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PPP项目设计管理的应用-设计时时彩开奖软件_管理论文-设计论文.docx

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内容要点:
PPP 项目设计管理的应用-设计时时彩开奖软件_管理论文-设计论文——文章均为 WORD 文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——一、背景概述2017 年 11 月财政部推出《关于规范政府和社会资本合作(PPP)综合信息平台项目库管理的通知 》 (财办金 [2017]92 号) ,政府对 PPP 项目入库监管力度加大,大批项目清退库,部分在建项目暂停,PPP 项目数量锐减。即使已入库项目,如何保证项目品质,确保投资收益,仍是政府及资本方关注问题。由此,PPP 项目从快速发展阶段趋向理智。PPP 项目的初衷是政府通过社会资本方的资金、技术及管理优势,解决政府财政压力,提高社会服务水平。因此,一般来说,社会资本负责融资、建设、运营等环节,政府负责政策、报批等环节,可谓是优劣互补。但目前国内大部分 PPP 项目启动前,政府主导的设计工作已完成,这就导致社会资本必须在此基础上运营,限制了其市场自由度的发挥,甚至有一些项目竣工后,发现设计存在缺陷,导致运营困难,无法实现预期收益。这些问题的发生,终归是运营需求未在设计阶段介入。因此,社会资本方在中标后,需尽快对项目进行设计优化,规避建设、超概、运营等风险。二、PPP 项目中设计管理的内容和意义PPP 项目中设计管理主要围绕控制建设期投资与增加运营期收益两个方面开展,具体可以归纳为“两个提升,两个优化”。两个提升是指经营效能提升、设计品质提升;两个优化是指设备节能优化、材料成本优化。1、经营效能提升为保证项目履约及运营需求,设计及时时彩娱乐_项目管理需在项目全周期内,根据项目合同约定、运营模式、设计开展进度情况及建设情况,对项目进行逐级梳理,通过经营效能提升的管理,实现项目运营目标,提高项目盈利上限。全周期内经营效能的提升,主要有以下意义:(1)可推进运营前置落地,减少后期改造,降低运营期内的运维成本;(2)通过增加商业面积,进而带动运营期内的经营收入;(3)提升项目经营坪效,提升项目经营收益。2、设计品质提升设计工作分为“生产”与“管理”两个主要方面,设计管理工作是将投资目标、运营目标、建造目标更加紧密的联系起来,贯穿项目立项-设计(生产) -建造 -运营项目全周期阶段有着重要的糅合作用。其中品质作为项目看的见、摸的着、感受最为直接的因素,品质管理在设计管理中的作用就显得十分重要。成功的品质管理有以下三点意义:(1)满足运营需求,提升项目在运营阶段的竞争力;(2)推动价值创造,提升项目创效内管理;(3 )树立企业形象,提升公司品牌效应创造更强社会影响力。3、设备节能优化诸如体育场馆、机场、会展等大型公建项目的建设和运营,是公司将来的主要业务类型,通常这类项目能耗较高、能源系统复杂,因此能耗就成为影响此类项目运营成本的关键因素。因此实现此类项目的节能优化,是提升公司运营能力,打造公司的核心竞争力的必由之路。节能优化工作可以有以下意义:(1)降低初投资。通过节能优化,减少能源系统设计冗余,避免选型偏大,过度设计造成的初投资浪费;(2)降低运营费用。通过对项目实际用能需求和系统产能特性进行优化匹配,在满足舒适性的前提下,最大程度降低能耗量,节约能耗费用;(3)体现企业社会价值。通过节能减排,最大限度降低对能源的消耗,进而减少对生态环境的影响,既是 也是企业社会价值的体现。4、材料成本优化通过设计优化,在不影响工程质量、不影响运营品质、不影响功能效果的基础上,通过对材料档次、材料规格、施工做法等进行合理优化,实现投资成本控制。节能优化工作可以有以下意义:(1)降低初投资。在非关键区域,通过材料优化,降低总投资,规避项目超概风险;(2)降低运营成本。通过选取易维护、易清理的材料设备,降低运营期的维护成本;(3)平衡概算科目。

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