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5 时时彩后一固定三码_管理决策 80P

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决策管理学派创始人决策管理学派创始人 ———— 西蒙西蒙12引例:奥林匹玩具公司奥林匹玩具公司负责销售的总经理埃莉诺 · 约翰逊(EleanorJohnson)这样宣布: "不论他的或她的地位如何,我们当中的每一个人都是作为专业的唯理性论者被雇用的,因此,我希望我们大家,不仅知道他们在做什么和为什么做,而且他们的决策也都是好的。我知道有人说,一位好经理对他的或她的决策,只需要大部分对就可以了。但是,我认为这是不够好的。我会同意,偶然犯了一个错误,可以原谅你,特别是如果错误是由于超出你的控制而造成的,但是,办事不合理,我绝不能原谅你们。 ""我同意你的意见,埃莉诺 ",她的广告经理吉尔 · 戈德堡(JillG01dberg)说, "我总是设法使更多的决策合理和符合逻辑。但是,请你帮助我弄清楚 ''合理地办事 ''是什么意思,现在请你解释,你介意吗 ?"3第八章 决 策★ ????决策的定义、原则与依据★ ????决策的类型★ ????决策的理论★ ????决策的过程★ ????决策的方法4第一节 ???决策的定义、原则与依据§ 一、 决策的定义§ ?????“从两个以上的备选方案中选择一个的过程 ”—— 杨洪兰 ??1996§ ????“所谓决策,是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关时时彩开奖软件_活动的方向、内容及方式的选择或调整过程 ”—— 周三多等 ??1999§ “ 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程 ”—— 路易斯、古德曼和范特( Lewis,Goodman and Fandt)5二、 决策的原则决策遵循的是满意原则,而不是最优原则原因:组织内外的发展与变化会直接或间接产生某种影响,很难立即收集到相关信息只能收集到有限信息制订的方案数是有限的对有限方案的认识是有局限性的6§ 三、 ?决策的依据§ ????决策离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策水平。收集数据、处理数据、产生信息的成本应低于信息所带来的效益a.有明确的决策目标。b.若干可行的备选方案c.方案可进行评价和比较d.决策结果合理或满意e.决策的主体是管理者f.决策是一个分析判断过程7§ (加) 决策的类型和特点§ 一、决策类型 § 1、 长期决策与短期决策—— 按决策影响的时间划分1.长期决策: 事关组织发展方向的长远性、全局性的重大决策,亦称发展规划或长期战略决策2.短期决策: 为实行长期战略目标而采取的短期策略手段,又称时时彩开奖结果_工作计划或短期战术决策 82、 战略决策、时时彩后一固定三码_管理决策和业务决策—— 按决策的重要性划分1.战略决策: 谋求在组织与环境之间达成动态平衡、直接关系到组织长远利益的重大决策。2.时时彩后一固定三码_管理决策: 是在组织内部有关战略决策的贯彻和执行的决策,旨在提高组织内部时时彩开奖软件_活动的高度协调、资源合理配置和组织的管理效能。3.业务决策: 是为了解决日常工作和具体作业任务中的问题所作的决策,大部分业务决策具有局部性、常规性和技术性的特点。93、 集体决策和个人决策—— 从决策的主体看可划分为集体决策和个人 决策1.集体决策 (优点:更多信息、方案和认同,更好地沟通和决策,缺点:从众现象和责任不明)2.个人决策 104、 初始决策和追踪决策—— 按决策的起点划分1.初始决策: 零起点决策a.决策是面向尚未发生的事件b.决策追求 “ 一次成功率 ”2.追踪决策: 对以前决策的修订或发展115、 程序化决策与非程序化决策—— 按决策所涉及的问题划分1.程序化决策: 常规决策,处理 例行 问题2.非程序化决策: 非常规决策,处理 例外问题—— 赫伯特 ?A.西蒙( Herbert A.Simon)126、 确定型决策、风险型决策与不确定型决策

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时时彩后一固定三码_管理决策(1) 12P

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时时彩后一固定三码_管理决策分析主讲人 :邱洪全办公室 :经管 #534电话: 13696921881Email:qiuhq@xujc.com答疑时间周 一 14:25-16:25周三 9:50-11:50周四 14:25-16:25管理与决策绪 论一 、 引例 — 三国中的决策问题二 、 决策的普遍性与决定性 五、课程的主要内容 六 、 课程的考核方式 三、管理与决策四、信息与决策管理与决策引例 — 三国中的决策问题n 三国演义中的赤壁之战n 欲破曹公,宜用火攻,万事俱备,只欠东风n 诸葛亮对刮东南风作了可靠预测,做出了火攻决策,终于取得了胜利。管理与决策决策的普遍性与决定性n 个人:人生是一连串选择与决策的过程n 企业与组织:决策是导航灯,是成败的 决定因素案例: 9-11之后美国航空公司的决策柯达的艰难转型n 国家与社会:决策是国家的重要职能n 决策力与执行力管理与决策管理与决策n 美国经济学家与决策学家西蒙:管理就是决策(决策的核心作用)n 管理包含了决策的职能n 决策是管理的核心内容管理与决策信息与决策n 信息是决策的基础信息与决策是共生共存的,决策离不开 信息的获取、分析和运用n 信息技术方法是决策的主要方法信息技术的发展与使用为决策提供了定量和精确的方法管理与决策神秘的小纸条管理与决策莱曼正低头 “参详 ”着纸条上的 “武功秘笈 ” 管理与决策n 纸条具体内容大体为: 里克尔梅:左上方克雷斯波:长距离助跑,右侧短距离助跑,左侧海因茨:左下方梅西:左侧克鲁兹:长距离助跑,右上角阿亚拉:注意他的射门腿,左下角罗德里格斯:大力抽射右边坎比亚索:短距离助跑,左上角管理与决策日本人的市场调查与情报n 日本人重视搜集市场信息和情报n 在国外,日本有专门的机构(综合贸易商社)调查当地的市场,如 “中国市场调查与情报(密) ”n 日本企业重视信息和经验的传递管理与决策课程的主要内容管理与决策课程的考核方式 n 课程平时成绩占 50 %(包括:课堂考勤 作业 小测验 课堂发言 等)n 期末考试 (开卷考试 )n 成绩占 50 %

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时时彩后一固定三码_管理决策(4) 19P

时时彩后一固定三码_管理决策4.ppt

第 3章 不确定型决策? 不 确定型决策概述? 不确定型决策准则时时彩后一固定三码_管理决策不 确定型决策概述l 非确定型决策:决策对象的未来状态是不确定的,未来可能出现两个或以上的自然状态l 不确定型决策的影响因素? 方案、自然状 ? 、决策准 ? (主 ? 因素)非确定型决策 不确定型决策:各自然状态发生的概率未知风险型决策: 各自然状态发生的概率已知时时彩后一固定三码_管理决策l 应满足的 4个条件√ 存在一个明确的决策目 ?√ 存在两个或以上随机的自然状 ?√ 存在可供决策者 ?? 的两个或以上的行 ? 方案√ 可求得各方案在各状 ? 下的决策矩 ?时时彩后一固定三码_管理决策设某不确定型问题有 m个方案 ,存在 n个自然状态 记方案 … … ………………状态收益值方 案时时彩后一固定三码_管理决策不确定型决策准则一 、 乐观准则二 、 悲观 准则三 、 乐观系数准则四 、 等 可能准则五 、 后悔值 准则时时彩后一固定三码_管理决策一 、 乐观准则l 绝不放弃任何一个可获得最好结果的机会, “好中求好 ”的乐观主义策略l 决策的思路大中求大: ,决策矩阵中 是收益值小中求小: ,决策矩阵中 是损失值时时彩后一固定三码_管理决策例 题l 某厂准备试制一种新产品。未来产品销路好、中、差三种情况,工厂拟用三种方案进行生产:改造生产线、新建生产线、与外厂协作生产,可能获得的收益值见下表,即可得乐观准则决策表时时彩后一固定三码_管理决策状?收益?方 案? 路好 ? 路中 ? 路差改 ??新建 ?? 作 ?? 路好 ? 路中 ? 路差16 9 -420 8 -1012 10 2 162012决策 =20 ?? 新建生 ??时时彩后一固定三码_管理决策二 、 悲观准则l 从保守观点出发,从最坏情况中选择一个好一些的方案,以争取 “坏中求好 ”的悲观主义策略l 决策的思路小中求大: ,决策矩阵中 是收益值大中求小: ,决策矩阵中 是损失值时时彩后一固定三码_管理决策状?收益?方 案? 路好 ? 路中 ? 路差改 ??新建 ?? 作?? 路好 ? 路中 ? 路差16 9 -420 8 -1012 10 2 -4-102决策 =2 ??? 作生 ??例中的悲观准则解法时时彩后一固定三码_管理决策三 、 乐观系数准则l 为了克服完全乐观和完全悲观的情绪,引入乐观系数折中平衡这种极端的思想。l 决策的思路加权求大: ,决策矩阵中 是收益值加权求小: 决策矩阵中 是损失值时时彩后一固定三码_管理决策状?收益?方 案? 路好 ? 路中 ? 路差改 ??新建 ?? 作?? 路好 ? 路中 ? 路差16 9 -420 8 -1012

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时时彩后一固定三码_管理决策风格 3P

时时彩后一固定三码_管理决策风格.doc

时时彩后一固定三码_管理决策浙江大学管理学院严进 博士Yanjin@cma.zju.edu.cn时时彩后一固定三码_管理决策是什么?决策是为实现某一目的而从若干个可行方案中 选择一个满意方案的分析判断过程。–决策要有明确的目的;–决策要有若干可行;–决策要有方案的多方面比 较;–决策有一个 满意的答案;–决策是一个分析判断 过程;个人的决策风格? 决策是什么?–有哪一些行 动元素才能 够称为决策? 管理就是决策?–Hebert Simon(1978诺贝尔经济 学奖得主)? 你所做 过的重大决策是什么?? 你是怎么 样做出这样 的决策的?? 不同决策 风格的介 绍:–最优化模型、 满意型决策 风格、渐进型决策风格不同层次决策者面临的问题管理中的决策的例子最优化型决策风格? 决策的主要步 骤:–确定有决策需要–确定决策 标准–评价决策的 权重–形成选择方案–评价选择方案–选取最优选择? 决策的主要假 设(经济人假设)–目标导向性;–信息的完 备性;–偏好明显且为一个恒常性偏好;–最后的选择目标是最优化。寻求满意型决策风格? H. Simon? 满意决策:–决策者能 够找到一个满意的决策就不会再 对现有的信息再 进一步加工。? 有限理性:–决策者的信息加工的能力是有限的, 只能处理一些主要的信息,忽略了相关的信息。? “草堆中的 针”满意的决策渐进型决策风格? C. Lindblum 在“泥浆中前 进 ”? H. Cybert & J. March 垃圾罐“模型 ”? 条件:–高不确定性–不可预测的信息–可确定的事 实与信息非常有限–时间非常紧迫? 行动的理性: 实践指导理论决策的内在偏好模型事先所具有的偏好影响了人的决策。决策行 动本身仅仅是对事先假设的验证。决策的障碍群体决策的优势与劣势

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美的时时彩后一固定三码_管理决策 10P

美的时时彩后一固定三码_管理决策.doc

管理 项目策略 《分权手册》规定了美的权力运作体系的具体分工,规定了集团事务的提案权、审核权、审批权、备案权等负责主体,都非常明确地指定了相关领导部门或负责人。任何一个级别的管理平台对应着相应的权力,相关负责人对职权范围内的事情有全部的决定权。 从美的权利体系的分工来看,其战略决策分三个层面:集团负责最高层的集团战略,比如未来三五年的业务发展方向;二级平台负责 企业战略 ,在产业层面如何竞争,比如说美的电器会考虑如何在未来提高“ 空冰洗 ” 产品的竞争力;三级平台负责 竞争战略 ,比如说具体产品的竞争策略、市场定价等。这三个层面同时也是非常明确的权利分工体系。 甚至在销售市场的第一线,如果竞争对手打出降价促销的措施之后,处于同一商场内的美的电器 营销人 员可以在几分钟内即可以拿出并执行新的价格方案,从而保证了在 市场竞争 中始终处于有利地位,同时也极大地调动了美的员工的积极性。 美的分权制度的另一面最核心的是重要决策权保留在集团总部,但是 “ 集 权主要是比较核心的领域,比如说集团的战略发展方向的掌控,非常小范围的最高层人事安排,财务资金管理等 ” 。黄晓明介绍说,“ 除此之外,选哪个供应商,跟哪个部门合作,用什么 渠道 去推广产品,那是经营一线的权利。所谓的用权有度就是设计好主要的 运营 时时彩开奖软件_活动、流程和责任人,不能包罗万象,要非常清晰,这是整个制度的核心,特别是运营层面,很多东西不需要时时彩app_报告给董事会和职能部门,在相应的部门内做就可以了。 ” 这样的权利结构,就是美的内部总结的十六字方针: “ 集权有道,分权有序,授权有 章,用权有度 ” 。这样的机制下,所有的经营管理人员心里装的都是市场理念。 美的在大胆分权的同时,也注意到了分权背后的保障机制,何享健认为,企业的分权离不开四个必要的保障条件:一是要有一支高素质的经理人队伍,能够独当一面;二是时时彩五星一码必中_企业文化氛围的认同;三是企业原来的制度比较健全和规范;四是监督、约束机制非常强势。从这个意义上来说,美的管理系统中的任何一个方面都不是孤立存在的,而是互为依存的关系。 事业部的变革 1997 年,为未雨绸缪防止大企业病的美的,开启了事业部制的新管理体制,成为美的突破管理瓶颈、实现主营业务爆 发式增长的利器。事业部制被认为是美的前进的发动机,为美的最大限度地发挥自身管理机制的潜能作出了不可磨灭的贡献。 事业部制的实施运行,保障了美的经营管理层和各级管理人员职责权利的明确、对等,内部控制到位,责任落实到人,各事业部作为一线综合管理平台,具体指挥和控制各经营单位的生产经营、采取逐级授权、分权、权责利相结合的管理控制方法,并通过制订《经营管理分权手册》,明确了各经营单位、各主要业务环节、各管理层级的审批权限,各事业部负责人拥有极大的权限,但也承担整个事业部的全部责任,为此,公司建立了严格的目标经营责任 制,以及全面预算控制、统一资金控制、资源集约调控、资产风险预警、内部审计与责任追究 构建内部管控平台 事业部制的实施和分权体系的运作,给完善企业的内控带来了挑战与课题,在企业规模不断扩大的同时,美的也在不断地调整管理结构,完善内部管理控制系统。 美的完善内控管理体系与制度建设的做法是,从环境控制、业务控制、会计系统控制、 IT 信息系统控制、内部审计控制等多方面强化完善公司各专业系统的风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,提高经营效率和风险管理水平,推进时时彩平台_公司治理目标的实现。 竞争力 的源泉 的最核心的竞争力是什么?美的自身似乎没有想过这个问题。 “ 如果一定要我找的话,我觉得是机制的优势和团队的优势,或者用现代一点的说法是组织的能力。它使得美的能发挥整个系统的活力去解决经营中的各项问题 ” ,方洪波说, “ 但是,现代企业的竞争远远不是单项能力的竞争,企业经营

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时时彩后一固定三码_管理决策模拟练习 14P

时时彩后一固定三码_管理决策模拟练习.ppt

山东大学管理学院山东大学管理学院2008-2009时时彩后一固定三码_管理决策模拟练习Management School of SDU By Chen Zhenhua, PhD 2一、模拟练习说明o 目的:通过模拟练习,加深对科学决策理论基本观点的认识。如何正确决策?Management School of SDU By Chen Zhenhua, PhD 3模拟练习方式o 由各小组自由选择交易对象,分对进行模拟。w由学生自由组合成双数小组,每组人数为单数,模拟为董事会;Management School of SDU By Chen Zhenhua, PhD 4模拟练习所需时间说明+组织30分钟 …总结 5分钟 …… 决策 45分钟 交流 40分钟…… 组内总结15分钟时间安排: 3学时…Management School of SDU By Chen Zhenhua, PhD 5二、 模拟练习的前置知识决策前提决策条件决策结果u要有明确的目的u有若干可行的备择方案决策过程 u要进行方案分析比较u选择一个满意方案决策实质 u是一个主观判断过程Management School of SDU By Chen Zhenhua, PhD 6三、决策模拟 —— 合同执行决策决策规则合同洽谈

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1 时时彩后一固定三码_管理决策概论 43P

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ˉ科学性原则:v科学性原则是一系列决策原则的综合体现。 决策科学性的基本要求表现在 :? 决策思想科学化? 决策程序科学化? 决策方法科学化? 决策体制科学化时时彩后一固定三码_管理决策的原则ˉ民主性原则:v决策的民主性原则,是指决策者要充分发扬民主作风,调动决策参与者、甚至包括决策执行者的积极性和创造性,共同参与决策时时彩开奖软件_活动,并善于集中和依靠集体的智慧与力量进行决策。 时时彩后一固定三码_管理决策的原则ˉ信息性原则:v信息是决策的基础,信息的质量决定着决策的质量。科学决策所要

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知觉的时时彩后一固定三码_管理决策 54P

知觉的时时彩后一固定三码_管理决策.ppt

1管理決策管理決策2影響管理決策的因素內容大綱1如何進行決策2知道、感覺到 (眼、耳、鼻、手、心 五感 )? 做出決策分析行為 ? 歸納原因 ? 做出因果推論3影響決策的因素 - 知覺? 知覺 ( perception) n 卓越經理人需 掌握資訊掌握資訊 , 快速做出決定快速做出決定n 知覺 是一種 心智過程心智過程 ,是 指人們將所 接收接收 的訊息予以組織組織 化 ,並且 理解理解 其意義 的過程。4閾下知覺 ( subliminal perception)n 某些訊息是在我們 毫無意識的情況下偵測得到的 ,稱之為 閾下知覺 /下意識知覺 ( subliminal perception) n例:公司在午休時間刻意播放英文廣播節目每次開會都重提公司的使命與目標n 越明顯的 情境誘因情境誘因 ,越容易引發組織成員的注意n例:裝配線員工身穿 白色制服白色制服 ,可以注意到油污精美佈置的佈告欄 、跑馬燈5閾限( threshold)? 閾限( threshold)指的是讓訊息接收者剛好跨越「 覺察到覺察到 」與「 沒有覺察到沒有覺察到 」之間的那個 刺激強度 。日積月累積沙成塔滴水石穿潛移默化6閾下知覺? 閾下知覺 ( Subliminal Perception) : “ 閾下 ” 一詞源於拉丁文,意指在意識閾限之下,亦即作用於各種感受器必須達到一定的強度才能引起感覺。 ?用於廣告之手法 (女人美丽世界;我们美丽女人女人美丽世界;我们美丽女人)。?讓消費者可察覺又似乎察覺不到。如 :選舉 … 支持 xxx(所有的大眾傳播 )自我激勵 : 我要進台大、我一定要成功、商品 (找俊男美女來廣告 (吸 )賣菸/酒、拍廣告的都是俊男美女 )。7這是一張臉,以及英文字母 liar8白色高腳杯與兩個黑人頭9你看到骷顱頭,還是一對情侶 ?10這些線是平行的還是傾斜的 ?11這是一張老人的臉,還是一對情侶在花團錦簇的公園接吻12看得出三張臉嗎 ?13知覺是有選擇性的? 選擇性知覺 ( selective perception)n 當 事物的刺激顯得 模糊紛亂模糊紛亂 時 ,每個人對於事物的知覺,會受到 個人的態度、興趣,和背景 的影響,而對資訊採取 選擇性的蒐集選擇性的蒐集 ,進而造成 組織化與知覺的不完整組織化與知覺的不完整理解所能理解的捨棄無法理解的與腦中的記憶聯結14知覺是如何形成的? 知覺的過程n 在 推估與判斷 階段,個體會對 不同訊息的重要性不同訊息的重要性 ,給予 相對相對 的權重的權重 ( weights)n 認知心理學研究指出,人們使用 基模基模 ( schemata)來儲存 或提取有關於人事物的 特性特性 。訊息 編碼 記憶 推估與判斷個體如何進行組織化 ??15知覺的基礎 - 基模 (schema)? 基模 亦稱為 認知基模 。? 基模是一種認知架構,存在我們的記憶中。? 個體運用 與生俱來與生俱來 的基本行為模式,瞭解周圍世界的 認知結構 。? 皮亞傑將其視為為 人類吸收知識的基本架構 。 16傾聽 …… (切換螢幕 )? 某商人剛關上店裡的燈,一男子來到店堂並索要錢款,店主打開收銀機,收銀機內的東西被倒了出來,而那個男子逃走了,一位警察很快接到報案。 (唸兩遍 )同學請閉眼休息我要出題了17問 題請不要耽擱時間,有三個選項 ︰ 正確( T)錯誤( F)和不知道1、店主將店堂內的燈關掉後,一男子到達   T    F    ?2、搶劫者是一男子            T    F    ?3、來的那個男子沒有索要錢款       T    F   

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时时彩后一固定三码_管理决策经典案例 52P

时时彩后一固定三码_管理决策经典案例.doc

1 时时彩后一固定三码_管理决策经典案例 ●时时彩后一固定三码_管理决策总论 ●决策选择与决策程序 ●战略性决策 目 录 第六章 时时彩后一固定三码_管理决策总论 第一节 决策与决策分类 第二节 决策方法 第三节 决策分析的重要性 实用案例 1 印尼阿斯特拉国际公司:时时彩后一固定三码_管理决策与企业经营 2 第七章 决策选择与决策程序 第一节 决策的选择 第二节 决策制定 第三节 多阶段决策程序 实用案例 1 立石电机公司:经营制胜之道 实用案例 2 科尔 — 麦克基公司:战略上的失误是 致命的 第八章 战略性决策 第一节 传统的决策程序 第二节 组织决策 第三节 更精确的组织决策模式 第四节 战略决策模式 实用案例 1 ENI:实施国际经营方略 实用案例 2 美国威斯汀豪斯电气公司:推行合营策略 第六章 时时彩后一固定三码_管理决策总论 3 第一节 决策与决策分类 一、决策的要领及其特性 决策是人们为实现一定的目标而制定的行动方案,进行方案选择并准备方案实施的时时彩开奖软件_活动,是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。包含着以下这些特性:决策是行动的基础;决策有明确的目的;决策有 两个以上可行的方案;决策要因果分析和综合评价;决策要经过方案的优选过程。 决策是管理的首要职能,决策的正确性和科学性对管理时时彩开奖软件_活动的成败起着决定性的作用,直接关系到企业或一个组织的生存和发展。 二、决策分类 1.战略决策、时时彩后一固定三码_管理决策和业务决策 根据决策的重要程度,决策可分为战略决策、时时彩后一固定三码_管理决策和业务决策。战略决策即事关企业或组织未来发展方向和远景的全局性、长远性和大政方针方面的决策,即主要由组织内最高管理层负责进行;时时彩后一固定三码_管理决策是执行战略决策过程中的具体战术的决策,一般由企业或组织的中间管理层负责进行;业务决策, 即日常业务时时彩开奖软件_活动中为提高工作效率和生产效率,合理组织业务时时彩开奖软件_活动进程等而进行的决策,一般由初级管理层负责进行。 战略决策、时时彩后一固定三码_管理决策和业务决策的联系如表 6-1: 2.程序性决策和非程序性决策 4 按决策的重复程度,决策可分为程序性决策和非程序性决策。程序性决策,即在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策;非程序性决策,即是具有极大的偶然性和随机性,很少重复发生,无先例可循具有大量不确定因素的决策时时彩开奖软件_活动。 3.确定型决策、风险型决策和不确定型决策 按决策的可靠程度,决策可分为确定型决策、风险型决策和不 确定型决策。确定型决策,这类决策问题一般可以运用数学模型求得最优解;风险型决策,即决策所面临的自然状态是一种随机事件,各种可行方案所需的条件存在不可控因素,决策的结果只能按客观的观察率来确定,决策存在着风险;不确定型决策,即客观上存在两种以上的自然状态,其出现的概率是未知的,各种可行方案出现的后果是不确定的,完全凭决策者的经验、感觉和估计来作出决策。 4.定量决策和定性决策 按决策目标与所用方法,决策可分为定量决策和定性决策。定量决策,即决策目标有准确的数量,可以采用数学方法作出的决策;定性决策即难于用准 确数量来表示目标,主要依靠决策者的分析判断进行的决策。 5.中长期决策和短期决策 按决策所涉及的时间长短分为中长期决策和短期决策。 6.初始决策和追踪决策 按决策是一次性拟定还是随时间推移多次拟定分为初始决策和追踪决策。 5 第二节 决策方法 一、决策的“硬”技术和“软”技术 1.决策的“硬”技术 决策的“硬”技术是指建立在数学模型基础上,运用电子计算机辅助决策的方法。其中应用比较广泛、比较成熟的技术是以统筹学和管理科学为主要内容的计算机决策支持系统,其大大提高了决策的准确性和实时性。由于“硬”技术 的数学模型往往要求的条件必须是明确的,而社会经济时时彩开奖软件_活动和管理时时彩开奖软件_活动却是不断变化的,存在着决策者难以控制的和不确定

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经济决策时时彩后一固定三码_管理决策与策划学 91P

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1经济决策时时彩后一固定三码_管理决策与策划学内容提要:该文系中国著名管理策划学家岳兴禄教授为大学教师作的学术时时彩app_报告。时时彩app_报告阐述了技术革命和产业革命推动经济社会发展,也催生经济学、管理学的过程。继而阐述了信息革命极大地推动资本社会化和商品经济发展高速化、股份化的过程。以此为客观需求,时时彩app_报告概括了现代经济学及金融学的发展及其学科结构和现代管理学及金融管理学的发展及其学科结构。同时阐述了决策学和策划学的产生和发展,时时彩app_报告认为,提2者的分离,是在美国铁路建设高潮中连续两次火车相撞事件为导因的。1841 年 10 月 5 日,在美国连接马萨诸塞至纽约的西部铁路上,两辆客车迎头相撞,死伤惨重。一时群情激奋`哗然四起,马萨诸塞州议会也出面干涉。结果迫使这家铁路老板让出了企业经营管理权,只分红利,不再直接经营管理企业。这种所有者与管理者的分离,适应了企业生产力发展的需要,在社会经济发展实践中显示了巨大的优越性。因此,很快被各行各业3(二)现代经济学的发展及其学科结构信息革命对经济和管理产生的影响必然反映到经济学和管理学发展上来,20 世纪中叶以来,现代经济学从综合到分析、从混合到分类,形成纵横交错的结构。横向结构由理论学科、部门学科、应用学科和边缘学科组成;纵向结构由理论学科层次(如政治经济学和生产力经济学) 、理论学科的具体化层次(如经济规划和经济控制) 、应用学科的具体化层次(如农业经济学分离出来的畜牧经济学、工业经济4大反差主要原于国内经济状况的恶化,超过 25%的恶性通货膨胀的出现,动摇了经济持续稳健增长的根基,也威胁到货币乃至整个金融体系的稳定。越南金融危机的隐现似乎预示着,1997 年东南亚金融危机的再度登台。综前所述,都在证明金融是现代经济的核心生产力。金融学的研究在现代经济学体系研究中具有特殊地位。(四)现代管理学的发展及其学科结构在现代管理学理论中,与行为科学并行发展的管理科学,成为现代自然科学和53、我国金融管理的内容和方法。从金融业务流程看`金融管理主要内容有市场准入的监督管理、业务运营过程的监督管理和市场退出的监督管理。金融机构的建立和终止或变更不同于工商企业、它影响到整个金融体系的稳定和存款人的正当利益,必须经过金融管理当局稽查和审批。金融运营过程的管理主要包括资本充足率管理、资金流动性管理、业务范围管理、贷款或投资管理、外汇资产管理和准备金管理。金融风险是金融运营过程中的伴生物,6当给予重视,不能以对某一步骤的重视而忽视其它步骤。这里所说的参谋时时彩开奖软件_活动和设计时时彩开奖软件_活动就是一个科学策划的程序过程,而选定时时彩开奖软件_活动则是决策过程。哈佛管理丛书指出:不论是企业领导还是其他组织的领导, “每个人都必须做‘决策’ ,以解决目前的问题和将来的问题,为将来的问题做决策时,此种决策过程就是‘策划’ ”。把经济决策和时时彩后一固定三码_管理决策过程中的策划时时彩开奖软件_活动和策划行为分离出来,作为学科的研究对象,就形成了与决策学相互制约而又7(包括水面)投资4000万元,人工缩建了从宜昌到重庆的沿江自然风光、人文景观、故事传说等,有近百个观光景点。他们完全没有科学依据的认为:三峡工程完工后,雄险奇秀的三峡美景将不复存在,大自然的鬼斧神工将淹没峡底,必须建造“假三峡”再现三峡鬼斧神工的自然景观,否则人们就要告别三峡游。对此三峡总公司曾多次公开纠正“告别三峡游”这一说法是错误的,而且计划开工前还遭到专家的质疑,然而决策者我行我素,使“假8接的阶段进行运作。建立策划程序制度,严格按照科学策划程序步骤开展策划是策划和决策成功率的保证。第一步骤是启动策划程序。启动来自于动机,动机来自于策划主体的需要而产生的策划要求。如经济决策的需要、时时彩后一固定三码_管理决策的需要,经营决策的需要,战略决策的需要,计划决策的需要,项目策划的需要,投资

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第 28 页,共 28 页进行一次评估。评估结果分为四类:表现突出的;只得表扬的;表现一般的;表现差的。评估主要依据为员工的具体表现与其目标之比较。人事部对于每个部门人员的评估作一个统计,如果这个部门达到规定目标的话,那么这个部门得到表扬,而且有突出表现的人员所占的比重就多一些。表现差的,或完成不了目标的人员被开除出去或自动离职。在百事集团中大约 3%的员工得到“表现差”的年终评估。这些人限 第 27 页,共 28 页织也未能长期累积知识,因而阻碍了知识的创造。延续管理特别强调第二个过程:重要专业知识从现任到继任的垂直转移。知识在员工世代间的垂直转移和现任员工间的水平转移,共同确保组织知识基础的保存,并且产生强化的效果。延续管理并不是要做整个组织内的知识转移,而是针对两个相同职务员工间的知识做转移。当然做好时时彩下载_知识管理也有助于延续管理执行成功。★未来人才管理的三个新观点★◆继智商、情 第 26 页,共 28 页一句话概括:业绩的突破在精英,稳定的发展在中流。 “2”——两个培养就是有两个员工从业绩和能力上都不太理想,他们比较有自知之明,基本上不会对企业或管理者的决定产生思想上的冲突,行动上可能会慢一拍。但他们执行时不太会计较个人得失。在一个团队中一定会有一些杂七杂八的琐碎工作,这些工作是精英不能做的,中流不愿做的事情,这时两个培养的作用突现出来。两个培养还有一个最重要的作 第 25 页,共 28 页★时时彩五星一码必中_企业文化的 5 大新特征 ★1、重视速度。新经济中的现代企业已没有决策大小的问题,只有决策速度的快慢问题。因此,培育一种重视速度的时时彩五星一码必中_企业文化成为当务之急。首先,企业速度文化的精髓在于最先发现最终消费者。其次,企业速度文化强调的不仅是使用数字化工具改造企业旧有的管理和运行流程,或创造崭新的管理和运行流程,更重要的是要营造出充分发挥知识和智能效率的时时彩五星一码必中_企业文化氛围,在快速变 第 24 页,共 28 页时,也面临着“蜕变”之痛。如何面对和解决,是一个重大问题,而且是个难题。问题一:快速成长企业如何招聘人才。专家建议:首先要明确企业需要怎样的人:是合适的人,而非最好的人。其次是设定招聘项目,确定筛选标准:针对大量招聘,要善于应用各种评估工具。第三是建立公司品牌形象,吸引人才,招聘并非只是 HR 的职责,而应是整个企业管理层的共同事务。 问题二:如何使人才在短时期内胜 第 23 页,共 28 页学院管理科学研究中心副主任张承耀教授认为,出现这种现象的原因有两个主要方面:一个是外部的原因,可以概括为双重风险;另一个是企业内部的原因,可以概括为绝对权力。所谓双重风险包括市场风险与政策风险。对于绝对的权力,这在企业中属于一种普遍存在的现象。国有企业的表现是产权不清,由于国有资产管理体制的滞后,相当一些国有企业没有股东会、没有董事会,或者形同虚设,国企股东的越位、 第 22 页,共 28 页★李毅中:国企改革仍面临四大难题★国务院国资委员会党委书记李毅中日前历数了国有企业改革面临的四大难题:一是国有企业的历史包袱还没有甩掉,历史造成的呆坏帐、企业办社会负担、厂办大集体和劳动生产率低下等具体问题,躲不开、绕不过,必须下力气解决;二是国有经济布局和结构的调整远没有完成,要按照国有资本有进有退、合理流动的原则,加快股份制改革,发展壮大国有经济;三是建立现代企 第 21 页,共 28 页可以说潘石屹代表一种现象,一种商务领袖中的类别,大致而言,在这个类别中还有像网络的张朝阳、时时彩保本打法_汽车的李书福等一些人物。他们代表了一种新型的资源动员方式:传统上中国企业包括其他社会组织的领导人物惯于或者乐于寻求内幕资源,因此他们是幕后公关的长家,但在场面上他们是念稿者与主席台上的牌位,既无生气,也无趣味;而潘石屹等代表的则是透过公共诉求而形成资源获得能力,这种能力部分也可

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授课教师 盛 夏湖北生态工程职业技术学院HUBEI ECOLOGY VOCATIONAL COLLEGE企业管理基础教前准备1…………………………………………… 课程定位…………………………………………… 内容设置…………………………………………… 选用教材教中实操2…………………………………………… 教法与学法…………………………………………… 教学重难点教后思考3…………………………………………… 特色创新…………………………………………… 教学改进课程定位主干必修课程专业核心课程管理学基本概念、原理和理论将管理学基本方法应用于企业管理实践建立现代企业管理理念和思维方式内容设置学习项目 工作任务 备注项目一:管理概述 任务 1.1 管理的含义项目二:管理者 任务 1.2 管理的概念和性质 项目三:管理学 任务 1.3 管理的基本职能 项目四:近现代管理理论 任务 1.4 管理的二重性 项目五:计划 任务 1.5 管理的科学性和艺术性 项目六:决策 任务 6.1 决策的含义项目七:控制 任务 6.2 决策的主要类型项目八:组织 任务 6.3 决策的程序步骤项目九:领导 任务 6.4 定性决策方法项目十:激励 任务 6.5 定量决策方法项目十一:沟通

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1第一章 时时彩后一固定三码_管理决策理论课程的导入? 决策是人类时时彩开奖软件_活动的主要内容之一。每一个人、企业或事业单位和政府机构都离不开决策。个人的决策关系到个人的成败得失,组织的决策关系到组织的生死存亡,国家的决策关系到国家的兴衰荣辱。? 然而,决策看似寻常,其实并非易事。一个人或一个群体决策产生的后果,完全符合预期要求的情况是很少的,总是或多或少地偏离原来的设想,甚至有截然相反的情况。高明的决策者也只能是在重大决策问题上不出现大的偏离,缩小这种偏离正是决策研究的效果和潜力所在。 生活中其实处处都有决策,例子:男错入错行,女怕嫁错郎。 日本的明治维新、中国的改革开放、侵华战争。奥巴马的全民医疗、中国的教改、房改、医改。 (这些都属于决策,但是有的是成功的,有的是失败的。说明决策不仅仅是拍板那么简单,要考虑很多方面,所以决策不仅仅局限于 “经验决策 ”还要讲究科学。 )第一节 引言决策:从经验到科学? 历史上很多决策时时彩开奖软件_活动是很有效的,其决策思想,从现代科学来分析也是很科学的,但是,这些决策在很大程度上是依靠决策者的智慧与经验,取决于他们的个人才能。虽然这些决策方法及决策思想有一定的普遍意义,对后人有启发,但缺乏规范化,没有从科学规律上去总结,没有一套比较完整、便于他人学习、掌握并能运用的理念与方法。一般认为这样的决策为经验决策。 诸葛亮的空城计和田忌赛马(不具有普遍性,这仅仅是依靠古人的聪敏智慧,不能将其普及,仅限于一次性的决策)第二节 决策概述一、决策(Decision Making) 的概念(一)从理论的角度理解狭义:决策就是在几种行动方案中进行选择。即:人们为了达到一定目标,在掌握充分的信息和有关情况进行分析的基础上,用科学的方法拟定并评估各种方案,从中选出合理方案的过程。广义:还包括在作出选择之后采取行动的一切时时彩开奖软件_活动。决策定义:指为了达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案并采取行动的分析判断过程。 (重点)决策的本质是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。 (重点)即: 决策的主体是管理者。决策的本质是一个过程。决策的目的是解决问题或利用机会。决策的结果是选择一个满意的方案。(在个人纯粹的私生活里,不存在道德的判断,在公共空间里才讲究。泛道德:过于用道德的枷锁干涉私人领域的东西)(二)下面用图解的形式理解决策的含义:2决策是人们在行动之前对行动目标与手段的探索与选择。决策决策是人们为实现一定的目标而制定行动方案,进行方案选择并准备方案实施的时时彩开奖软件_活动,是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。二、决策的意涵(重点)(一)决策要有明确的目标决策是为了解决某个问题,或是为了实现一定的目标。没有目标就无从决策,没有问题则无需决策。在决策时:要解决的问题必须十分明确,要达到的目标必须有一定标准可资衡量比较。(二)决策要有若干可行的备择方案一个方案无从比较其优劣,也无选择的余地。 “多方案抉择” 是科学决策的重要原则(三)决策要进行方案的分析比较每个可行方案都有其可取之处,也有其不利的一面必须对每个备择方案进行综合的分析与评价,以比较各方案的优劣。(四)决策结果是选择满意的方案。最优方案既不经济又不可行(因为人的理性是有限的)科学决策遵循的是满意原则     满意方案:在诸多方案中,在现实条件下,能够使主要目标得以实现,其它次要目标也足够好的合理方案。 (重中之重)(五)决策是一个分析判断过程。决策有一定的程序和规则,但它又受诸多价值观念和决策者经验的影响。对同一个问题不同的人有不同的决策结果,是正常的现象。管理者要作出科学的决策,就必须不断提高自己的决策能力。(讲这些的目的是防止经验主义,一且凭经验去办事,防止价值

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学校时时彩后一固定三码_管理决策分析引言? 决策:为解决特定问题而寻找若干可行方案,并从中择优的时时彩开奖软件_活动或过程。? 决策很重要,因为? 决策是一切时时彩开奖软件_活动的起始和指南;? 决策也是管理者最经常的一项管理任务;? 西蒙:管理就是决策? —— 管理是由一系列决策和执行决策方案构成的运动? 决策能力是管理最基本能力:多谋善断案例 2:从卫生工作抓起? 确定做事的优先顺序? 1、问题的重要性? 2、问题的时间限度? 决策的效果 =决策质量 X对决策的认可程度? 定力与执行力? 决策的执行与决策方案的周密性案例 44:调班风波案例 4: 办公楼设计方案的选择 ? 民主管理:民主决策,民主监督? 民主的好处:? 1、科学决策;? 2、提高决策的承诺水平;? 3、减少矛盾;? 4、提高职工对组织的满意水平。民主的问题? 1、耗费时间;? 2、从众效应;? 3、群体偏移;? 4、责任分摊。a b caaaaaaa表面从不内心从 不真从众 假从众假不从众 真不从众1 23 4返回ABCDE 中线冒险性 群体转移政治民主与管理民主? 政治民主:? 1、以民主为目的;? 2、追求人文精神;? 3、强调民主的形式;? 4、权力在民,责任也在民。? 管理民主:? 1、以管理成效为目的;? 2、追求科学精神;? 3、形式灵活;? 4、权力在官,责任也在官。到此结束多谢!!程凤春北京师范大学时时彩官网_教育管理学院, 1008751350116271158808086( O)chengfengchun@263.net

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办事员帮助安娜经营维修公司,他估计这笔费用大约需要 16000 美元。雷森先生已知有人试图出 600000 美元买他的维修公司。这笔款项的大部分,安娜在不久的将来是要继承的。对雷森夫妇来说,他们的经济状况并不需要过多地去用这笔资产来养老送终。问题:1.对安娜来说,有什么行动方案可供选择?2.你建议采哪种备选方案?3.安娜的个人价值观对她作出决策会有何关联?案例七:佩吉该如何拿定主意过去 11 年,佩吉在某发展中的大城市区的一家大的医药公司当信息系统部主任。现在,她每年的薪金为 14000 美元。该医药公司的信息主管将在三年内退休,公司一年要付给信息主管薪金 27000 美元。佩吉很有希望担任信息主管。虽然,过去没有让妇女担任过这样的管理职位,但佩吉小姐相信,在不久的将来她会得到这样的机会。佩吉的父亲格利森自己开药店,由于健康原因最近不得不退休。格利森先生便雇了一位刚毕业的药剂师临时经营药店,店里的其他部门继续由佩吉的母亲经营。佩吉的父亲想让女儿回来经营继承的药店。而且,由于靠近城市的一个大湖滨游乐场所的建成,该店所在小镇的人口也在增长。因此,药店发展和扩大的可能性比前些年大多了。佩吉和双亲讨论时,得知药店现在一年的销售额大约为 100000 美元,而销售毛利差不多是 39000 美元。由于格利森先生的退休,他和他的太太要提支工资 22000 美元,加上每年大约为 16000 美元的经营费用,交税前的净利为每年 1000 美元。自格利森先生退休以来,从药店得到的利润基本上和以前相同。目前,他付给他雇用的药剂师的薪金每年为 12000 美元,格利森夫人得到的薪金每年为 10000 美元,格利森先生自己不再从药店支取薪金了。如果佩吉决定担任起药店的管理工作,格利森先生打算也按他现在的工资数付给她14000 美元的年薪。他还打算,开始时,把药店经营所得利润的 25%作为佩吉的分红;两年后增加到 50%。因为格利森夫人将不再在该店工作,就必须雇一个非全日工作的办事员帮助佩吉经营药店,他估计这笔费用大约需要 4600 美元。格利森先生已知有人试图出150000 美元买他的药店,这笔款项的大部分,佩吉在不久的将来是要继承的。对格利森夫妇来说,他们的经济状况并不需要过多地取用这笔资产来养老送终。思考题:1.对佩吉来说,有什么行动方案可供其选择?2.你建议采取哪种备选方案?3.佩吉的个人价值观会对她作出决策有何关联?4.如果佩吉小姐是男人的话,你的建议会与此机同吗?案例五:田忌赛马齐国的大将田忌,很喜欢赛马,有一回,他和齐威王约定,要进行一场比赛。他们商量好,把各自的马分成上,中,下三等。比赛的时候,要上马对上马,中马对中马,下马对下马。由于齐威王每个等级的马都比田忌的马强得多,所以比赛了几次,田忌都失败了。田忌觉得很扫兴,比赛还没有结束,就垂头丧气地离开赛马场,这时,田忌抬头一看,人群中有个人,原来是自己的好朋友孙膑。孙膑招呼田忌过来,拍着他的肩膀说:“我刚才看了赛马,威王的马比你的马快不了多少呀。 ”孙膑还没有说完,田忌瞪了他一眼:“想不到你也来挖苦我!”孙膑说:“我不是挖苦你,我是说你再同他赛一次,我有办法准能让你赢了他。 ”田忌疑惑地看着孙膑:“你是说另换一匹马来?”孙膑摇摇头说:“连一匹马也不需要更换。 ”田忌毫无信心地说:“那还不是照样得输!”孙膑胸有成竹地说:“你就按照我的安排办事吧。 ”齐威王屡战屡胜,正在得意洋洋地夸耀自己马匹的时候,看见田忌陪着孙膑迎面走来,便站起来讥讽地说:“怎么,莫非你还不服气?”田忌说:“当然不服气,咱们再赛一次!”说着, “哗啦”一声,把一大堆银钱倒在桌子上,作为他下的赌钱。齐威王一看,心里暗暗好笑,于是吩咐手下,把前几次赢得的银钱全部抬来,另外又加了一千两黄金,也放在桌子上。齐威王轻蔑地说:“那就开始吧!”一声锣响

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第一章 时时彩后一固定三码_管理决策概论周伟 副教授§ 1 时时彩后一固定三码_管理决策概论?教学目的?通过本章内容的学习,使学生了解时时彩后一固定三码_管理决策理论的发展历程和最新研究进展;理解时时彩后一固定三码_管理决策的内涵、特征和分类,以及时时彩后一固定三码_管理决策在管理中的作用;掌握制定时时彩后一固定三码_管理决策的原则。?教学重点和难点?时时彩后一固定三码_管理决策研究的新进展、决策理论发展的历程、时时彩后一固定三码_管理决策的内涵、分类及在管理中的作用。?每一个人、企业或事业单位和政府机构都离不开决策。个人的决策关系到个人的成败得失,组织的决策关系到组织的生死存亡,国家的决策关系到国家的兴衰荣辱。?然而,一个人或一个群体决策产生的后果,完全符合预期要求的情况是很少的,总是或多或少地偏离原来的设想,甚至有截然相反的情况。?高明的决策者也只能是在重大决策问题上不出现大的偏离,缩小这种偏离正是决策研究的效果和潜力所在。§ 1.1 引言?决策是人类时时彩开奖软件_活动的主要内容之一。历史上很多决策时时彩开奖软件_活动是很有效的,其决策思想,从现代科学来分析也是很科学的,但是,这些决策在很大程度上是依靠决策者的智慧与经验,取决于他们的个人才能。§ 1.1 引言?虽然这些决策方法及决策思想有一定的普遍意义,对后人有启发,但缺乏规范化,没有从科学规律上去总结,没有一套比较完整、便于他人学习、掌握并能运用的理念与方法。一般认为这样的决策为经验决策。?现代管理学家、经济学家、哲学家和心理学家们都在从不同的角度研究 “ 决策 ” ,决策理论得到了极大的丰富,有些角度的决策理论已经形成了较为完善的体系。可以说决策科学出现了。?决策从经验决策发展为科学决策,始于 20世纪 50年代。由于世界政治、军事、经济和科学技术发生了很大的变化,现代化社会化大生产和现代化科学技术的飞速发展,对 “ 决策 ” 提出了更高要求,迫切要求经验决策向科学化的方向发展,要求发展一种以决策时时彩开奖软件_活动为研究内容,以科学为基础的决策理论。§ 1.2 现代时时彩后一固定三码_管理决策介绍?1982年美国国家科学基金 NSF设立了决策与管理科学计划 DMS, 并 于 1984年 4月在德州大学达拉斯分校组织了一个时时彩咨询_专题讨论会,目的是发掘 DMS的潜在研究课题。§ 1.2 现代时时彩后一固定三码_管理决策介绍?在会议的摘要时时彩app_报告中,对 DMS研究强调的一条重要原则是:?对管理和运筹过程的理论和经验的再创造;?对 DMS的研究任务强调:决策和管理的研究应当以与实际观察结果或经验结论保持一致为基础,并结合社会学、行为科学方面的成果;?决策和管理模型应当经过实际运作检验。?NSF的这一 DMS计划标志着决策分析的研究进入了一个以实践性为特性的新时期。?20世纪 80年代以后的决策分析研究 与 20世纪60~ 70年代的研究的最大差别是 有了一定的实践经验基础,这些决策分析实践经验不仅对已有的决策理论进行了一定的检验,还为研究者提供了新的思维空间和研究课题,不断丰富了决策分析研究的内容,促进了理论研究向深度发展,同时决策分析研究的应用性也得到了加强。§ 1.2 现代时时彩后一固定三码_管理决策介绍?研究方法上的一个变化是包含了行为科学和心理学的内容,试图从人类行为的根本上探讨决策行为的一般性规律。?20世纪 80年代以后决策分析研究基本模式和内容如下图所示。实际决策问题归 纳 - 抽 象备选方案模型概率分布价值、时间、风险决策行动或方案选 择信 息偏 好决策分析有效性评价- 选 择- 信 息- 偏 好20世纪 80年代以后决策分析研究基本模式和内容?决策分析研究取得的比较重要的理论成果主要集中在选择理论方面。选择理论研究内容包括个人和群体的选择行为以及选择行为背后的价值偏好、判断、风险行为等。?在风险研究领域中一个重要发展方向是关于风险 —— 收益模型的研究 。?关于决策分析主要困扰人们的问题是决策复杂性的处理和研究,这里的复杂性是指实际决策背景往往比决策分析模型要

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学生第章时时彩后一固定三码_管理决策 14P

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第 三 章 时时彩后一固定三码_管理决策 一、 判断题 : 1、 决策本质上是一个系统的过程,而不是“瞬间”的决定。 2、 只要按科学的决策程序进行决策,就能作出正确的判断。 3、程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题,通常是有关重大战略问题的决策。 4、没有目标,就没有决策。 5、在时时彩后一固定三码_管理决策中,通常不考虑决策本身的经济性。 6、决策过程中的限制性因素主要就是组织的外部环境。 7、按决策问题的可控程序可以分为程序和非程序决策两类。 8、决策关键在于衡量各 种 备选方案成败的可能性,权衡各自利弊的是风险型决策。 9、战术决策主要解决组织日常 工作中的业务问题,多为程序化决策。 10、“决策贯穿于管理时时彩开奖软件_活动的全过程, 管理就是决策 ”是现代决策理论的观点。 11、现代决策理论既重视科学的理论,又重视人的积极作用。 12、有效的决策工作需要有创造力和革新精神。 13、在现代组织里,决策往往是由个人作出的。 14、决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。 15、应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。 16、盈亏平衡点分析法适用于风险型决策。 17、战略决策就是长期决策。 18、决策一定要遵循严格的程序,不能随意跳过任何一个阶段 ,否则决策就会失误。 19、决策的 正 确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡,所以决策只能成功不能失败。 20、决策目标确定以后,还需根据客观条件的变化进行调整。 21、从实际情况看 ,决策者只要按正确的决策程序和方法办事,最终选择的一般都是最优方案。 22、受决策者个性影响最大的决策类型是非确定性决策。 23、组织的高层管理者经常要做的决定是日常程序性决定。 24、进行正确决策的前提是组织制度的健全程度。 25、决策方案的后果有多种,每种都有客观概率,这属于非确定性决策。 26、决策树的构成要素是概率枝、方案枝 、决策点、状态结点。 27、决策树的基本原理是以期望值为基础,进行最佳选择决策。 28、决策过程的第一步是收集信息。 29、公司的设备更新决策、新产品定价决策、财务决策等应属于战略决策。 30、主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是不确定性决策。 31、决策遵循的是最优原则,而不是满意原则。 32、管理者在决策时离不开信息,信息的质量和数量直接影响决策水平,所以管理者要不计成本的收集尽可能多的信息。 33、 企业生产计划、设备的更新、新产品的定价等都属于战术决策的范畴。 34、程序化决策涉及的 是例外问题,而非程序化决策涉及的是例行问题。 35、组织目标、方针的确定,销售计划的制定等都属于战略决策的范畴。 36、决策就是从各种可行方案中选择最佳的方案。 37、决策是整个管理的中心,整个的管理过程都是围绕决策的制定和组织实施而展开的。 二、单选题: 1、受决策者个性影响最大的决策类型是: ( ) A 确定型决策 B 不确定型决策 C 多目标决策 D 程序型决策 2、作为组织的高层管理者,他将主要负责:( ) A 日常程序性决策 B 长远 全局性决策 C 局部程序性决策 D 短期操作性决策 3、 某企业准备生产一种新产品,估计这种产品在市场上的需求量有四种情况:需求量较高、需求量一般、需求量较低, 需求量很低, 对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品,企业考虑了三种方案。该产品准备生产 5 年,据测算,各个方案在各种自然状态下 5 年内的损益值如下表: 各方案损益值表 单位:万元 自然状态损益值方案 需求量 较高 需求量 一般 需

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模块_时时彩后一固定三码_管理决策团队建设与制定决策 35P

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修行者的聚会高级管理人员工商管理培训项目1— 金夫人 EMBA培训项目 · 第一模块 —EMBA——英文全称为 “Executive Master of Business Administration”,直译为 “高级管理人员工商管理硕士 ”。它是由美国芝加哥大学管理学院首创。 EMBA通常学费高昂,学员一般由公司推荐并筛选,需具备多年的管理经验,课程内容广泛,着重理论与实践相结合。什么是 EMBA?2— 金夫人 EMBA培训项目 · 第一模块 —今天,我们开学了!3— 金夫人 EMBA培训项目 · 第一模块 —修行者的心态n 空杯: 把原来的经验倒空,不用原有的习惯进行判断,从而过早下结论。把自己清零,享受学生的轻狂和单纯。n 尊重: 接受差异,接受不同的人格个性,不同的意见。n 坚持: 不要放弃,做好平时的时间管理,努力思考,尊守规章。n 担当: 想要得到更多的观注和收获,就要担当更多的责任。4— 金夫人 EMBA培训项目 · 第一模块 —要求:n 放下n 捡起n 集中n 放开5经验、习惯、职位、眼前事童真、勇敢、平静、理想精神、思想、倾听、注意力情感、胸怀、口才、影响力— 金夫人 EMBA培训项目 · 第一模块 —n 出勤率是课程重要的考核依据,课程期间不可缺课。n 请于课堂前仔细阅读预习材料,以方便小组讨论。n 准时递交作业。若学员未能如期递交作业,该学科之成绩将自动被降级。n 凡抄袭作业、由别人代写作业或考试作弊者,该学科之成绩将被评为不合格及 /或该学员将被取消毕业资格。n 所有教学教材属内部使用,不得以任何形式翻印外传。课程学习的荣誉规章6— 金夫人 EMBA培训项目 · 第一模块 —n HP High Pass 高分合格n P Pass 合格n LP Low Pass 低分合格n U Unsatisfactory 未达满意程度 /不合格n Y Incomplete 未完成评分制度7— 金夫人 EMBA培训项目 · 第一模块 —n 评分将根据学员的出勤、纪律、课堂参与、考试成绩、个人作业和 /或小组时时彩app_报告而定。n 不同的科目,将根据学科的要求,决定具体的评级方式。评分制度8— 金夫人 EMBA培训项目 · 第一模块 —n 学员必须完成并通过每一学科 /模块的全部考核,总体成绩有 “合格 ”( P)或以上的等级。n 如学员在某一学科中取得 “低分合格 ”( LP),须以其它学科的 “高分合格 ” ( HP)成绩以作抵销,方为总体合格。毕业要求9— 金夫人 EMBA培训项目 · 第一模块 —课程内容1. 时时彩后一固定三码_管理决策2. 统计决策3. 会计学基础4. 时时彩平台_市场营销策略5. 管理经济学6. 决策与控制会计7. 企业战略管理8. 公司财务9. 组织与时时彩破解软件_人力资源管理10. 生产与供应链管理11. 商法与企业责任核心课程当前热点课题系列 #(包括风险管理及时时彩平台_公司治理,产业创新,中国企业国际化策略,危机管理,环保及持续业务发展,后互联网的创新模式等 )为中国企业融资课题系列 #(包括 IPO、 PE、 VC、监管机构解读等 )公司并购 #消费者心理及广告学 #技术管理 #定价策略 #市场竞争策略模拟 #领导力反思 -终身学习 #非核心特选课程 #10— 金夫人 EMBA培训项目 · 第一模块 —第一模块:时时彩后一固定三码_管理决策11— 金夫人 EMBA培训项目 · 第一模块 —从问题处理到决策n 制定决策n 团队建设n 领导艺术n 变革管理n 如何进行案例分析的方法等时时彩后一固定三码_管理决策的内容12— 金夫人

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