举报文档 收藏
/11
时时彩开奖结果_首页 > 时时彩彩票app下载软件_合同范本 > EPC合同模式与风险防范.doc

EPC合同模式与风险防范.doc

EPC合同模式与风险防范.doc
内容要点:
EPC 合同模式与风险防范对外承包工程项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,必须采用与之相适应的合同模式去实现。对于从事对外工程总承包(EPC)的企业如何基于 EPC 合同模式特点,防范与控制风险呢?EPC 合同特点所谓 EPC 合同,即:设计-采购-施工(Engineering ,Procurement and Construct)合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于 20 世纪 60 年代。随着美国和其他发达国家工程技术的不断更新,不断涌现的新的项目需要加快建设。激烈的市场竞争要求将新产品早日投入市场。传统的设计-招标-施工的管理模式已不能满足业主的需要,于是新的工程项目总承包的模式就应运而生。传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在 EPC 合同模式下,承包商的工作范围包括设计(engineering),工程材料和设备的采购(procurement)以及工程施工 (construction)直至最后竣工,并在交付业主时能够立即运行。这里的“设计” 包括工程图纸的设计、工程规划和整个 设计过程的管理工作。该 EPC 合同条件通常适用承包商以交钥匙方式为业主承建工厂、发电厂、石油开发项目以及基础设施项目等。EPC 合同模式是一种快速跟进方式的合同管理模式。EPC 合同模式与过去那设计图纸全部完成之后再进行招标的传统的连续建设模式不同,在主体设计方案确定后,随着设计工作的进展,完成一部分分项工程的设计后,即对这一部分分项工程组织招标,进行施工。传统的连续建设模式与快速跟进建设模式的对比见图示(附件) 。快速跟进模式的最大优点就是可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,可以比较早地取得收益。一方面整个工程可以提前投产,另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。EPC 合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包,在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响,避免了设计和采购、施工的矛盾,减少了由于设计错误、疏忽引起的变更,可以显著减少项目成本,缩短工期。从 EPC 的实践看,即使业主付出的合同价格要高一些,甚至高出很多,他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说,虽然这种合同模式的风险较大,只要有足够的实力和高水平的管理,就有机会获得较高的利润。国际工程承包合同按计价方式划分,可分为总价合同、单价合同、承办补偿合同三种类型。总价合同又分为:固定总价合同、调值单价合同、 固定工程量总价合同、管理费单价合同。固定总价合同中的价格是固定不变的,除非工程设计或工程范围发生变动。这要求精确的设计图纸、详细的工程描述和承包商准确地计算,报价考虑到一些费用的上升因素。EPC 的最大特点是固定总价, 在 EPC 模式条件下,业主允许承包商因费用变化而调价的情况是不多见的。业主与承包商双方要先谈妥价钱, 签约时一定要考虑到可能的风险, 因此承包商的价格中难免含有一定水分 , 以达到防范风险的目的。EPC 合同的合同价格往往高于传统合同模式的合同价格。EPC 为什么采用固定总价合同的方式呢?因为 EPC 通常与融资有着密切关系。由于偏重于融资安排的缘故,承包商可能自己带资金支持项目,这要求项目成本一定要有确定性,不能敞口;并且还要有前瞻性 ,以保证融资金额的相对固定和安全, 否则融资人的风险就会很大。 EPC 合同签约双方的议标比较漫长,实际

发表评论

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

您的****员

在线客服