步管理。档案分类方法3Hmis 容许用户根据自己的需求,对档案进行任意分类,但档案分类一般都要遵循一定的标准与规范。对于企业,一般按标准将档案分为 10 大类,即:? 党群工作类 ? 时时彩平台_行政管理类 ? 经营管理类 ? 生产技术管理类 ? 产品类 ? 科学技术研究类 ? 基本建设类 ? 设备仪器类 ? 会计档案类 ? 干部职工档案类对于特大型企业或生产程序特殊的企业,有些档案难以归入上述 10 大类目时,可根据实际需要增设一级类目。 创建档案分类在 3Hmis 中,档案分类是一种专门的类型,只要你采用类型定义功能定义档案类型,并形成类型架构,其类型架构即具备了相应的档案管理功能。3Hmis 还提供了用于企业档案管理的分类时时彩一天赚2000技巧_模板,直接套用即可形成相应的档案管理架构,如:套用该时时彩一天赚2000技巧_模板,即可形成企业的档案管理架构。用户也可创建自己的档案分类时时彩一天赚2000技巧_模板,供需要时套用。档案管理与利用授权3Hmis 的授权,是按档案类型来进行的,对上位类进行授权,下位类将继承其权限。3Hmis 提供了用户组和岗位的管理功能,将某一岗位的权限授予某一个用户组,将大大简化授权操作。 归档与录入3Hmis 提供了多种文件录入与归档的操作方法,用户可根据自己的需要灵活使用。归档编辑功能是一个综合性的归档平台,将文件归为档案、档案属性的录入、电子文档的引入以及档案注册、表格打印等各种归档操作,都可在一个操作界面内完成。在 3Hmis 的桌面工具中,还提供了一个将已存在的电子文档按一定规则批量引入 3Hmis 的程序,可大大加快电子文件归档处理的速度。档案搜索3Hmis 提供了一个专门的搜索平台,专业术语是“工作搜索 ”,可方便地依权限搜索档案。3Hmis 还提供了搜索的通用接口,用于将 3Hmis 的工作搜索嵌入需要搜索和查阅档案的其他系统,为其它系统提供档案知识支持。 应用举例某大型国有企业,下属 112 个分支机构,拥有专职档案管理人员 18 人,其中,综合档案室 2 人,各部室专职档案员 4 人,一级下属机构专职档案员 12 人,分设于总部及分支机构的档案库房 12 间,各分支机构都有独立运行的档案管理系统,但系统之间无法协作与共享,借阅档案仍需在管理系统中查找到存放位置后,再去档案库房取阅,分支机构到总部查阅档案、或总部人员到分支机构的档案库房去查找档案,最远距离超过 60 公里,办公成本高昂。为了配合企业精简机构和降低管理成本的需要,决定采用 3Hmis 企业版来进行档案的集中统一管理,并逐步将档案数字化,形成数字化档案中心。基本方案如下:1、 在公司总部综合档案室设立数字化档案中心,数字化档案信息集中统一管理,实体档案划归综合档案室统一管理,但仍分布陈列于现有的 12 间库房。2、 相关部室及分支机构的专职档案员岗位全部取消,所有档案业务划归综合档案室统一管理,人员编制由 2 人增加为 8 人,即整个公司档案人员编制减少 10 人。3、 各分支机构与公司总部已全部采用专用高速网络相连,档案集中管理可借用这一高速网络,也就是说,网络环境不必另行投资。4、 将利用较为频繁的档案集中数字化,近 5 年内的档案原则上全部数字化,形成档案数字化信息 300 余万件,该部份数字化工作,采用外包的方式完成。5、 除非法律需要,原则上不再借阅档案原件,对于其它暂时没有数字化的档案,在有人借阅时将其扫描录入系统,借阅人直接阅读扫描件,下次利用时则可直接查阅数字化信息。对于利用率不高的档案,采用首次利用时数字化的方法,最符

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企业如何培育、提升核心竞争能力 12P

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企业如何培育、提升核心竞争力内容提要 第一讲 什么是核心能力 1.核心能力的作用 2.核心能力的涵义 3.核心能力的特征 第二讲 为什么要培育核心竞争力 1.提高企业市场竞争位势 2.使企业获得超额的收益 3.维持企业长期竞争优势 4.使企业适应环境的变化 第三讲 核心能力的结构与维度 1.核心价值观 2.组织与管理 3.知识与技能 4.软件与硬件 第四讲 企业核心竞争力产生于技术创新 1.技术创新的源泉 2.企业的技术创新 3.技术创新与创新资产的联系 第五讲 企业核心竞争力产生于组织创新 1.组织模式对企业的影响 2.再造组织形式的优势 第六讲 企业核心竞争力产生于价值创新 1.价值创新的基本涵义 2.康柏公司的三次价值创新 3.联邦捷运公司的价值创新 第七讲 核心竞争力产生于管理和制度创新 1.管理创新 2.制度创新 第八讲 核心竞争力与建立学习型组织 1.现代企业竞争是知识竞争 2.建立学习型组织的重要性 3.知识经济中学习的重要性 4.建立学习型组织的方法 第九讲 核心竞争力的培育方法(一) 1.如何制订企业核心能力战略规划 2.如何实施企业核心能力战略规划 3.组建专业人才团队 第十讲 核心竞争力的培育方法(二) 1.如何建立战略联盟 2.如何参与知识联盟 第十一讲 企业核心竞争力的培育方法(三) --并购关键技术企业 1.企业获取知识和能力的机制 2.并购关键技术企业成功案例 3.并购成功的关键:整合能力 第十二讲 企业核心竞争力的培育方法(四) --模仿创新与同场竞争 1.日本企业的模仿好学精神 2.韩国企业从模仿到创新的技术发展模式 3.美国强生公司的创造性模仿经验 第十三讲 企业培育核心竞争力的误区之一 1.误区一 盲目多角化经营 2.误区二 盲目低成本扩张 第十四讲 企业培育核心竞争力的误区之二 1.误区三 技术至上 2.误区四 闭门造车 第十五讲 企业培育核心竞争力的成功模式(一) 1.佳能模式 2.本田模式 3.英特尔模式 4.微软模式 第十六讲 企业培育核心竞争力的成功模式(二) 1.NEC 模式 2.IBM 模式 3.麦当劳模式 第十七讲 企业培育核心竞争力的成功模式(三) 1.海尔价值观产生的源泉 2.海尔核心价值观的层次 第十八讲 企业培育核心竞争力的成功模式(四) 1.联想发展历史回顾 2.发展核心能力矩阵 第十九讲 企业家精神与核心竞争力 1.美国 4 位"世纪商人 " 2.韦尔奇与通用电气 3.日本企业的核心能力 4.美国企业的改革精神 5.勤奋进取精神 第二十讲 企业核心竞争力的巩固与发展 1.防止核心刚度产生 2.入世后中国企业如何应对挑战 3.世界优秀企业的经验 第 1 讲什么是核心竞争力核心能力的作用中国企业的成长需要培育核心能力1.中国企业在竞争中的地位随着中国加入世界贸易组织,企业广泛参与国际竞争,中国企业面对的是和强大的跨国公司的竞争。从当前的情况来看,中国企业普遍比较弱小,无论规模还是技术、管理上都和跨国公司存在着较大的差距。时时彩保本打法_汽车产业和美国、日本的技术差距近 10 年,计算机芯片制造技术也相差 10~15 年,再从化工等企业的竞争状况来看,与先进国家相比更是相距甚远。制药业,特别是西药制药业,我们现在几乎没有独立开发能力。面对跨国公司大举进入,许多企业管理上不去,技术上比较落后,处于一种很不利的竞争地位。2.如何应对竞争面对竞争不少人提出各种各样的对策,从当前的研究来看,企业要很快适应这种形势,必须从培育和提升企业的核心竞争力着手。建立企业核心能力的目的,就是要打破落后的经营机制,使企业提高国际竞争力,并维护长期竞争优势。只有重视和加速培育自己的核心能力,才能迅速成长壮

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企业如何培育、提升核心竞争力. 77P

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时 代 光 华 管 理 课 程企 业 如 何 培 育 、 提 升 核 心 竞 争 力讲 师 : 史 东 明目目目 录录录第 0 讲 课 程 简 介 ................................................................................................60.1 ★ 本 课 程 讲 些 什 么 ? ......................................................第 6 讲 企 业 核 心 竞 争 力 产 生 于 价 值 创 新 ........................................................296.1 价 值 创 新 的 基 本 涵 义 .....................................................................................13.2 低 成 本 扩 张 的 负 效 应 ...................................................................................55第 14 讲 企 业 培 育 核 心 竞 争 力 的 误 区 之 二 ......................................................5620.2 入 世 后 中 国 企 业 面 临 的 挑 战 与 机 遇 .............................................................7520.3 世 界 优 秀 企 业 新 经 验 ...............................................................................第第第 0 讲讲讲 课课课 程程程 简简简 介介介0..1 ★★★ 本本本 课课课 程程程 讲讲讲 些些些 什什什 么么么 ???0.1.1 为 什 么 要 学 习 本 课 程 ?在 日 益 开 放 和 日 趋 激 烈 的 市 场 竞 争 中 , 有 的 企 业 如 昙 花 一 现 , 悄 然 逝 去 ; 有 的 企 业却 日 益 壮 大 , 长 盛 不 衰 。 出 现 这 种 现 象 北 京 大 学 经 济 学 院 博 士 后承 担 多 项 国 家 重 大 课 题 研 究 任 务作 品 :《 经 济 一 体 化 下 的 金 融 安 全 》40 余 篇 学 术 论 文 并 有 多 篇 获 奖0..3 ★★★ 内内内 容容容 提提提 要要要第 一 讲 什 么 是 核 心 能 力1.核 心 能 力 的 作 用2.核 心 能 力 的 涵 义3.核 心 能 力 的 特 征第 二第 六 讲 企 业 核 心 竞 争 力 产 生 于 价 值 创 新1.价 值 创 新 的 基 本 涵 义2.康 柏 公 司 的 三 次 价 值 创 新3.联 邦 捷 运 公 司 的 价 值 创 新第 七 讲 核 心 竞 争 力 产 生 于 管 理 和 制 度 创 新1.管 理 创 新2.制 度 创 新第 八 讲 核 心 竞 争 力 与 建 立 学 习 型 组 织1.现 代 企 业 竞 第 十 四 讲 企 业 培 育 核 心 竞 争 力 的 误 区 之 二1.误 区 三 技 术 至 上2.误 区 四 闭 门 造 车第 十 五 讲 企 业 培 育 核

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企业品牌价值打造三大疑团 4P

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企业品牌价值打造三大疑团由于中外相关专家、中外媒体、中外高校交流致力提升中国企业竞争力的结果,让很多企业老板明白了在 21 世纪的中国没有品牌肯定会寸步难行的道理,这是一种可喜可贺的事情!但笔者同时也经常接到一些老板的咨询,说他们价格已经很便宜了,广告打的够多了,也找了大牌明星做代言人等等,问我他们这样的企业有必要做品牌吗?而这些问题我相信在让中国乃至全球范围内类似的上亿个企业的老板都会考虑同样的问题。我们企业有必要做品牌吗?——任何企业都有必要做品牌00 年以后中国市场多有行业已经处在完全竞争的状态,这种情况下最容易出现的就是用价格战和广告战来推动企业销售,但上述这 2 项如果用的多了,就会形成恶性循环,造成市场敏感度下滑,企业利润严重下滑,甚至破产的比比皆是!问题 1、我们的产品价格最便宜,还有必要做品牌?很多企业由于成本控制和竞争的压力,比较喜欢采取价格战的方式,来迅速增加销售额,扩大市场占有率。其实这种靠牺牲产品本原利益的措施,做的越多就越损坏品牌的形象,就象很多服装企业在搞“挥泪大甩卖” 一样,有时候他们的价格确实很便宜了,消费者还是要求更便宜一些,并因此没有获得销售突破性增长。解决之道——靠低价格是做不出品牌的?一般个人消费者者在决定是否购买某一物品的时候,首先考虑的是这产品对自己到底有多大的关系(价值),此时的价值应该包括心理和物理的,也就是所谓的品牌价值,然后再考虑多少钱自己愿意买这个价值!所以从这个原理上来看,只是低价格是很难替代品牌给消费者的满足的,更不可能形成长期的竞争优势。问题 2、我们在央视做广告这么多了,还不是做品牌?不少的企业都选择了在央视、卫视做了标板广告,为企业的知名度的提高立下了汗马功劳,也提高公司的销售增长,但好景不长,我们统计的规律是:电视广告的最佳销售促进有效期是广告播出的 1 个月内,一旦到了低效期,企业就只有无奈的把广告停下来,否则得不偿失!解决之道——符合品牌价值要求的广告,才能长久的促进销售,才是做品牌:  国内风行的做广告就是把产品的卖点创意在媒体上发布出来而已,由于这种卖点在同质化情况越来越重的市场环境下,卖点竞争力就更难坚持了,比如“厂家 A 今天说自己的矿泉水解渴,明天说自己矿泉水保健,后天说自己的矿泉水天然,但这是建立在产品层次的差异!那么消费者最渴望的矿泉水是什么样的呢?如果是用品牌营销的模式来解决广告的问题那就不一样了,在品牌价值的指导下,以三元一体策略来规划出的“广告运动” 的市场效果就不一样了!问题 3、我们有大明星做广告代言,还不是做品牌?90 年代以来,中国企业只要有点钱的,在思考打牌子的时候,最喜欢做的就是打广告和找明星拍广告,这也是受国内大哥们的英雄事迹的感染,但国内产品找代言人就是只看明星的知名度,也许名气是打出来了,但没有留下什么印象,就是混个脸熟而已。解决之道——在品牌价值指导下的代言,才能持续提高品牌竞争力,才是做品牌:笔者研究发现:凡是品牌价值管理技术高超的品牌,他们往往通过代言人的选择以后,品牌竞争力得到进一步的提高和巩固:  如:可口可乐通过产品的代言人在传递品牌信息的同时,一直宣扬健康积极的生活态度。先后通过包括刘德华、刘翔、SHE、潘玮柏、余文乐、梁朝伟、舒淇、刘青云、章子怡、李宇春代言人等,既进一步诠释了可口可乐的品牌形象,赋予产品更鲜明的特性,百事可乐从 98 年 9 月换了蓝色 “新酷装”以后,借助郭富城“一变倾城” 的广告和大量的宣传时时彩开奖软件_活动,以“askformore”为主题,随着珍妮杰克逊、瑞奇,马丁、王菲、郭富城、郑秀文、周杰伦、陈冠希、古天乐、蔡依林、F4、Rain、姚明、谢霆锋、李小鹏、贝克汉姆、安立圭的联袂出击,掀起了

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企业内控精细化管理全案 281P

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1企业内控精细化管理全案第 1 章 企业内部控制—资金1.1 资金支付授权审批制度受控状态制度名称 资金支付授权审批制度文件编号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 为有效执行企业资金管理内部控制制度,规范资金支付审批程序,明确审批权限,提高资金使用效率,控制资金风险,特制定本制度。第 2 条 本制度的制定依据是《公司法》 、 《会计法》 、 《企业会计准则》及公司相关2开始用款人填写报销单或资金申请单并签名各业务部门负责人审核签字财务负责人核准管理层在授权范围内审批财务部会计审核并编制记账凭证出纳付款结束资金支付审批流程图第 7 条 资金支付的审批权限。经营性支付与非经营性支付的审批权限如下表所示。经营性支付与非经营性支付的审批权限说明表支付种类 审批额度 审批职责3 万元以内(含 3 万元,外币按记账汇率折算,下同)财务总监小额经营性支付3 万元以上 总裁3第 8 条 用款人应如实反映资金支付内容,在资金申请单、报销单上签字,对资金支付结果负直接责任。第 9 条 各部门负责人对本部门资金支付的真实性、合理性及必要性负责,并在此基础上审核签字,对资金支付的结果负部门领导责任。第 10 条 对资金支付具有最终审批权限的人员,对资金支付的结果负领导责任。第 11 条 违反本制度的责任人,未对公司造成直接损失者,个人处以 500—10000 元罚款42.企业根据年度资金预算和月度时时彩开奖结果_工作计划,编制月度资金预算,作为企业月度资金管理的指令性标准。第 7 条 企业财务部设资金管理岗,负责收集各部门的月度资金收支计划,编制企业的月度资金预算,并提交企业月度工作会议讨论批准。第 8 条 批准后的月度资金预算是企业下月资金使用的准则,必须严格遵守。预算外资金的使用由使用部门申请,副总裁、总裁共同批准后,财务部方可办理。第 3 章 资金支付的程序规定5― 万元 提出① 审核② 审批③― 万元 提出① 审核② 审核③ 审批④固定资产购置― 万元 提出① 审核② 审核③ 审核④ 审批⑤― 万元 提出① 审批②货款支付 ― 万元 提出① 审核② 审核③ 审批④办公费 提出① 审批②招待费 提出① 审批②差旅费 提出① 审批②培训费 提出① 审批②通讯费 提出① 审批②元以内 提出① 审批②宣传广告费用 元以上 提出①61.3 现金管理控制制度受控状态制度名称 现金管理控制制度文件编号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 为规范企业的现金管理,防范在现金管理中出现舞弊、腐败等行为,确保企业的现金安全,特制定本制度。第 2 条 本制度适用于现金收付业务办理、库存现金管理等。第 3 条 企业所有经济往来,除本制度规定的范围可以使用现金外,其他均应当通过开户银行进行转账结算。第 4 条 78.根据规定允许使用现金的其他支出。第 7 条 除第 6 条第 2 点、第 3 点外,企业支付给个人的款项,超过使用现金限额的部分,应当以支票或者银行本票支付;确需全额支付现金的,经会计及财务主管同意后,报开户银行审核后,方可予以支付现金。第 3 章 现金限额管理第 8 条 企业按规定建立现金库存限额管理制度,超过库存限额的现金应及时存入银行。第 9 条 财务部要结合本企业的现金结算量和8任何人不得随意带回自己的家中;否则,发生损失由责任人赔偿。3.现金收讫无误后,出纳员要在收款凭证上加盖现金收讫章和出纳员个人章,并及时编制会计凭证。4.企业每天的现金收入应及时足额送存银行,不得坐支,不得用于直接支付本企业自身的支出;应及时入账,不得私设小金库,不得账外设账,严

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